🧠 Системное мышление и как упростить его развитие

Подобно опытному баскетболисту, который на автомате применяет множество отдельных навыков, необходимых для выполнения броска в игре - таких как ведение мяча на бегу и не смотря на мяч, выбор времени и точное координирование броска, продвижение мяча к корзине одной рукой, избегая при этом блокировки со стороны защитников, - «ветераны» системного мышления не осознают, что на самом деле применяют целый набор мыслительных навыков. Выделив эти отдельные компетенции, можно практиковать каждый навык в отдельности. Такой подход поможет овладеть всеми необходимыми навыками до того, как вы попытаетесь соединить их воедино в реальной ситуации.

LinkedIn: Ксения Мосеенковаp, Writer - OTUS

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☕️ Кофе пьют

Приходит менеджер утром в офис, к нему стучится самый опытный разработчик проектной команды, Иван, и говорит: "Мой знакомый приглашает меня к себе в стартап, задачи там интересные, я бы хотел попробовать. Планирую поработать две недели - и уйти". Руководитель кивает, наливает себе двойной эспрессо и садится у окна - размышлять, что делать дальше. Проект уже и так с опозданием, а тут еще и Иван.

Или рисует менеджер план следующей итерации. А его коллега говорит: "У заказчика все упало на проде". Начали разбираться - оказывается, DevOps Виктор налажал, да так, что это большая проблема. И он никому не сообщил - испугался. Починят это, конечно, рано или поздно, но что делать с Виктором? Садится менеджер у окна с чашечкой латте и думает, как поступить.

Или вот звонит клиент менеджеру и сообщает: "Мы сократили бюджет. Но все те функции, которые мы обсудили, вы должны реализовать. И не к апрелю, а раньше. Иначе мы откажемся от оплаты полностью". Менеджер готовит себе большой капучино и садится у окна - размышлять, как выйти из этой ситуации с минимальными потерями и что рассказать начальству.

Такая работа у менеджеров - много думать приходится, да еще и в стрессе решения принимать.

А если спросить у кого-нибудь: "Как ты думаешь, чем занимаются эти руководители?". А в ответ: "Очевидно чем! Они целыми днями пьют кофе и в окно смотрят, бездельники!".

Ах, если бы.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🏋️‍♂️ Привычки для повышения производительности и качества жизни

Каждый день мы сталкиваемся с множеством задач. Не секрет, что на пути к цели существуют препятствия, блокирующие наши ресурсы. Положительные привычки могут стать для нас мощным инструментом для повышения продуктивности и качества жизни. Они определяют нас и формируют индивидуальность. В сегодняшнем материале обсудим, что это за привычки, как повышать собственную продуктивность и уменьшать уровень стресса.

LinkedIn: Юлия Князева, Руководитель программы продвижения банка - РСХБ-ИНТЕХ

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏹 Завершение задач

Каждый раз, когда талантливый специалист становится менеджером, я задумываюсь над следующим:

Сейчас ключевым активом на рынке труда является возможность сказать "я делал это". Это важно, не "сделал", а именно "делал".

В IT сфере это особенно актуально. Что мы обычно ищем в резюме разработчика? "Работал с языками программирования А, В, С. Использовал технологии D, E, F".

И это вполне нормально: в IT, если ты не следишь за трендами, ты быстро оказываешься на обочине карьеры и на дне зарплатной вилки. Если ты хочешь интересных проектов в будущем, тебе нужно накапливать опыт уже сейчас.

Однако возникают две связанные между собой проблемы.

Во-первых, опыт приобретается на проектах, что означает работу в условиях риска, неопределённости и строгих ограничений. Эта неопределённость ложится не на плечи команды, обычно состоящей из наёмных сотрудников, а на владельца бизнеса. Кому приобретать опыт, а кому рисковать финансами.

Во-вторых, когда исполнитель набирает опыт, ему всё интересно: новые задачи, новые технологии. В таких приятных условиях скучно думать о результате, зато об опыте думать веселее. Если результат кажется скучным, зачем его вообще достигать? Участвовать в проектной работе и выпустить MVP - это одно, а пройти через много административных барьеров и проблем, чтобы довести продукт до релиза - совсем другое. Опыт от этого уже не увеличится. А на горизонте манят новые задачи, проекты и стартапы, полные свежего опыта.

Когда исполнитель понимает, что задача выполнена, но до конечного результата ещё предстоит сделать много скучной работы, он полностью теряет интерес к проекту. Сколько продуктов осталось недоделанными из-за скуки?

Итак, вывод прост: в каждом проекте нужен человек, который способен довести начатое до конца. Именно такого человека, а не только талантливого специалиста, следует ставить во главе проекта.

Умение завершить начатое - это не менее важный навык в проекте, чем умение программировать, тестировать, анализировать и создавать сложные архитектурные решения.

Есть люди, которые способны довести начатое до конца, определить цели проекта и достичь их наилучшим образом. Их задача - бороться с недостатком завершенности. На это нужно много времени и усилий.

Именно такие люди становятся отличными менеджерами.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

😵‍💫 Проекты по интерфейсам для производств

Стоит только коснуться производственной специфики, как стандартные подходы разваливаются на куски. Нам пришлось взять дизайн-систему и наполнить ее уникальными фичами и кастомными компонентами, адаптированными под нестандартные условия. Сейчас поделимся, что именно мы переосмыслили и какие фичи добавили.

LinkedIn: Анна Труфанова, Руководитель отдела дизайна MES-систем - NLMK Group

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙏 Мотивация, обратная связь и важность похвалы

Погружаемся в тему, раскрывая ключевые аспекты внутренней и внешней мотивации, разъясняя теорию самоопределения и делясь практическими советами по похвале сотрудников. Узнайте, как правильно стимулировать команду к достижению целей и какую роль играют обратная связь и похвала в успешном управлении проектами. Результаты исследований и новые горизонты в мире мотивации и проектного менеджмента.

LinkedIn: Алина Макаренко, Senior Project Manager - SoftTeco

📖 Смотреть YouTube (~35 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Как выжить на первом испытательном сроке в IT

Первый испытательный срок - это особенный и ни с чем не сравнимый опыт, во многом определяющий не только ваш дальнейший трек в компании, но и первое впечатление от работы в IT в целом. Рассказываем, как успешно пройти свой первый испытательный срок, что нужно делать обязательно и чего лучше не делать

LinkedIn: Артём Харченков, Директор департамента разработки и внедрения - Crosstech Solutions Group

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗳 Kanban в производстве

Канбан в производстве зародился во время Второй мировой войны, когда он использовался при производстве «Спитфайров» для Королевских ВВС Великобритании. Тогда она была известна как двуконтейнерная система. После войны японский производитель автомобилей Toyota обратил внимание на то, что в супермаркетах продается только то, что они рассчитывают продать в данный момент времени. Это привело к повышению эффективности производства. Канбан в производстве имеет множество применений, которые мы подробно рассмотрим, а также то, как он связан с бережливым производством и производством «точно в срок» - JIT.

LinkedIn: Brenna Schwartz, Content Marketing Manager - ProjectManager

📖 Читать статью (~5 минут)

🤖 AI убьёт Agile или будущее AI в организациях

Искусственный интеллект революционизирует бизнес, позволяя компаниям обслуживать клиентов на уровне крупных корпораций при минимальном количестве персонала. Автоматизация рутиноных задач изменяет структуру команд и компаний, делая их более гибкими и эффективными. Одновременно некоторые профессии подвержены риску автоматизации, но это также создаёт новые возможности в области разработки и обучения искусственного интеллекта.

LinkedIn: Асхат Уразбаев, Agile Coach - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~1 час)

🗜 Мы люди, а не ресурсы

Язык, который мы используем на рабочем месте, отражает наши основные ценности и убеждения. В повседневной деловой деятельности этот язык не просто отражает наше мышление, это также формирует наши отношения и организационную культуру. Ярким примером этой динамики является значительная разница между обращением к членам команды как к «людям» и «ресурсам». Этот, казалось бы, тонкий сдвиг в терминологии может глубоко повлиять на управленческие взгляды и общую динамику рабочего места.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme