💼 Предприниматель

Один из знакомых рассказывал:

Несколько лет назад мой товарищ и я начали свой бизнес. Потом он вышел из дела, я выкупил его долю, и теперь компанией управляю только я. В сотрудниках стараюсь развивать предпринимательский дух, и, признаюсь, это как мне, так и им сложно. Хотя кажется, что в маленькой компании быть предпринимателем и думать так выгодно. Ты ведь сам решаешь, как поступать, как заработать больше, сотрудники в этом не ограничены ничем. Я не понимаю - в чем проблема? Они не желают большего? Они не мечтают? Почему постоянно встречаю недопонимание и сопротивление?

Когда предприниматель говорит о таких же предпринимателях, он имеет в виду всё хорошее: умение быстро принимать решения и учиться, способность создавать новые продукты и мыслить нестандартно, ориентацию на результате.

Когда же о предпринимателях говорят обычные люди, они имеют в виду нечто другое: постоянный стресс, нехватку денег и времени, чрезмерную ответственность за результат и за своих сотрудников, стартаповский хаос и борьбу за выживание.

Разумеется, никто к такому не стремится - люди не хотят рисковать, они предпочитают стабильную зарплату, короткий рабочий день и покой. Им не хочется каждый день выкручиваться из трудных и опасных ситуаций, считать каждую копейку и бояться финансовых потрясений.

У предпринимателей есть мечта, у обычных людей - потребности. Мечту осуществить сложно, а потребности - гораздо проще.

Поэтому обычным людям надо ставить задачи, контролировать их выполнение и платить адекватную зарплату. А дать им мечту невозможно - они сами ее однажды обретут.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

☝️ Три лучших способа сорвать внедрение Kanban

В мире, который постоянно развивается со скоростью света, стремление к эффективности нашей рабочей среды остается первостепенной задачей. Тем не менее, путь к бесперебойному рабочему процессу часто усеян препятствиями, некоторые из которых мы сами неосознанно ставим себе. Благодаря моему опыту и размышлениям я пришел к пониманию сути создания продуктивной среды не только в том, что мы делаем, но и в том, как мы подходим к нашим задачам и задачам.

LinkedIn: Martin Hinshelwood, Agile Consultant Azure - Microsoft

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Удалёнка - мой пусть к выгоранию

Сегодня хочу поговорить о "темной стороне" удаленки. Многие мечтают работать из дома, представляя себе идеальную картинку: уютное рабочее место, гибкий график, отсутствие дресс-кода и начальника над душой. И я не был исключением. Поначалу я был на седьмом небе от счастья. Но восторг быстро прошел, сменившись разочарованием и даже отчаянием. Оказалось, что у удаленной работы есть и обратная сторона медали, о которой не все задумываются, пока не столкнутся лично.

LinkedIn: Андрей Соловьёв, Senior Java Developer - Reksoft

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐵 Эволюция менеджера

Краткая история эволюции менеджера:

1) Я ничего не знаю, но начинаю делать что-то и в процессе обучаюсь.
2) Я способен решать задачи, поставленные передо мной другими.
3) Я умею делегировать задачи другим.
4) Я могу подбирать людей, способных решать задачи.
5) Я умею подбирать людей, которые могут делегировать задачи другим.
6) Я могу находить людей, с которыми достаточно провести беседу, а они найдут нужных специалистов, которые смогут доверить задачи другим.

Большинство менеджеров в своем профессиональном росте застают на третьем этапе. И они искренне верят, что стали настоящими менеджерами.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🥰 Как повысить удовлетворённость сотрудников

Удовлетворённые сотрудники более мотивированы и продуктивны, чаще остаются в компании на долгий срок, способствуют созданию позитивной рабочей атмосферы — и это в конечном итоге сказывается на общем успехе компании. Поэтому работодателям так важно создавать условия для повышения удовлетворённости сотрудников.

LinkedIn: Евгения Коптелова, Senior Content Marketing Specialist - Haiilo

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Как нанять лучшего менеджера проектов

Задача найма первоклассного менеджера проекта может быть простой, если выбор очевиден, но она может оказаться сложной, когда вы сортируете сотни резюме, от начального уровня до высококвалифицированных и опытных профессионалов. Итак, если вы хотите узнать, как нанять менеджера проекта, вы попали по адресу.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎨 Раскрытие потенциала потоков создания ценности

Этот сценарий звучит знакомо? Ваша компания внедрила Agile, и команды теперь наслаждаются большей концентрацией внимания и более четким сотрудничеством. Однако ожидаемые выгоды для бизнеса не материализовались. Доставка медленная, дорогая и является источником разочарования. Имея более чем 20-летний опыт оказания помощи организациям в достижении высокой производительности и адаптируемости, я получил ценную информацию о гибком проектировании систем.

LinkedIn: Edwin Dando, Managing Partner - Radically

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😖 Что такое постановка проблемы

Редко проект завершается без каких-либо проблем, но знания о том, что есть проблема, которую нужно решить, недостаточно, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных сторон. Менеджеры проектов полагаются на хорошо продуманную постановку задачи, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. Что такое постановка проблемы?

LinkedIn: James Johnivan, Senior Writer - SelectSoftwareViews

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📚 Четыре стихии программной документации

Рассказываем об одной интересной теории разработки документации на системы и программы. Её авторы утверждают, что создали ни много ни мало "Великую Единую Теорию Документации". В теории изложены идеи и правила, которые часто встречаются в разных методиках разработки документации и применяются на практике. Выделяются четыре основных элемента в документации на программы и системы. Эти элементы по-разному описывают один и тот же объект и порождают знание и понимание у читателя и пользователя.

LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏠 Плотник

Есть такая притча.

Старый плотник, который проработал на одного хозяина много лет, решил уйти на пенсию. Огорченный этим известием хозяин попросил мастера остаться и поработать еще год, но тот отказался.

Тогда хозяин попросил плотника сделать последний проект - построить еще один дом. Плотник согласился. Мыслями он уже был вне работы, мало заботился о ее качестве, и построил худший дом за свою карьеру.

Хозяин приехал принимать работу, но даже не взглянул на дом. Он протянул ключ от входной двери плотнику и сказал: "Спасибо за все. Это мой подарок тебе".

Думаю, эту притчу обязательно нужно помнить тем, кто планирует уйти со своей работы. Но, на самом деле, она актуальна для всех без исключения.

📖 @pmbbk / #idea