📖 @pmbbk / #meme

🔍 Диагностика команды

Открывайте двери к успеху через изменения и подготовке команды к диагностике. Узнайте, какие шаги необходимо предпринять, чтобы успешно пройти через этот процесс, и как выстроить доверие среди участников для максимальной результативности. Доверие - ключ к успеху, а мы поделимся с вами секретами его установления в вашей команде!

LinkedIn: Дмитрий Исаев, Agile Coach - Sber

📖 Смотреть YouTube (~40 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎓 Найти работу в IT: миссия 2024

Спрос на специалистов есть, и вакансии есть, просто теперь повысилась конкуренция и слегка понизилась медианная зарплата в предложениях. Если вы ищете работу в IT в 2024 году, то готовьтесь к высококонкурентной среде, потребуется ряд усилий, чтобы вы получили оффер с большей вероятностью.

LinkedIn: Полина Нескучная, UI/UX Designer - Ruvds

📖 Читать статью (~7 минут)

🐛 Управление сопротивлением: гибкий путь внедрения

Путь к успешным изменениям часто усеян препятствиями, в первую очередь из-за сопротивления внутри самой организации. Понимание этих препятствий имеет решающее значение для любого вице-президента по доставке, стремящегося успешно провести гибкую трансформацию. Давайте рассмотрим десять распространенных источников сопротивления и обсудим важность решения этих проблем для обеспечения успешного лидерства и реализации проектов.

LinkedIn: Paul Grew, Head Of Coaching - Agility in Mind Ltd

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🆘 Просить помощи

Существует особенность, которая выделяет опытного менеджера среди новичков. Это способность не стесняться и не бояться просить помощи.

Когда новичок или плохой менеджер сталкивается с проблемой, он продолжает упорно бороться с ней самостоятельно. Обычно это приводит к тому, что проблема не решается, ситуация быстро переходит в категорию неуправляемых, а в проекте все идет по...

Когда же опытный менеджер сталкивается с трудностями, он не стесняется попросить помощи у своей команды или руководства. Совместное решение облегчает и ускоряет процесс устранения проблем.

Именно эта способность делает его хорошим менеджером. Вы хотите стать хорошим менеджером? Научитесь обращаться за помощью.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📝 Вопросы для собеседования Scrum Master

Если в вашей компании есть вакансия Scrum Master или Agile Coach, то следующие 12 вопросов на собеседовании помогут вам найти подходящего кандидата. Они основаны на моем восемнадцатилетнем практическом опыте работы с XP и Scrum, в течение которого я работал одновременно владельцем продукта и Scrum-мастером и проводил собеседования с десятками кандидатов в Scrum-мастера от имени своих клиентов.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐘 SAFe и его конфигурации

Нетрудно применять гибкие методологии в одной команде. Но, когда в компании появляется три и более команд, возникает вопрос, как им между собой коммуницировать. В этом случае подходят фреймворки масштабирования Scrum, например, ScrumScale, LeSS и Nexus.

LinkedIn: Анатолий Санко, Agile Consultant - EPAM Systems

🇷🇺 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😬 Три ошибки

Предположим, что вы руководитель. Вы поставили кому-то задачу, но замечаете, что она осталась не выполнена. Значит, вы совершили одну из трех ошибок.

Возможно, вы неправильно выбрали исполнителя, недостаточно понятно объяснили ему задачу или не провели достаточный контроль за результатом.

Часто руководители считают, что основная проблема заключается в неподходящем исполнителе. Возможно, задача превышает его навыки, или у него не хватает подходящих инструментов или мотивации.

Или же они считают, что недостаточно контролировали исполнителя в процессе работы и не проверили результат. Возможно, стоило более активно контролировать процесс выполнения задачи. Днем и ночью маячить перед глазами.

Но почти никто и никогда не готов признать, что причина провала - плохо поставленная задача. Какой же менеджер готов в этом признаться?

Однако анализ проблемы следует начинать не с исполнителя и не с контроля, а с постановки задачи. Но так делают редко. И понятно, почему.

Вы уверены, что вы правильно поставили задачу перед сотрудником?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Как стратегически отказаться от продуктов

В сегодняшнем быстро развивающемся мире, инновации происходят с молниеносной скоростью. Менеджеры по продуктам постоянно стремятся к инновациям, запускают продукты, захватывают новые рынки и способствуют росту. Рассмотрим ключевые шаги и рекомендации для менеджеров по продукту, когда приходит время попрощаться с продуктом.

LinkedIn: Balaji Ananthanpillai, Senior Group Product Manager - Paylocity

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 Как правильно описывать и декомпозировать задачи

Все люди невольно декомпозицруют свои бытовые задачи. Вот, к примеру, нам нужно сходить за покупками в магазин. Первое, что мы сделаем - сверим часы работы с текущим временем и убедимся, что магазин работает. Чтобы нам было комфортно дойти до магазина мы уточняем погоду и подбираем подходящую одежду и обувь. Не забываем составить примерный план покупок и продумать, как это все мы донесем до дома. Затем мы продумываем маршрут, и так далее, пока не очутимся дома с покупками. Но в чем же особенность декомпозиции рабочих задач?

LinkedIn: Олеся Царева, Руководитель направления маркетинга - Автомакон

🇷🇺 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤔 Думать

Один топ-менеджер проанализировал свой рабочий день, испытал ужас и после этого установил для себя правило: выделять два часа на подумать.

В этот период секретарша грудью защищала дверью его кабинета, чтобы обеспечить полное уединение, отключив телефоны и любую связь с внешним миром.

Согласно словам этого менеджера, это самые продуктивные часы рабочего дня. Остальное время он считал корпоративной рутиной. Все лучшие идеи, стратегические размышления и решения сложных нетривиальных задач возникали именно в эти два часа.

Однако сотрудники среднего и низшего звена в организационной структуре не имеют такой возможности. Кому из них позволят спокойно задуматься на два часа?

Руководству, возможно, невдомёк, что думать - это не просто часть работы. Это и есть работа.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤖 Может ли чат бот заменить проджект менеджера

Когда я стал вливаться в PMO, столкнулся с большим количеством дополнительной операционки, которая съедала много времени. Часть рабочего дня уходила на бесконечные проверки: актуальности плана на день, трудозатрат от разработчиков, состояния документов, дедлайнов на соблюдение и так далее. Я стал искать способ автоматизировать свои операционные задачи и вспомнил про бота, которого создал шутки ради. Тогда среди менеджеров шутили "Может ли чат-бот заменить ПМа".

LinkedIn: Егор Попов, Head of Project Management Office - YuSMP Group

🇷🇺 Читать статью (~3 минут)