🤷‍♂️ Я не знаю

В начале своей карьеры я познакомился с менеджером проектов Романом, который работал в компании-подрядчике. Я был молод и неопытен, тогда как Роман уже обладал солидным опытом и мастерством в управлении проектами. В его профессионализме я убедился в реальных рабочих историях, наблюдая, как ловко он делает проекты, выходит из нетривиальных ситуаций, разруливает конфликты.

Я был полон желания учиться у него этим менеджерским мудростям. После изучения множества книг, я записал несколько десятков вопросов и попросил Романа уделить мне немного времени на разговор за кофе. Он согласился.

Во время нашей встречи я расспрашивал его о том, как он планирует задачи, проверяет их выполнение, какие инструменты использует и как управляет бюджетом. Это был ценнейший опыт, который я получал из первых уст.

Но у меня были вопросы по теории, возможно, касающиеся сетевого планирования. Я спросил Романа, и он, подумав немного, ответил: "Я не знаю".

Я был мягко говоря ошеломлён. Как так? Ты ведь мегапрофессионал! Как можно не знать чего-то в своей области, и даже в смежных? На всякий случай.

"Да, не знаю, - повторил Роман, - просто не сталкивался с этим. И без этого справляюсь”.

Я не стал хуже относиться к Роману, но был удивлён, что такой опытный менеджер чего-то не знает.

Со временем, когда я сам стал менеджером и реализовал несколько проектов, я понял, насколько важным был этот урок. Не потому, что есть инструменты, описанные в книгах, которые могут никогда не пригодиться, а потому что настоящий профессионал честно признаёт своё незнание. Он не пытается изображать из себя всезнайку и не тратит время коллег на обман. Он просто говорит: "Я не знаю".

Теперь умение честно признаться в незнании - один из главных критериев, по которому я оцениваю профессионализм менеджера. Истинный профессионал не стыдится того, что не знает, он стыдится выполнять проекты плохо. Это большая разница.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤯 Использование дизайн мышления для управления проектами

Хороший менеджер проектов делает так, чтобы успешная реализация проектов казалась легкой, но создать и реализовать эффективный проект не всегда легко. Знакомьтесь с дизайн-мышлением - процессом решения проблем, который позволяет менеджерам проектов исследовать совершенно новую сферу инновационных решений.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗂 Как обеспечить качественный бэклог

Что для нас качественный бэклог? Под самим словом бэклог будем понимать список задач, в частности пользовательских историй, которые должна реализовать команда разработки в определенные сроки. Как правило, появляются они в результате декомпозиции функциональности.

LinkedIn: Владислав Филимонов, Инженер аналитик - Ascon

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙈 Невидимый успех

Идеальная система - это та, которая функционирует, но при этом её не существует. Либо она незаметна

Идеальный сисадмин - настроил все так, что о нем забыли на долгие месяцы.

Идеальный дизайн - сам ведёт вас к нужным функциям, при этом вы его не замечаете.

Идеальный процесс - воспринимается как нечто очевидное и лёгкое, и никто даже не догадывается, сколько времени и усилий вы вложили в его создание.

Идеальный доход - пассивный, о котором вы не думаете, а деньги поступают сами собой.

Идеальный начальник - не навязывается каждый день, но всегда готов прийти на помощь, когда это требуется.

В проектной работе важно не только уметь решать задачи, но и находить способы получать результат без лишних усилий. Настоящее искусство менеджмента не в том, чтобы пробиваться сквозь тернии к звёздам, а в том, чтобы минимизировать ресурсы, время и нервы.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Как говорить заказчику "Нет", если он хочет слышать "Да"

Хороший менеджер проектов делает так, чтобы успешная реализация проектов казалась легкой, но создать и реализовать эффективный проект не всегда легко. Знакомьтесь с дизайн-мышлением - процессом решения проблем, который позволяет менеджерам проектов исследовать совершенно новую сферу инновационных решений.

LinkedIn: Петр Жарков, Head of PMO - kr digital

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👨‍👩‍👧‍👦 Этикет на удалёнке

Итак, сколько мы уже на удаленке сидим? Со времен всеобщей изоляции. Наверное, за это время уже многие осознали, что попасть в, так сказать, неловкую ситуацию во время видеозвонка можно вообще легко. Но некоторые до сих пор то ли не знают, как себя вести, то ли не задумываются. В общем я тут собрал свои наблюдения по этому поводу в список. Если у вас есть чем его дополнить - приходите в комментарии. Ну и эпичными фейлами делитесь, на примерах оно даже нагляднее.

LinkedIn: Андрей Соловьёв, Senior Java Developer - Reksoft

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👻 Синдром Гоголя

Некоторые менеджеры страдают от состояния, который я называю "Синдром Гоголя".

Синдром Гоголя проявляется в том, что для менеджера главным показателем успеха является количество подчиненных. Не важна сложность задач, решаемых командой, ни знания и опыт самого менеджера. Ни компетенции сотрудников, ни их достижения, ни создание новых продуктов и проектов. Даже зарплата отходит на второй план. Главное - сколько душ у него в подчинении.

Излечить синдром Гоголя сложно, но некоторые менеджеры могут постепенно выздороветь, обретая менеджерскую мудрость. Только для этого потребуется много времени.

Синдром Гоголя заразен и передается, когда один менеджер, лишенный иммунитета, видит, что у другого количество подчиненных увеличилось.

Если у менеджера с прогрессирующим синдромом Гоголя забрать подчиненных, он незамедлительно "умрет," даже не сомневайтесь и будьте осторожны.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👋 Как определить различные стили работы

Не все работают одинаково, поэтому существуют разные стили работы. Некоторые предпочитают утро для тяжелой работы, а другие не могут начать до полудня. Некоторые лучше работают в группах, а другие в одиночку. Некоторые живут долгосрочными планами, в то время как другие выполняют работу еженедельными спринтами. Поскольку работа развивается и включает в себя гибридные команды , которые находятся в разных местах и ​​обладают широким спектром навыков, успешным предприятиям необходимо объединять всех, чтобы поддерживать свою продуктивность.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Реквием по Scrum

Трендом в проектном управлении на протяжении двух последних десятилетий стал переход на SCRUM-процессы. Года с 2020-го возросло число людей, которые стали активно критиковать "чистый" SCRUM. Сейчас, под давлением обстоятельств, некоторые компании активно отказываются от этого фреймворка, так как SCRUM, который совершенствовался в теории, на практике во многих компаниях превратился в своеобразный культ, не влияющий на эффективность или даже снижающий её.

LinkedIn: Михаил Русанов, Senior Project Manager - EAE Consulting

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme