📖 Как эффективно использовать заметки на примера с работы

В условиях поистине огромной кучи "контекстов" не забывать даже самые важные вещи бывает непросто, а делать то, что надо и когда надо - порой просто невозможно. Нерешаемая задача? Отнюдь. Всё уже на самом деле давно изобретено для решения этой проблемы, просто надо знать методы и инструменты, а также немного научиться на собственном опыте. В этой статье я расскажу как об известных, так и о моих собственных методиках "упорядочивания хаоса".

LinkedIn: Дмитрий Винокуров, Performance QA Automation Engineer - Miro

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Напишите письмо

Иногда в проекте возникают трудности. Появляется проблема из-за которой вы достигаете точки кипения. Хочется моментально позвонить и высказать свои недовольства коллегам, подчинённым или даже начальству. Кажется, что это единственный способ решения.

Однако...

Начните с написания письма. Усаживайтесь поудобнее, сделайте пару глубоких вдохов и приступайте к письму.

Опишите проблему в письменном виде. В чем ее суть? Что произойдет, если ее не решить? В какие сроки стоило бы найти решение? Кто может помочь в решении проблемы и что для этого нужно сделать?

Просто напишите письмо о проблеме. Обратите внимание на качество текста, стиль, ошибки и опечатки. Опишите все детально и вдумчиво, формулируя мысли четко и ясно.

Просто напишите письмо. Без спешки.

Вы увидите, что у вас уже есть план действий для решения проблемы, и станет ясно, кто может помочь разобраться с ней.

И, возможно, к моменту окончания письма, проблема уже разрешится сама собой.

📖 @pmbbk / #idea

📝 Эффективное ведение протоколов встреч

Совещания являются источником жизненной силы бизнеса и управления проектами. Будь то мозговой штурм во время открытия, планирование выполнения или достижение результатов, собрания необходимы для командного сотрудничества. Что делает встречи по-настоящему эффективными, так это хорошо составленные протоколы встреч.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Agile вам не подходит

Вы и члены вашей команды хотели бы иметь возможность проделать отличную работу, но это очень похоже на "гибкий" марш смерти. Этому есть причина. Вы используете фальшивую гибкость - каскадный жизненный цикл, маскирующийся под гибкий подход.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Компания - это мы

У меня был опыт работы с очень богатым владельцем бизнеса. Он был в списке Forbes, управлял огромной группой компаний, имел состояние в миллионы долларов. Он был неплохим человеком, иногда даже душевным, но импульсивным. Наше общение часто переходило из делового в эмоциональное, что ошеломляло людей, не готовых к таким переходам. Короче, босс периодически сходил с ума.

Когда его что-то выводило из себя, он становился абсолютно неуправляемым: кричал, брызгал слюной, метался по огромному кабинету перед испуганными сотрудниками.

Когда его крик утихал, и кто-то пытался поспорить с ним, он отвечал одно и то же: "Сначала создай свою компанию, сделай ее такой прибыльной, как моя, а потом советуй мне!". Никто не возражал - все сидевшие за столом были влиятельные менеджеры, но без своих компаний.

Однажды новый руководитель одного из крупных департаментов, услышав стандартный ответ, сказал: "Мы - это ваша компания. Вы ведь нас наняли и платите за наши знания и труд. Вы гордитесь нами или презираете? Если гордитесь, то может быть, вы послушаете нас? Если презираете, зачем вообще нас наняли? Лучше бы наняли кого-то без опыта и образования. Им было бы проще переносить вашу злость. А пока что, компания - это мы".

Босс был настолько ошарашен, что даже не уволил этого руководителя. Он даже стал кричать немного реже. Но не сильно.

Зато главный HR директор получил задание разработать новую корпоративную культуру. Основной идеей стало утверждение: "Компания - это мы".

Неплохой девиз, правда?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🙂 Актуально ли тройное ограничение в управлении проектами

Исторически наиболее часто используемым методом ограничений планирования в управлении проектами было "тройное ограничение" - время, стоимость и объем - иногда называемое треугольником управления проектом или "железным треугольником". Однако с расширением знаний в управлении проектами, расширяется и количество ограничений.

LinkedIn: Michelle Symonds, Technical SEO Consultant - Ditto Digital Ltd

🇷🇺 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤝 Радикальное самоуправление и социократия

Можете ли вы представить ситуацию, когда собственник осознанно отказывается от права управлять компанией и передает компанию в руки сотрудников? Звучит фантастически, но именно так и происходит в Социократии 3.0. Обсудим о том, что побудило к решению произвести такие радикальные изменения, как компания встала на путь самоуправления и к чему это привело в итоге. Обсудили, зачем собственнику нужно самоуправление, какими качествами должен обладать лидер самоуправляемой компании и как сфокусировать сотрудников самоуправляемой организации на достижении амбициозной цели.

LinkedIn: Дмитрий Зацепин, General Manager - Oil Energy LLC

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤔 Когда ваши требования готовы

Бизнес‑требования, техническое задание - это важный результат работы аналитиков. Поэтому разумным выглядит вопрос, когда считать требования готовыми, как ориентир качества для аналитика? На этот счёт есть рассуждения на тему полноты, непротиворечивости, реализуемости, понятности для команды, согласованности со стейкхолдерами.

LinkedIn: Ярослав Боженков, Lead Business Analyst - IBS

🇷🇺 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤥 Как определить хорошо ли справляется Product Owner

Способность владельца продукта быть мостом между бизнесом и технологией и способствовать правильному диалогу имеет решающее значение для продвижения продукта в правильном направлении, максимизации потенциала команды и обеспечения доставки продукта, который соответствует целям и потребностям пользователей.

LinkedIn: Ciprian Banica, Practice Lead - Avaloq

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Scrum не оправдание

Люди, плохо знакомые со Scrum или не имеющие формального обучения, иногда используют Scrum как оправдание различных плохих практик. Эти методы могут быть очень непродуктивными и могут свести на нет многие преимущества, которые организация изначально ищет от Agile-трансформации. Например, Scrum не является оправданием для того, чтобы не создавать прогнозы доставки или не соглашаться с отсутствием направления развития вашего продукта.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme