📖 @pmbbk / #meme

🗿 Конкретика

Обычные люди оперируют конкретными понятиями, поэтому способны решать лишь простые, конкретные задачи. Они не могут выйти за рамки привычного и провозглашают конкретику высшей ценностью, гордясь ею.

А продвинутые люди не зацикливаются на деталях. Они отбрасывают несущественное и видят суть проблемы. Для них не имеет значения инструмент, алгоритм решения, технология или отрасль. Поэтому они выполняют задачи быстро и эффективно, а их решения выглядят эстетически превосходно.

Но настоящая проблема начинается, когда конкретоманы подбирают сотрудников и требуют узкоспециализированных навыков.

"Мы - логистическая компания. Нам нужен разработчик на Java с опытом работы в логистике от пяти лет".

"Вы продуктовый аналитик? Отлично! Работали с Tableau? Только с Power BI? Извините, вы нам не подходите".

"Вы менеджер проектов? У вас опыт в геймдев проектах? Тогда вы не подходите для проектов в финтехе".

Такой подход часто используют конкретоманы-собственники компаний. Они нанимают менеджера и ищут не просто директора по продажам, а директора по продажам в обувном секторе с трехлетним опытом работы в Саратове. Им не приходит в голову нанять человека, который просто умеет продавать. И это большая ошибка.

Конкретомания может легко стать препятствием для развития. Конкретоманы не понимают, что научить навыку несложно, сложно найти того, кто умеет решать проблемы.

Конкретика - это хорошо, но здравый смысл - лучше.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👾 Как мы скрестили тетрис и Kanban

Недавно методика планирования на нашем проекте изменилась. И жизнь команды тоже. Рассказываем, что получится, если объединить Тетрис и Kanban.

LinkedIn: Григорий Костецкий, QA Engineer - Clevertec

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💃 Как построить и масштабировать систему удержания и развития Agile-лидеров

Рассказываем, как эффективно построить и масштабировать систему удержания и развития Agile-лидеров в вашей организации. Делимся проверенными стратегиями и практическими советами, которые помогут вам создать устойчивую и успешную команду лидеров Agile.

LinkedIn: Ольга Московская, Agile Coach - VTB

📖 Смотреть YouTube (~24 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👽 Как внедрить и развить культуру обмена знаниями

По некоторым данным, обмен знаниями сокращает количество повторяющихся ошибок в организации, помогает сотрудникам принимать более обоснованные решения и повышает KPI на 20-30%. Обмениваясь знаниями, коллеги могут учиться друг у друга и находить новые, более эффективные способы выполнения задач. А сохраняющая ценные знания компания создает основу для постоянного развития и инноваций, даже если ключевые работники уходят.

LinkedIn: Анна Морозова, Training and Development Specialist - МойОфис

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎢 Спиральная динамика или как эволюционирует команда

В 70-80-х годах XX века Дон Бек и Крис Кован на базе «Теории эмерджентных циклических уровней существования» Клера Грейвза разработали модель развития организаций и обществ, которую назвали Спиральная динамика. Спиральная динамика отражает характерные этапы спирали, через которые проходят коллективы, а так же их культуру и модели управления. Каждый этап является основой для следующего. В этом смысле спираль похожа на школьную программу, в которой нужно последовательно пройти каждый класс.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🆙 Улучшение Scrum

Scrum часто внедряется на уровне команды, что может ограничить достижение гибкости бизнеса в масштабе. Выход за рамки этой гибкости на уровне команды к более целостному подходу способствует внутрикомандному и межкомандному сотрудничеству.

LinkedIn: Roland Flemm, Transformation Coach - de Volksbank

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Agile команды как инвесторы

Заинтересованные стороны часто рассматривают Scrum и другие Agile-команды как центры затрат, в первую очередь сосредоточенные на выполнении проектов в рамках бюджета. Однако этот общепринятый взгляд недооценивает их стратегический потенциал. Если мы пересмотрим Agile-команды как инвесторов - тщательно распределяющих свои ресурсы для оптимизации прибыли - они могут существенно повлиять на стратегические цели организации и ее долгосрочную прибыльность.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Эффект отказа

Не всегда очевидный, но действенный трюк: когда мы обращаемся к кому-то с просьбой и даем ему возможность отказаться, он будет стараться помочь нам с большей охотой.

Если же мы не позволяем человеку отказаться, возникает значительное сопротивление, и он не торопится выполнить нашу просьбу.

Дать право на отказ - это заметно повысить вероятность успешного выполнения задачи.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme