🎓 Совершенство в работе

Многие люди с детства убеждены, что успешная карьера обеспечена, если они будут продемонстрировать отличные результаты изо дня в день. Они утверждают, что достаточно просто выполнять проекты качественно и в оговоренные сроки.

Однако все не так уж просто. Когда мы беремся за незнакомую задачу, мы, естественным образом, допускаем ошибки. Сначала наше выполнение работы будет некачественным. Но с течением времени мы учимся, и наши результаты становятся лучше. В определенный момент мы перестаем приобретать новые навыки, и наш прогресс заключается в повышении скорости выполнения задач. В конечном итоге мы достигаем уровня, когда выполняем свою работу хорошо.

Тем не менее этого недостаточно, поскольку мир слишком быстро меняется. Чтобы успевать за этими изменениями, необходимо постоянно обучаться. Мы можем изучить что-то новое только тогда, когда начнем делать что-то новое. А в начале нашего знакомства с этим новым мы будем выполнять работу некачественно.

Пока мы делаем свою работу некачественно, мы учимся.

Таким образом, мы движемся в кругу: мы беремся за новые задачи, учимся, выполняем их неидеально, постепенно становимся лучше, выполняем их хорошо, а затем снова беремся за новые задачи.

Без периодов плохих результатов нет развития, включая развитие карьеры. Можно научиться скрывать эти периоды, чтобы зарплата не снижалась, но избавиться от них невозможно. Однако, за скрытие этих периодов приходится платить нервами и бессонными ночами, когда мы пытаемся наверстать упущенное. Постоянно догонять - это сложно. Сколько мы готовы терпеть? Поэтому рабочая среда, где ошибки не осуждаются, является зоной развития и комфорта. В таком месте не нужно скрываться. Стоит ценить такое рабочее место.

Если длительное время мы отлично справляемся со своей работой, это не повод для радости, а скорее повод задуматься. Потому что это означает, что мы перестаем учиться чему-то новому.

📖 @pmbbk / #idea

👩‍💻 Мониторинг соответствия для удалённых работников

Мониторинг соответствия включает отслеживание действий удаленных сотрудников, чтобы гарантировать соблюдение ими правил и положений, установленных компаниями и отраслью. Хотя большинство разработчиков остаются продуктивными и добросовестными, работая на дому, некоторые могут злоупотребить этой привилегией и нанести вред всей организации - даже непреднамеренно.

LinkedIn: Zac Amos, Features Editor - ReHack Magazine

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😱 Экстремальные практики программирования

Познакомившись с практиками экстремального программирования ещё в начале карьеры, позже я стал внедрять их в свои команды. По моим наблюдениям, они позволяют улучшить качество кода, ускорить подготовку релизов и в целом сделать процессы более гладкими. Делимся своим опытом и рассказываем, что это вообще такое, какие практики бывают и что они дают.

LinkedIn: Сергей Бережной, VP Developer Relations - Yandex

📖 Читать статью (~8 минут)

🧰 Инструменты Lean для вашей компании

Обсуждаем Lean в современных российских компаниях, о кейсах применения Lean и многом другом. Идут ли сегодня компании на использование Lean-техник? В чем фокус Lean-практик? Какие инструменты в Lean самые эффективные?

LinkedIn: Инара Панчина, Manager Quality - Luxoft

📖 Смотреть YouTube (~40 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐆 Как построить гибкую и адаптивную компанию

Многие компании каждый год тратят уйму времени на то, чтобы построить стратегию и сформировать планы. Но зачастую те планы которые мы построили быстро устаревают, а процессы тормозят рост. Во многом секрет решения этих проблем кроется в структуре организации.

LinkedIn: Дмитрий Курдюмов, Senior Agile Coach - X5 Retail Group

📖 Читать статью (~8 минут)

🚩 4 красных флага на канбан доске

Иногда кажется, что компания не развивается, хотя процессы отлажены и задачи выполняются. Но роста нет, и непонятно, где искать источник проблем. В таком случае нужно взглянуть на канбан-доску - она может рассказать о многом. И это не супер-способность или интуиция. Достаточно знать четыре главных признака, которые указывают на ошибки.

LinkedIn: Артур Нек, Senior Project Manager, Kanban Coach - REGRU

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏝 Идеальное место

Иногда слышу от менеджеров: "Я не люблю свою работу, не могу терпеть коллег и испытываю отвращение к начальству. Но я остаюсь на этой работе из-за хорошей зарплаты".

Это нелепо, потому что выгода и удовольствие не всегда связаны. Выгода и удовольствие - это разные вещи. Это как матрица два на два.

- Выгодно и приятно: это идеальное место работы с замечательным проектом, вам повезло быть там.
- Невыгодно, но приятно: это может быть связано с благотворительностью или немонетизированным хобби, что может быть интересным для альтруистов или энтузиастов.
- Невыгодно и неприятно: это токсичная среда, где не ясно, почему вы остаетесь. Почему вы не уважаете себя?
- Выгодно, но неприятно: в этом случае, вы можете терпеть, пока не выплатите кредиты, а затем уйти. На короткой дистанции это может быть приемлемо, но долго вы не сможете это выдержать.

Важно беречь себя. Идеальное место работы должно быть сбалансированным, особенно для менеджеров. Тогда вы будете ходить на работу с удовольствием, даже в январе.

📖 @pmbbk / #idea

🤚 Процесс принятия проектов

Процесс приема проектов выгоден для организации. Объясняем, почему, а также на что следует обратить внимание при оценке запросов на проекты. Также опишем процесс приема проекта, что должно быть включено и кто несёт ответственность за надзор за этим процессом.

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~8 минут)

🙂 Размер работы для поддержки инкрементальной разработки

Однажды я работал со Scrum-командой, которая намеренно занижала размер элементов бэклога продукта во время уточнения, чтобы позволить им включать в спринт слишком большие элементы, в обход командного соглашения, которое ограничивало включение более крупных элементов в спринт. Зачем им это делать?

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙏 Спасибо, жду

Часто менеджер обращается с просьбами: отправить документ, заполнить таблицу, изучить протокол встречи. Это мелкие задачи, но важные для работы. Отказывают менеджеру редко, ведь иначе он не сможет назваться менеджером, верно? Но проблема в том, что с выполнением поставленных сроков не всегда все гладко. Люди обещают, а затем не выполняют. Для обычных задач существует система отслеживания задач, а здесь все основано на электронной почте. Вопрос: как напомнить кому-то, что он должен сделать что-то для вас? Особенно если этот человек важный, какой-нибудь "великий босс"?

Представьте, вы просите кого-то прислать документ. Этот человек обещает сделать это к десяти утра в пятницу. Обещание для него уже становится эквивалентом выполненной задачи, да и в его почтовом ящике ваше письмо уже помечено как прочитанное. Вероятно, он просто забудет выполнить свое обещание.

И вот ключевой момент: около десяти утра в пятницу вы пишете: "Спасибо, жду". Особенность заключается в том, что обычно "Спасибо, жду" пишут сразу, а не в момент, когда пришло время выполнения просьбы. И в данном случае вы вежливо напоминаете о просьбе в тот срок, который человек сам для себя выделил на выполнение этой задачи.

Удивительно, но при таком подходе количество невыполненных просьб резко сокращается. Менеджер доволен, и человек, которого менеджер просил о чем-то, чувствует себя хорошо. Выгода для всех.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤔 Как разработать свою личную философию управления проектами

Сделайте шаг назад и разработайте свою собственную философию работы. Ваша философия управления проектами - это, по сути, руководящие принципы вашего подхода к работе. Это может быть согласовано с методологией или индивидуальным подходом, который отражает то, как вам нравится руководить.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~11 минут)

🤖 Может ли Scrum GPT бросить вызов Scrum Master

Рынок труда в настоящее время является сложным для многих практиков Agile, особенно Scrum Masters. Многие ищут новые возможности, в то время как все большее число организаций задумываются над тем, какую пользу они вносят в общий успех команды. Это отражается не только на меньшем количестве предложений о работе для Scrum Masters, но и также на значительное снижение спроса на обучение.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🕺 Нестандартный менеджер

Часто в резюме менеджеров встречается утверждение о том, что они решают рабочие задачи нестандартными способами. Можно понять, если продукт предлагает пользователям нестандартные, непривычные для них решения: например, использование такси через мобильное приложение вместо поднятия руки, или передача эмоций через короткие видео вместо длинного текста. Однако решение управленческих задач нестандартным способом выглядит сомнительно.

Это может означать, что менеджер не компетентен и не знает стандартных способов решения задач. В этом случае есть два выхода: либо обучить его, либо найти компетентного специалиста.

Если у вас нет стандартных процедур, и менеджер вынужден каждый раз придумывать что-то новое, то нужно начать организовывать эффективные процессы, даже в небольшой команде или стартапе. Стандартные процессы необходимы для эффективной работы.

Если стандартные методы не работают в вашем бизнесе, возможно, вы занимаетесь не тем, не находитесь на нужном рынке или не обслуживаете нужных клиентов. Решением может быть пересмотр вашей деятельности и определение целей.

Если ваши задачи в проекте решаются в основном нестандартными способами, это может сигнализировать о проблемах.

Менеджер, которому в первую очередь приходит в голову нестандартный способ решения задачи, может представлять опасность для проекта. Необходимо понимать, что использование нестандартных подходов не всегда является преимуществом, а может быть и недостатком.

Мне нужны менеджеры, которые решают задачи стандартными способами: планируют, договариваются, управляют рисками, контролируют. Стандартные менеджеры. Те, кто не согласен, пусть нанимают нестандартных менеджеров - мне достанется больше нормальных.

📖 @pmbbk / #idea

🤷‍♀️ Agile интервизия

Agile-интервизия - это группа взаимопомощи для agile-коучей и scrum-мастеров. Главный фокус интервизий и их отличие от случайной группы обмена опытом - доверительная и поддерживающая атмосфера, которую можно создать благодаря правилам и формату встреч, а также повышенному внимания ведущего к этому вопросу.

LinkedIn: Дарья Охохонина, Scrum Master - Qiwi

LinkedIn: Дмитрий Шугалей, Scrum Master - Express

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

📖 @pmbbk / #meme