💰 Тенденции зарплат Project Manager в 2024

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице или действительно изменить ситуацию в своей организации, есть множество причин стать менеджером проекта. Но прежде чем принять важное карьерное решение, вам следует рассмотреть тенденции заработной платы менеджера проекта на 2024 год. Дальнейший путь выглядит многообещающим для управления проектами с точки зрения роста. Ожидается, что к 2027 году эта сфера увеличится на 33 процента. Это означает почти 22 миллиона рабочих мест.

LinkedIn: Karin Kelley, Senior Content Marketing Manager - Simplilearn

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

👨‍🏫 Курсовая Аристотеля

Когда я поступал в аспирантуру, требовалось сдать экзамен по философии. Этот предмет был обязательным в учебной программе. Кафедра философии в нашем вузе подходила к этому вопросу очень серьезно: для допуска к экзамену нужно было успешно защитить курсовую.

На первый взгляд, философия не казалась чем-то сложным. Преподавательницу мы хорошо знали, она ранее преподавала нам. Родной вуз, знакомое лицо. И вообще, зачем так серьезно относиться к предмету, который кажется несущественным для будущей профессии?

Но преподавательница сразу предупредила нас: "Курсовая - это серьезно. Уверяю вас, никто не сдаст ее с первого раза". Это звучало как челлендж. Как это никто? Я сдам - подумал я, полный решимости.

Я принялся за подготовку. Честно говоря, уже не помню, на какую тему я выбрал свою курсовую. Вроде бы что-то из Аристотеля. Достаточно нейтрально, но интересно.

Я углубился в литературу, изучил все необходимое по теме. Составил план, написал черновик. Проверил логические связи и уверенно развил мысли великих философов, вплетая в них свои рассуждения. Я продемонстрировал знание классических произведений, показал, что следил за работами современных ученых. Сделал глубокие выводы, тщательно редактируя каждое слово и букву. И сдал на проверку. Я очень хотел, чтобы мне одобрили с первого раза, и приложил все усилия для этого.

Через неделю мне вернули курсовую с просьбой внести изменения. Я открыл текст и увидел несколько неочевидных замечаний. Разочарование и гнев охватили меня.

После занятия, едва сдерживая раздражение, я обратился к преподавательнице:
- "Разве вы серьезно считаете эти замечания настолько важными, что не можете засчитать мою работу?"
- "Это не замечания, а абсурд. Вы выполнили отличную работу - умную, глубокую, качественную. Очевидно, что вы потратили на нее много времени. Но вы должны понять, если я сразу одобрю вашу работу, то это подорвет серьезность предмета. Кафедра потеряет авторитет. Мы не можем позволить каждому сразу сдать все без труда. Добавьте пару абзацев и представьте снова".

Годы спустя я столкнулся с подобным подходом в проектной работе. Даже если заказчик доволен результатом, всегда есть замечания, коррекции, доработки. Нельзя просто так взять и принять результат. В противном случае может создаться впечатление, что заказчик неудовлетворён или неудачно оценил продукт. Это требует постоянного улучшения и корректировок до достижения идеального результата.

Не сдать проект с первого раза - неудача. Но в этом нет стыда. Утешьте себя тем, что это подобно сдаче философии. Не всегда удается сразу. Бывает. Может быть, даже сам Аристотель не сдал бы свою курсовую с первого раза. Кто знает?

📖 @pmbbk / #idea

📚 Книга «Канбан метод. Базовая практика»

Со словом «канбан» вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент. Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к Тойоте, и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.

LinkedIn: Алексей Пименов, Senior Agile Coach - RealResult

📖 Читать статью (~10 минут)

👋 Роль Scrum Master в AI Driven будущем

Расширяющаяся среда искусственного интеллекта порождает новые проблемы, которые нарушают традиционные роли. Прежде чем мы углубимся в заблуждение, связанное с заменой Scrum Masters, давайте углубимся в реальность, показанную статистикой. Последние данные показывают, что ИИ находится на грани автоматизации задач, меняющих нашу рабочую среду.

LinkedIn: Venkatesh Rajamani, Professional Scrum/Kanban Trainer - ScrumOrg/ProKanban

📖 Читать статью (~4 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

🔍 Гугл в помощь

Подключаюсь к собеседованию через Zoom. Обычно сначала HR-специалисты ведут разговор, но на этот раз я случайно оказался первым на связи. Кандидат на инженерную позицию принимает интервью, сидя в машине. Хотя хорошо, что он хотя бы припарковался.

- Я спрашиваю: "Что вы знаете о нашей компании?".
- Он отвечает: "Ничего".
- "А чем мы занимаемся, вы знаете?" - спрашиваю я далее.
- "Нет", - отвечает кандидат.
- "А почему вы не заглянули на наш сайт? Это логично, ведь нужно понимать, с кем вы будете проводить интервью".
- На что кандидат беззаботно отвечает: "Это всего лишь собеседование. Не вы первый, не вы последний".

Я не ожидаю, что человек будет мечтать работать исключительно у нас и нигде больше. В современном мире это смешно. Хотя с трудом, я могу понять, что человеку не хватило пяти минут, чтобы узнать что-то о нашей компании. Рынок кандидатов, все дела.

Однако, относиться с пренебрежением к собеседнику и открыто демонстрировать это пренебрежение - это проявление непрофессионализма.

📖 @pmbbk / #idea

🤚 Почему люди не пользуются вашим продуктом

Представьте, что у вас есть новое изобретение, способное предотвратить цингу. Люди наверняка будут умолять поделиться им и вы сразу же станете героем?

LinkedIn: Rob Hallifax, Kickstarter Expert - Roast my Kickstarter

📖 Читать статью (~8 минут)

🏠 Промышленное строительство и примеры проектов

При строительстве очень важны планы этажей промышленного строительства, поскольку они должны обеспечивать плавное пешеходное движение и координировать производство и распространение. Это потому, что промышленное строительство создано для того, чтобы быть функциональным, а не стильным.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~9 минут)

🇷🇺 @pmbbk / #meme

📆 За два дня до...

Была у нас начинающая менеджер проектов по имени Света. Вчера она работала разработчиком, а сегодня уже руководит командой, ставит задачи, организует совещания и отвечает за релизы.

Это было непросто для Светы: столько нового, и на каждом шагу возникают проблемы. Вот, например, один из новичков-аналитиков по имени Афанасий, который недавно закончил учебу. Проблема в том, что он не делится со своей командой своими планами и прогрессом.

Афанасий получает задачу и выполняет её. И вдруг - он завершает важный проектный документ раньше на два дня. Но никому не сообщает об этом. Также никто не использует его документ, потому что никто не знал, что он будет готов раньше.

- Света обращается к нему и спрашивает: "Почему ты не делишься своими планами?"
- Афанасий отвечает: "Зачем мне это? Я ведь просто выполняю работу".
- "Но ведь ты работаешь в команде!" - говорит ему Света.
- "Ну да, в команде. Но я выполню работу в срок. Зачем мне делиться?" - отвечает Афанасий.
- "Чтобы управлять ожиданиями команды!" - отмечает Света.
- "А зачем мне это делать?" - спрашивает Афанасий.

Тогда Света объясняет: "Представь, ты сидишь в очереди у врача или в госучреждении. Только что ты знаешь о себе - это то, что ты находишься в очереди. Даже если там электронная очередь, у тебя есть только номер на экране. А что это значит - не ясно. Твоя очередь может подойти через 10 минут или через три часа. Ты страдаешь от неопределенности. Ты не знаешь, что делать и как себя вести.

Совсем другое дело, если ты уверен, что тебя точно не вызовут в ближайшие три часа. Тогда ты можешь спланировать свое время - сходить в кафе, прогуляться в парке, отдохнуть в интернете. Ты контролируешь свои действия. Или, наоборот, ты знаешь, что тебя скоро пригласят, и должен быть готов к этому".

Конечно, не стоит думать, что Афанасий сразу же все понял и изменился. Но постепенно дела пошли на поправку. Видимо, он представил себя, ожидающим врача. Света продемонстрировала прекрасное понимание ситуации, несмотря на свою статус начинающего специалиста.

📖 @pmbbk / #idea

🇷🇺 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😍 Наши заказчики любят работать по T&M

Поговорим о моделях работы с заказчиком. Вот статистика по нашим контрактам: 52% - Time and Materials, остальные - Fixed Price. Хотя перевес в сторону T&M, я объясню на простом примере, почему для запуска новых проектов иногда лучше выбрать Fixed Price.

LinkedIn: Виталий Дощенко, New Business Director - Agima

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐟 Ошибки на работе

Давным-давно, когда я искал себе менеджера проектов в свою команду, пришел на собеседование один потенциально хороший кандидат. По его резюме казалось, что у него все отлично - умения, опыт участия в проектах, управления, достижения. По-видимому, настоящая находка!

Я тогда только начинал свою карьеру в руководстве, и это было одно из моих первых интервью. Я нервничал, опасаясь принять неверное решение. Зная, что на собеседовании важно задать вопрос о том, какие ошибки совершал кандидат, я спросил его, какую самую серьезную ошибку он допустил на предыдущем месте работы. Его ответ был: "Я неправильно заполнил отчет для руководства. Нужно было делать это так, а я сделал это иначе. Все были недовольны!"

Разговор со мной раскрыл, что человек не был менеджером, скорее, он выполнял обязанности администратора: заполнял отчеты, передвигал бумаги, ставил отметки. У него не было опыта управления персоналом, и он видел реальность через призму отчетов. Такой человек не подходил нам.

Возможно, я бы со временем это и понял, но вопрос об ошибках значительно упростил эту задачу и сэкономил время нам обоим.

Это событие принесло мне важное открытие: серьезность ваших ошибок определяет суть и масштаб ваших действий и вашу реальную ответственность.

Это не означает, что надо нанимать тех, кто часто совершает крупные ошибки. Но маленькие ошибки вероятно показывают, что вы ограничиваетесь поверхностными задачами. Там, где допущение ошибок не оказывает большого воздействия.

Итак, типы ваших ошибок показывают, кем вы на самом деле являетесь.

📖 @pmbbk / #idea

🩷 Правильный размер Agile команды

Люди все время меня спрашивают: «Какой размер Scrum команды является оптимальным? Существует ли рекомендуемый размер Agile команды? Мы все знаем, что Scrum рекомендует небольшие, кросс-функциональные команды, но почему маленькая лучше?

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~5 минут)

🙊 Самая обсуждаемая Agile церемония без должного внимания

Часто Scrum-мастера продолжают использовать один и тот же стандартный формат ретроспективы: Что прошло хорошо? Что пошло не так? Что улучшить? Давайте проанализируем, с какими проблемами сталкивается команда, их влияние и рекомендации по преодолению.

LinkedIn: Samant Kumar, Scrum Master & Agile Сoach - IBM

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme