🤹 Выравнивание ресурсов в проекте

Для каждого проекта есть ограниченное количество времени и ресурсов. По мере развертывания проектов вы можете столкнуться с трудностями и неожиданными событиями, которые заставят вас пересмотреть распределение ресурсов и внести изменения в график проекта. Выравнивание ресурсов может помочь вам эффективно перераспределить ваши ресурсы, чтобы использовать их наиболее эффективно, чтобы вы могли достичь большего за меньшее время.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🦡 Инженерия устойчивости

Я занимаюсь эксплуатацией production-систем с непрерывной практикой инцидент-менеджмента. Каждый день, сталкиваясь с аномалиями и проблемами, невольно спрашиваешь себя: "Почему это происходит? А главное: как с этим дальше жить?". Три нелегких года работы, где мне доверили строить культуру SRE и инцидент-менеджмента, помогли утвердиться во мнении и подходах, которые действительно помогают справляться с подобными вызовами. О них и поговорим!

LinkedIn: Сергей Реусин, Site Reliability Engineering Manager - SberMarket

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🫠 Устал

Нет ничего хуже, чем принять в команду вымотанного специалиста. Такие люди умны, опытны, прекрасно подготовлены и способны решить любую задачу. Но именно способны - от этого дальше дело не пойдет.

Когда планируешь проект, стартап или новое направление бизнеса, где от команды требуется высокая энергия и полная самоотдача, и думаешь: "Не хочу брать кого попало, не хочу неопытных или посредственных. Хочу быть уверен, что все будет идти хорошо. Хочу настоящих экспертов".

Нанимаешь, полагая, что профессионализм важнее мотивации и преданности компании. А вымотанные специалисты знают рынок и свою цену на нем. Это нормально: умные должны хорошо зарабатывать. Но вымотанный профессионал хочет только одного - продать себя подороже. В лучшем случае он будет полезен проекту недолго, пока не появится лучшее предложение.

На начальном этапе проекта может показаться, что мотивированностью и преданностью легко управлять. Это заблуждение. Никакие бонусы, смузи и удобные кресла не помогут. Человеку либо интересно работать, либо нет. Возможно, вам удастся его заинтриговать - вызвать интерес, а затем искреннее желание внести вклад в общее дело.
Или не удастся, и вы останетесь с нерешенными задачами, подавленным настроением в команде и раздутой зарплатной ведомостью.

Если передо мной стоит выбор - нанять вымотанного суперпрофессионала или разумного середняка, который не только способен, но и хочет решать проблемы, - я выберу середняка. Без колебаний.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Быстрые результаты Scrum

Предположим, вы Scrum-мастер или Agile-тренер. Вас недавно просили объяснить ваш вклад в создание ценности организации? Другими словами, хочет ли руководство знать, выполняете ли вы свою работу или ваша зарплата - это расходный материал? В этой статье указаны десять быстрых достижений Scrum, которые вы можете реализовать, не спрашивая разрешения или бюджета, чтобы доказать свой вклад в выживание вашей организации в эти сложные времена.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👀 Как увидеть три важнейших софт-скилла на собеседовании

Чтобы нанять хорошего сотрудника, недостаточно проверить только его харды. Рассказываем о трех софт-скиллах, которые я обязательно проверяю у каждого кандидата. Если вы начнете проверять эти три навыка, вы начнете нанимать лучших специалистов. А еще я расскажу обратную, темную сторону каждого из качеств.

LinkedIn: Олег Федоткин, Head of PaaS - SberMarket

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🍓 Притча о клубнике

Молодой садовник пришел на давно заброшенный участок и начал его обрабатывать.

"Что ты делаешь?", - спросил прохожий. "Я собираюсь вырастить здесь лучшую клубнику", - ответил садовник. "У тебя ничего не получится! В наших краях клубника не растет, почва здесь неподходящая", - сказал прохожий. "Может быть, но я попробую", - сказал садовник. Прохожий пожал плечами и пошел дальше.

Садовник трудился день и ночь - рыхлил землю, удобрял, поливал. Это было непросто - воду приходилось таскать издалека.

"Надо быть сумасшедшим, чтобы выращивать клубнику в наших краях, да еще и таскать воду на себе, - смеялись прохожие. - Будет забавно, когда этот уверенный юноша потерпит неудачу!" Но садовник только улыбался и продолжал трудиться.

Однажды ночью ветер принес рой насекомых, которые почти уничтожили появившиеся ростки. Садовник чудом спас их. "Мы предупреждали, - говорили прохожие, - пустая затея!".

Но шли дни, и первые ягоды начали розоветь на участке. Прохожие уже не смеялись, а останавливались и задумчиво смотрели на будущий урожай.

"Тебе нужно сделать забор получше, - сказал один из прохожих, - иначе козы из соседнего села повредят клубнику". И он воткнул в углу участка кривую палку. Садовник кивнул и огородил участок небольшим забором.

"Тебе надо заявить о себе, - сказал другой прохожий, - нужна табличка с твоим именем". И он написал на бумаге имя садовника и прикрепил ее к забору.

Теперь прохожие часто останавливались у клубничного поля и давали садовнику советы: один объяснил, как носить воду и поливать, другой рассказал, как пропалывать клубнику, третий дал рекомендацию, как правильно собирать ягоды, и даже сорвал одну - для примера. Не было конца этим добрым советчикам.

Когда урожай был собран, на деньги садовника устроили праздник. "Мы всегда в тебя верили, - говорили люди, - ты такой трудолюбивый и настойчивый. И какая сила воли! Ты молодец!".

"Но не забывай, - добавляли они, - что в твоем успехе есть и наш немалый вклад. Посмотри, как красиво написано твое имя на табличке, и как хорошо вписалась наша палка в забор! А как аккуратно убран урожай!".

Садовник только благодарил добрых людей, которые так ему помогали. Ведь что он мог им ответить?

Так часто бывает: когда начинается сложный проект с неочевидными шансами на успех, вокруг одни скептики. Но когда работа налажена, появляются десятки, сотни желающих присоединиться.

Когда дело идет на лад, все хотят быть к нему причастными.

И сразу начинают рассказывать о лучших практиках: как вести бизнес, как воспитывать детей, как писать в блог, как продавать, как разрабатывать продукт и выводить его на рынок. Они точно знают, как лучше! Но где они были, когда нужно было обрабатывать каменистую землю, поливать ростки и защищать урожай?

Впрочем, садовники не задают таких вопросов. Они улыбаются и идут за новым ведром воды.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙌 Вы менеджер задач или руководитель проекта

Вы попали в ловушку, просто управляя задачами вместо руководства проектами? Вот что нужно сделать, чтобы управление проектами ценилось за его стратегические преимущества и добавленную стоимость в вашей организации.

LinkedIn: Galen Low, Co-Founder & Community Lead - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👊 Кунг-фу спикера и приёмы речевой борьбы

Нередко на важных для нас мероприятиях мы можем переволноваться, растеряться, нарваться на тролля и т.д. Попробуем разобрать разные сложные ситуации, которые могут возникнуть во время публичных активностей, а еще тут будут видео с разными примерами и реакциями.

LinkedIn: Станислав Добрый, DevRel - Росбанк

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Эффект новичка

На начальном этапе своей карьеры я работал в одном интересном и важном проекте. Нас было трое: тимлид Александр, более старший и опытный, и двое молодых и активных специалистов.

Проект оказался настолько масштабным и сложным, что однажды генеральный директор подошел к нам и сказал:

"Всё, вы трое не справляетесь, нужно нанять еще одного аналитика."

Все сроки поджимали, мы едва справлялись с обязательствами по контракту. Уходили с работы не раньше десяти вечера.

Мы оперативно наняли нового сотрудника. Раньше такие процессы шли быстрее, чем в наше время.

Мне ночные рабочие часы никогда не нравились, даже в начале карьеры. И вот я, обрадованный, прихожу в офис, а там наш печальный Александр сидит над планом проекта, как Кащей над златом чахнет.

"Почему ты грустишь?" - спрашиваю я его. - "У нас же завтра выходит новенький. Теперь мы все успеем, дедлайны не подведем."

А Александр отвечает:

Я пересматриваю план. Нам точно придется передвигать сроки - не успеем. Раньше могли бы справиться за счет отказа от сна и выходных, но теперь нет. Новичка нужно быстро обучить, погрузить в задачи, ждать, пока он адаптируется. Он будет задавать много глупых вопросов, отвлекая нас. Мы будем платить ему зарплату, но он сможет полностью включиться в работу только через несколько месяцев. Новый сотрудник в таком проекте - это скорее проблема, чем помощь. Вспомни, сколько времени потребовалось тебе, чтобы разобраться в задачах.

Так и произошло: новичок действительно замедлил наш процесс. Александр пересмотрел план - все ближайшие сроки мы провалили, но с последующиси разобрались. Кстати, новенький оказался неплохим аналитиком, но его вклад стал заметен только через три-четыре месяца.

Когда в проекте появляется новый человек, обязательно планируйте снижение скорости работы всей команды. Если два новичка - ожидайте еще большего замедления. А если больше трех - будьте готовы, что работа приостановится.

Новички быстро учатся только в резюме и на интервью кажутся готовыми к любым трудностям. В реальности этих обещаний нужно ещё дождаться.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💼 Что добавить в портфолио новичку в IT

Если вы - айтишник без опыта коммерческой разработки, попасть сразу в сильную команду, очевидно, непросто. Будучи руководителем направления, я каждый год с коллегами просматриваю множество портфолио кандидатов, включая джунов, и отобрал типы проектов, которые зацепили нас больше всего.

LinkedIn: Алексей Кузнецов, Head of Frontend Development Direction - Merk Team

📖 Читать статью (~4 минут)