📖 @pmbbk / #meme

🎭 Тест работодателя

Жил-был программист Вячеслав. Каждый раз, когда он менял работу и проходил интервью, его не покидала навязчивая мысль: как-то несправедливо все это устроено, нечестно.

Приходишь в компанию на собеседование, тебя проверяют, с тобой общается HR, затем потенциальное руководство, потом начальство выше. Ты же можешь только в общих чертах узнать о работе, да в конце уточнить какие-то административные детали. А как на самом деле там все устроено, как работают эти люди, как они принимают решения — загадка. И это можно узнать только после того, как устроишься на работу. Поздновато.

Тогда Вячеслав придумал несколько кейсов - модельных ситуаций, описывающих важные для него аспекты работы. И когда очередной потенциальный начальник после часового собеседования предложил задавать вопросы, получил не робкий вопрос про график работы, а кейс, который пришлось решать.

Вячеслав с удивлением заметил, что решение дается потенциальному начальнику с трудом, а когда тот справился, результат оказался посредственным. Вячеслав понял, что совсем не хочет работать с таким человеком - их взгляды на рабочие процессы кардинально различались.

С тех пор прошло много лет, Вячеслав давно работает менеджером, многие старые кейсы потеряли актуальность, на смену им пришли новые. Но суть осталась прежней: Вячеслав проверяет, с кем ему предстоит работать, предлагая потенциальному работодателю решить парочку задач. Некоторые отказываются, и с такими вообще не о чем говорить.

Это великолепная идея! Многие забывают, что интервью - не только способ проверить, подходит ли кандидат компании. Это еще и тест для работодателя - достоин ли он такого замечательного сотрудника.

Теперь вам осталось только придумать несколько важных для вас ситуаций, предлагать их представителям компании на интервью и оценивать результат. В эту игру играть вдвоем не только можно, но и нужно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✋ Как упростить онбординг в команду

Наш департамент постоянно развивается, появляются новые команды и люди, которым нужно побыстрее влиться в компанию и коллектив. Недавно одна из команд планировала набирать новых сотрудников, и коллеги попросили помочь сделать приветственную страницу для новичков - онбординг. Чтобы страница была полезной и простой, мы пообщались с командами и разработали страницу онбординга. Она получилась настолько хорошей, что мы сделали из неё универсальный шаблон, которым пользуемся сами и которым хотим поделиться.

LinkedIn: Мария Щеблякова, Technical Writer - Ozon

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⌛️ Почему лучше оценить задачу в размерах майки, чем в часах

Когда-то давно я был проектным менеджером в небольшой компании, где было принято работать по модели Waterfall. Все этапы разработки были определены заранее, а на каждый этап отводилось определенное время. Задачи были оценены строго по часам, ни о каких спринтах мы не знали. Когда что-то не учитывалось - все планы и сроки срывались из-за невозможности адаптировать разработку под изменение среды. В общем, у нас были четкие временные отрезки, немного хаоса и пузырек валерьянки на столе.

LinkedIn: Игорь Глушак, Frontend Developer - Selectel

🇷🇺 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 С чистого листа

Жил-был менеджер. И пришел он на новую работу в интересный и сложный проект - внедрять клиенту большую IT-систему.

В первый же рабочий день менеджер обнаружил, что на собеседовании его, мягко говоря, ввели в заблуждение. Он думал, что проект относительно свежий, и месяца не прошло со старта. Оказалось же, что проекту уже почти два года.

Понятно, что ничего хорошего нет в том, чтобы получить внедренческий проект, похожий на старый пень. Потому что все ресурсы с него давно срезали, один мох остался.

Наш менеджер не был трусом. Не сбежал сразу, а запросил материалы, чтобы войти в курс дела. Коллеги принесли пачку пыльных документов. Их было столько, что они едва поместились на офисном столе.

Опечаленный менеджер сидел и размышлял, что же ему со всем этим барахлом делать. Полистал какие-то документы, спецификации. Все они явно устарели, да и написаны были таким языком, будто писал не человек, а полуразумный автомат.

