📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐻 Винни-Пух и его друзья учатся решать проблемы по одной

Каждое ретро превращается в длинный список проблем: команда обсуждает всё подряд, составляет планы - но через месяц список остаётся тем же. Проблемы не решаются, а участники устают от бесконечных разговоров без результата. Чтобы наглядно показать, как это работает, расскажу историю в духе сказки про Винни‑Пуха. В ней отражены типичные ошибки, с которыми сталкиваются команды, и дана пошаговая инструкция по применению метода.

LinkedIn: Александр Коныгин, Development Team Lead - Yandex

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😴 Сколько спит тимлид

Это буквально руководство по эксплуатации мозга и тела. Благодаря исследованиям, до руководителей и инженеров наконец дошло: игнорировать сон опасно не только для личной жизни, но и для работы и бизнеса.

LinkedIn: Виталий Рощин, IT Specialist - Avito Tech

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💬 Важные переговоры

Переговоры кажутся чем-то простым лишь на словах. На деле это скорее попытка ехать на велосипеде с горы без тормозов.

Когда я только начинал карьеру, сами встречи меня не пугали. Пугали именно переговоры - моменты, когда нужно прийти к общему решению, зная, что твою идею могут отвергнуть. Это ощущение, что времени мало, ставки высоки, а любое неверное слово может развернуть разговор в плохую сторону.

В голове крутились мысли вроде:
- "Мы не успеем прийти к решению";
- "Я не смогу донести идею";
- "Они будут продавливать свой вариант и мне придётся отбиваться";
- "Мой подход может вызвать у них сильное сопротивление, а вдруг человек просто встанет и уйдёт".

Со временем я заметил вещь, которая сильно упростила мне жизнь.

Договориться сразу - не главная цель переговоров.

Если в разговоре вы упираетесь в стену и решение не рождается, это не поражение и не сигнал соглашаться на плохой вариант. Это всего лишь точка остановки. Можно зафиксировать, где именно вы разошлись, какие аргументы остались без ответа, какие вопросы не закрыты. После этого - взять паузу, остыть, пересобрать мысли и вернуться с новым взглядом.

Формулировка может звучать очень спокойно: "Похоже, сегодня мы до общего решения не дошли. Вот что у нас сейчас на столе: первый вариант силён в Z, но слаб в X; второй - наоборот слаб в Z, но хорош в X; есть ещё третий вариант, который всё усложняет. Я возьму время подумать над всеми 28 вариантами, как можно сгладить минусы того варианта, который мне ближе всего, и посмотрю на альтернативы. Предлагаю и вам обдумать свои позиции. Давайте вернёмся к разговору послезавтра".

Дальше идёт вторая, третья попытка - сколько нужно до понимания. Потому что переговоры - это не экзамен на скорость. Это серия приближений к решению. А единственной защитой от бесконечных обходов по кругу служит нормальный срок принятия решения. Не к окончанию этого созвона, а до такого-то числа.

Когда позволяешь себе не быть идеальным с первого раза и оставляешь право на доработку, уходит страх провалиться. Переговоры перестают быть эмоциональной битвой и превращаются в обычную интеллектуальную задачу - вроде проектирования сложной системы.

И, что удобно, это работает не только в работе, но и в обычной жизни.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Отсутствие сопротивления вышестоящему руководству

Поговорим об ошибке руководителя, которая проявляется в отсутствии сопротивления завышенным требованиям вышестоящего руководства. Завышенные требования, это не просто требования, которые невозможно выполнить, это стиль управления, осознанный или нет, который проявляется через несколько характерных признаков.

LinkedIn: Антон Баула, Senior Fullstack Developer - Freelance

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Почему я никогда не выгораю

У меня было много проектов, как и многие, в какой-то момент задавался одним и тем же вопросом: "А что я вообще делаю? Может, все бросить?". Это тот самый момент, когда проект перестает быть мечтой и становится грузом. Недавно анализируя свой опыт и свой подход к созиданию, я понял, по каким 8 принципам все это время жил. Неосознанно - но жил. В этой статье хочу ими поделиться. Вдруг кому‑то из вас они помогут не бросить свой проект слишком рано.

LinkedIn: Марк Бросалин, Pixel Art Designer - Freelance

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Больше работать

Переработки руководителей почти никогда не дают того эффекта, который от них ждут.

Когда работаешь как операционный работник и что-то не успеваешь, кажется логичным просто больше поработать. Вложил больше усилий - получил больше результата. Всё верно, ведь в некоторых моментах такой подход часто выручал.

Вот только когда становишься руководителем, возникает соблазн действовать по той же привычной логике. Чувствуешь, что команда движется медленно и мозг вспоминает старую стратегию: "Ну ладно, поработаю ещё ночью, наверстаю". Проблема в том, что в новой роли это перестаёт работать.

Теперь твои личные подвиги не сильно влияют на общий результат. Производительность команды определяется не тем, сколько ты сам успел сделать, а тем, как работают остальные. Даже если ты начнёшь выдавать вдвое больше, общий прирост будет почти незаметен. Зато ухудшатся внимание, качество решений и коммуникации, а это уже напрямую бьёт по всей команде.

В итоге переработки руководителя не дают ни быстрого выигрыша, ни долгосрочной победы. Они лишь создают иллюзию, что ты делаешь что-то полезное.

Если команда проваливается по срокам, решение не в том, чтобы закрыть ноутбук позже, а в том, чтобы изменить саму систему работы. Возможно, стоит разобраться, кого нужно подтянуть или заменить, где процессы тормозят, какие встречи создают больше шума, чем пользы, или какие практики могут сократить ошибки и переделки для всех сразу. Может, пришло время пересмотреть инструменты, автоматизацию, распределение ролей или подход к планированию.

Смысл в том, что руководитель ускоряет команду не своим трудоголизмом, а поиском точек роста эффективности команды. Личные овертаймы больше не усиливают команду - они всего лишь маскируют её слабые места.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Для AI нужны лучшие команды

Сегодня, кажется, все с нетерпением ждут, как ИИ ускоряет разработку программного обеспечения. Команды выпускают проекты быстрее. Отдельные сотрудники работают продуктивнее. Однако за всем этим энтузиазмом скрывается риск, которому не уделяется достаточного внимания. На самом деле, я бы сказал, что именно этому риску должны уделять самое пристальное внимание.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~7 минут)