📖 @pmbbk / #meme

🧨 Логический долг гораздо разрушительнее технического

Жили-были разработчики ПО, игнорировавшие рекомендованные методики наподобие предметно-ориентированного проектирования - Domain-Driven Design, срезали углы, чтобы выпускать продукты быстро. Они думали: «Нам платят за написание кода, а не за проектирование!»

LinkedIn: Luca Vettor, Information Architect - Deltatre

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🛍 Эксперименты и продуктовая аналитика в Lamoda

Обсуждаем историю создания и развития A/B-платформы в компании, исследования, которые проводят продукты, а также самые яркие инсайты после них.

LinkedIn: Владислав Харитонов, Head of Business Development & Product Analytics - Lamoda Group

📖 Смотреть YouTube (~17 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Контрольный список для успешной передачи проекта

Передача проекта - жизненно важный аспект управления проектом, который так же важен, как планирование и исполнение. Это обеспечивает плавный переход от одной фазы проекта к другой и дает четкое заключение по завершении проекта.

LinkedIn: Hannah Donato, Head of Marketing - Secret 6

📖 Читать статью (~13 минут)

💪 Как обеспечить рост и развитие команды с Data Driven

Развитие любого бизнеса зависит от решений собственника и топ-менеджмента. Если они принимают правильные решения, бизнес развивается и зарабатывает больше. Если решения неправильные - компания теряет деньги или зарабатывает меньше, чем могла бы, и не растёт. Находить правильные решения помогает data-driven-подход

LinkedIn: Артём Игнатенко, Product Discovery Lead - X5 Group

📖 Смотреть YouTube (~22 минут)

👀 Code Review важного кода

Объясняем, почему стоит тратить драгоценное время на код-ревью, и дадим несколько рекомендаций, которые помогут улучшить качество вашего проекта с помощью код-ревью и не навредят отношениям в команде, а наоборот - укрепит сотрудничество.

LinkedIn: German Urikh, Senior Software Engineer - Apple

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🍻 По пиву

Получил интересный вопрос от подписчика:

Недавно у меня произошла смена работы, и я оказался в новой команде под новым руководством. Для меня это новый опыт, так как ранее у меня не было опыта работы в подобной ситуации. Первый раз я стал менеджером в уже знакомой среде, где работали мои давние коллеги. Потом дважды мне приходилось создавать свои команды с нуля. Новая работа же представляет собой новое испытание, ведь я попал в неизвестную мне команду. Чувствую себя немного неуверенно. Столкнулся с незнакомыми людьми, уже сложившимися в коллектив, а я чувствую себя чуть ли не на обочине. Я не уверен, как действовать. Может, просто собраться с ними и выпить по пиву?

Работа с незнакомой командой подобна холодным звонкам. Сотрудники тебя еще не знают, не понимают, кем ты являешься, чего ты ожидаешь от них. Половина команды может относиться к тебе холодно только потому, что ты новичок, и, возможно, ты кажешься каким-то странным типом.

Лучшей командой для менеджера считается та, которую он создал сам. По крайней мере, в случае возникновения проблем с членами команды, менеджер не может обвинить кого-то, кроме себя.

Как сделать чужую команду своей? Начните с того, чтобы выбрать человека, с которым вам легче всего установить контакт, дайте ему задачу и начните работать вместе над ней. Со временем у вас начнет складываться взаимопонимание, этот человек перестанет быть вам чужим, и вы станете ближе к нему. Потом добавьте в группу еще одного человека и продолжайте работу уже втроем. Затем присоединяйте следующего и так далее.

В какой-то момент вы заметите, что в команде больше нет чужаков: вы знаете друг друга, чувствуете друг друга. Теперь это уже не чужая команда - вы постепенно перестроили ее под себя, шаг за шагом, человек за человеком.

Совместная работа - это лучший тимбилдинг. Никакое пиво не заменит эту эффективность.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

⌨️ Как переделать все и не сломать ничего

Делимся своими «заметочками» и полученным опытом в изменении уже функционирующих процессов разработки в компании. Процессов, которыми пользуются абсолютно все в компании.

LinkedIn: Александр Медведев, Project Manager - Ozon

📖 Читать статью (~10 минут)

💪 Сильная цель проекта - лекарство от провала проекта

Если бы я спросил комнату, полную людей: «Почему проекты терпят неудачу?», я бы получил множество разных ответов: недостаточно денег, гибкости, общения. Но отсутствие цели проекта может быть самой большой причиной всех этих проблем.

LinkedIn: Dani Kreeft, Content Creator & Copywriter - Mass Minority

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⭕️ Пауза

После работы со многими заказчиками, я усвоил важное правило: не следует сразу приступать к выполнению задачи, даже если менеджер настаивает на ее срочности. Мой опыт показал, что половина задач либо отменяется, либо существенно изменяется в течение нескольких часов после их поступления.

В своей роли менеджера я заметил, что от 25% до 40% задач изменяются в зависимости от проекта. Я стал применять этот принцип, просив сотрудников начинать работу над задачей не ранее, чем через час, за исключением случаев аварийной ситуации.

Сейчас, управляя менеджерами, я стараюсь предотвращать поступление проектов, которые впоследствии будут изменены или отменены. Хотя иногда ошибаюсь, но для компании важнее выполнить лишнюю работу, чем упустить важное. В общем, это правило работает: множество задач подвергаются изменениям или отмене.

Если планируешь приступить к задаче, не торопись. Сэкономь свои силы и выдержи паузу.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Как управлять членом команды, который негативно настроен

Как справиться с членом проектной команды, с негативным настроем? Это заставило меня задуматься о случаях, когда мне приходилось управлять членом команды с негативным отношением, и, к счастью, их было не так уж много.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~11 минут)

🤖 Как напомнить командам цели и ценность ретроспективы

На недавнем вебинаре, посвященном ретроспективам, участники задали массу вопросов о том, как напомнить командам и посторонним о ценности и цели ретроспектив спринта. Моя команда записала вопросы, но не смогла получить ответы в режиме реального времени. К счастью, у нас есть гибкий инструмент искусственного интеллекта под названием GoatBot.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

​👽 Связное мышление

Мы не только потеряли навык связной речи, но и способность связно мыслить.

Не верите? Попробуйте хотя бы десять минут размышлять о чем-то последовательно, не отвлекаясь, удерживая причинно-следственные связи и связывая логические конструкции. Вы удивитесь, насколько это сложно и непривычно.

Вы еще больше удивитесь, насколько это важно для любого руководителя.

Риторический вопрос: возможно ли строить масштабные планы, размышлять о больших задачах и разрабатывать стратегию хотя бы на пять лет, если мыслительный инструмент для этого не подготовлен? В этом и заключается проблема.

Ситуацию можно исправить неторопливыми прогулками и приятными разговорами с Эпикуром.

Ну, или хотя бы дневные попытки связно мыслить - десять минут размышлений уже неплохо.

📖 @pmbbk / #idea