❓ У вас есть уникальная возможность задать вопросы нашим будущим гостям!

Мы готовим серию интервью с крутыми специалистами - среди них опытные руководители проектов с многолетним стажем, C-Level менеджеры и IT-эксперты. Каждый гость обладает уникальным опытом и взглядам на управление, лидерство и построение успешных проектов.

Теперь у вас есть шанс напрямую повлиять на то, о чём мы поговорим! Что вас интересует больше всего? Как строить карьеру, управлять командами в сложных условиях, преодолевать кризисы или внедрять инновации в проекты? Может быть, хотите узнать о персональных мотиваторах или их секретах продуктивности?

Пишите мне в личные сообщения: @osmanovtimur, и ваш вопрос может стать частью разговора с одним из ведущих профессионалов в области менеджмента.

Мы ценим ваше мнение и с нетерпением ждём ваши идеи!

📖 @pmbbk

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Трёхэтапная стратегия продвижения по карьерной лестнице в ИТ

Иногда в нашей карьере мы чувствуем, что не продвигаемся дальше своего текущего уровня. Ну, а кто не чувствует? Мягко говоря, это раздражающее место: усердно работать, проводить много времени и чувствовать, что наша карьера движется в никуда. Я тоже был там. Итак, пройдя через это, вот совет, который я хотел бы дать себе в прошлом.

LinkedIn: Gaurav Gaur, Senior Staff Software Engineer - Navis

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Нейролидерство для эффективного управления проектами

Пытаетесь сохранить мотивацию и сосредоточенность своей проектной команды? Сталкиваетесь с постоянным недопониманием или пропущенными сроками? Нейролидерство предлагает передовой подход к решению этих проблем, применяя принципы нейронауки для повышения эффективности лидерства.

LinkedIn: Mark Machin, National Technical Manager - KOJO

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😳 Такое только здесь

Когда устраиваетесь на новую работу, важно понять, насколько вам подходит корпоративная культура компании. Как это сделать? Попросите кого-нибудь из сотрудников: "Расскажи, что может случиться только здесь?".

"Только здесь с тобой могут побеседовать, если ты пришел без костюма".

"Только здесь ты можешь привести на работу любую домашнюю зверушку - от собаки до попугая".

"Только здесь рискуешь быть уволенным за несоблюдение субординации при обращении к руководству".

"Только здесь на кухне всегда полно еды - от печенья до горячих напитков".

"Только здесь тебе могут позвонить глубокой ночью во время отпуска и срочно попросить сделать отчет"

"Только здесь можно работать когда угодно, потому что у нас важен результат".

Вариантов ответов может быть много. Только такие ответы расскажут о культуре компании гораздо больше, чем любые официальные правила, эйчар описания и сказки руководства.

Попробуйте задать этот вопрос в своей компании. Что здесь может произойти только у вас?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📆 Отклонение от графика, что это такое и как рассчитать

Менеджеры проектов отвечают за задачи в каждой части бизнеса. Им приходится планировать работу, управлять людьми, управлять бюджетами и решать технологические проблемы - и это лишь некоторые из них. Если бы вам пришлось свести это к одному предложению и определить основную функцию менеджера проекта, это было бы что-то вроде: "Руководители проектов обеспечивают выполнение работ в срок и в рамках бюджета". Но как менеджер проекта узнает, находится ли проект в рамках графика или отстает?

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Многозадачность - как ничего не упустить без вреда для нервной системы

Существует ли предрасположенность к многозадачности? Как многозадачность влияет на эффективность? Что рекомендуют специалисты? На мой субъективный взгляд многозадачность появляется не от стремления все успеть, а от скуки. Когда фотограф обрабатывает фотографии, - невольно включает сериал. Когда хирург вырезает аппендицит, - невольно заводит разговор с медсестрами. Я не хирург, но мне так кажется.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Самый дорогой сотрудник

Какими задачами занимается директор по маркетингу? Конечно же, маркетингом. Может быть, не всем подряд, а только ключевыми моментами, но это всегда маркетинг.

А чем занимается директор по продажам? Продает. Не каждому клиенту подряд, а важным и крупным. Он встречается с ними, ведет переговоры, добивается лучших условий для компании.

Чем обычно занят любой линейный менеджер в большинстве компаний? Тем же, что и его подчиненные. Разница лишь в том, что обычные сотрудники выполняют задачи, которые им поручают, а руководители сами выбирают, чем заниматься.

Вот здесь и скрыта основная проблема. Вместо того чтобы строить систему, развивать сотрудников и заниматься управлением, многие начальники просто берут на себя обычные задачи. Они становятся самыми дорогими сотрудниками в своих командах.

- "Но я же не могу поручить своему сотруднику этого важного клиента! Это контракт на сотни миллионов! Там сложные переговоры!".

Если не можете доверить такую задачу своему подчиненному, зачем он у вас работает? Для выполнения простых поручений?

Возьмите пример с айтишников. Они давно поняли, что руководитель разработки - это не лучший программист. Это тот, кто способен грамотно управлять программистами.

В музыкальном мире всем понятно, что дирижёр не обязан быть лучшим скрипачом или пианистом в оркестре. А в строительстве никто не ждёт, что архитектор сам будет класть кирпичи.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤪 Антипаттерны в процессе разработки

Несмотря на то, что наши сегодняшние процессы выглядят достаточно устойчиво, хотелось бы, во-первых, иметь возможность вовремя увидеть возможные негативные тенденции и причины их возникновения, а во-вторых, оставаться открытыми к полезным инициативам. Всё это сподвигло нас к анализу накопленного опыта и имеющихся материалов в области процессов разработки с акцентом на взаимоотношения в коллективах. В ходе проработки содержания статьи мы решили сгруппировать попарно антипаттерны, являющиеся крайними проявлениями одной сущности, и придать им гротескную форму.

LinkedIn: Владислав Филимонов, Инженер аналитик - Ascon

📖 Читать статью (~10 минут)