📖 @pmbbk / #meme

📊 Как измерить сопротивление изменениям

Изменение - это жизнь. Но изменение - это и стресс. И если изменений много, то может нарастать усталость или сопротивление изменениям. Но как предугадать, вызовет ваша идея интерес или сопротивление команды? Как бы померить? На докладе мы рассчитаем ваше изменение по CBES модели, эту же модель вы сможете использовать в командах или предлагая идеи продукта.

LinkedIn: Анна Обухова, Agile Coach & Managing Partner - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

📖 @pmbbk / #meme

✍️ Вредные советы для тех, кто проверяет документацию

Вы пишете документацию, статьи или другие тексты? Тогда наверняка у вас есть проверяющие. Я уверен, что вы нежно и трепетно любите своих проверяющих. Вы, скорее всего, с нетерпением ждёте, когда они пришлют вам свои правки и комментарии. Благоговейно изучаете и перечитываете крупицы мудрости, которыми проверяющие благосклонно поделились с вами.

LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😮 Как закрыть весь техдолг за два дня

Сегодня мне бы хотелось поделиться с вами интересным опытом, который, в перспективе, можно использовать и как добрую традицию. Речь пойдет о мероприятии под названием "QA Automation Day". Сначала было слово, и слово было - бэклог.

LinkedIn: Яна Игнатенко, QA TechLead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💼 Предприниматель

Один из знакомых рассказывал:

Несколько лет назад мой товарищ и я начали свой бизнес. Потом он вышел из дела, я выкупил его долю, и теперь компанией управляю только я. В сотрудниках стараюсь развивать предпринимательский дух, и, признаюсь, это как мне, так и им сложно. Хотя кажется, что в маленькой компании быть предпринимателем и думать так выгодно. Ты ведь сам решаешь, как поступать, как заработать больше, сотрудники в этом не ограничены ничем. Я не понимаю - в чем проблема? Они не желают большего? Они не мечтают? Почему постоянно встречаю недопонимание и сопротивление?

Когда предприниматель говорит о таких же предпринимателях, он имеет в виду всё хорошее: умение быстро принимать решения и учиться, способность создавать новые продукты и мыслить нестандартно, ориентацию на результате.

Когда же о предпринимателях говорят обычные люди, они имеют в виду нечто другое: постоянный стресс, нехватку денег и времени, чрезмерную ответственность за результат и за своих сотрудников, стартаповский хаос и борьбу за выживание.

Разумеется, никто к такому не стремится - люди не хотят рисковать, они предпочитают стабильную зарплату, короткий рабочий день и покой. Им не хочется каждый день выкручиваться из трудных и опасных ситуаций, считать каждую копейку и бояться финансовых потрясений.

У предпринимателей есть мечта, у обычных людей - потребности. Мечту осуществить сложно, а потребности - гораздо проще.

Поэтому обычным людям надо ставить задачи, контролировать их выполнение и платить адекватную зарплату. А дать им мечту невозможно - они сами ее однажды обретут.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

☝️ Три лучших способа сорвать внедрение Kanban

В мире, который постоянно развивается со скоростью света, стремление к эффективности нашей рабочей среды остается первостепенной задачей. Тем не менее, путь к бесперебойному рабочему процессу часто усеян препятствиями, некоторые из которых мы сами неосознанно ставим себе. Благодаря моему опыту и размышлениям я пришел к пониманию сути создания продуктивной среды не только в том, что мы делаем, но и в том, как мы подходим к нашим задачам и задачам.

LinkedIn: Martin Hinshelwood, Agile Consultant Azure - Microsoft

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Удалёнка - мой пусть к выгоранию

Сегодня хочу поговорить о "темной стороне" удаленки. Многие мечтают работать из дома, представляя себе идеальную картинку: уютное рабочее место, гибкий график, отсутствие дресс-кода и начальника над душой. И я не был исключением. Поначалу я был на седьмом небе от счастья. Но восторг быстро прошел, сменившись разочарованием и даже отчаянием. Оказалось, что у удаленной работы есть и обратная сторона медали, о которой не все задумываются, пока не столкнутся лично.

LinkedIn: Андрей Соловьёв, Senior Java Developer - Reksoft

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐵 Эволюция менеджера

Краткая история эволюции менеджера:

1) Я ничего не знаю, но начинаю делать что-то и в процессе обучаюсь.
2) Я способен решать задачи, поставленные передо мной другими.
3) Я умею делегировать задачи другим.
4) Я могу подбирать людей, способных решать задачи.
5) Я умею подбирать людей, которые могут делегировать задачи другим.
6) Я могу находить людей, с которыми достаточно провести беседу, а они найдут нужных специалистов, которые смогут доверить задачи другим.

Большинство менеджеров в своем профессиональном росте застают на третьем этапе. И они искренне верят, что стали настоящими менеджерами.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🥰 Как повысить удовлетворённость сотрудников

Удовлетворённые сотрудники более мотивированы и продуктивны, чаще остаются в компании на долгий срок, способствуют созданию позитивной рабочей атмосферы — и это в конечном итоге сказывается на общем успехе компании. Поэтому работодателям так важно создавать условия для повышения удовлетворённости сотрудников.

LinkedIn: Евгения Коптелова, Senior Content Marketing Specialist - Haiilo

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Как нанять лучшего менеджера проектов

Задача найма первоклассного менеджера проекта может быть простой, если выбор очевиден, но она может оказаться сложной, когда вы сортируете сотни резюме, от начального уровня до высококвалифицированных и опытных профессионалов. Итак, если вы хотите узнать, как нанять менеджера проекта, вы попали по адресу.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme