🧡 Полезные практики, которые сдерживают вашу Scrum команду

Многие команды, принявшие Scrum, используют его только как декорацию или, что еще хуже, применяют методы, которые призваны быть «полезными», но на самом деле мешают командам приносить пользу. Эти практики кажутся хорошей идеей, но на самом деле они являются «ловушками», которые могут помешать организациям получить максимальную отдачу от структуры Scrum.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~4 минут)

🥇 Навигация по Software лидерству

В сфере профессиональной деятельности существует распространенное заблуждение, что управление разработкой программного обеспечения похоже на езду на велосипеде – статичный навык, который, однажды приобретенный, можно плавно вращать педалями вперед с минимальными корректировками. В отличие от устойчивой и предсказуемой поездки на велосипеде, разработка программного обеспечения - это динамичный и постоянно меняющийся процесс, который бросает вызов статической природе традиционных аналогий.

LinkedIn: Otavio Santana, Distinguished Software Engineer - Zup Innovation

📖 Читать статью (~9 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🏵 Почему выделенная команда имеет решающее значение в гибкой разработке

Откройте для себя гибкость в разработке с помощью выделенной команды. Узнайте, почему это так важно, сравнив его с моделями фиксированной цены и времени и материалов для достижения оптимального успеха.

LinkedIn: Alex Borodin, COO & Co-Founder - VT Labs

📖 Читать статью (~11 минут)

😐 В чем разница между Levering и Smoothing

Вы знаете, что существуют методы, которые помогут вам решить, как лучше всего использовать имеющиеся ресурсы. Но когда дело доходит до выравнивания ресурсов и сглаживания ресурсов, что бы вы выбрали в какой ситуации?

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~11 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🥉 Руководство по недостижению целей

Преуспеваете ли вы в искусстве постановки недостижимых, навязанных или просто несуществующих целей спринта? Другими словами, умеете ли вы регулярно пропускать цели спринта? Если нет, не волнуйтесь, сейчас мы вас научим!

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

😠 50 советов управления командой в 2024

Создание сильных команд всегда было фундаментальной частью здоровой рабочей культуры. Но поскольку все больше и больше сотрудников работают из дома, управление этими командами становится более сложным. Независимо от того, часто ли сотрудники проводят время в офисе или никогда не встречаются лично, сегодняшним менеджерам необходимо сосредоточиться на общении, доверии и прозрачности, чтобы выполнить свою работу.

LinkedIn: Karin Kelley, Senior Content Marketing Manager - Simplilearn

🇷🇺 Читать статью (~24 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🎢 Какой должна быть продолжительность спринта

Вы когда-нибудь замечали, что многие scrum-команды проводят двухнедельные спринты? Правильно ли это? Многие люди говорят, что нам нужно быть последовательными, нам нужна одинаковая продолжительность спринта, чтобы мы все были в одном ритме. В этом есть фундаментальная проблема.

LinkedIn: John Coleman, Executive guide & co-author Kanban Guide - Orderly Disruption

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

🚗 Статус RAG и как его использовать в проектах

Отчетность RAG - хороший способ привлечь внимание руководства к проектам, нуждающимся в поддержке. Когда эта поддержка будет оказана и проект будет снова взят под контроль, ваши инвестиции будут потрачены впустую.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~13 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🌿 Как менять подход к управлению с ростом проекта

За 20 лет опыта работы в стартапах, и в IT-гигантах, с командами из трёх человек и из сорока. К каждой из которых требовались новые конфигурации и подходв к управлению - то, что работало вчера, переставало работать сегодня. Рассказываем наработки, как подходить к управлению командой в зависимости от её размера и этапа развития проекта.

LinkedIn: Богдан Гаркушин, Head Of Department - VK

📖 Читать статью (~12 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🫣 Как выбрать тимлида в команду

Обсудим ситуацию с двух сторон назначения тимлида. С одной стороны, если ты CTO или Delivery Manager, и перед тобой стоит задача назначить нового руководителя в команду – на что смотреть, как сделать этот выбор. С другой, если ты сам инженер и мечтаешь стать тимлидом - как построить свое развитие, как продемонстрировать руководителям, что ты точно готов.

LinkedIn: Илья Прахт, COO - OTUS

📖 Читать статью (~7 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🧡 Scrum или Kanban, вот в чём вопрос

Постарались разобраться в том, где применим Scrum или Kanban-метод, а где стоит прибегать к гибридным материалам. Рассказываем, что Scrum-мастер может взять из Kanban-метода на вооружение, а так же что канбанисты могут забрать себе из Scrum-а.

LinkedIn: Алексей Пименов, Senior Agile Coach - RealResult

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

😶 Как дневник эмоций помог настроить процессы в рабочей команде

Дружеская и эмоционально безопасная обстановка гарантирует вовлеченность команды в процесс. И наоборот, когда нет никого, кто мог бы смягчать щекотливые ситуации и поднимать команде настроение, сотрудники не выкладываются на 100% и могут не закрывать ключевые задачи в нужные сроки.

LinkedIn: Григорий Фрольцов, Senior Product Manager - СберМаркет

📖 Читать статью (~8 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

☠️ Организационные опасные зоны

У организаций есть две опасные зоны, через которые они проходят по мере своего роста. Я видел, как несколько компаний потратили годы, оказавшись в ловушке в этих опасных зонах. Это время драгоценно для стартапа и может привести к краху бизнеса.

LinkedIn: Jade Rubick, Vice President Engineering - Paymentology

📖 Читать статью (~5 минут)