💰 Цели менеджмента

Многие путают цели менеджмента и средства их достижения.

Цель заключается в том, чтобы компания приносила прибыль, проекты завершались вовремя и в рамках бюджета, а их качество было приемлемым. Всё остальное - это средства достижения цели.

Развитие команды - не цель, а средство. Обученные сотрудники выполняют задачи быстрее и лучше.

Хорошее отношение к работникам - не цель, а средство. Когда к тебе относятся по-человечески, хочется ответить взаимностью и не подвести компанию.

Оптимизация процессов - не цель, а средство. Когда все понимают, как работает система, задачи выполняются легче.

Корректные документы - не цель, а средство. Чётко написанное техническое задание проще понять. Меньше вопросов - больше работы.

Создание хорошего продукта - не цель, а средство. Если бы владелец знал, как зарабатывать без продукта, он бы это сделал и избавился бы от него.

Мотивация команды - не цель, а средство. Мотивированные сотрудники работают с энтузиазмом, выполняют больше задач и не выгорают.

Не имеет значения, жесткий вы руководитель или мягкий, пока достигается цель менеджмента. Жесткость и мягкость - лишь методы достижения цели.

Некоторые менеджеры ошибочно полагают, что их цель - выстроить процессы, создать хороший продукт или развивать команду. Нет, их наняли для того, чтобы компания зарабатывала.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🧮 Как провести оценку проекта

Знакомо ли вам это чувство, когда вы только что завершили проект? Вы измотаны, горды, взволнованы и в основном просто готовы перейти к следующему вызову. Но остался один важный шаг: завершить оценку проекта. В этой статье расскажем о многочисленных преимуществах оценки проектов и дадим практические советы о том, как и когда ее проводить.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 Меня увольняют - или манипуляции HR и менеджеров

Вкратце, для тех, кто ещё не слышал о новом скандале на IT рынке: Крупнейший автомобильный дилер "Рольф" увольняет айтишников без компенсаций. Сотрудников по одному вызывали в кабинет где сидели 4 коллеги и рассказывали им о жизни, понятиях и отношениях: "ну мы же как семья". Всё ради того, чтобы получить подпись в соглашении о расторжения трудового договора одним днём. Без каких либо выплат. Спойлер - почти все сотрудники повелись на манипуляции и их уже уволили.

LinkedIn: Андрей Хохлов, COO - TechCrew

📖 Читать статью (~7минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗿 Конкретика

Обычные люди оперируют конкретными понятиями, поэтому способны решать лишь простые, конкретные задачи. Они не могут выйти за рамки привычного и провозглашают конкретику высшей ценностью, гордясь ею.

А продвинутые люди не зацикливаются на деталях. Они отбрасывают несущественное и видят суть проблемы. Для них не имеет значения инструмент, алгоритм решения, технология или отрасль. Поэтому они выполняют задачи быстро и эффективно, а их решения выглядят эстетически превосходно.

Но настоящая проблема начинается, когда конкретоманы подбирают сотрудников и требуют узкоспециализированных навыков.

"Мы - логистическая компания. Нам нужен разработчик на Java с опытом работы в логистике от пяти лет".

"Вы продуктовый аналитик? Отлично! Работали с Tableau? Только с Power BI? Извините, вы нам не подходите".

"Вы менеджер проектов? У вас опыт в геймдев проектах? Тогда вы не подходите для проектов в финтехе".

Такой подход часто используют конкретоманы-собственники компаний. Они нанимают менеджера и ищут не просто директора по продажам, а директора по продажам в обувном секторе с трехлетним опытом работы в Саратове. Им не приходит в голову нанять человека, который просто умеет продавать. И это большая ошибка.

Конкретомания может легко стать препятствием для развития. Конкретоманы не понимают, что научить навыку несложно, сложно найти того, кто умеет решать проблемы.

Конкретика - это хорошо, но здравый смысл - лучше.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👾 Как мы скрестили тетрис и Kanban

Недавно методика планирования на нашем проекте изменилась. И жизнь команды тоже. Рассказываем, что получится, если объединить Тетрис и Kanban.

LinkedIn: Григорий Костецкий, QA Engineer - Clevertec

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💃 Как построить и масштабировать систему удержания и развития Agile-лидеров

Рассказываем, как эффективно построить и масштабировать систему удержания и развития Agile-лидеров в вашей организации. Делимся проверенными стратегиями и практическими советами, которые помогут вам создать устойчивую и успешную команду лидеров Agile.

LinkedIn: Ольга Московская, Agile Coach - VTB

📖 Смотреть YouTube (~24 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👽 Как внедрить и развить культуру обмена знаниями

По некоторым данным, обмен знаниями сокращает количество повторяющихся ошибок в организации, помогает сотрудникам принимать более обоснованные решения и повышает KPI на 20-30%. Обмениваясь знаниями, коллеги могут учиться друг у друга и находить новые, более эффективные способы выполнения задач. А сохраняющая ценные знания компания создает основу для постоянного развития и инноваций, даже если ключевые работники уходят.

LinkedIn: Анна Морозова, Training and Development Specialist - МойОфис

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎢 Спиральная динамика или как эволюционирует команда

В 70-80-х годах XX века Дон Бек и Крис Кован на базе «Теории эмерджентных циклических уровней существования» Клера Грейвза разработали модель развития организаций и обществ, которую назвали Спиральная динамика. Спиральная динамика отражает характерные этапы спирали, через которые проходят коллективы, а так же их культуру и модели управления. Каждый этап является основой для следующего. В этом смысле спираль похожа на школьную программу, в которой нужно последовательно пройти каждый класс.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🆙 Улучшение Scrum

Scrum часто внедряется на уровне команды, что может ограничить достижение гибкости бизнеса в масштабе. Выход за рамки этой гибкости на уровне команды к более целостному подходу способствует внутрикомандному и межкомандному сотрудничеству.

LinkedIn: Roland Flemm, Transformation Coach - de Volksbank

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)