Менеджер еще немного подумал, а потом смахнул всю стопку в корзину. Только договоры оставил, чтобы знать, кто там кому и чего по закону должен.

Потом стал сам разбираться, что же в проекте происходит. И знаете, правильное решение оказалось: разобрался, а через несколько месяцев проект успешно закрыл.

С тех пор менеджер, когда получал непонятный продукт или зашедший в тупик проект, сразу отбрасывал неактуальные документы и отправлялся сам выяснять, что на самом деле происходит.

Так и надо делать. Если вы пришли в проект, где документация - аналитическая, архитектурная, управленческая, устарела, не тратьте время на её чтение. Лучше начать с чистого листа и разобраться самостоятельно, чем получить на вход ошибочную или ложную информацию.

Археология - штука интересная, но менеджеру лучше оставаться менеджером. Это прибыльнее.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💼 Управление организационными проектами

У организаций есть стратегии для достижения своих долгосрочных целей, будь то увеличение продаж, запуск нового продукта или строительство новых объектов. Проекты помогают выполнять эти стратегические планы, а организационное управление проектами - это структура, которая согласует эту работу с целями организации.

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏠 Какая бывает мотивация

Давайте начнём с того, что обычно люди делят мотивацию на материальную и нематериальную. В большинстве случаев руководители пользуются только денежной мотивацией, а потом удивляются, почему это не работает и сотрудники не всегда выбирают место, где больше платят.

LinkedIn: Анна Маштеева, Head of PMO - Alfa Bank

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💰 Реальная стоимость

В определенное время я работал в консалтинге, занимаясь сложным проектом для очень важного клиента. В процессе я познакомился с его водителем - умным и приятным в общении человеком. Часто бывая в офисе клиента, я нередко болтал с водителем, пока ждал свободного времени у нашего клиента.

Однажды водитель пришел грустным и расстроенным. Я спросил, что случилось. Он ответил: "Опять отказали в ипотеке. Это уже четвертый банк. А знаешь, какая у меня зарплата? Шесть тысяч долларов!".

Наш главный консультант был рядом и потом сказал мне: "Ты понимаешь, почему водителю не дают ипотеку?".
Я ответил: "Не совсем. Зарплата ведь отличная, даже огромная".
Он объяснил: "Именно в этом проблема. Водитель не должен получать такую высокую зарплату, ему просто повезло. Если его уволят, он никогда не найдет работу с такой оплатой. Максимум, на что он может рассчитывать, это тысяча долларов, и то не факт. Банки понимают, что это огромный риск, и не хотят связываться".

Это важный момент. Заработать миллион - не то же самое, что просто получить его на счет. И не то же самое, что выполнить задачу стоимостью миллион. Заработать миллион - значит быть человеком, который может реализовывать проекты на такую сумму. Миллион можно получить, потерять, и снова заработать. Но способность его зарабатывать останется с вами навсегда.

Получить миллион на счет можно случайно. Но доказать, что ты способен приносить результат стоимостью миллион, - совсем другое дело. Когда инвестор вкладывает деньги в стартап, он вкладывает не в идею, не в продукт, а в людей, которые способны зарабатывать. Хоть миллион, хоть десять или даже миллиард.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤸 Как делегировать полномочия по управлению проектами

Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным менеджером проектов, важность делегирования в управлении проектами невозможно переоценить. Вам нужно назначить правильную задачу правильному человеку, установить реалистичные ожидания, четко общаться и быть образцом владения и ответственности.

LinkedIn: Matt Klein, Technical Writer - Amazon Web Services

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Советы повышения эффективности Scrum команды

Одна из обязанностей, которую должен выполнять Scrum Master, - сделать Scrum Team эффективной. Это касается и Scrum Master. Однако по моему опыту я встречал лишь несколько Scrum Master, которые понимают концепцию и сосредоточены на совершенствовании и повышении собственной эффективности. Если Scrum Master не сосредоточен на повышении собственной эффективности, он может не помочь команде стать эффективной

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~4 минут)