🇷🇺 @pmbbk / #meme

🎢 Какой должна быть продолжительность спринта

Вы когда-нибудь замечали, что многие scrum-команды проводят двухнедельные спринты? Правильно ли это? Многие люди говорят, что нам нужно быть последовательными, нам нужна одинаковая продолжительность спринта, чтобы мы все были в одном ритме. В этом есть фундаментальная проблема.

LinkedIn: John Coleman, Executive guide & co-author Kanban Guide - Orderly Disruption

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

🚗 Статус RAG и как его использовать в проектах

Отчетность RAG - хороший способ привлечь внимание руководства к проектам, нуждающимся в поддержке. Когда эта поддержка будет оказана и проект будет снова взят под контроль, ваши инвестиции будут потрачены впустую.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~13 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🌿 Как менять подход к управлению с ростом проекта

За 20 лет опыта работы в стартапах, и в IT-гигантах, с командами из трёх человек и из сорока. К каждой из которых требовались новые конфигурации и подходв к управлению - то, что работало вчера, переставало работать сегодня. Рассказываем наработки, как подходить к управлению командой в зависимости от её размера и этапа развития проекта.

LinkedIn: Богдан Гаркушин, Head Of Department - VK

📖 Читать статью (~12 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🫣 Как выбрать тимлида в команду

Обсудим ситуацию с двух сторон назначения тимлида. С одной стороны, если ты CTO или Delivery Manager, и перед тобой стоит задача назначить нового руководителя в команду – на что смотреть, как сделать этот выбор. С другой, если ты сам инженер и мечтаешь стать тимлидом - как построить свое развитие, как продемонстрировать руководителям, что ты точно готов.

LinkedIn: Илья Прахт, COO - OTUS

📖 Читать статью (~7 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🧡 Scrum или Kanban, вот в чём вопрос

Постарались разобраться в том, где применим Scrum или Kanban-метод, а где стоит прибегать к гибридным материалам. Рассказываем, что Scrum-мастер может взять из Kanban-метода на вооружение, а так же что канбанисты могут забрать себе из Scrum-а.

LinkedIn: Алексей Пименов, Senior Agile Coach - RealResult

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

😶 Как дневник эмоций помог настроить процессы в рабочей команде

Дружеская и эмоционально безопасная обстановка гарантирует вовлеченность команды в процесс. И наоборот, когда нет никого, кто мог бы смягчать щекотливые ситуации и поднимать команде настроение, сотрудники не выкладываются на 100% и могут не закрывать ключевые задачи в нужные сроки.

LinkedIn: Григорий Фрольцов, Senior Product Manager - СберМаркет

📖 Читать статью (~8 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

☠️ Организационные опасные зоны

У организаций есть две опасные зоны, через которые они проходят по мере своего роста. Я видел, как несколько компаний потратили годы, оказавшись в ловушке в этих опасных зонах. Это время драгоценно для стартапа и может привести к краху бизнеса.

LinkedIn: Jade Rubick, Vice President Engineering - Paymentology

📖 Читать статью (~5 минут)

🔐 Использование Unblocked для исправления сервиса, которым никто не владеет

Недавно мы столкнулись именно с кучей проблем поддержки сервиса, потому что моя команда унаследовала сервис, который фактически никому не принадлежал. Фактически, в сервисе были функции, по которым было очень мало документации, кроме самого исходного кода.

LinkedIn: John Vester, Staff Engineer - Marqeta

📖 Читать статью (~6 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

👮 Реформа проектного управления

Представьте ситуацию: коллеги хотят запустить в работу новый проект. К этому моменту у нас уже есть некоторый процесс: перед запуском идеи анализирует специальный комитет – группа людей, проверяющих перспективность, степень предварительной проработки и готовность задумок. Но не все проходит гладко.

LinkedIn: Данил Скворцов, Директор по развитию стратегических проектов - СТД Петрович

📖 Читать статью (~11 минут)

🌳 Факторы окружающей среды в управлении проектами

Проекты не выполняются в вакууме. Легко запутаться в планировании и исполнении, поскольку это основополагающие процессы, которые помогают реализовать успешные проекты. Однако нельзя забывать о контексте проекта, который охватывает факторы окружающей среды предприятия (EEF).

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~8 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

☎️ PI планирование или как выстраивать коммуникацию

Уже пять лет настраиваю процессы у одного большого заказчика. Это еком, ребята продают свою продукцию, а многие из вас ее покупают. А если не покупаете, то точно слышали. В общем, бренд известный и важный для нас. Но есть нюанс: первые пару лет мы ну никак не могли найти общий язык. Спорили, нервничали, притирались. Однако в итоге мы нашли лекарство, и им оказалось PI-планирование.

LinkedIn: Дарья Семенова, Senior Project Manager - Agima

📖 Читать статью (~7 минут)

👨‍💻 Никто никогда не учит писать качественный софт

Проблема в том, что при изучении computer science вас не учат, как обеспечить стандарты качества ПО. Основную часть времени тратят на изучение алгоритмов, принципов работы компьютера, историю каких-то языков и концепций и так далее. Пренебрежение QA - это огромная потеря, потому что больше 90% всех студентов после завершения учёбы работает в контексте компаний. Они должны будут выпускать ПО вовремя и без багов.

LinkedIn: Florian Bellmann, Senior Engineering Manager - Motius GmbH

📖 Читать статью (~5 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🥱 Как мы не забили на внутренних заказчиков

Все знают, как разрабатывать продукты для клиентов. Другое дело, когда задачу в разработку приносят не продакты, а коллеги из других команд: например, хотят автоматизировать свои процессы или внедрить новую систему.

LinkedIn: Андрей Печенев, Project Management Team Lead - Lamoda Group

📖 Читать статью (~8 минут)