📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❓ Искусство спрашивать или 42 вопроса, которые ускорят развитие команды

Тимлиды окружены коммуникациями, в которых критично важно задавать правильные вопросы, потому что без них мы можем не видеть полной картины, неверно воспринимать цели, пропускать проблемы и держать неверный фокус.

LinkedIn: Александра Прокшина, Teamlead - Авито

📖 Смотреть YouTube (~32 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Забыть нельзя запомнить и как работает память

Технологии 21 века позволяют заглянуть внутрь функционирующего мозга и даже манипулировать процессами активности нейронов, изменяя внутренний субъективный мир. Благодаря этим технологиям нейронаука знает многие детали процессов приобретения новых знаний и опыта.

LinkedIn: Ольга Сварник, Психофизиолог - Институт психологии РАН

📖 Смотреть YouTube (~46 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👮 Конвейер роста тимлидов

Искать тимлидов на рынке - это непростая задача, так как часто случается, что кандидаты не соответствуют ожиданиям компании. Однако роль тимлида для каждой компании - это свой взгляд на роль технического менеджера. Поэтому рост внутри компании - это отличный способ получить подготовленного человека, который соответствовал бы требованиям.

LinkedIn: Александр Пряхин, Tech Unit Lead - Avito

📖 Смотреть YouTube (~33 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤖 PMI раскрывает как повлияет ИИ на управление проектами

Менеджеры проектов являются важной частью организаций в каждой отрасли. Они отвечают за успех проекта от концепции до завершения, но как они этого достигают? По словам Пьера Ле Маня, президента и генерального директора Project Management Institute, он становится все более сложным, поскольку концепция управления проектами значительно изменилась за последние 30 лет.

LinkedIn: Pierre Le Manh, President and CEO - Project Management Institute

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤷‍♂️ 5 приёмов, чтобы управлять ожиданиями клиентов

Управление ожиданиями клиентов – один из ключевых аспектов успешного взаимодействия в любой сфере. В статье я рассмотрю пять ключевых методов управления ожиданиями клиентов, опираясь на идеи из книг Роберта Чалдини ("Психология влияния") и Гэри Чепмена ("Пять языков любви") и свои наработки. Но сначала важное замечание: управление ожиданиями - это способ уменьшить расхождение между ними и реальностью, а не просто их контролировать.

LinkedIn: Елена Егорова, Специалист по тестированию - Quality Lab

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Должность менеджера проектов показала самые высокие показатели выгорания

Таковы данные недавнего исследования LinkedIn, в ходе которого было опрошено более 16 000 различных специалистов.

По данным LinkedIn, четверо из десяти работников сообщают о том, что чувствуют себя застрявшими и выгоревшими на работе. Этот показатель выше всего среди менеджеров проектов: ошеломляющие 50% профессионалов в этой области говорят, что чувствуют себя выгоревшими.

📖 @pmbbk / #news

🏋️‍♂️ Ваши слабые стороны

Каждый сотрудник в вашей команде имеет свои сильные и слабые стороны. Один отлично пишет код, но не умеет ладить с клиентами. Другой мастерски продает, но недостаточно разбирается в технических аспектах. Есть и такие, кто обладает глубокими знаниями в дизайне, но при этом замкнут и не общителен.

Одна из распространённых ошибок менеджеров - это попытка исправить слабые стороны сотрудников. Они стремятся сделать свою команду идеальной, а это, как правило, невозможно. Взрослых людей кардинально изменить нельзя, особенно если пытаться сделать это насильно. Можно научить их некоторым новым навыкам, но принципиально перестроить их базовые качества - нет.

Эта ошибка имеет свои корни: вспомните, как в школе пытались "подтянуть" тех, кто отставал. Если у вас были трудности с математикой, вам назначали репетитора. Плохо успевали по языкам? Вот вам дополнительные занятия.

Но в реальной жизни более правильная стратегия - развивать сильные стороны. Если человек талантлив в математике, но не силён в литературе - пусть он занимается числами и уравнениями, без поэзии Тютчева как-нибудь проживёт. Пусть у него в дипломе будет тройка по литературе - Тютчев точно не обидится.

Что делать с недостатками? Найдите тот уровень недостатков, который вы готовы принять.

Для каждой вакансии в моем подразделении я использую тест на способность решения задач в контексте профессиональной деятельности. Это позволяет понять, насколько кандидат справляется с основными требованиями.

Развивайте и используйте сильные стороны ваших сотрудников, вместо того чтобы пытаться исправить их недостатки.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😑 Лидерство в команде разработки

В нашей команде девять человек, которые пишут на разных языках и живут в разных городах, у них разный возраст и профессиональный опыт. В статье хочу поделиться советами, которые помогают мне управлять командой и развивать лидерство у технических специалистов разного профиля.

LinkedIn: Павел Каравашкин, API Teamlead - T Банк

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme