🧠 Бесплатный курс по ИИ для менеджеров проектов от PMI

Знаете ли вы, что, хотя 91% специалистов по управлению проектами согласны с тем, что искусственный интеллект имеет решающее значение для их работы, только 21% из них фактически используют генеративный ИИ в своих ролях?

Об этом в недавнем интервью рассказал генеральный директор Института управления проектами (PMI) Пьер Ле Ман.

Если вы стремитесь добиться успеха в карьере и стать более осведомленным об ИИ на рабочем месте, у PMI имеется бесплатный курс по ИИ, который полностью доступны онлайн и который вам стоит изучить в этом году, чтобы начать свой путь профессионального развития в сфере ИИ.

Generative AI Overview For Project Managers

Это курс предоставленный PMI, представляет собой базовый курс, который охватывает все основы понимания того, что такое ИИ, как он работает и как его можно интегрировать в вашу роль.

Этот курс бесплатный, независимо от того, являетесь ли вы членом PMI или нет.

📖 @pmbbk / #news

➡️ Что такое план перехода

Изменения, будь то личные или профессиональные, никогда не бывают простыми в управлении. Именно здесь план перехода может помочь структурировать хаос. План перехода используется во многих отраслях. В управлении проектами план перехода может помочь проекту успешно перейти от одной фазы к другой, приняв нового члена команды или переведя одного члена команды на новую должность и/или в новый отдел. План перехода - важный документ, но что такое планирование перехода и как создать план перехода?

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✈️ Катастрофа Boeing из-за плохого управления проектом

Инцидент случился на рейсе 1282 авиакомпании Alaska Airlines, летевшего из Портленда в Онтарио (Калифорния). Во время набора высоты Boeing 737-8 MAX разгерметизировался на высоте примерно 16 000 футов. Это произошло из-за комплекса многогранных проблем, о которых я расскажу вкратце, но их всех объединяет то, что эффективное управление проектами могло бы помочь компании сориентироваться и, возможно, избежать этих проблем и сохранить репутацию ведущего игрока отрасли.

LinkedIn: Nuala Turner, Project Manager - Pace Creative Group

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Самые высокооплачиваемые навыки для менеджеров проектов

Компания PayScale, опубликовала данные о компенсациях и зарплатах, составила список высокооплачиваемых навыков, включающий сочетание профессиональных, технических и социальных навыков для тех, кто работает в проектной отрасли.

1. Agile разработка программного обеспечения

Это самый высокооплачиваемый навык для менеджеров проектов, и данные Payscale показывают, что он может увеличить ваш доход на 47%.

2. Бизнес-анализ

Аналитическое мышление указано в докладе Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест 2023», как навык номер один, который потребуется профессионалам в течение следующих нескольких лет. Этот навык улучшает перспективы зарплаты до 43%.

3. Инженерное проектирование

Далее в списке идет инженерное проектирование, которое, конечно, более конкретно ориентировано на технологическую отрасль. Этот навык больше подходит для менеджеров по продукту и обеспечивает 14%-ную надбавку к зарплате.

4. Управление рисками

Учитывая все изменения, которые произойдут, чтобы разрушить отрасли в 2024 году, неудивительно, что управление рисками и контроль рисков являются крайне востребованными навыками для руководителей проектов и программ. Этот навык также имеет потенциал для повышения зарплаты на 14%, согласно анализу Payscale.

5. Стратегия

Стратегическое мышление - это отличительная черта лидерства и исключительного управления программами и проектами. Обладание и демонстрация этого навыка приводит к повышению зарплаты на 12%.

Повышать эти и многие другие компетенции, вы можете читая Project Management Black Book. Инвестируйте в свои знания уже сегодня и откройте для себя новые карьерные возможности и пути к повышению дохода.

📖 @pmbbk / #news

🐙 Совмещение задач

Многие руководители гордятся своим умением одновременно решать несколько задач, хотя гордиться тут нечем.

Существует понятие "фоновая задачность" - это когда мы совмещаем несколько дел, из которых лишь одно требует концентрации. Например, можно смотреть сериал и готовить ужин или пить кофе, слушая новости. Такая многозадачность действительно эффективна.

Однако настоящей многозадачности, где бы мы выполняли сразу несколько задач, требующих умственного труда - не существует. Мы не способны сосредотачиваться на нескольких сложных задачах одновременно и вынуждены постоянно переключаться между ними. Это создает иллюзию, что мы делаем всё одновременно, хотя на самом деле лишь тратим ресурсы на переходы между задачами.

Эти переключения можно разделить на активные и пассивные. Активные происходят, когда мы сами решаем прерваться: поставить отчёт на паузу, чтобы прочитать почту, или остановить работу над проектом ради звонка. Пассивные переключения навязываются извне: кто-то отвлекает, поступает звонок, приходят уведомления.

Чтобы эффективно справляться с этими отвлечениями, нужно минимизировать пассивные переключения, превращая их в активные. Важно самим решать, когда реагировать на внешние раздражители, а также уменьшить количество активных переключений, снижая частоту переключений.

В одной компании я работал с прекрасным аналитиком, к которому с вопросами можно было обращаться лишь с 10 до 12 часов. Опоздал? Жди до следующего дня. Его менеджер полностью поддерживал такую практику, понимая, как важно защищать сотрудников от бесконечных пассивных переключений.

И, конечно, выключайте уведомления в мессенджерах. Ваше время слишком ценно, чтобы отдавать его на бесполезные переключения по прихоти других людей.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👩‍⚕️ Трансформация управления проектами в здравоохранении с помощью Agile и Waterfall

В современной индустрии здравоохранения, где жизни людей на кону, а правила жесткие, организации все чаще обращаются к передовым методам управления проектами для бесперебойной работы и первоклассного ухода за пациентами. Agile и Waterfall - две популярные модели - в настоящее время лидируют в области инноваций в здравоохранении, каждая из которых предлагает особые преимущества для навигации в этой сложной и быстро меняющейся области.

LinkedIn: Victor Miller, Manager of Digital Lifecycle - Compassion International

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😐 Энтузиазм как заменить "Надо" на "Хочу"

Постараемся интересно и вдумчиво разобраться в том откуда берется энтузиазм и какие ошибки совершают руководители при мотивации команды. Энтузиазм говорит не о приливе энергии или даже смысла, а о мощном недостатке чего-то важного. Недаром Уинстон Черчилль говорил, что путь к успеху - это движение от неудачи к неудаче со все возрастающим энтузиазмом.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Менеджер проекта, который ускорил колонизацию Марса покидает NASA

Недавно стало известно, что Тедди Цанетос, менеджер проекта NASA Ingenuity, покидает свою должность. Тедди попрощался с командой в Лаборатории реактивного движения, завершив последний этап работы над вертолетом Ingenuity на Марсе.

Проект Ingenuity - это уникальная миссия NASA, которая позволила запустить первый в истории человечества вертолет на другой планете.

Этот маленький вертолет стал символом удивительного достижения: изначально запланированный как короткий демонстрационный проект с пятью полетами за 30 дней, Ingenuity оставался в строю почти три года, совершив 72 полета и пролетев в 14 раз больше, чем ожидалось. Теперь его работа будет приносить пользу будущим исследователям и колонизаторам Марса.

Для менеджеров проектов во всех отраслях этот пример NASA подчеркивает важность планирования и управления даже в самых сложных условиях. Несмотря на технологические вызовы и неизведанную среду, правильное руководство и координация работы команды позволили превзойти все ожидания.

Работа Тедди Цанетоса - яркий пример того, насколько важен хороший менеджер проектов. Без его опыта и стратегического мышления успех миссии был бы невозможен. Управление проектом - это гораздо больше, чем контроль за сроками и ресурсами, это способность видеть дальше горизонта и добиваться того, что кажется невозможным.

📖 @pmbbk / #news

💰 Экономия в проекте

Жил-был молодой и энергичный менеджер по имени Алексей. Его команда работала над стремительно развивающимся продуктом, и каждый раз они не успевали вовремя выполнять задачи.

Стало очевидно, что объём работы превышает возможности команды - требовалось расширить команду. Алексею разрешили нанимать новых сотрудников, но по каким-то причинам он тянул с этим решением.

И вот, перед важным релизом снова стало ясно, что команда не укладывается в сроки. Алексей, имея солидный технический опыт, решил взять на себя ключевую задачу. Он провёл за работой всю ночь и утро, но задачу всё-таки завершил.

После обеда генеральный директор собрал всех менеджеров на встречу. Некоторое время он молча смотрел на Алексея, а потом задал вопрос: "Алексей, почему ты не расширяешь свою команду?". Вопрос был задан таким тоном, что все в комнате напряглись.

Алексей, отличающийся от других менеджеров уставшими глазами и помятым видом, ответил: "Я пытаюсь сэкономить ресурсы компании. Нам пока не нужны новые люди, мы справляемся...".

Директор не выдержал и перебил его: "Нет, вы не справляетесь, команда истощена, как и ты сам. Их эффективность падает к нулю, но я по-прежнему должен платить зарплату. Это значит, что я снова не получу желаемого результата в срок, хотя заплачу за это. Алексей, твоя экономия обходится компании дорого. Если в течение месяца в твоей команде не появятся новые сотрудники, ты больше здесь не работаешь. Всё понятно?".

Вопросов больше не было. Этот урок показал, что экономия в проекте может обернуться серьёзной проблемой, замедляя развитие и приводя к убыткам.

Менеджер должен не экономить, а эффективно распределять ресурсы. Это совсем не одно и то же. Хотя намерения Алексея были благими, никто и не спорил.

Иногда в проектах тебя могут поругать не за перерасход бюджета, а за то, что мало и медленно тратишь.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Создание и использование реестра стейкхолдеров

Позвольте мне рассказать вам о случае, когда я упустил ключевую заинтересованную сторону во время проекта. Она позвонила мне в день запуска проекта, неудивительно, что она была расстроена тем, что я не посоветовался с ней. Поэтому я не понаслышке знаю, что реестры заинтересованных сторон могут быть действительно полезными инструментами, позволяющими гарантировать, что каждый будет идентифицирован и вовлечен в проект в самое подходящее время.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme