🇷🇺 @pmbbk / #meme

💩 Непрофессионализм

Я никогда не приукрашиваю то, что мне не нравится. Если мне показывают проект с плохой организацией, документ с техническими или другими ошибками, неудачные слайды презентации, плохо составленное резюме и спрашивают моего мнения, то я никогда не буду говорить о них лучше, чем они на самом деле. В конце концов, критиковать легко и приятно. Некоторые слушают критику, другие - нет.

- Я хочу показать тебе сайт с описанием наших услуг. Что думаешь?
- Я не разбираюсь в этих электрогидронасосах.
- Но можешь посмотреть с точки зрения оформления и общего впечатления?
- Ладно, давай.
...
- Ну, посмотрел? Как тебе?
- Вот этот сайт слишком сложный для потенциального покупателя. Тут столько технических деталей, диаметры, материалы - непонятно, как выбирать. Мне бы хотелось больше конкретики: у меня дом в области, нужен насос для воды. Какой выбрать? А тут только технические детали. Еще есть шесть опечаток и четыре грамматические ошибки. И кстати, ваш сайт выглядит не очень. И перестаньте писать "вы" с большой буквы.
- Ты в этом не разбираешься! Клиентам важен просто номер телефона компании, а сайт неважен.

Занавес.

Однако это еще не все. Меня часто пытаются убедить вот чем:
"У Пети такое же резюме, а он уже устроился на хорошую работу."
"Я скопировал эти слайды у Маши, она ими выступала на сессии ООН."
"Никто не обращает внимания на грамотность, эта реклама ламината."
"Это просто лендинг, мы его сделали за пять минут, не придирайся."

Для меня это не аргументы. Если вы сделали что-то некачественное, запустили его среди клиентов, и они приняли его, это не оправдание для продолжения некачественной работы и не повод для других компаний идти вашим путем.

Говно все равно остается говном, даже если вы затратили массу ресурсов, чтобы убедить мир обратном.

📖 @pmbbk / #idea

💣 Создавая и разрушая топ-команды

Почти три года назад я возглавил IТ в крупном федеральном банке, сейчас это юнит почти в 1000 человек, решающий сложные задачи и помогающий компании каждый день стать круче. Самое главное в работе топа - собрать команду, но как это сделать? Все долбят со стороны профилирования команд, MBTI, DISC и прочего, а что делать с чуйкой?

LinkedIn: Сергей Щербинин, IT Advisory Board Member - Rosbank

📖 Смотреть YouTube (~35 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

👐 Профессия которой нет

В начале моей карьеры я пошел собеседоваться на должность менеджера проектов в известную компанию. Их офис - это низкий грязно-желтый дом, стоящий на окраине цивилизации. В коридорах присутствует явный запах еды.

На встречу ко мне вышли два серьезных мужчины с седыми волосами и жизненным опытом.

- В вашем резюме указано, что вы уже несколько лет работаете руководителем проектов. В какой области у вас специализация?
- Как это? Я работал над различными проектами. Возможно, могу работать над практически любым проектом. В области IT и финансов я уж точно смогу управлять проектами.
- Мы не поняли, в чем ваша специализация? Управленческий учет? Бухгалтерия? Управление складом? Документооборот? Что-то еще?
- Я управляю проектами. Цели, планы, риски, команда, результат. Вот это все.
- Мы все работаем над проектами, но кто будет работать на самом деле? Например, вы можете вспомнить, о чем идет речь в этом нормативном акте?
- Я даже не слышал о таком.
- Что означает счет из этого плана счетов?
- Не знаю.
- Ну и с вами тогда о чем говорить? Какой у вас вообще профессии?
- Менеджер проектов.
- Нет такой профессии!

Было странно узнать, что нет такой профессии, в которой я уже несколько лет успешно работал на тот момент. Господа встали и вышли из кабинета, даже не попрощавшись.

Я был в шоке и решил не связываться с отечественными компаниями. Пошел работать в иностранную компанию, где понимали, зачем нужны менеджеры проектов, и не поднимали экзистенциальные вопросы.

Прошло много лет. Сейчас даже в самых скучных провинциальных организациях понимают, зачем нужны менеджеры проектов - чтобы ваша "гениальная" инициатива стала набором конкретных задач. И чтобы кто-то следил за их выполнением до успешного завершения. По какой-то причине даже самые "блестящие" идеи остаются на бумаге без такого специалиста.

📖 @pmbbk / #idea

🧠 Системное мышление для инженеров и менеджеров

Системное мышление - это сегодня лучший способ бороться с проектной сложностью. Каждая из самых разных проектных ролей имеет дело лишь с кусочком этой сложности, и именно системное мышление управляет вниманием в проекте для этих ролей и именно оно собирает результаты мышления этих ролей в одно непротиворечивое целое. Системное мышление облегчает достижение договорённостей предпринимателей, менеджеров и инженеров, уменьшает число проектных ошибок, не даёт потеряться и забыться важному среди многочисленных деталей.

LinkedIn: Анатолий Левенчук, Head Of Science - Systems Management School

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

💰 Тенденции зарплат Project Manager в 2024

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице или действительно изменить ситуацию в своей организации, есть множество причин стать менеджером проекта. Но прежде чем принять важное карьерное решение, вам следует рассмотреть тенденции заработной платы менеджера проекта на 2024 год. Дальнейший путь выглядит многообещающим для управления проектами с точки зрения роста. Ожидается, что к 2027 году эта сфера увеличится на 33 процента. Это означает почти 22 миллиона рабочих мест.

LinkedIn: Karin Kelley, Senior Content Marketing Manager - Simplilearn

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

👨‍🏫 Курсовая Аристотеля

Когда я поступал в аспирантуру, требовалось сдать экзамен по философии. Этот предмет был обязательным в учебной программе. Кафедра философии в нашем вузе подходила к этому вопросу очень серьезно: для допуска к экзамену нужно было успешно защитить курсовую.

На первый взгляд, философия не казалась чем-то сложным. Преподавательницу мы хорошо знали, она ранее преподавала нам. Родной вуз, знакомое лицо. И вообще, зачем так серьезно относиться к предмету, который кажется несущественным для будущей профессии?

Но преподавательница сразу предупредила нас: "Курсовая - это серьезно. Уверяю вас, никто не сдаст ее с первого раза". Это звучало как челлендж. Как это никто? Я сдам - подумал я, полный решимости.

Я принялся за подготовку. Честно говоря, уже не помню, на какую тему я выбрал свою курсовую. Вроде бы что-то из Аристотеля. Достаточно нейтрально, но интересно.

Я углубился в литературу, изучил все необходимое по теме. Составил план, написал черновик. Проверил логические связи и уверенно развил мысли великих философов, вплетая в них свои рассуждения. Я продемонстрировал знание классических произведений, показал, что следил за работами современных ученых. Сделал глубокие выводы, тщательно редактируя каждое слово и букву. И сдал на проверку. Я очень хотел, чтобы мне одобрили с первого раза, и приложил все усилия для этого.

Через неделю мне вернули курсовую с просьбой внести изменения. Я открыл текст и увидел несколько неочевидных замечаний. Разочарование и гнев охватили меня.

После занятия, едва сдерживая раздражение, я обратился к преподавательнице:
- "Разве вы серьезно считаете эти замечания настолько важными, что не можете засчитать мою работу?"
- "Это не замечания, а абсурд. Вы выполнили отличную работу - умную, глубокую, качественную. Очевидно, что вы потратили на нее много времени. Но вы должны понять, если я сразу одобрю вашу работу, то это подорвет серьезность предмета. Кафедра потеряет авторитет. Мы не можем позволить каждому сразу сдать все без труда. Добавьте пару абзацев и представьте снова".

Годы спустя я столкнулся с подобным подходом в проектной работе. Даже если заказчик доволен результатом, всегда есть замечания, коррекции, доработки. Нельзя просто так взять и принять результат. В противном случае может создаться впечатление, что заказчик неудовлетворён или неудачно оценил продукт. Это требует постоянного улучшения и корректировок до достижения идеального результата.

Не сдать проект с первого раза - неудача. Но в этом нет стыда. Утешьте себя тем, что это подобно сдаче философии. Не всегда удается сразу. Бывает. Может быть, даже сам Аристотель не сдал бы свою курсовую с первого раза. Кто знает?

📖 @pmbbk / #idea

📚 Книга «Канбан метод. Базовая практика»

Со словом «канбан» вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент. Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к Тойоте, и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.

LinkedIn: Алексей Пименов, Senior Agile Coach - RealResult

📖 Читать статью (~10 минут)

👋 Роль Scrum Master в AI Driven будущем

Расширяющаяся среда искусственного интеллекта порождает новые проблемы, которые нарушают традиционные роли. Прежде чем мы углубимся в заблуждение, связанное с заменой Scrum Masters, давайте углубимся в реальность, показанную статистикой. Последние данные показывают, что ИИ находится на грани автоматизации задач, меняющих нашу рабочую среду.

LinkedIn: Venkatesh Rajamani, Professional Scrum/Kanban Trainer - ScrumOrg/ProKanban

📖 Читать статью (~4 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🔍 Гугл в помощь

Подключаюсь к собеседованию через Zoom. Обычно сначала HR-специалисты ведут разговор, но на этот раз я случайно оказался первым на связи. Кандидат на инженерную позицию принимает интервью, сидя в машине. Хотя хорошо, что он хотя бы припарковался.

- Я спрашиваю: "Что вы знаете о нашей компании?".
- Он отвечает: "Ничего".
- "А чем мы занимаемся, вы знаете?" - спрашиваю я далее.
- "Нет", - отвечает кандидат.
- "А почему вы не заглянули на наш сайт? Это логично, ведь нужно понимать, с кем вы будете проводить интервью".
- На что кандидат беззаботно отвечает: "Это всего лишь собеседование. Не вы первый, не вы последний".

Я не ожидаю, что человек будет мечтать работать исключительно у нас и нигде больше. В современном мире это смешно. Хотя с трудом, я могу понять, что человеку не хватило пяти минут, чтобы узнать что-то о нашей компании. Рынок кандидатов, все дела.

Однако, относиться с пренебрежением к собеседнику и открыто демонстрировать это пренебрежение - это проявление непрофессионализма.

📖 @pmbbk / #idea

🤚 Почему люди не пользуются вашим продуктом

Представьте, что у вас есть новое изобретение, способное предотвратить цингу. Люди наверняка будут умолять поделиться им и вы сразу же станете героем?

LinkedIn: Rob Hallifax, Kickstarter Expert - Roast my Kickstarter

📖 Читать статью (~8 минут)

🏠 Промышленное строительство и примеры проектов

При строительстве очень важны планы этажей промышленного строительства, поскольку они должны обеспечивать плавное пешеходное движение и координировать производство и распространение. Это потому, что промышленное строительство создано для того, чтобы быть функциональным, а не стильным.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~9 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

📆 За два дня до...

Была у нас начинающая менеджер проектов по имени Света. Вчера она работала разработчиком, а сегодня уже руководит командой, ставит задачи, организует совещания и отвечает за релизы.

Это было непросто для Светы: столько нового, и на каждом шагу возникают проблемы. Вот, например, один из новичков-аналитиков по имени Афанасий, который недавно закончил учебу. Проблема в том, что он не делится со своей командой своими планами и прогрессом.

Афанасий получает задачу и выполняет её. И вдруг - он завершает важный проектный документ раньше на два дня. Но никому не сообщает об этом. Также никто не использует его документ, потому что никто не знал, что он будет готов раньше.

- Света обращается к нему и спрашивает: "Почему ты не делишься своими планами?"
- Афанасий отвечает: "Зачем мне это? Я ведь просто выполняю работу".
- "Но ведь ты работаешь в команде!" - говорит ему Света.
- "Ну да, в команде. Но я выполню работу в срок. Зачем мне делиться?" - отвечает Афанасий.
- "Чтобы управлять ожиданиями команды!" - отмечает Света.
- "А зачем мне это делать?" - спрашивает Афанасий.

Тогда Света объясняет: "Представь, ты сидишь в очереди у врача или в госучреждении. Только что ты знаешь о себе - это то, что ты находишься в очереди. Даже если там электронная очередь, у тебя есть только номер на экране. А что это значит - не ясно. Твоя очередь может подойти через 10 минут или через три часа. Ты страдаешь от неопределенности. Ты не знаешь, что делать и как себя вести.

Совсем другое дело, если ты уверен, что тебя точно не вызовут в ближайшие три часа. Тогда ты можешь спланировать свое время - сходить в кафе, прогуляться в парке, отдохнуть в интернете. Ты контролируешь свои действия. Или, наоборот, ты знаешь, что тебя скоро пригласят, и должен быть готов к этому".

Конечно, не стоит думать, что Афанасий сразу же все понял и изменился. Но постепенно дела пошли на поправку. Видимо, он представил себя, ожидающим врача. Света продемонстрировала прекрасное понимание ситуации, несмотря на свою статус начинающего специалиста.

📖 @pmbbk / #idea

🇷🇺 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme