🚀 Как мы ускорили проверку гипотезы с помощью эксперимента

Для молодого продукта на конкурентном рынке часто важна скорость доставки полезных решений. Планировать шестимесячную разработку и не получать ожидаемого профита - непозволительная роскошь. Так, после генерации идей, направленных на поиск решений для роста конверсий продукта, мы решили, что готовы выделить на проверку каждой из гипотез не более трёх дней, а на дорогие интеграционные - максимум две недели.

LinkedIn: Алина Бузинова, Product Manager - 2ГИС

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏖 Как отдыхать, чтобы отдохнуть

Случалось ли с вами такое, что вроде и в отпуск съездили, а ощущение, что нужен еще один, чтобы реально отдохнуть? Или решили, что сейчас уже точно сил для активного отдыха нет, и забронировали классный лежак на пляже. А в итоге пролежали с телефоном, и мозг так и не перестал "варить" свою мешанину, а вы нервничали и не отдыхали? Чтобы не попадать в такие ситуации важно понимать какой тип отдыха вам подойдет в текущей ситуации и, главное, какие должны быть параметры отдыха, чтобы мозг реально отдохнул, а не скучал или перенапрягался.

LinkedIn: Анна Обухова, Agile Coach & Managing Partner - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~2 часа)

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Как извлечь пользу из повседневных рабочих конфликтов

Конфликт - настолько обыденное явление в организациях, что мы часто воспринимаем его просто как факт. В результате спорные вопросы часто остаются без внимания до тех пор, пока они либо не утихнут, либо не обострятся. Когда они обостряются, мы иногда привлекаем стороннего человека для "решения" проблемы. Но эскалация конфликта обходится дорого, потому что страдают производительность, креативность и моральный дух.

LinkedIn: Kristin Cobble, President & Co-founder - Groupaya

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔍 Диагностика команды

Открывайте двери к успеху через изменения и подготовке команды к диагностике. Узнайте, какие шаги необходимо предпринять, чтобы успешно пройти через этот процесс, и как выстроить доверие среди участников для максимальной результативности. Доверие - ключ к успеху, а мы поделимся с вами секретами его установления в вашей команде!

LinkedIn: Дмитрий Исаев, Agile Coach - Sber

📖 Смотреть YouTube (~40 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎓 Найти работу в IT: миссия 2024

Спрос на специалистов есть, и вакансии есть, просто теперь повысилась конкуренция и слегка понизилась медианная зарплата в предложениях. Если вы ищете работу в IT в 2024 году, то готовьтесь к высококонкурентной среде, потребуется ряд усилий, чтобы вы получили оффер с большей вероятностью.

LinkedIn: Полина Нескучная, UI/UX Designer - Ruvds

📖 Читать статью (~7 минут)

🐛 Управление сопротивлением: гибкий путь внедрения

Путь к успешным изменениям часто усеян препятствиями, в первую очередь из-за сопротивления внутри самой организации. Понимание этих препятствий имеет решающее значение для любого вице-президента по доставке, стремящегося успешно провести гибкую трансформацию. Давайте рассмотрим десять распространенных источников сопротивления и обсудим важность решения этих проблем для обеспечения успешного лидерства и реализации проектов.

LinkedIn: Paul Grew, Head Of Coaching - Agility in Mind Ltd

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🆘 Просить помощи

Существует особенность, которая выделяет опытного менеджера среди новичков. Это способность не стесняться и не бояться просить помощи.

Когда новичок или плохой менеджер сталкивается с проблемой, он продолжает упорно бороться с ней самостоятельно. Обычно это приводит к тому, что проблема не решается, ситуация быстро переходит в категорию неуправляемых, а в проекте все идет по...

Когда же опытный менеджер сталкивается с трудностями, он не стесняется попросить помощи у своей команды или руководства. Совместное решение облегчает и ускоряет процесс устранения проблем.

Именно эта способность делает его хорошим менеджером. Вы хотите стать хорошим менеджером? Научитесь обращаться за помощью.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📝 Вопросы для собеседования Scrum Master

Если в вашей компании есть вакансия Scrum Master или Agile Coach, то следующие 12 вопросов на собеседовании помогут вам найти подходящего кандидата. Они основаны на моем восемнадцатилетнем практическом опыте работы с XP и Scrum, в течение которого я работал одновременно владельцем продукта и Scrum-мастером и проводил собеседования с десятками кандидатов в Scrum-мастера от имени своих клиентов.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐘 SAFe и его конфигурации

Нетрудно применять гибкие методологии в одной команде. Но, когда в компании появляется три и более команд, возникает вопрос, как им между собой коммуницировать. В этом случае подходят фреймворки масштабирования Scrum, например, ScrumScale, LeSS и Nexus.

LinkedIn: Анатолий Санко, Agile Consultant - EPAM Systems

🇷🇺 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😬 Три ошибки

Предположим, что вы руководитель. Вы поставили кому-то задачу, но замечаете, что она осталась не выполнена. Значит, вы совершили одну из трех ошибок.

Возможно, вы неправильно выбрали исполнителя, недостаточно понятно объяснили ему задачу или не провели достаточный контроль за результатом.

Часто руководители считают, что основная проблема заключается в неподходящем исполнителе. Возможно, задача превышает его навыки, или у него не хватает подходящих инструментов или мотивации.

Или же они считают, что недостаточно контролировали исполнителя в процессе работы и не проверили результат. Возможно, стоило более активно контролировать процесс выполнения задачи. Днем и ночью маячить перед глазами.

Но почти никто и никогда не готов признать, что причина провала - плохо поставленная задача. Какой же менеджер готов в этом признаться?

Однако анализ проблемы следует начинать не с исполнителя и не с контроля, а с постановки задачи. Но так делают редко. И понятно, почему.

Вы уверены, что вы правильно поставили задачу перед сотрудником?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Как стратегически отказаться от продуктов

В сегодняшнем быстро развивающемся мире, инновации происходят с молниеносной скоростью. Менеджеры по продуктам постоянно стремятся к инновациям, запускают продукты, захватывают новые рынки и способствуют росту. Рассмотрим ключевые шаги и рекомендации для менеджеров по продукту, когда приходит время попрощаться с продуктом.

LinkedIn: Balaji Ananthanpillai, Senior Group Product Manager - Paylocity

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)