📖 @pmbbk / #meme

🫠 Как повысить мотивацию и вовлеченность в крупной компании

Как нематериально мотивировать сотрудников на качественную работу и вовлеченность в проект? Реализовать это получилось, благодаря закрытой платформе «Никелизация». Рассказываем о платформе, её целях и инструментах для мотивации сотрудников компании.

LinkedIn: Светлана Павлова, Руководитель проектов по обучению - Норникель

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

🧠 Как использовать фреймворк SCARF в качестве менеджера

Менеджеры должны иметь базовое представление о том, как работает человеческий мозг, поскольку он помогает вам ориентироваться в сложных ситуациях. Подумайте о проектах, над которыми вы работаете. Как часто вы видели, как член команды занимал оборонительную позицию или клиент раздражался и проявлял агрессивность из-за чего-то относительно незначительного?

LinkedIn: Carole Osterweil, Project Leadership Coach - The Project Academy

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🛒 Купить проблему

Однажды на одном из моих предыдущих мест работы мой руководитель на собеседовании предупредил меня:

"Я не хочу покупать себе проблему. Твоя задача - не становиться тормозом для системы или лишним звеном. Ты должен быть способен решать проблемы, а не создавать их. Помни, я не хочу покупать себе проблему"

Этот совет запал мне в душу.

Это один из наилучших и наиболее важных советов, который я получил: стремись избегать создания проблем.

Ты продавец и предпочитаешь не углубляться в изучение свойств продукта, вместо этого предпочитаешь обращаться к специалистам с глупыми вопросами? Ты создаешь проблемы.

Ты дизайнер и не осознаешь, что от тебя ожидают не только творчества, но и решения задач в установленные сроки? Ты создаешь проблемы.

Ты аналитик и твои тексты настолько неграмотно составлены, что клиенты начинают смеяться вслух? Ты создаешь проблемы.

Ты менеджер проекта и у тебя нет актуального плана, потому что "очень много других задач"? Ты создаешь проблемы.

Существует множество способов указать людям на то, что они не способствуют развитию бизнеса, а наоборот, мешают. И только один способ разобраться с этим: научить их осознавать, когда их действия становятся проблемой. И начать нужно с того, чтобы предупредить об этом на собеседовании.

Избегай создания проблем.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🙂 Как Frank Gehry выполнял самые масштабные проекты вовремя и в бюджет

Исследование около 16 000 крупных проектов выявило огромную проблему управления проектами. Только 8,5% этих проектов были реализованы в срок и в рамках бюджета, тогда как всего 0,5% были завершены в срок и в рамках бюджета и принесли ожидаемые выгоды. Другими словами, 99,5% крупных проектов не были реализованы так, как было обещано. Главный архитектор Frank Gehry бросает вызов этой статистике, создавая масштабные проекты, соблюдая при этом сроки и бюджет. 

LinkedIn: Bent Flyvbjerg, First BT Professor and Inaugural Chair of Major Programme Management - University of Oxford

📖 Читать статью (~16 минут)

😨 Как преодолеть кризис Agile работ

Хотя нынешний кризис Agile-трудоустройства очевиден, есть также надежда на практиков, желающих совершенствовать свои навыки, делиться знаниями и общаться с коллегами. Рассказываем действенные стратегии для процветания в трудные времена, подчеркивая, что рост и успех достижимы за счет использования силы сообщества и легкодоступных ресурсов.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😇 Принцип всемогущества

Мой научный наставник научил меня использовать в математике метод, который он называл - Almighty God Principle.

Представим себе, что у нас есть удивительный универсальный решатель. С его помощью мы можем решить любую задачу во вселенной. Обладая таким инструментом, нам больше не нужно беспокоиться о поиске способов решения. Нам нужно сосредоточиться на основном: определить, какую конкретно задачу мы решаем и правильно её сформулировать.

Главное - не переживать о методе решения, а определить, в чем именно заключается задача. С методом разберемся позже.

Применение этого метода дает удивительные результаты: часто выясняется, что ученый не понимает, что именно исследует и какую задачу решает.

То же самое можно сказать и о проектной работе. Представьте себя в сложной управленческой ситуации. Представьте, что вы обладаете всемогущей силой и можете легко справиться с ней мгновенно, не потратив ни копейки.

Так какую проблему вы решаете? Как она формулируется?

Все нормальные бизнес-задачи именно такие. Нужно не решать что-то по шаблону, как в школе. Нужно определить, какую задачу мы можем решить, учитывая имеющиеся условия и ограничения. В этом суть управления. Все остальное - простая и автоматизируемая фигня.

Менеджер часто не понимает и даже не задумывается, какую задачу решает. Зато упорно ищет способы решения. И чтобы обязательно с Agile, продуктовыми метриками, хорошими инвестициями и смузи.

Посмотрите на управленческие задачи, которые вы решаете прямо сейчас. Вы точно понимаете, в чем заключается их суть?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤖 ИИ в управлении проектами и насколько долговечна ваша работа

В наши дни ИИ беспокоит многих менеджеров проектов, и не без причины. Мы отвечаем на ваши животрепещущие вопросы о том, какую часть работы менеджера проекта может выполнить ИИ или он его полностью заменит. Плюс, как вы можете подготовиться к изменениям, вызванным этой новой технологией.

LinkedIn: Galen Low, Co-Founder & Community Lead - The Digital Project Manager

🇷🇺 Читать статью (~8 минут)

😐 Чем отличается Product Owner в SAFe и Scrum

Чем владельцы продуктов SAFe отличаются от владельцев продуктов Scrum Guide? Почему в SAFe владение продуктом разделено между владельцем продукта и менеджером продукта?

LinkedIn: Yuval Yeret, Product & Scaling Agility Trainer - Yeret Agility

🇷🇺 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

Жил-был у нас менеджер по имени Виктор. Виктор с удовольствием занимался своей работой, но также ценил свое время на отдых после рабочего дня.

Однако его коллеги, начальники и клиенты, казалось, не учитывали этого факта и продолжали беспокоить его в нерабочее время. Например, отправляли поздние вечерние электронные сообщения, писали в мессенджерах поздно ночью или даже звонили в полночь с вопросами, которые могли подождать до утра.

Виктор решил противостоять этой ситуации. Сначала он вежливо несколько раз предупредил всех о том, что в нерабочее время он не может отвечать на рабочие запросы. Он написал об этом письменное уведомление и также устно донес это до коллег. Хотя кто-то услышал его и уважил его просьбу, большинство проигнорировало его предупреждение.

Поэтому Виктор обратился к тем, кто продолжал его беспокоить, и предложил договориться о том, как с ним можно связываться. Он попросил предпочитать письменное общение, звонить только в случае критических ситуаций, а для обычных запросов использовать сообщения. Понятно же, да? Кому-то понятно, а остальным не очень, все равно звонят по вечерам.

Виктор долго раздумывая, наконец, сделал то, что должен был сделать давным-давно: он перестал отвечать на рабочие сообщения в нерабочее время, сделав исключение только для самых важных начальников, но те и сами любили после работы отдыхать и по пустякам не беспокоили.

Теперь Виктор игнорировал письма и сообщения вечером, отвечая на них только утром. Сначала его беспокоили и злились, но затем они поняли, что бессмысленно связываться с Виктором в нерабочее время.

И так началась новая жизнь у Виктора. И, если вы последуете его примеру, она начнется и у вас.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme