📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как строить в командах культуру самообучения

Когда мы говорим о профессиональном развитии, чаще всего вспоминаем менторство, обучение, конференции, чтение профильных книг. Все это важно, но есть формат, который сочетает в себе и развитие, и поддержку, и обмен опытом - мастермайнд. Я расскажу, как мы запустили мастермайнд, с какими трудностями столкнулись и дам чек-лист, как его можно организовать в компании.

LinkedIn: Ирина Забабонова, Agile Team Leader - YADRO

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Эмоциональная оценка

Выгорание - существует. Можно дойти до состояния, когда желание работать исчезает полностью и вернуть его потом очень сложно. Я не претендую на универсальные формулы, но поделюсь подходом, который стабильно помогает держаться в ресурсе.

Интенсивность выгорания часто связана с количеством часов, которые мы проводим за работой, но прямой зависимости там нет. Куда сильнее влияет другой коэффициент - пропорция между задачами, которые изматывают и задачами, которые приносят удовольствие.

Поэтому я стал отмечать задачи не только по сложности, но и по эмоциональной оценке.

Если вижу, что день может превратиться в сплошной поток конфликтных созвонов, неприятных обсуждений и сложных решений, я заранее перестраиваю расписание. Часть тяжёлого переношу, часть комбинирую с задачами, которые приносят удовольствие.

Это позволяет не доходить до вечера с ощущением, будто меня пережевали и выплюнули. Именно такие дни формируют убеждение, что работа - это что-то вредное и именно они запускают медленное эмоциональное выгорание.

Когда изматывающих задач слишком много и все они упираются в дедлайны, выручает смена тактики. Если задача неприятная, но в ней появляется элемент эксперимента, творчества или игры, она перестаёт быть источником стресса. Я пробую новый стиль переговоров, другую логику решения технической проблемы, меняю формат документов или дизайн презентаций. Иногда достаточно совсем небольшой новизны, чтобы убрать ощущение, что весь день - это сплошное дерьмо.

Когда в сложные задачи добавляется интерес, они перестают тянуть на дно. Вместе с нагрузкой появляется пространство для развития, а это уже совершенно другое качество работы и ощущений.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😨 Agile не виноват

Внедрили Agile, проводите дейли и ретроспективы, делите работу на спринты - но результата нет. Пожары задач, техдолг растет, команды не успевают. В чем проблема? Разберемся, в чем настоящая проблема и как ее решить.

LinkedIn: Артем Герасимов, Delivery Manager - Mailru

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⛔️ Как говорить "Нет", когда все хотят слышать от вас "Да"

Эта статья - мой ответ на вопрос как говорить "Нет", а заодно - легкая шпаргалка, которую можно сохранить и применять постоянно, отправляя тем, кто этого подхода еще не знает. Тема универсальная для всех: РП, продуктологов, сервис-менеджеров, аккаунтов и даже топов. Основана она на моем личном опыте, на опыте менеджеров, у которых я этому учился и на опыте менеджеров.

LinkedIn: Петр Жарков, Head of PMO - kr digital

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme