😡 Как не прое... пропустить все дедлайны

Продолжая рассказывать про личный опыт в области тайм-менеджмента, хочу выделить работу с такими повседневными инструментами как почта, мессенджер и, конечно, браузер. Именно они у меня открыты целый день, и от них зависит, как быстро я разгребаю поток задач и сообщений.

LinkedIn: Александр Груздев, Head Of Department - Karuna

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🌳 Как Agile трансформация помогает бизнесу

Многие основатели и ТОП-менеджеры компаний, а также те, кто отвечают за рост продуктов в компаниях, рано или поздно задумываются о том, как вырастить бизнес, увеличить продажи, получить больше лояльных пользователей, обогнать конкурентов, как сделать бизнес и продукты внутри такими чтобы их больше покупали?

LinkedIn: Дмитрий Курдюмов, Senior Agile Coach - X5 Retail Group

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏛 Умный офис, как инструмент развития культуры

Поговорим о том, как ведущие мировые компании используют Agile-подходы и создание Agile-пространств для своих сотрудников, чтобы достичь невероятных успехов и развиваться с большой скоростью.

LinkedIn: Анна Горлова, Company Owner - Anima Technologies

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😎 Принципы Hostmanship лидера

Вы являетесь причиной того, что ваши сотрудники покидают компанию? Исследование Gallup показывает, что 50% сотрудников уходят с работы, чтобы уйти от своих менеджеров. Никакая зарплата или льготы не смогут компенсировать плохого менеджера. Не будь тем человеком, которого проклинают люди. Но что делает менеджера «плохим» и как это можно изменить?

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🫠 Как повысить мотивацию и вовлеченность в крупной компании

Как нематериально мотивировать сотрудников на качественную работу и вовлеченность в проект? Реализовать это получилось, благодаря закрытой платформе «Никелизация». Рассказываем о платформе, её целях и инструментах для мотивации сотрудников компании.

LinkedIn: Светлана Павлова, Руководитель проектов по обучению - Норникель

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

🧠 Как использовать фреймворк SCARF в качестве менеджера

Менеджеры должны иметь базовое представление о том, как работает человеческий мозг, поскольку он помогает вам ориентироваться в сложных ситуациях. Подумайте о проектах, над которыми вы работаете. Как часто вы видели, как член команды занимал оборонительную позицию или клиент раздражался и проявлял агрессивность из-за чего-то относительно незначительного?

LinkedIn: Carole Osterweil, Project Leadership Coach - The Project Academy

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🛒 Купить проблему

Однажды на одном из моих предыдущих мест работы мой руководитель на собеседовании предупредил меня:

"Я не хочу покупать себе проблему. Твоя задача - не становиться тормозом для системы или лишним звеном. Ты должен быть способен решать проблемы, а не создавать их. Помни, я не хочу покупать себе проблему"

Этот совет запал мне в душу.

Это один из наилучших и наиболее важных советов, который я получил: стремись избегать создания проблем.

Ты продавец и предпочитаешь не углубляться в изучение свойств продукта, вместо этого предпочитаешь обращаться к специалистам с глупыми вопросами? Ты создаешь проблемы.

Ты дизайнер и не осознаешь, что от тебя ожидают не только творчества, но и решения задач в установленные сроки? Ты создаешь проблемы.

Ты аналитик и твои тексты настолько неграмотно составлены, что клиенты начинают смеяться вслух? Ты создаешь проблемы.

Ты менеджер проекта и у тебя нет актуального плана, потому что "очень много других задач"? Ты создаешь проблемы.

Существует множество способов указать людям на то, что они не способствуют развитию бизнеса, а наоборот, мешают. И только один способ разобраться с этим: научить их осознавать, когда их действия становятся проблемой. И начать нужно с того, чтобы предупредить об этом на собеседовании.

Избегай создания проблем.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🙂 Как Frank Gehry выполнял самые масштабные проекты вовремя и в бюджет

Исследование около 16 000 крупных проектов выявило огромную проблему управления проектами. Только 8,5% этих проектов были реализованы в срок и в рамках бюджета, тогда как всего 0,5% были завершены в срок и в рамках бюджета и принесли ожидаемые выгоды. Другими словами, 99,5% крупных проектов не были реализованы так, как было обещано. Главный архитектор Frank Gehry бросает вызов этой статистике, создавая масштабные проекты, соблюдая при этом сроки и бюджет. 

LinkedIn: Bent Flyvbjerg, First BT Professor and Inaugural Chair of Major Programme Management - University of Oxford

📖 Читать статью (~16 минут)

😨 Как преодолеть кризис Agile работ

Хотя нынешний кризис Agile-трудоустройства очевиден, есть также надежда на практиков, желающих совершенствовать свои навыки, делиться знаниями и общаться с коллегами. Рассказываем действенные стратегии для процветания в трудные времена, подчеркивая, что рост и успех достижимы за счет использования силы сообщества и легкодоступных ресурсов.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme