🤓 Физики знают, как решать невозможные задачи

Была у нас такая менеджер по имени Ангелина. Недавно только она взялась за управленческие обязанности, но никто особо не обращал внимания на ее неопытность - важно было, чтобы проекты продвигались вперед, а бизнес процветал. Поэтому ей приходилось учиться на ходу, буквально на бегу.

Конечно, когда ты учишься на ходу, часто спотыкаешься и иногда даже падаешь. Так и случилось с Ангелиной - она падала, поднималась и снова падала.

В какой-то момент ей стало невыносимо. Она не знала, как подойти к задачам, не знала, как их решить - все просто разваливалось у нее на глазах.

У Ангелины был дедушка, физик из «ЦНИИмаш». Она решила пожаловаться ему на свою нелегкую работу. "Я думаю уйти из менеджеров, ничего не получается", - сказала она. "Не спеши", - сказал ей дед. - "Попробуй пару дней, а лучше неделю, делать то, что тебе даётся хуже всего, хуже даже, чем твои управленческие задачи. А потом прими решение".

Ангелина послушала его совет и взяла несколько дней отпуска, чтобы честно заниматься тем, что ей не давалось: она копала на даче, пекла пирожки, писала стихи и занималась ещё многим другим. Она была измотана.

Потом она вернулась в офис - и те рабочие задачи, которые раньше казались ей непонятными и тяжелыми, теперь стали понятными и привычными. Она сделала за один день то, что раньше занимало у нее месяц! Работа стала такой простой и понятной, что она даже удивилась - как она могла раньше не справиться с такими легкими задачами.

И с тех пор, как только Ангелина попадает в тупик, она сразу переключается на дела, в которых она совсем не сильна. И после этого менеджерские задачи решаются легко.

Этот метод проверенный. Физики знают, как решать невозможные задачи.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🎳 Повысьте креативность приняв ограничения Scrum

Устоявшиеся Agile-команды иногда находят подходы, которые работают для них за пределами правил Scrum. Но я также считаю, что есть ценность в том, что команды думают и работают внутри ограничений Scrum.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~4 минут)

😠 Как Scrum команды подводят стейкхолдеров

Раскрываем типичные способы, которыми Scrum-команды подводят заинтересованных сторон: от чрезмерных обещаний результатов до плохого информирования о рисках и пренебрежения обратной связью. Более того, мы также изучим действенные стратегии преодоления этих антипаттернов путем укрепления доверия, согласования приоритетов и расширения сотрудничества для успешной разработки продуктов.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😐 Плохой хороший менеджер

Вот сидит руководитель Алексей, занят своей работой. И внезапно к нему подходит коллега из соседнего отдела и жалуется: "Твои сотрудники меня достали! Постоянно приходят и спрашивают одно и то же!".

Алексей размышляет: "Да, у меня действительно неэффективные сотрудники! Они подрывают работу команды! Нужно их наказать и запретить обращаться в соседний отдел с однообразными вопросами. Сейчас приму меры!".

Алексей - плохой менеджер.

Вот сидит руководитель Надежда, занятая своей работой. И внезапно к ней подходит коллега из соседнего отдела и жалуется: "Твои сотрудники меня достали! Постоянно приходят и спрашивают одно и то же!".

Надежда думает: "Ого, видимо, это действительно часто встречающаяся проблема. Необходимо срочно создать полезную и подробную документацию на этот счет - постоянные вопросы явно свидетельствуют об этой необходимости. Я поставлю это как приоритетную задачу! ".

Надежда - хороший менеджер.

Алексей порождает негатив и подстегивает конфликты в угоду некоторых людей, в то время как Надежда решает проблему на системном уровне и заботится о команде.

Не следуйте примеру Алексея, будьте как Надежда.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🧑‍💻 Как оптимизировать Agile процессы при помощи ПО

Простое внедрение Agile-процесса не означает, что ваша организация станет Agile. Чтобы по-настоящему внедрить Agile, вам нужны как правильные знания, так и правильные технологии. В этом посте мы рассмотрим оба аспекта: значение процесса Agile и способы оптимизации процесса Agile с помощью программного обеспечения для управления проектами.

LinkedIn: Sandeep Kashyap, Founder & CEO - ProofHub

📖 Читать статью (~8 минут)

🧠 Системное мышление и как упростить его развитие

Подобно опытному баскетболисту, который на автомате применяет множество отдельных навыков, необходимых для выполнения броска в игре - таких как ведение мяча на бегу и не смотря на мяч, выбор времени и точное координирование броска, продвижение мяча к корзине одной рукой, избегая при этом блокировки со стороны защитников, - «ветераны» системного мышления не осознают, что на самом деле применяют целый набор мыслительных навыков. Выделив эти отдельные компетенции, можно практиковать каждый навык в отдельности. Такой подход поможет овладеть всеми необходимыми навыками до того, как вы попытаетесь соединить их воедино в реальной ситуации.

LinkedIn: Ксения Мосеенковаp, Writer - OTUS

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☕️ Кофе пьют

Приходит менеджер утром в офис, к нему стучится самый опытный разработчик проектной команды, Иван, и говорит: "Мой знакомый приглашает меня к себе в стартап, задачи там интересные, я бы хотел попробовать. Планирую поработать две недели - и уйти". Руководитель кивает, наливает себе двойной эспрессо и садится у окна - размышлять, что делать дальше. Проект уже и так с опозданием, а тут еще и Иван.

Или рисует менеджер план следующей итерации. А его коллега говорит: "У заказчика все упало на проде". Начали разбираться - оказывается, DevOps Виктор налажал, да так, что это большая проблема. И он никому не сообщил - испугался. Починят это, конечно, рано или поздно, но что делать с Виктором? Садится менеджер у окна с чашечкой латте и думает, как поступить.

Или вот звонит клиент менеджеру и сообщает: "Мы сократили бюджет. Но все те функции, которые мы обсудили, вы должны реализовать. И не к апрелю, а раньше. Иначе мы откажемся от оплаты полностью". Менеджер готовит себе большой капучино и садится у окна - размышлять, как выйти из этой ситуации с минимальными потерями и что рассказать начальству.

Такая работа у менеджеров - много думать приходится, да еще и в стрессе решения принимать.

А если спросить у кого-нибудь: "Как ты думаешь, чем занимаются эти руководители?". А в ответ: "Очевидно чем! Они целыми днями пьют кофе и в окно смотрят, бездельники!".

Ах, если бы.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🏋️‍♂️ Привычки для повышения производительности и качества жизни

Каждый день мы сталкиваемся с множеством задач. Не секрет, что на пути к цели существуют препятствия, блокирующие наши ресурсы. Положительные привычки могут стать для нас мощным инструментом для повышения продуктивности и качества жизни. Они определяют нас и формируют индивидуальность. В сегодняшнем материале обсудим, что это за привычки, как повышать собственную продуктивность и уменьшать уровень стресса.

LinkedIn: Юлия Князева, Руководитель программы продвижения банка - РСХБ-ИНТЕХ

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏹 Завершение задач

Каждый раз, когда талантливый специалист становится менеджером, я задумываюсь над следующим:

Сейчас ключевым активом на рынке труда является возможность сказать "я делал это". Это важно, не "сделал", а именно "делал".

В IT сфере это особенно актуально. Что мы обычно ищем в резюме разработчика? "Работал с языками программирования А, В, С. Использовал технологии D, E, F".

И это вполне нормально: в IT, если ты не следишь за трендами, ты быстро оказываешься на обочине карьеры и на дне зарплатной вилки. Если ты хочешь интересных проектов в будущем, тебе нужно накапливать опыт уже сейчас.

Однако возникают две связанные между собой проблемы.

Во-первых, опыт приобретается на проектах, что означает работу в условиях риска, неопределённости и строгих ограничений. Эта неопределённость ложится не на плечи команды, обычно состоящей из наёмных сотрудников, а на владельца бизнеса. Кому приобретать опыт, а кому рисковать финансами.

Во-вторых, когда исполнитель набирает опыт, ему всё интересно: новые задачи, новые технологии. В таких приятных условиях скучно думать о результате, зато об опыте думать веселее. Если результат кажется скучным, зачем его вообще достигать? Участвовать в проектной работе и выпустить MVP - это одно, а пройти через много административных барьеров и проблем, чтобы довести продукт до релиза - совсем другое. Опыт от этого уже не увеличится. А на горизонте манят новые задачи, проекты и стартапы, полные свежего опыта.

Когда исполнитель понимает, что задача выполнена, но до конечного результата ещё предстоит сделать много скучной работы, он полностью теряет интерес к проекту. Сколько продуктов осталось недоделанными из-за скуки?

Итак, вывод прост: в каждом проекте нужен человек, который способен довести начатое до конца. Именно такого человека, а не только талантливого специалиста, следует ставить во главе проекта.

Умение завершить начатое - это не менее важный навык в проекте, чем умение программировать, тестировать, анализировать и создавать сложные архитектурные решения.

Есть люди, которые способны довести начатое до конца, определить цели проекта и достичь их наилучшим образом. Их задача - бороться с недостатком завершенности. На это нужно много времени и усилий.

Именно такие люди становятся отличными менеджерами.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

😵‍💫 Проекты по интерфейсам для производств

Стоит только коснуться производственной специфики, как стандартные подходы разваливаются на куски. Нам пришлось взять дизайн-систему и наполнить ее уникальными фичами и кастомными компонентами, адаптированными под нестандартные условия. Сейчас поделимся, что именно мы переосмыслили и какие фичи добавили.

LinkedIn: Анна Труфанова, Руководитель отдела дизайна MES-систем - NLMK Group

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme