📖 @pmbbk / #meme

🐎 Забота о лошадях

Представьте себе английского фермера сто двадцать лет назад. У него есть лошадь. Каждый день он кормит лошадь сеном и водой, убирает в стойле. Если лошадь заболеет, фермер вызывает ветеринара и тратит деньги на лечение. Фермер следит, чтобы лошадь не перегружалась, чтобы упряжь не натирала ее где-то. Иногда фермер может погладить лошадь ласково и дать ей яблоко или морковку.

Почему фермер делает все это? Он так любит лошадей? Наслаждается уборкой навоза? Глубоко заботится об экологии? Является членом общества защиты животных?

Конечно, нет. Лошадь для фермера - это инструмент, который всегда должен быть готов к работе.

Держать инструмент в хорошем состоянии - это разумно и естественно для профессионала. Если инструмент дорогой, как лошадь, то держать его в хорошем состоянии также выгодно.

Менеджер не плохой, не лицемерный или безразличный, это просто его работа: он использует сотрудников для выполнения задач. И ему следует заботиться о сотруднике, не потому что ему нравится решать чужие проблемы или разрешать конфликты, а потому что сотрудник - это инструмент, и его поддержание в хорошем состоянии выгодно для компании.

Он даже может принести стакан кофе, а иногда - яблоко или морковку.

📖 @pmbbk / #idea

📝 Более 70 лучших вопросов и ответов для интервью менеджера проектов

Институт управления проектами сообщает в опросе, что в США более 122 миллионов долларов теряются на каждый 1 миллиард долларов, вложенный из-за плохой эффективности проекта. Когда дело доходит до найма сертифицированных менеджеров проектов , все становится немного сложнее, и кандидаты рассматриваются несколькими способами. Впишется ли кандидат в культуру организации? Сможет ли кандидат ладить с другими членами команды и эффективно руководить ими? Сможет ли кандидат достичь целей проекта вовремя? Рассмотрим ключевые характеристики эффективного лидера команды и то, как эти качества способствуют эффективному выполнению своих обязанностей и целям компании.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~30 минут)

📖 @pmbbk / #meme

☕️ Как восстановить внутренний ресурс

Ежедневно мы сталкиваемся с миллионами факторов, которые требуют от нас, как от менеджеров, колоссальной эмоциональной и физической отдачи: переговоры с клиентами, выстраивание процессов в команде, решение конфликтов и спорных моментов. Чтобы продолжать работать в положительном ключе, нужно понимать, как поддерживать своё состояние в балансе и что делать, когда вот-вот наступит предел.

LinkedIn: Ирина Санарова, Head of PMO - Creonit

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📚 Корпоративный дух

В крупной IT компании, которая многим известна, на собеседовании HR-специалисты предупреждают кандидатов: "Мы хотим поделиться с вами важным правилом. Ваш руководитель может попросить вас прочитать книгу на выходных. Это не обязательно профильная литература, может быть и художественная, которая ему нравится. И вам необходимо выполнить это. Потом в понедельник вам нужно обсудить прочитанное и ответить на вопросы руководителя по книге.

Также ваш руководитель может предложить вам пройти какой-то тренинг в свободное время за свой счет. После этого вам придется предоставить отчет о прохождении тренинга.

Некоторые кандидаты могут почувствовать недоумение от таких правил, однако это сделано для развития сотрудников, формирования корпоративного духа и повышения эффективности команды. Наша цель - ваше развитие и успех".

Представьте сцену:

- Привет, Игорь! Ты новый разработчик, верно? Я ваш руководитель.
- Привет!
- Игорь, не удивляйся, но тебе нужно прочитать мою любимую книгу "Божественная комедия" на выходных. Обсудим в понедельник. В противном случае, извини, но это повлечет за собой лишение премии.

Корпоративное безумие может принимать различные формы, но лучше всего просто найти другую работу, чем удивляться и сталкиваться с подобными требованиями.

📖 @pmbbk / #idea

😏 Гибкое принятие решений

Хотя это правда, что Agile-команды ценят "Реагирование на изменения, а не следование плану", высокопроизводительные Agile-команды действительно строят планы. Фактически, гибкое планирование встроено в структуру Scrum, от ежедневных Scrum до планирования спринта. Причина? Потому что хорошие гибкие планы приводят к хорошим решениям.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 Как эффективно использовать заметки на примера с работы

В условиях поистине огромной кучи "контекстов" не забывать даже самые важные вещи бывает непросто, а делать то, что надо и когда надо - порой просто невозможно. Нерешаемая задача? Отнюдь. Всё уже на самом деле давно изобретено для решения этой проблемы, просто надо знать методы и инструменты, а также немного научиться на собственном опыте. В этой статье я расскажу как об известных, так и о моих собственных методиках "упорядочивания хаоса".

LinkedIn: Дмитрий Винокуров, Performance QA Automation Engineer - Miro

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Напишите письмо

Иногда в проекте возникают трудности. Появляется проблема из-за которой вы достигаете точки кипения. Хочется моментально позвонить и высказать свои недовольства коллегам, подчинённым или даже начальству. Кажется, что это единственный способ решения.

Однако...

Начните с написания письма. Усаживайтесь поудобнее, сделайте пару глубоких вдохов и приступайте к письму.

Опишите проблему в письменном виде. В чем ее суть? Что произойдет, если ее не решить? В какие сроки стоило бы найти решение? Кто может помочь в решении проблемы и что для этого нужно сделать?

Просто напишите письмо о проблеме. Обратите внимание на качество текста, стиль, ошибки и опечатки. Опишите все детально и вдумчиво, формулируя мысли четко и ясно.

Просто напишите письмо. Без спешки.

Вы увидите, что у вас уже есть план действий для решения проблемы, и станет ясно, кто может помочь разобраться с ней.

И, возможно, к моменту окончания письма, проблема уже разрешится сама собой.

📖 @pmbbk / #idea

📝 Эффективное ведение протоколов встреч

Совещания являются источником жизненной силы бизнеса и управления проектами. Будь то мозговой штурм во время открытия, планирование выполнения или достижение результатов, собрания необходимы для командного сотрудничества. Что делает встречи по-настоящему эффективными, так это хорошо составленные протоколы встреч.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Agile вам не подходит

Вы и члены вашей команды хотели бы иметь возможность проделать отличную работу, но это очень похоже на "гибкий" марш смерти. Этому есть причина. Вы используете фальшивую гибкость - каскадный жизненный цикл, маскирующийся под гибкий подход.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Компания - это мы

У меня был опыт работы с очень богатым владельцем бизнеса. Он был в списке Forbes, управлял огромной группой компаний, имел состояние в миллионы долларов. Он был неплохим человеком, иногда даже душевным, но импульсивным. Наше общение часто переходило из делового в эмоциональное, что ошеломляло людей, не готовых к таким переходам. Короче, босс периодически сходил с ума.

Когда его что-то выводило из себя, он становился абсолютно неуправляемым: кричал, брызгал слюной, метался по огромному кабинету перед испуганными сотрудниками.

Когда его крик утихал, и кто-то пытался поспорить с ним, он отвечал одно и то же: "Сначала создай свою компанию, сделай ее такой прибыльной, как моя, а потом советуй мне!". Никто не возражал - все сидевшие за столом были влиятельные менеджеры, но без своих компаний.

Однажды новый руководитель одного из крупных департаментов, услышав стандартный ответ, сказал: "Мы - это ваша компания. Вы ведь нас наняли и платите за наши знания и труд. Вы гордитесь нами или презираете? Если гордитесь, то может быть, вы послушаете нас? Если презираете, зачем вообще нас наняли? Лучше бы наняли кого-то без опыта и образования. Им было бы проще переносить вашу злость. А пока что, компания - это мы".

Босс был настолько ошарашен, что даже не уволил этого руководителя. Он даже стал кричать немного реже. Но не сильно.

Зато главный HR директор получил задание разработать новую корпоративную культуру. Основной идеей стало утверждение: "Компания - это мы".

Неплохой девиз, правда?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme