📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☝️ 3 ключевые стратегии управления задачами

Узнайте о ценности системного мышления для управления проектами и ознакомьтесь с тремя ключевыми стратегиями управления задачами с использованием системного мышления.

LinkedIn: Ben Aston, Founder - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🌟 Как составить план улучшения процесса

Управление проектами состоит из процессов. Менеджеры проектов и их команды зависят от этих процессов, чтобы обеспечить бесперебойную работу проекта. Но что насчет этих процессов? Они высечены в камне или их можно улучшить? Постоянный анализ процессов - лучший способ достичь успешного результата. Внедрение того, чему вы научились в ходе улучшения процесса, осуществляется путем создания плана улучшения процесса.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

​☹️ Комфорт поневоле

В пятницу услышал беседу двух менеджеров:

- Я в таком состоянии… даже не знаю, как это описать. Как назвать ситуацию, когда ты ненавидишь свою работу и мечтаешь уйти, но настолько привык к корпоративному хаосу вокруг, к бессмысленным задачам, к некомпетентному начальству и токсичным коллегам, что остаешься здесь несколько лет, не чувствуешь в себе силы уволиться и даже находишь в этом какое-то странное притяжение?
- Это стокгольмский синдром.

Иногда люди годами остаются в местах, где им не стоило бы быть ни дня. И считают это нормальным.

Это действительно можно объяснить только одним - стокгольмским синдромом.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫂 Дружить надо со всеми

Как и в любом деле, все что зависит от людей, в конечном счете, в них же и упирается и если вы каким-то чудным образом вы вдруг не поладили с парой трудяг-смежников, ну максимум что будет - это "неприятности" в виде завареной двери в подсобку или забетонированных штанов у всей группы, а вот все сверх может получить развитие в виде докладных и чревато вылетом с проекта всей команды шутников. Другое дело если не подружились с начальником участка или принимающей стороной, что грозит совсем уж интересными приключениями.

LinkedIn: Сергей Кушниренко, Senior Software Engineer - Forgotten Empires

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎓 Корпоративное обучение

Недавно обратились с таким кейсом:

Тимур, добрый день! Оплатили сотруднику обучение по работе с технической платформой с условием отработки после завершения учебы в нашей компании на протяжении ещё шести месяцев. Время отработки ещё не прошло, но я уже подумываю снять с него эти обязанности. За последние две недели уже в седьмой раз на мои задания слышу: "Ой, извини, забыл", несмотря на то, что он всё записывает, включая нашу рабочую переписку. Что делать, если срок отработки ещё не истёк, уходить он не хочет, но и свои задачи не выполняет?

Что же делать с сотрудником, который не выполняет поручения по забывчивости или по другому умыслу? Хм, стоит подумать.

Напоить его энергетиком, чтобы зарядить его мозг? Заказать ему сеанс релаксации? Предложить бонус? Подарить красивую записную книжку и дорогую ручку? Или, может, оплачиваемый месячный отпуск, дабы разгрузить его голову?

Нет, конечно. Нужно просто его уволить. И неважно, истёк ли срок его отработки. Какая разница, если от этого сотрудника нет ни выполненных задач, ни пользы? Считайте, что вы заплатили не за его обучение, а за своё - чтобы в будущем лучше понимать, кого и зачем обучать.

А этого человека отпустите уже сегодня. Все от этого только выиграют.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👎 80% разработчиков недовольны своей работой

Результаты последнего опроса Stack Overflow показали, что большинство разработчиков не получают удовольствия от своей работы. Если верить неофициальным данным, то доля довольных среди сантехников и фермеров оказывается выше. В чем же проблема?

LinkedIn: Anastasija Uspenski, Tech Journalist - Shift

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👁 Я вижу иначе

На днях у меня была рабочая встреча. Я озвучил свою точку зрения и предложил решение. Амина, одна из моих коллег, сказала:

Тимур, я совершенно с тобой не согласна, это полный бред

После этого она начала рассказывать о своем видении решения.

Что произошло в этот момент? Амина обратилась ко мне по имени, адресуя, что говорит именно со мной. Она дала понять, что слышала моё мнение, но не разделяет его. И дальше настояла на своём подходе к решению.

Я люблю подискутировать, если на это есть время и это как раз такой случай, и я вступил в спор. Спор возник из-за расхождения в содержании и подходах к решению проблемы. Однако триггерило меня не только это, но и форма, в которой Амина высказала своё несогласие.

В её словах я услышал нечто вроде: "Тимур, то, что ты предлагаешь, - полная ерунда, это не сработает". Или даже: "Тимур, я от тебя такого не ожидала. Идея слабая, и ты меня разочаровываешь".

С этого момента мы оказались по разные стороны баррикад. Возможности мирно и продуктивно завершить спор практически не осталось. В итоге в этом споре будет победитель, но, что важнее, будет и проигравший. И компании от этого пользы не будет: два компетентных человека спорят, а не приходят к согласию.

Но этого можно было избежать, в таких ситуациях есть переговорная техника: "Я вижу это иначе".

Когда кто-то видит ситуацию иначе, это не повод для конфликта. Это означает, что вы находитесь в разных точках пространства. Например, вы сидите на берегу моря, и волны почти касаются ваших сандалий, а ваш оппонент сидит неподалеку на высокой скале, и у него прекрасный обзор. Вы видите каждый камешек у своих ног, а человек - все море до горизонта. Вы смотрите на одно и то же, но из-за разного положения в пространстве видите все по-разному. И каждый может сказать: "Я вижу это иначе".

Это полностью меняет характер обсуждения. Нет ни противостояния, ни попытки переубедить другого, ни личных нападок. Только разные перспективы, вызванные объективными причинами. И в этот момент легко найти общий подход к решению задачи. Стороны могут сохранить свои взгляды, но готовы взглянуть на ситуацию глазами друг друга и, возможно, прийти к общему пониманию.

Переговорная техника "Я вижу это иначе" - невероятно мощный инструмент. Даже начав с полной противоположности взглядов, можно выйти на конструктивный диалог и достичь общей цели.

Нет нужды нападать на собеседника, спорить или злиться. Достаточно сказать: "Я вижу это иначе".

📖 @pmbbk / #idea