Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда устраиваетесь на новую работу, важно понять, насколько вам подходит корпоративная культура компании. Как это сделать? Попросите кого-нибудь из сотрудников: "Расскажи, что может случиться только здесь?".
"Только здесь с тобой могут побеседовать, если ты пришел без костюма".
"Только здесь ты можешь привести на работу любую домашнюю зверушку - от собаки до попугая".
"Только здесь рискуешь быть уволенным за несоблюдение субординации при обращении к руководству".
"Только здесь на кухне всегда полно еды - от печенья до горячих напитков".
"Только здесь тебе могут позвонить глубокой ночью во время отпуска и срочно попросить сделать отчет"
"Только здесь можно работать когда угодно, потому что у нас важен результат".
Вариантов ответов может быть много. Только такие ответы расскажут о культуре компании гораздо больше, чем любые официальные правила, эйчар описания и сказки руководства.
Попробуйте задать этот вопрос в своей компании. Что здесь может произойти только у вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10 2 1
Менеджеры проектов отвечают за задачи в каждой части бизнеса. Им приходится планировать работу, управлять людьми, управлять бюджетами и решать технологические проблемы - и это лишь некоторые из них. Если бы вам пришлось свести это к одному предложению и определить основную функцию менеджера проекта, это было бы что-то вроде: "Руководители проектов обеспечивают выполнение работ в срок и в рамках бюджета". Но как менеджер проекта узнает, находится ли проект в рамках графика или отстает?
LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Существует ли предрасположенность к многозадачности? Как многозадачность влияет на эффективность? Что рекомендуют специалисты? На мой субъективный взгляд многозадачность появляется не от стремления все успеть, а от скуки. Когда фотограф обрабатывает фотографии, - невольно включает сериал. Когда хирург вырезает аппендицит, - невольно заводит разговор с медсестрами. Я не хирург, но мне так кажется.
LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯2 1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10 2 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какими задачами занимается директор по маркетингу? Конечно же, маркетингом. Может быть, не всем подряд, а только ключевыми моментами, но это всегда маркетинг.
А чем занимается директор по продажам? Продает. Не каждому клиенту подряд, а важным и крупным. Он встречается с ними, ведет переговоры, добивается лучших условий для компании.
Чем обычно занят любой линейный менеджер в большинстве компаний? Тем же, что и его подчиненные. Разница лишь в том, что обычные сотрудники выполняют задачи, которые им поручают, а руководители сами выбирают, чем заниматься.
Вот здесь и скрыта основная проблема. Вместо того чтобы строить систему, развивать сотрудников и заниматься управлением, многие начальники просто берут на себя обычные задачи. Они становятся самыми дорогими сотрудниками в своих командах.
- "Но я же не могу поручить своему сотруднику этого важного клиента! Это контракт на сотни миллионов! Там сложные переговоры!".
Если не можете доверить такую задачу своему подчиненному, зачем он у вас работает? Для выполнения простых поручений?
Возьмите пример с айтишников. Они давно поняли, что руководитель разработки - это не лучший программист. Это тот, кто способен грамотно управлять программистами.
В музыкальном мире всем понятно, что дирижёр не обязан быть лучшим скрипачом или пианистом в оркестре. А в строительстве никто не ждёт, что архитектор сам будет класть кирпичи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3 3😁1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Несмотря на то, что наши сегодняшние процессы выглядят достаточно устойчиво, хотелось бы, во-первых, иметь возможность вовремя увидеть возможные негативные тенденции и причины их возникновения, а во-вторых, оставаться открытыми к полезным инициативам. Всё это сподвигло нас к анализу накопленного опыта и имеющихся материалов в области процессов разработки с акцентом на взаимоотношения в коллективах. В ходе проработки содержания статьи мы решили сгруппировать попарно антипаттерны, являющиеся крайними проявлениями одной сущности, и придать им гротескную форму.
LinkedIn: Владислав Филимонов, Инженер аналитик - Ascon
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Повышение на работе - это желаемый итог труда и усилий, вложенных в свою карьеру. Однако, чтобы достичь этой цели, важно не только эффективно выполнять свои обязанности, но и грамотно презентовать свои достижения. В этой статье мы рассмотрим формы оценки и несколько стратегий, которые помогут вам показать свои результаты так, чтобы увеличить шансы на повышение или премию.
LinkedIn: Станислав Тюленев, Techlead - Домклик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В наше время все больше руководителей ищут возможности увеличить продуктивность и сократить время, затрачиваемое на операционную работу. Представляем эффективные способы автоматизации, которые помогут вам сократить время, затрачиваемое на рутинные задачи, и сконцентрироваться на более важных вопросах.
LinkedIn: Андрей Смирнов, Руководитель направления проектов - X5 Retail Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭9 3❤1 1
Делимся практическими кейсами успешного внедрения искусственного интеллекта и как технологии облегчают повседневные задачи и улучшают качество жизни. Рассказываем про исследование, как технологии влияют на эффективность и конкурентоспособность компаний и обсудим идеи и перспективы развития технологий.
LinkedIn: Вадим Мазур, CEO - SibDS Ltd.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM