📖 @pmbbk / #meme

🎢 Как выстроить цикл разработки

Наш стартап образовался в январе 2024 года, чтобы создать маркетплейс для оптовой и розничной торговли между поставщиками, магазинами и станциями технического обслуживания. Новый технологичный стартап - это огромное количество процессов, которые нужно организовать с нуля. Одной из первых задач стало наладить процесс разработки. С одной стороны, он должен быть простым, понятным и системным, а с другой - сохранять возможность масштабирования.

LinkedIn: Юрий Москалев, Руководитель разработки - ЛАДА Цифра

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Как успевать больше, оставаясь эффективным и не выгореть

На тему "Как быть эффективным и делать больше" написано множество книг. Казалось бы, всё понятно! Но почему-то не всегда выходит. Хочу поделиться своим опытом проб, ошибок и успехов на пути к продуктивности. От работы на одном проекте, где я испытывал полную нехватку времени, до управления четырьмя проектами и множеством других активностей, которые веду параллельно. Разберу, почему не получалось использовать известные техники в лоб, и расскажу, как нащупал подходы, которые изменили в корне всё

LinkedIn: Эрик Бурыгин, QA TeamLead - Yandex

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

🌴 Раньше деревья были выше, а IT круче

Как далеко шагнуло айти, имеет ли смысл сейчас оглядываться на инженеров прошлого века, чтить классику и придерживаться устоявшихся паттернов? Попробуем ответить на эти и другие фундаментально-филосовские вопросы с помощью путешествия к началу эры современного веба. Погружение в атмосферу потерянной ламповости и романтики поможет нам по-другому посмотреть на современное IT. На контрасте постараемся понять, как бизнес повлиял на отрасль, к чему ведёт хайп и массовость профессии и не стали ли айтишники новым пролетариатом.

LinkedIn: Александр Кирсанов, Head Of Department - VK

📖 Смотреть YouTube (~37 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚪 Как канбан помогает уйти от микроменеджмента

Как справиться с микроменеджментом в IT-команде? Расскажем, как канбан-метод поможет вам избавиться от излишнего контроля и повысить эффективность работы вашей команды. Вы узнаете о преимуществах и недостатках канбан-метода, а также получите практические советы по его внедрению в ваш бизнес.

LinkedIn: Николай Павлов, Scrum Master - Alfa-Bank

📖 Смотреть YouTube (~30 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤖 Автоматизация менеджмента с искусственным интеллектом

Обсуждаем влияние искусственного интеллекта на работу, в том числе оптимизация процессов и управление встречами. Затронем проблемы масштабирования продуктов, рост числа встреч и роль разных типов менеджеров, таких как "курица-менеджеры" и "чайка-менеджеры". Рассмотрим решения с использованием AI, такие как MeetingOps для оптимизации встреч, генерация контента, нотификации, аналитика и вопросы безопасности данных.

LinkedIn: Асхат Уразбаев, Agile Coach - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~30 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❤️ Эмпатия - самый простой способ договориться с кем угодно

Тему эмпатии традиционно относят либо к способностям женщин, мол, они более эмпатичны; либо к интуиции, мол, человек может как-то почувствовать. В обоих случаях подразумевается, что механизм явления спрятан глубоко и нам не ведом. К эмпатии нередко относят альтруизм, конформизм и даже жалость. В этом случае путаница происходит на уровне стимул-реакция. Эмпатия - это способность воспринимать других, а не проявлять себя.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏳️ Нужно сдаться

Недавно у меня было собеседование с кандидатом на должность менеджера проектов. Молодой человек, полон ума и энергии.

Один из моих любимых вопросов - это кейс с невозможными условиями: допустим, перед вами стоит сложная задача, но у вас нет ресурсов - ни денег, ни команды, а результат нужен уже завтра. Плюс начальство давит. Как будете решать?

Большинство кандидатов начинают размышлять примерно одинаково: раз задача есть, значит, ее нужно выполнить. Ведь менеджеры созданы для того, чтобы достигать целей каждый день, нас оценивают по успехам, и мы не можем позволить себе отступить.

Так и этот парень начал предлагать решения вроде: "Я буду работать всю ночь", "Сниму деньги с личной карты и поощрю сотрудников премией", "Мы не решим всю задачу, но хотя бы частично справимся, чтобы показать прогресс". И так далее.

Даже осознав, что ситуация безвыходная, он продолжает фантазировать, пытаясь удовлетворить меня своим ответом. И когда его загоняют в тупик, он все равно настаивает: "Я обязательно что-то придумаю!".

Не придумает. И не должен. Вопрос направлен на понимание того, что при таких условиях решение невозможно.

Иногда менеджеру действительно нужно проявить изобретательность и найти нестандартный подход. Но должен наступить момент, когда он осознает, что стоит изменить не саму задачу, а условия - например, попросить продлить сроки.

Этот момент неизбежен. Иначе менеджер попадет в ловушку, тратя силы на бесполезные попытки. Наступает момент, когда нужно признать, что лошадь мертва, и нужно с неё слезть, чтобы искать другое средство для достижения цели.

Суть менеджмента не в том, чтобы решить любую задачу, а в том, чтобы осознавать пределы своих возможностей и не тратить ресурсы на заведомо проигрышные варианты.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😈 Выжить в IT: уровень сложности СДВГ

Наверняка вы за собой замечали, что иногда какую-то задачу настолько не хочется делать, что курсор мыши сам выпрыгивает из IDE, а пальцы отбивают на клавиатуре "YouTube - шортсы с котами". Возможно, вы пытались разобраться, почему же так?

LinkedIn: Арина Абросимова, Product Analyst - Kuper

📖 Читать статью (~10 минут)