📖 @pmbbk / #meme

🎳 Выученная беспомощность

В мире управления проектами одной из наиболее недооценённых, но в то же время важных проблем является явление выученной беспомощности. Этот термин описывает ситуацию, когда проектные менеджеры или команды сталкиваются с проблемами, на которые они уже натыкались ранее, но не способны извлечь уроки из прошлого опыта. Рассмотрим причины возникновения выученной беспомощности, её последствия и способы её преодоления.

LinkedIn: Анна Обухова, Agile Coach & Managing Partner - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~2 часа 30 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤦 Выученные уроки молодого продакта

В этом проекте я была с самого начала своей работы, помогала предыдущему продакту, замещала его, руководила дополнительными блоками имеющегося решения, и все казалось понятным и знакомым. Но полтора года назад я стала единственным владельцем продукта и прошла от стадии воодушевления и горящих глаз до осознания, что я не справляюсь. Делимся своими ошибками, их разбором и просто историей, которая, как я надеюсь, поможет молодым продактам не опустить руки и сразу обратить внимание на тревожные звоночки.

LinkedIn: Юстина Цига, Product owner - SIBUR

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗺 Руководство по Roadmap проекта

Умение проложить четкий путь от начала до завершения неоценимо. Дорожная карта проекта - это жизненно важный инструмент навигации, обеспечивающий стратегический обзор направления проекта. В этом подробном руководстве рассматриваются цели дорожной карты проекта, значение этапов проекта, решающая роль этапов и их проверок.

LinkedIn: Steve Lauck, Senior Project Manager - Advocate Children's Hospital

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💣 Распространённые риски проекта и шаги их устранения

Анализ рисков проекта помогает управлять проектом от начала до конца, чтобы исключить или сократить потери или неудачи в бизнесе. Цель анализа рисков проекта состоит в том, чтобы выявить возможные угрозы и сделать предварительную оценку последствий, а также запланировать меры по их снижению. Постараемся понять, зачем организация должна проводить анализ и управлять рисками проекта, а также приведём примеры некоторых распространённых рисков, с которыми сталкиваются в управлении проектами, и тех рисков, которые можно выявить при анализе проектных рисков.

LinkedIn: Russ Garcia, Senior Manager - Indeed

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Отношение к работе

Предыдущие поколения молодежи, примерно сто пятьдесят лет назад, ассоциировали работу исключительно с физическими тяготами: полевым трудом, заводской работой, мастерством на мельнице, выполняемыми круглый год без отпусков и с минимальным количеством выходных. Всё происходило под присмотром хозяина, который не давал забыть цель этого труда.

Двадцать пять лет назад молодежь уже понимала, что работа - это способ обеспечить себя ресурсами для достойного существования. Если работа еще и интересная, то это прекрасно, потому что помимо заработка решаются и интересные задачи. Важно помнить, что компания, в которой ты работаешь, нуждается в твоей помощи для процветания.

Сегодняшняя молодежь уже осознает работу как особое пространство, созданное передовыми и нетоксичными основателями компаний для личного развития, поиска себя, посещения интересных конференций, чтения на мягких пуфиках, наслаждения вкусным кофе и смузи, размышлений в уютной обстановке и экспериментирования в различных сферах с хорошим заработком в награду.

Поэтому главное, что нужно учить современных студентов, это то, что работа - это способ получения ресурсов как для себя, так и для компании. А иногда это может быть тяжелым трудом с минимальным временем отдыха.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🪁 Постоянное улучшение команд

Культивирование культуры постоянного совершенствования в командах Scrum или Agile имеет решающее значение для личного благополучия, повышения эффективности, укрепления доверия с заинтересованными сторонами и предоставления продуктов, которые действительно улучшают жизнь клиентов.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📚 Руководство по воспитанию молодых специалистов

В жизни каждого руководителя возникает дилемма: взять эксперта за большие деньги или попытаться вырастить крутого специалиста самому? У меня был успешный и не успешный опыт найма и тех, и других.

LinkedIn: Артур Тузбеков, Head of Product - skAIgrow

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Скучно

Давным-давно я работал в международной компании, где моим начальником был Георгий. Однажды мы отправились в командировку для обсуждения проектных вопросов с зарубежной командой и сидели в аэропорту, ожидая вылета.

Долго мы томились в ожидании, рейс задерживался, и я чувствовал себя измученным. Но Георгий оставался бодрым и оптимистичным. Я спросил его: "Гоша, не чувствуешь ли ты скуку? Как ты справляешься с этим?"

Он ответил: "Скука? Раньше, когда я работал на предыдущем месте, много путешествовал по Азии, перелетал полмира, проводил уйму времени в дороге. Там было столько скуки! Но однажды я осознал, что скука - это просто желание быть в другом месте, делать что-то другое с кем-то другим. Жизнь и работа, конечно, не всегда позволяют это. Так что я изменил свое отношение к ситуации. Когда есть возможность, я занимаюсь тем, что мне нравится. Но когда ее нет, я сосредотачиваюсь на том, что могу делать прямо сейчас, где бы я ни находился. Я просто принимаю это и наслаждаюсь моментом. Я живу в настоящем, а не страдаю от скуки. Кстати, вот и наш рейс."

Это очень точное определение скуки: желание быть в другом месте, делать что-то другое с кем-то другим.

И подход к борьбе с ней замечательный. Могу сказать, что мне тоже бывает скучно, но с тех пор стало гораздо легче.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Кто такой Team Leader

Рассмотрим ключевые характеристики эффективного лидера команды и то, как эти качества способствуют эффективному выполнению своих обязанностей и целям компании.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~4 минут)

🎓 Как построить систему найма или удешевить её

Видели ли вы глаза HRD, когда ему говорят, что надо вырасти в два раза за полгода? В компании 200 разработчиков, а через полгода должно быть 400. Мы не будет говорить про корпоративный дух, как правильно писать вакансии и делиться пошаговым планом «Как построить систему найма за две копейки и 7 дней». Описываем несколько историй и поделимся несколькими советами, над которыми придется задуматься. Например, о том, как можно не нанимать людей и уже на этом сэкономить.

LinkedIn: Артур Дементьев, Chief Technology Officer - Patron

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme