📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥶 40 ледоколов для встреч и знакомств

Ледоколы - это весело. Да, встречи предназначены для того, чтобы приступить к делу, но начать встречу с ледокола - это способ преодолеть то плохое отношение, которое многие могут принести с собой на встречу. Это также способ узнать людей в вашей команде. Чем ближе отношения, тем лучше люди работают вместе. Это упражнение по построению команды. Ледокол объединяет людей, формирует лучшие отношения и создает более счастливые и продуктивные команды.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏛 Процент выполнения задач

Новички в управлении проектами часто полагают, что процент выполнения задачи отражает её реальную готовность.

Они уверены: если задача рассчитана на три дня, и на второй день она сделана на 80%, это что-то значит.

Это заблуждение, которое погубило не один проект.

Менеджеру важно понимать только одно: сколько ещё времени нужно, чтобы завершить задачу.

Не проценты выполнения. Не первоначальные сроки. Не время, которое уже потрачено. И уж точно не чьи-то догадки о прогрессе.

Только конкретное время, основанное на реальных данных.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Как создавать формулировки бизнес-задач

Освоение формулировок бизнес-задач: раскрытие ясности, креативности и цели для вашей команды Мы все через это проходили. Вы находитесь на совещании, наполовину слушаете, наполовину думаете, не закончились ли у вас закуски, и кто-то задает вам страшный вопрос: "Зачем мы снова это делаем?". Следите за пустыми взглядами и нервным перебиранием бумаг. Это как оказаться на сцене без сценария.

LinkedIn: Lavaneesh Gautam, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😈 10 причин почему Дарт Вейдер лучший проджект менеджер

Лорд ситхов Дарт Вейдер, известный по "Звездным войнам", часто пользуется дурной славой, особенно в его "темные годы", которые мы все считаем. С определенной точки зрения его массовые убийства, жестокое угнетение и частый обман для достижения своих целей делают его довольно плохим парнем. Но если вы посмотрите на его действия, вы увидите очень способного и эффективного менеджера проектов.

LinkedIn: Brandon Koeller, Principal Product Manager Lead - Microsoft

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗺 План проекта

Хороший менеджер - это не тот, кто способен разработать идеальный план и упорно следует ему без изменений.

План может быть далек от совершенства. Он может корректироваться хоть ежедневно.

Истинное мастерство менеджера заключается в том, чтобы в каждый момент проекта иметь хоть какой-то план.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Квадранты эффективности работы сотрудников

Как организовывать наем, взращивать таланты и при этом осознанно развивать культуру компании. Поиск сотрудников, их сохранение и дальнейшее развитие - один из важнейших навыков руководителя. Без талантливых специалистов нельзя построить нормальную команду. А без команды - устойчивую компанию.

LinkedIn: Daniel Stillman, Executive Coach - The Conversation Factory

📖 Читать статью (~5 минут)

🎖 Заслуженный работник ИТ

Айтишникам больше не придется довольствоваться только пицца вечеринкой и кофе за счет компании после успешного релиза - теперь им светит звание "Заслуженный работник ИТ".

С таким предложением выступила Ассоциация разработчиков программных продуктов. Награду хотят давать айтишникам, которые внесли вклад в развитие отечественной ИТ-индустрии.

АРПП также выступила с предложением устраивать регулярные встречи топ-менеджеров аккредитованных ИТ компаний с чиновниками, потому что, именно на таких совещаниях рождаются самые гениальные идеи по переходу на отечественное ПО.

Будут ли лишать государственной награды за падение прода - не уточняли.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🪁 Конус неопределённости и его использование в Scrum

Один из моих друзей и Agile Coach однажды сказал мне замечательную цитату. Я не помню, чья это была цитата, но она звучит так - xасто людям нужно напоминать о том, что они уже знают. Почему эта цитата важна? Ну, годы спустя мы узнали, что работа, которую мы делаем, довольно сложна и часто трудно делать прогнозы о ней.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme