📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☠️ Как убить команду таск-трекером

Если вы до сих пор пытаетесь выстроить нормальную работу в таск-трекере - расслабьтесь. Это скучно и неблагодарно. Гораздо интереснее разобраться, как использовать его по-настоящему - так, чтобы убить процессы, мотивацию и нервы команды. Я собрал 11 самых проверенных способов.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎙 От механических церемоний к Agile диалогам

Узнайте, почему церемонии Agile терпят неудачу, когда ритуалы заменяют реальные разговоры, и как превратить механические встречи в содержательные, ценностно-ориентированные мероприятия.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗓 Виды дедлайнов

Во многих командах существует негласное разделение сроков на два вида. Одни воспринимаются как критические: если мы не успеем, последствия будут серьёзными. Другие считаются неважными: желательно уложиться, но если не получится - ничего страшного.

Критические сроки обычно продиктованы внешней реальностью. Например, партнёр обещал крупную интеграцию к определённому дню, и перенос не выполнит договорённости. Или скоро начнёт действовать новый регламент, и продукт должен соответствовать ему с первого дня. В таких ситуациях промедление действительно бьёт по бизнесу, и все инстинктивно начинают искать путь, как выполнить задачу в нужное время - упрощают решение, перераспределяют задачи, ускоряют коммуникации.

А есть неважные сроки: придуманные внутри команды или компании. Мы решили выпустить новую механику в феврале. Или я прикинул время разработки и сказал директору, что закончу к концу недели. Такие обещания звучат как дедлайн, но по факту все понимают: если не успеем - дата просто уедет. И это почти всегда означает снижение приоритета, размывание ответственности и отсутствие давления на поиск решений.

Большинство рабочих задач не имеют внешней угрозы. Их никто кроме нас не контролирует. И именно поэтому такие сроки чаще всего превращаются в "поживём - увидим". Команда делает, пока не станет совсем уж неудобно переносить дальше. В результате скорость становится непредсказуемой, а проект может растянуться на месяцы просто потому, что "пока нет жёсткой необходимости".

Проблема в том, что в культуре неважных дедлайнов планирование перестаёт работать. Нельзя строить прогнозы, нельзя обещать рынку фичи к конкретным датам, нельзя конкурировать в скорости. А если соседи по рынку в это время живут в другой культуре - они неизбежно выиграют.

Что делать? Перестать работать в пространстве неважных дедлайнов. Если мы договорились о сроке, значит, это обязательство. Его можно корректировать только в исключительных ситуациях, когда меняются исходные вводные, а не потому, что "не успели". Когда срок начинает приближаться, нужно эскалировать, объяснять риски и принимать решение - но не пропускать дату молча.

Такой подход не превращает команду в машину переработок. Наоборот: он формирует привычку заранее думать, планировать, выкладывать карту рисков и адаптироваться по ходу работы. А ещё помогает сохранять нормальную рабочую неделю. Если ограничение в 40 часов остаётся неизменным, люди не выгорают, а культура постепенно перестаёт упираться в "давайте просто поработаем подольше".

Критические срок - это не про давление. Это про предсказуемость. И эта предсказуемость со временем делает всю команду сильнее.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☝️ От хаоса к ясности: три компетенции Agile компании

Вы пытались стандартизировать методы работы. У вас запланированы регулярные планерки и обзоры. И всё же вам всё ещё кажется, что вы плывёте против течения. Руководители измотаны и недоумевают. Команды усердно работают, но всё ещё чувствуют себя оторванными от общей картины. Правда: это не просто проблема процесса. Это проблема развития компетенций.

LinkedIn: Stephanie Ockerman, Coach & Trainer - Agile Socks LLC

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤥 Парадокс "неготового" лидера

Сегодня мы расскажем об интересном управленческом парадоксе: готовность к руководящей позиции чаще появляется не до назначения, а благодаря ему. Разбираемся, почему так происходит и что делать компаниям, чтобы растить собственных лидеров.

LinkedIn: Александр Бондаренко, Chief Product Officer - Garage Eight

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⁉️ Предвзятый вопрос

Предвзятый вопрос - это вопрос, в который уже встроена твоя интерпретация происходящего. Он не просто уточняет статус, а мягко подталкивает собеседника к определённому ответу или эмоции.

"Как у Лены продвигается задача?" - нейтральный вопрос.
"Похоже, Лена опять буксует, да?" - предвзятый.

"Что по нагрузке сервиса?" - нормальное уточнение.
"У нас снова всё падает, верно?" - предвзятый.

Когда руководитель задаёт предвзятый вопрос, он формирует восприятие ситуации ещё до получения фактов. И чем выше его позиция, тем сильнее этот эффект распространяется на собеседника.

Однажды на общем созвоне руководитель направления бросил фразу: "Мы, похоже, готовы закрывать проект Кости?" - хотя закрывать его никто не планировал. Но после такой реплики люди мгновенно начали смотреть на проект как на проблемный, а на Костю - как на человека, который в этом виноват.

В другой ситуации спросили: "Мы, я так понимаю, всё равно провалим демо заказчику?" - и этим одним вопросом подсветили сомнение в работе всей команды. Даже те, кто был уверен в результате, стали нервничать, а часть участников перестала верить в успех ещё до начала подготовки.

Использовать предвзятые вопросы можно, но только когда ты действительно уверен, что проблема есть и хочешь сознательно усилить внимание к ней. В остальных ситуациях лучше спрашивать нейтрально, чтобы не формировать ложные ожидания или страхи. Если после уточняющих вопросов становится очевидно, что проблема реальна, а команда её не замечает - тогда можно позволить себе задать предвзятый вопрос с оттенком оценки или прямо назвать ситуацию катастрофой.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫵 Agile указывает на наши недостатки

Agile помогает командам быстрее создавать ценность, быстрее снижать риски и повышать прозрачность, сохраняя при этом возможность быстро менять направление работы на основе обратной связи и полученного опыта. Но одно из самых важных и наименее обсуждаемых - преимуществ Agile заключается в том, что он выявляет проблемы, которые всё это время сдерживали нас.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme