📖 @pmbbk / #meme

🤬 Почему все ненавидят менеджеров проектов

Я обожаю быть менеджером проектов. Все мои друзья и семья, которые работают над проектами, всегда говорят, что ненавидят PM'ов. В чем дело? Почему у нас такая плохая репутация?

fadedblackleggings

Люди ненавидят, когда их призывают к ответственности, и путают свою лень/неприязнь к ответственности с неприязнью к человеку, исполняющему эту роль.

PianistMore4166

Я сам являюсь менеджером проектов и даже мне не нравятся многие мои коллеги в этой роли. Многие из них не обладают базовыми социальными навыками, перебивают других на совещаниях, принижают коллег, микроменеджат до такой степени, что это снижает продуктивность и мотивацию, и просто не являются эффективными лидерами.

Как PM, я контролирую процессы, но также даю людям возможность управлять собой и выполнять работу так, как им удобнее. Я вмешиваюсь, чтобы предложить поддержку, когда это необходимо, слежу за тем, чтобы команда соблюдала сроки и требования, и предоставляю ясное руководство.

Роль PM не в том, чтобы диктовать, а в том, чтобы эффективно вести команду, обеспечивая её счастье и продуктивность, что, в свою очередь, гарантирует успех проекта.

Есть причина, почему те, кто работает со мной, предпочитают меня другим PM. Я не идеален, но я ставлю в приоритет хорошее отношение к людям, достигая при этом желаемых результатов.

Main_Significance617

Они ненавидят PM, потому что сами стремятся к контролю. Они не видят всей работы, которая проводится за кулисами для поддержания процессов. Они не замечают, как PM берет на себя ответственность за команду. Они винят PM во всем, включая то, что находится вне их контроля.

ThunderChix

Потому что многие руководители проектов осуществляют управление проектами ДЛЯ своей команды, а не ВМЕСТЕ с ней.

Sweaty-Captain-694

Никто не любит, когда стоят над душой или напоминают, что они опаздывают с задачей или устанавливают сроки. Плюс ко всему, они думают, что PM ничего не делает, так как мы не занимаемся непосредственно разработкой, тестированием или дизайном.

Они не осознают, что мы, по сути, являемся человеческим щитом для них, защищая от давления, нереалистичных сроков и политики сверху. Если бы они поняли, что такое жизнь без нас, они бы вернули нас обратно.

belinck

Мои дети говорят, что ненавидят меня, когда я говорю им, что они должны помыть посуду. Они все равно меня любят.

_regionrat

Потому что многие PM просто промежуточные звенья между руководством и реальными работниками, а не защитники проекта.

yougoRave

По той же причине никто не любит судью на футбольном матче. Премьер-министры нужны для того, чтобы проводить "чистую игру".

monimonti

Потому что ХОРОШИЕ PM являются посредниками, и их работа (переговоры, управление ожиданиями, разрешение конфликтов и проблем) иногда не очень видна всем заинтересованным сторонам. Заинтересованные стороны просто думают, что ничего плохого в этом проекте не происходит. Ну что ж.

ПЛОХИЕ PM очень и очень заметны, потому что проблемы проекта никогда не решаются, сроки остаются нереалистичными, риски не рассматриваются, в то же время PM преследует людей, требуя обновления статуса. Они также обычно создают впечатление, что "каждый" может быть PM.

NotSure2505

Вы не слышали старую пословицу про PM?

Лучших PM ненавидят во время проекта и любят после его завершения.

📖 @pmbbk / #reddit

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📆 Как организовать продуктивную четырёхдневную рабочую неделю

Сто лет назад экономисты и философы предполагали, что к 2000 году в промышленно развитых странах продолжительность рабочего дня будет составлять всего 4 часа. И, хотя мы прошли долгий путь от длинного 12-14-часового рабочего дня в первой половинк XIX века, мы всё ещё даже не приблизились к этому прогнозу. Более того, мне кажется, что большинство людей чувствуют себя так, будто они работают больше, чем когда-либо.

LinkedIn: Jan Schulz-Hofen, Managing Director - Planio GmbH

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💬 Да кто такой этот ваш нетворкинг

Я обожаю подглядывать крупные идеи у бизнеса и нести к себе. Кажется, кради как продакт и живи счастливо. Есть одно «но»: всё красиво только на словах. Сегодня поделюсь, как благодаря силе общения мы перестали изобретать велосипеды каждый спринт.

LinkedIn: Елена Гаврина, Senior Project Manager - Alfa Bank

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Истеричка

На прошлой неделе произошёл фееричный случай.

Жил-был менеджер Костя. Работал хорошо, проекты вел честно и добросовестно.

Однажды отправился он на встречу к своей начальнице. Начальница была сложным человеком, любила повышать голос на сотрудников. И вот прицепилась она к проекту Кости, а потом и к нему самому. Начала на него орать. Минут десять громко кричала, а в комнате другие сотрудники сидели, слушали с интересом.

Костя поначалу пытался возразить, мол, давайте разберемся, где проблема. Но начальницу было не остановить - она продолжала кричать. В конце концов Костя сдался и замолчал.

Наконец, она иссякла - то ли негатив весь выплеснула, то ли просто устала. Спрашивает у Кости: "Ну что, как оправдываться будешь?".

