💀 Быть или не быть тимлидом

Всегда есть такой вариант, когда вы попробовали быть лидом, и у вас не получилось. Это нормально. Вспомните, что писать код тоже получилось не сразу, а во время первых шагов вы бились об углы. Рассказываем, каким может быть тимлид и как им стать, а также поднимем холиварный топик, всем ли нужно быть руководителем команды.

LinkedIn: Дмитрий Соломонов, TeamLead - Yandex

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤯 Метрика безумия

В крупную корпорацию пришел аналитик Артемий. Сразу же получил от начальства вдохновляющее задание - разработать систему метрик.

Артемий знал, что метрики не появляются просто так. Они связаны с продуктом. И Артемий понимал, что важнейшие метрики продукта касаются денег. С этим знанием он отправился выяснять детали задания. Его интересовало, что продается, и откуда брать данные о продажах.

Начальник Артемия взглянул на него, покачал головой и сказал:
- "Ты неправильно понимаешь задание".
- "Как так?" - удивился Артемий.
- "Метрики - это не про продажи. Они нужны, чтобы в нашей огромной компании мы могли правильно позиционировать наш отдел. Тогда на нас обратят внимание на самом верху, дадут ресурсы, премии, откроют новые вакансии, команда вырастет, и мы подомнем под себя другие отделы и заберем их задачи", - пояснил начальник.

"А вдруг мы не сможем выполнять задачи других команд? Мы заберем их, но не справимся с ними", - не сдавался Артемий. "Да и ладно, - сказал начальник, - лишь бы забрать. Научимся позже. Или не научимся. Главное - метрики не про продажи, а про позиционирование команды".

Артемий расстроился: он думал, что попал в хорошую компанию, а оказалось, что все иначе. После долгих раздумий он уволился.

Ведь не участвовать в корпоративном безумии - это самый лучший способ позиционирования.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

😐 Разница между оценкой ROM и Definitive

Чтобы добиться успеха в области управления проектами , жизненно важно уметь оценивать стоимость проекта. Если вы менеджер проекта, который оказался в самом пекле и изо всех сил пытается придумать точные, реалистичные оценки, вам будет полезно полностью понять две наиболее важные метрики оценки, которые вы можете начать применять к своим проектам прямо сейчас: Rough Order of Magnitude и Definitive

LinkedIn: Harsh Bhardwaj, Senior Research Analyst - Simplilearn

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎮 12 игр для развития лидерских навыков

Лидерство - это не академическое занятие. Лидеры не работают в абстракции, а здесь и сейчас. Они попадают в ситуации и должны действовать. Их успех основан не на умных интерпретациях известных цитат или методологий, а на объединении группы для достижения общей цели.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎭 Тест работодателя

Жил-был программист Вячеслав. Каждый раз, когда он менял работу и проходил интервью, его не покидала навязчивая мысль: как-то несправедливо все это устроено, нечестно.

Приходишь в компанию на собеседование, тебя проверяют, с тобой общается HR, затем потенциальное руководство, потом начальство выше. Ты же можешь только в общих чертах узнать о работе, да в конце уточнить какие-то административные детали. А как на самом деле там все устроено, как работают эти люди, как они принимают решения — загадка. И это можно узнать только после того, как устроишься на работу. Поздновато.

Тогда Вячеслав придумал несколько кейсов - модельных ситуаций, описывающих важные для него аспекты работы. И когда очередной потенциальный начальник после часового собеседования предложил задавать вопросы, получил не робкий вопрос про график работы, а кейс, который пришлось решать.

Вячеслав с удивлением заметил, что решение дается потенциальному начальнику с трудом, а когда тот справился, результат оказался посредственным. Вячеслав понял, что совсем не хочет работать с таким человеком - их взгляды на рабочие процессы кардинально различались.

С тех пор прошло много лет, Вячеслав давно работает менеджером, многие старые кейсы потеряли актуальность, на смену им пришли новые. Но суть осталась прежней: Вячеслав проверяет, с кем ему предстоит работать, предлагая потенциальному работодателю решить парочку задач. Некоторые отказываются, и с такими вообще не о чем говорить.

