🌿 Как менять подход к управлению с ростом проекта

За 20 лет опыта работы в стартапах, и в IT-гигантах, с командами из трёх человек и из сорока. К каждой из которых требовались новые конфигурации и подходв к управлению - то, что работало вчера, переставало работать сегодня. Рассказываем наработки, как подходить к управлению командой в зависимости от её размера и этапа развития проекта.

LinkedIn: Богдан Гаркушин, Head Of Department - VK

📖 Читать статью (~12 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🫣 Как выбрать тимлида в команду

Обсудим ситуацию с двух сторон назначения тимлида. С одной стороны, если ты CTO или Delivery Manager, и перед тобой стоит задача назначить нового руководителя в команду – на что смотреть, как сделать этот выбор. С другой, если ты сам инженер и мечтаешь стать тимлидом - как построить свое развитие, как продемонстрировать руководителям, что ты точно готов.

LinkedIn: Илья Прахт, COO - OTUS

📖 Читать статью (~7 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🧡 Scrum или Kanban, вот в чём вопрос

Постарались разобраться в том, где применим Scrum или Kanban-метод, а где стоит прибегать к гибридным материалам. Рассказываем, что Scrum-мастер может взять из Kanban-метода на вооружение, а так же что канбанисты могут забрать себе из Scrum-а.

LinkedIn: Алексей Пименов, Senior Agile Coach - RealResult

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

😶 Как дневник эмоций помог настроить процессы в рабочей команде

Дружеская и эмоционально безопасная обстановка гарантирует вовлеченность команды в процесс. И наоборот, когда нет никого, кто мог бы смягчать щекотливые ситуации и поднимать команде настроение, сотрудники не выкладываются на 100% и могут не закрывать ключевые задачи в нужные сроки.

LinkedIn: Григорий Фрольцов, Senior Product Manager - СберМаркет

📖 Читать статью (~8 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

☠️ Организационные опасные зоны

У организаций есть две опасные зоны, через которые они проходят по мере своего роста. Я видел, как несколько компаний потратили годы, оказавшись в ловушке в этих опасных зонах. Это время драгоценно для стартапа и может привести к краху бизнеса.

LinkedIn: Jade Rubick, Vice President Engineering - Paymentology

📖 Читать статью (~5 минут)

🔐 Использование Unblocked для исправления сервиса, которым никто не владеет

Недавно мы столкнулись именно с кучей проблем поддержки сервиса, потому что моя команда унаследовала сервис, который фактически никому не принадлежал. Фактически, в сервисе были функции, по которым было очень мало документации, кроме самого исходного кода.

LinkedIn: John Vester, Staff Engineer - Marqeta

📖 Читать статью (~6 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

👮 Реформа проектного управления

Представьте ситуацию: коллеги хотят запустить в работу новый проект. К этому моменту у нас уже есть некоторый процесс: перед запуском идеи анализирует специальный комитет – группа людей, проверяющих перспективность, степень предварительной проработки и готовность задумок. Но не все проходит гладко.

LinkedIn: Данил Скворцов, Директор по развитию стратегических проектов - СТД Петрович

📖 Читать статью (~11 минут)

🌳 Факторы окружающей среды в управлении проектами

Проекты не выполняются в вакууме. Легко запутаться в планировании и исполнении, поскольку это основополагающие процессы, которые помогают реализовать успешные проекты. Однако нельзя забывать о контексте проекта, который охватывает факторы окружающей среды предприятия (EEF).

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~8 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

☎️ PI планирование или как выстраивать коммуникацию

Уже пять лет настраиваю процессы у одного большого заказчика. Это еком, ребята продают свою продукцию, а многие из вас ее покупают. А если не покупаете, то точно слышали. В общем, бренд известный и важный для нас. Но есть нюанс: первые пару лет мы ну никак не могли найти общий язык. Спорили, нервничали, притирались. Однако в итоге мы нашли лекарство, и им оказалось PI-планирование.

LinkedIn: Дарья Семенова, Senior Project Manager - Agima

📖 Читать статью (~7 минут)

👨‍💻 Никто никогда не учит писать качественный софт

Проблема в том, что при изучении computer science вас не учат, как обеспечить стандарты качества ПО. Основную часть времени тратят на изучение алгоритмов, принципов работы компьютера, историю каких-то языков и концепций и так далее. Пренебрежение QA - это огромная потеря, потому что больше 90% всех студентов после завершения учёбы работает в контексте компаний. Они должны будут выпускать ПО вовремя и без багов.

LinkedIn: Florian Bellmann, Senior Engineering Manager - Motius GmbH

📖 Читать статью (~5 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🥱 Как мы не забили на внутренних заказчиков

Все знают, как разрабатывать продукты для клиентов. Другое дело, когда задачу в разработку приносят не продакты, а коллеги из других команд: например, хотят автоматизировать свои процессы или внедрить новую систему.

LinkedIn: Андрей Печенев, Project Management Team Lead - Lamoda Group

📖 Читать статью (~8 минут)

🧡 Сколько еще можно возиться со Scrum

Когда я был моложе, одним из моих любимых занятий было разбирать что-то, смотреть, как оно работает, а затем снова собирать его. И я почти уверен, что каждый раз, когда я это делал, у меня висела одна или две дополнительные детали, которые, похоже, вообще не влияли на общую работу гаджета. Теперь мне стало интересно, какие детали действительно необходимы в Scrum, а какие просто приятно иметь?

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~8 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

✈️ Авиационный фреймворк: Ситуационная осведомлённость

Понятие ситуационной осведомленности появилось не в авиации, но примерно одновременно с ней - во времена Первой мировой. В отдельный аспект теории и практики принятия решений его выделили специалисты американских ВВС, анализируя опыт воздушных боев в Корее и Вьетнаме. С началом эпохи массового применения сверхзвуковой авиации влияние скорости принятия верных решений кратно выросло.

LinkedIn: Валентин Шумовский, Executive бизнес-трекер - Коммуниканомика

📖 Читать статью (~10 минут)

🫥 Мы перевернули подход к созданию интерфейсов

В мире очень немного дизайн-команд, которые занимаются разработкой дизайна операционных систем. И это дает таким командам уникальную возможность создавать дизайн-решения, которые могут стать трендсеттерами на рынке. При этом у всех таких героев есть свои артефакты: планирование, бэклог, роадмап, технические ограничения, дедлайны, лимит ресурсов, рутинные задачи. И когда, с одной стороны, поджимают сроки очередного релиза, а с другой, есть естественный лимит емкости разработки, то дизайнеру бывает непросто сфокусироваться и придумать ту самую идею.

LinkedIn: Никита Черемисинов, Design Group Manager - Лаборатория Касперского

📖 Читать статью (~9 минут)