А Костя спокойно отвечает: "Дайте минуту, надо кое-что обдумать". И задумался. Все ждут, смотрят на него. Тишина.

Через тридцать секунд он поднимает голову и громко говорит: "Иди-ка ты к черту, истеричка". В его исполнении он манипулировал иными словами, но суть та же. Костя встал и ушел. Начальница в ступоре, глаза выпучены, рот открыт. Остальные сотрудники тихо как-то аккуратно в дверь просочились.

Ясное дело, Костя сразу к HR пошел заявление писать. Я его потом спрашиваю: "О чем ты тогда размышлял? Придумывал, как ответить? Слова явно можно были подобраны не те". А он мне: "Да я просто считал, сколько у меня накоплено денег. На сколько времени хватит".

Кто-то мог бы обвинить Костю в непрофессионализме - мол, вспыльчивый он, не сдержанный. Да, накричали на него, а он взял и нахамил в ответ.

Но с другой стороны, можно признать, что он хотя бы как-то управляет рисками - ведь сначала все посчитал, прикинул и только потом принял решение.

Кстати, после этого случая начальница стала значительно реже кричать на сотрудников. Наверное, ей не понравилось, что ее публично назвали истеричкой. Так что хоть какая-то польза из этого вышла.

Хороший менеджер - человек исключительно терпеливый. Без этого в проектах не выжить. Люди встречаются разные, и бывает, доведут до предела. Поэтому лучше всегда иметь план и просчитывать риски. Чтобы в нужный момент не тратить время на долгие раздумья.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📈 Growth hacking - примеры, инструменты, исследования

Как найти точки роста продукта или компании? Какие инструменты позволяют расти непрерывно? Как организовать процесс постоянного роста? В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в теме взлома роста. Самый распространенный и корректный, на мой взгляд, перевод этого термина - взлом роста. Как правило, это простое изменение, найденное через проверку гипотез. Удачное изменение приводит к резкому росту каких-либо метрик: регистраций, скачиваний, платежей.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~25 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Вам не заплатят за Scrum

Scrum - это всего лишь инструмент. Ваша задача - решать реальные проблемы клиентов и предоставлять ценность. Перестаньте фокусироваться на совершенствовании фреймворков и начните расставлять приоритеты в отношении результатов, которые имеют значение. Пришло время пересмотреть то, что действительно движет вашим успехом, особенно с учетом сложной бизнес-среды.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💰 Денежная мотивация

В любой книге или тренинге по мотивации всегда найдется пункт о том, что деньги - не главное.

Мол, да, есть люди, которых стимулируют деньги, но таких меньшинство. Настолько, что можно даже и не обсуждать это. Деньги воспринимаются как часть базовых потребностей, касающихся физиологии, почти как низшая ступень пирамиды Маслоу. Мы ведь живем не ради зарплаты, верно? Вот давайте и обсудим, как можно вдохновить вашу команду другими способами.

Например, кого-то мотивирует признание и внимание со стороны руководства. Другим важны социальные связи - дайте им возможность побольше взаимодействовать с коллегами. Кто-то жаждет разнообразия в задачах. Еще одним подавай новые знания и курсы. Пятые... Шестые... Седьмые...

А деньги? Да это как-то даже неудобно обсуждать. Интересные проекты, карьерные перспективы и профессиональное развитие - это, мол, гораздо более весомые стимулы. Неужели деньги могут быть на первом месте? Профессионалы ведь работают ради чего-то большего, не так ли?

Все это звучит прекрасно и логично. Но только до тех пор, пока все эти нематериальные стимулы идут рука об руку с достойным заработком. Как только они расходятся, мотивация, как ни странно, быстро растворяется, будто ее никогда и не было.

Тут не о чем долго спорить или рассуждать. Деньги - это фундаментальный стимул для любого адекватного сотрудника. Это важно помнить и учитывать в любой управленческой практике.

А кто не согласен, может взять мешок уважения, креативных задач, профессионального развития и пару приятных бесед с коллегами и попробовать обменять это хотя бы на батон хлеба.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤥 5 этических проблем в управлении проектами

Этическое управление проектами заключается не только в следовании простому набору руководств, изложенных в виде аккуратных пуль, это доверие, подотчетность и честность. Этические проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры проектов, не являются просто теоретическими проблемами. Они имеют конкретные, реальные последствия, которые могут определить судьбу проекта и участников. Это может привести, в лучшем случае, к потере доверия заинтересованных сторон и испорченной репутации, а в худшем - к юридическим последствиям.

LinkedIn: Matt Klein, Technical Writer - Amazon Web Services

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 Что такое журнал RAID и зачем его использовать

У каждого проекта есть свои проблемы. Планируйте как угодно тщательно, но вы все равно столкнетесь с проблемами. Проблемы в ходе проекта - это данность, и их решение в режиме реального времени с одновременным поддержанием хода проекта - это настоящая проблема. Но как только план готов и вы подробно описали все риски, которые могут возникнуть в течение жизненного цикла проекта, следующим шагом будет наличие системы для мониторинга и отслеживания рисков, которые могут возникнуть, и проблем, которые возникают. Это называется управлением рисками или проблемами. Но вы можете продвинуть это управление еще дальше, используя то, что называется журналом RAID.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~9 минут)