Это великолепная идея! Многие забывают, что интервью - не только способ проверить, подходит ли кандидат компании. Это еще и тест для работодателя - достоин ли он такого замечательного сотрудника.

Теперь вам осталось только придумать несколько важных для вас ситуаций, предлагать их представителям компании на интервью и оценивать результат. В эту игру играть вдвоем не только можно, но и нужно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✋ Как упростить онбординг в команду

Наш департамент постоянно развивается, появляются новые команды и люди, которым нужно побыстрее влиться в компанию и коллектив. Недавно одна из команд планировала набирать новых сотрудников, и коллеги попросили помочь сделать приветственную страницу для новичков - онбординг. Чтобы страница была полезной и простой, мы пообщались с командами и разработали страницу онбординга. Она получилась настолько хорошей, что мы сделали из неё универсальный шаблон, которым пользуемся сами и которым хотим поделиться.

LinkedIn: Мария Щеблякова, Technical Writer - Ozon

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⌛️ Почему лучше оценить задачу в размерах майки, чем в часах

Когда-то давно я был проектным менеджером в небольшой компании, где было принято работать по модели Waterfall. Все этапы разработки были определены заранее, а на каждый этап отводилось определенное время. Задачи были оценены строго по часам, ни о каких спринтах мы не знали. Когда что-то не учитывалось - все планы и сроки срывались из-за невозможности адаптировать разработку под изменение среды. В общем, у нас были четкие временные отрезки, немного хаоса и пузырек валерьянки на столе.

LinkedIn: Игорь Глушак, Frontend Developer - Selectel

🇷🇺 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 С чистого листа

Жил-был менеджер. И пришел он на новую работу в интересный и сложный проект - внедрять клиенту большую IT-систему.

В первый же рабочий день менеджер обнаружил, что на собеседовании его, мягко говоря, ввели в заблуждение. Он думал, что проект относительно свежий, и месяца не прошло со старта. Оказалось же, что проекту уже почти два года.

Понятно, что ничего хорошего нет в том, чтобы получить внедренческий проект, похожий на старый пень. Потому что все ресурсы с него давно срезали, один мох остался.

Наш менеджер не был трусом. Не сбежал сразу, а запросил материалы, чтобы войти в курс дела. Коллеги принесли пачку пыльных документов. Их было столько, что они едва поместились на офисном столе.

Опечаленный менеджер сидел и размышлял, что же ему со всем этим барахлом делать. Полистал какие-то документы, спецификации. Все они явно устарели, да и написаны были таким языком, будто писал не человек, а полуразумный автомат.

Менеджер еще немного подумал, а потом смахнул всю стопку в корзину. Только договоры оставил, чтобы знать, кто там кому и чего по закону должен.

Потом стал сам разбираться, что же в проекте происходит. И знаете, правильное решение оказалось: разобрался, а через несколько месяцев проект успешно закрыл.

С тех пор менеджер, когда получал непонятный продукт или зашедший в тупик проект, сразу отбрасывал неактуальные документы и отправлялся сам выяснять, что на самом деле происходит.

Так и надо делать. Если вы пришли в проект, где документация - аналитическая, архитектурная, управленческая, устарела, не тратьте время на её чтение. Лучше начать с чистого листа и разобраться самостоятельно, чем получить на вход ошибочную или ложную информацию.

Археология - штука интересная, но менеджеру лучше оставаться менеджером. Это прибыльнее.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💼 Управление организационными проектами

У организаций есть стратегии для достижения своих долгосрочных целей, будь то увеличение продаж, запуск нового продукта или строительство новых объектов. Проекты помогают выполнять эти стратегические планы, а организационное управление проектами - это структура, которая согласует эту работу с целями организации.

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏠 Какая бывает мотивация

Давайте начнём с того, что обычно люди делят мотивацию на материальную и нематериальную. В большинстве случаев руководители пользуются только денежной мотивацией, а потом удивляются, почему это не работает и сотрудники не всегда выбирают место, где больше платят.

LinkedIn: Анна Маштеева, Head of PMO - Alfa Bank

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme