📖 @pmbbk / #meme

🫥 Что мы делаем, когда аналитика без нормальных формулировок

Дайте нам аналитику, - просит бизнес айтишников, - правда, мы глубоко в это погружаться не хотим, чётко сформулировать требования не можем и расчётам BI не очень-то доверяем. Сюр? Сюр. Но встречается на каждом шагу. Вопрос решается с помощью Self-service, который даёт всем желающим возможность работать в базе данных на низком уровне. И он может удовлетворить как айтишников, с которых снимается уйма хлопот, так и бизнес-подразделения, которые теперь могут получать все необходимые расчёты ровно в том виде, который их полностью устраивает. То есть это отличный способ дать бизнесу возможность быстро находить ответы на свои вопросы.

LinkedIn: Павел Харламов, Head of DWH/BI Systems Development and Support - Home Credit and Finance Bank

🇷🇺 Читать статью (~18 минут)

📖 @pmbbk / #meme

❓ Вопросы которые вы стеснялись спросить про Канбан

Некоторые уверены, что под словом "Канбан" кроется доска со стикерами, которая помогает наглядно представить процесс работы. Но что, если мы скажем, что доски и стикеры - лишь видимая часть айсберга? И что Канбан-метод поможет не просто визуализировать рабочий процесс, но и в корне изменить его, а заодно и отношение всей команды к работе. Отвечаем на вопросы, которые вы стеснялись спросить про Kanban.

LinkedIn: Мария Украинцева, Agile/Kanban Expert & Coach - Neogenda

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥺 Коллеги, пришлите сроки

Я общалась подчеркнуто вежливо, коллеги старше меня и опытнее: вдруг они просто не видят смысла отвечать на глупые вопросы какого-то джуна? Когда приходишь после вуза зелёным специалистом, самооценка на нуле на фоне опытных товарищей. И так целыми днями: стараешься запоминать каждое слово коллег, поражаешься, как они легко разговаривают на чисто-айтишном языке, стремишься писать письма на уровне дипломатической переписки

LinkedIn: Татьяна Баршина, Системный аналитик - Холдинг Т1

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😐 Модель принятия решений: SOLVED

Принятие решений является важнейшим аспектом нашей жизни. Ничто так не замедляет наш прогресс, как нерешительность. Хорошо продуманные решения играют важную роль в преодолении сложностей и достижении желаемых индивидуальных, командных и организационных результатов. Рассказываем о модели принятия решений SOLVED, которую нашли полезной в большинстве сценариев, возникающих при разработке программного обеспечения.

LinkedIn: Hardik Ghelani, Director Technical Program Management - Lifion by ADP

📖 Читать статью (~4 минут)

🎓 Почему вам нужна матрица компетенций

Отличное представление ваших сильных и слабых сторон - матрица компетенций, которая поможет вам лучше понять себя. Она является мощным инструментом для планирования вашего развития и карьерного роста. Путеводная звезда в море профессиональных возможностей: она поможет вам выбрать правильный курс действий. Понимание своих навыков и умений поможет вам выделиться на рынке труда и добиться успеха.

LinkedIn: Сергей Гаганов, Руководитель управления бизнес-технологиями - Газпромбанк

📖 Смотреть YouTube (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏛 Что такое модель IPECC

Понимание групп процессов проектов является основополагающим компонентом управления проектами. В "Project Management Body of Knowledge" представлена ​​модель IPECC - широко понимаемая аббревиатура, которую специалисты по управлению проектами используют для обозначения и определения ключевых групп процессов в проекте: инициирование, планирование, выполнение, контроль и закрытие.

LinkedIn: Lauren Good, Staff Writer - TechnologyAdvice

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙁 Доклад руководству

Был у нас один менеджер проектов по имени Филипп. Он руководил айтишным проектом в большой компании и чувствовал себя довольно счастливым. Но почему "довольно"? Потому что как может быть полностью счастлив человек в его положении, правда?

Однажды Филипп попал на совещание с очень важными начальниками, и он не испугался - стал рассказывать о своих успехах и неудачах. Но он был молод и энергичен, и не сразу понял, что на встречах с такими людьми требуются специальные доклады. Они не хотят слышать о неудачах, особенно ярких. Они хотят видеть, что всё идет хорошо, и что проект на плаву.

В конце рассказа высокое начальство - хорошо за шестьдесят, дорогой костюм, не менее дорогие часы, лёгкая одышка - смотрит устало на Филиппа и, будто вколачивая каждым словом гвоздь, говорит: "Вы... много... рассказывали... про проблемы. Я хочу, чтобы... эти ваши программисты... перестали делать ошибки. Пусть... лучше... работают. Вам... понятно? Больше... никаких... ошибок".

Тогда Филипп, который не был глуп, понял, что перегнул палку. Он ответил: "С этого момента мы сделаем это нашим главным приоритетом. Большое спасибо за конструктивную критику"

История окончена.

Конечно, все мечтают работать с такими людьми, как Цукерберг, Маск или Греф. Хотя и они наверняка не подарок. Но реальная жизнь предлагает гораздо больше разнообразия менеджерам, и им приходится работать с тем, что есть.

Важно понимать, кому и что говорить. Филипп это понял и сделал правильные выводы. Он больше не рассказывал лишнего на таких встречах. И это признак хорошего менеджера.

Потому что проблемы нужно обсуждать с теми, кто помогает их решать, а не с теми, кто за них судит.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

😔 OPA и EEF в управлении проектами

Чтобы начать путь управления проектами, необходимо овладеть двумя важнейшими концепциями - факторами среды предприятия (EEF) и активами организационных процессов (OPA). OPA - это внутренний фактор вашей организации: накопленная мудрость, процессы и инструменты, которые продвигают ваши проекты вперед. С другой стороны, EEF представляет собой внешние силы, формирующие среду вашего проекта - регуляторные ветры, отраслевые течения и рыночные тенденции, которые могут подтолкнуть вас вперед или бросить вызов вашему курсу.

LinkedIn: Lucy Brown, Project Management Consultant - PwC Acceleration Centers

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💀 Что случится после смерти Agile

Я в унынии от того, что бизнес сделал с процессом разработки. Agile - это бизнес версия процесса проектирования, навязанная разработчикам как саморазвитие. Это культ, подпитывающий нарциссизм. Сейчас я работаю над веб-приложением и мои мысли заняты тем, как писать меньше кода. В 11 000 строк, скорее всего, будет меньше ошибок, чем в 22 000?

LinkedIn: Doug Bridgens, Senior DevOps Engineer - Far Oeuf

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐬 Дельфин

Если дельфин провел много времени в неволе, его все равно можно освободить в открытом море, но это делается постепенно: сначала его помещают в просторный вольер с рыбой, чтобы он вспомнил, как охотиться, и перестал рассматривать человека как источник пищи. Только после этой реабилитации дельфину разрешают плыть на свободу.

Существуют случаи, когда дельфины провели в неволе двадцать лет и успешно адаптировались к жизни в морской среде.

Мне это напоминает о сотруднике крупной компании: он также привык к бесплатному питанию. Можно не приносить пользы годами, развлекая руководство несложными трюками и получая свою "рыбу". Человек теряет охотничий инстинкт и не осознает связь между своими действиями и успехом компании.

Это не ни хорошо, ни плохо - это просто способ существования. Винить человека за такой выбор нельзя.

Но когда сотрудник крупной компании пытается перейти в небольшую, это сразу бросается в глаза: уже на интервью он показывает, что боится принимать решения самостоятельно и надеется, что их примут другие. Он не готов нести ответственность ни за себя, ни за других.

"Что вы сделаете в такой ситуации?" - "Спрошу у руководителя". "А как ваши действия повлияют на компанию, на ее доходы и расходы?" - "Не знаю, никогда об этом не думал". Это типичная история.

Такой человек может существовать только в крупной компании, и он вынужденно переходит из одной такой компании в другую, лишенный возможности найти что-то по-настоящему увлекательное. Как дельфин в неволе, который умеет лишь красиво выпрыгивать из воды и просить рыбу.

Поэтому человеку, покидающему крупную компанию, приходится проходить реабилитацию: освежить утраченные навыки, вспомнить, как делать что-то своими руками.

Если ты хочешь ощутить свободу и открытое море, не утрачивай охотничьего инстинкта.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme