📝 Контрольный список для успешной передачи проекта

Передача проекта - жизненно важный аспект управления проектом, который так же важен, как планирование и исполнение. Это обеспечивает плавный переход от одной фазы проекта к другой и дает четкое заключение по завершении проекта.

LinkedIn: Hannah Donato, Head of Marketing - Secret 6

📖 Читать статью (~13 минут)

💪 Как обеспечить рост и развитие команды с Data Driven

Развитие любого бизнеса зависит от решений собственника и топ-менеджмента. Если они принимают правильные решения, бизнес развивается и зарабатывает больше. Если решения неправильные - компания теряет деньги или зарабатывает меньше, чем могла бы, и не растёт. Находить правильные решения помогает data-driven-подход

LinkedIn: Артём Игнатенко, Product Discovery Lead - X5 Group

📖 Смотреть YouTube (~22 минут)

👀 Code Review важного кода

Объясняем, почему стоит тратить драгоценное время на код-ревью, и дадим несколько рекомендаций, которые помогут улучшить качество вашего проекта с помощью код-ревью и не навредят отношениям в команде, а наоборот - укрепит сотрудничество.

LinkedIn: German Urikh, Senior Software Engineer - Apple

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🍻 По пиву

Получил интересный вопрос от подписчика:

Недавно у меня произошла смена работы, и я оказался в новой команде под новым руководством. Для меня это новый опыт, так как ранее у меня не было опыта работы в подобной ситуации. Первый раз я стал менеджером в уже знакомой среде, где работали мои давние коллеги. Потом дважды мне приходилось создавать свои команды с нуля. Новая работа же представляет собой новое испытание, ведь я попал в неизвестную мне команду. Чувствую себя немного неуверенно. Столкнулся с незнакомыми людьми, уже сложившимися в коллектив, а я чувствую себя чуть ли не на обочине. Я не уверен, как действовать. Может, просто собраться с ними и выпить по пиву?

Работа с незнакомой командой подобна холодным звонкам. Сотрудники тебя еще не знают, не понимают, кем ты являешься, чего ты ожидаешь от них. Половина команды может относиться к тебе холодно только потому, что ты новичок, и, возможно, ты кажешься каким-то странным типом.

Лучшей командой для менеджера считается та, которую он создал сам. По крайней мере, в случае возникновения проблем с членами команды, менеджер не может обвинить кого-то, кроме себя.

Как сделать чужую команду своей? Начните с того, чтобы выбрать человека, с которым вам легче всего установить контакт, дайте ему задачу и начните работать вместе над ней. Со временем у вас начнет складываться взаимопонимание, этот человек перестанет быть вам чужим, и вы станете ближе к нему. Потом добавьте в группу еще одного человека и продолжайте работу уже втроем. Затем присоединяйте следующего и так далее.

В какой-то момент вы заметите, что в команде больше нет чужаков: вы знаете друг друга, чувствуете друг друга. Теперь это уже не чужая команда - вы постепенно перестроили ее под себя, шаг за шагом, человек за человеком.

Совместная работа - это лучший тимбилдинг. Никакое пиво не заменит эту эффективность.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

⌨️ Как переделать все и не сломать ничего

Делимся своими «заметочками» и полученным опытом в изменении уже функционирующих процессов разработки в компании. Процессов, которыми пользуются абсолютно все в компании.

LinkedIn: Александр Медведев, Project Manager - Ozon

📖 Читать статью (~10 минут)

💪 Сильная цель проекта - лекарство от провала проекта

Если бы я спросил комнату, полную людей: «Почему проекты терпят неудачу?», я бы получил множество разных ответов: недостаточно денег, гибкости, общения. Но отсутствие цели проекта может быть самой большой причиной всех этих проблем.

LinkedIn: Dani Kreeft, Content Creator & Copywriter - Mass Minority

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⭕️ Пауза

После работы со многими заказчиками, я усвоил важное правило: не следует сразу приступать к выполнению задачи, даже если менеджер настаивает на ее срочности. Мой опыт показал, что половина задач либо отменяется, либо существенно изменяется в течение нескольких часов после их поступления.

В своей роли менеджера я заметил, что от 25% до 40% задач изменяются в зависимости от проекта. Я стал применять этот принцип, просив сотрудников начинать работу над задачей не ранее, чем через час, за исключением случаев аварийной ситуации.

Сейчас, управляя менеджерами, я стараюсь предотвращать поступление проектов, которые впоследствии будут изменены или отменены. Хотя иногда ошибаюсь, но для компании важнее выполнить лишнюю работу, чем упустить важное. В общем, это правило работает: множество задач подвергаются изменениям или отмене.

Если планируешь приступить к задаче, не торопись. Сэкономь свои силы и выдержи паузу.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Как управлять членом команды, который негативно настроен

Как справиться с членом проектной команды, с негативным настроем? Это заставило меня задуматься о случаях, когда мне приходилось управлять членом команды с негативным отношением, и, к счастью, их было не так уж много.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~11 минут)

🤖 Как напомнить командам цели и ценность ретроспективы

На недавнем вебинаре, посвященном ретроспективам, участники задали массу вопросов о том, как напомнить командам и посторонним о ценности и цели ретроспектив спринта. Моя команда записала вопросы, но не смогла получить ответы в режиме реального времени. К счастью, у нас есть гибкий инструмент искусственного интеллекта под названием GoatBot.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

​👽 Связное мышление

Мы не только потеряли навык связной речи, но и способность связно мыслить.

Не верите? Попробуйте хотя бы десять минут размышлять о чем-то последовательно, не отвлекаясь, удерживая причинно-следственные связи и связывая логические конструкции. Вы удивитесь, насколько это сложно и непривычно.

Вы еще больше удивитесь, насколько это важно для любого руководителя.

Риторический вопрос: возможно ли строить масштабные планы, размышлять о больших задачах и разрабатывать стратегию хотя бы на пять лет, если мыслительный инструмент для этого не подготовлен? В этом и заключается проблема.

Ситуацию можно исправить неторопливыми прогулками и приятными разговорами с Эпикуром.

Ну, или хотя бы дневные попытки связно мыслить - десять минут размышлений уже неплохо.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

😡 Почему разработчики увольняются со своей работы

Разработчики чаще всего уходят из-за проблем с культурой, недостаточной компенсации или стресса и выгорания. Рынок труда разработчиков высококонкурентен, и текучесть кадров высока. Следовательно, может быть более полезно сосредоточиться на сохранении текущих разработчиков, а не на поиске людей для их замены. Чтобы помочь, вот наиболее распространенные причины, по которым разработчики уходят, и способы их устранения.

LinkedIn: Zac Amos, Features Editor - ReHack Magazine

📖 Читать статью (~4 минут)

🔮 Волшебная сила включения ограничений

Глядя на теорию сложности, описанную Дэвидом Сноуденом, мы видим различные контексты принятия решений, называемые доменами. Эти домены описывают различные способы решения определенных проблем. Они бывают простыми, сложными, комплексными и хаосными.

LinkedIn: Ralph Jocham, Scrum Trainer and Coach - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧰 Три этапа развития

Любой исполнитель, будь то программист, гончар, тестировщик, актер, инженер, шпалоукладчик, химик, продуктовый аналитик или провизор, проходит через одно и то же развитие в своей профессии.

Первый этап - "повторяй так". Человек учится мастерству, вначале просто копируя действия мастера, еще не понимая их сути. Он учится, привыкает, изучает технические детали. "Петя, к вторнику нужно предоставить начальству отчет о работе наших филиалов. Вот образец отчета, выполни его. Для этого я рекомендую использовать Excel на вкладке..."

Второй этап - "вот что нужно сделать". Человек освоил инструменты, приобрел необходимые навыки. Он понимает, что такое поставленная задача и способен ее выполнить. "Петя, к вторнику нам нужно предоставить отчет начальству по нашим филиалам. Ты знаешь, где взять свежие данные".

Третий этап - "сделай так, чтобы было как нужно". Человек обладает широкими знаниями и навыками. Он понимает, кто и как будет использовать результат его работы, может управлять им и предвидеть последствия. С таким исполнителем разговаривают не о задачах, а о целях, чувствах, видениях. Классный исполнитель выполнит все на высшем уровне, а если у него есть сомнения, он обсудит их. "Петя, необходимо, чтобы руководство ясно представляло, что происходит в компании. И не приходилось каждую неделю устраивать большие собрания. Как ты это видишь?"

Итак, из всего этого следует два важных вывода. Во-первых, руководителю необходимо точно знать, какие исполнители у него в команде. И не надеяться на чудеса напрасно.

И, во-вторых, важно понимать: большинство исполнителей, которые считают себя экспертами и ждут высокую зарплату, застряли на втором этапе. Они могут взять задачу и выполнить задачу идеально.

Да, в современном мире это уже почти предел человеческих способностей. Но все же каждый надеется, что на собеседовании появится кандидат, который однажды выйдет за пределы стандартов и удивит. В хорошем смысле.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme