Я понимаю, что Дональд Трамп сейчас, возможно, одиозная личность, но лет 15 назад мы в семье очень любили его книги. Именно с точки зрения бизнеса. Я сейчас начала одну из них перечитывать в поисках примеров про переговоры, и блин! Он дико крутой. С каждой страницы тебя просто сносит энергией драйва, сразу хочется бежать что-то делать. Очень много умных классных мыслей.

Вот например:

“Чтобы реализовать кое-какие вещи, мне приходилось ждать многие годы. Ожидание — тяжелая штука, особенно для такого нетерпеливого типа, как я, который привык все делать в рекордные сроки. Однако для того, чтобы принять верное решение, вам нужно научиться ждать, пока не наступит подходящий момент. Особенно это справедливо в отношении переговоров. Я очень осторожен в этом плане и не бросаюсь вперед очертя голову — особенно если я действительно заинтересован в данном контракте или соглашении. Я никогда не выкладываю свои карты. При этом я веду себя так, словно не уверен — нужен ли мне этот контракт. Такая показная неуверенность часто заставляет оппонентов активнее настаивать на завершении сделки, что играет на руку именно мне. К тому же это дает мне время спокойно подумать и изобрести новые варианты, которые могут позволить мне добиться более выгодного соглашения, чем то, которое я заключил бы с ходу, не раздумывая ни минуты.

Я фанат тенниса, и вот что я заметил. Лучшие игроки — далеко не всегда самые сильные, самые быстрые или самые агрессивные. Самое главное, что есть у лучших из них, — невероятное чувство момента. Это во многом связано с самообладанием и великолепной интуицией.’

💫 Вышел новый выпуск подкаста!

Он посвящен теме испытательного срока: мы разбираем конкретный кейс со множеством примеров того, какие именно действия не позволили сотруднику пройти испытательный срок.

Говорим про проактивность; даем свои рекомендации по тому, как правильно выстроить работу в первые месяцы на новом месте; обсуждаем культурные различия и в чем они выражаются.

Выпуск получился огонь! Крутой, полезный и насыщенный.

Слушайте, делитесь им в соц сетях, я буду очень ждать ваши комментарии и отзывы (тут или на платформах)!

Apple
Яндекс
Другие площадки

McKinsey рекомендует фокусироваться на synthesizing over summarizing - интересно и круто!

Сегодня в видео услышала офигенную фразу. На вопрос ‘Какое правило коммуникации вы считаете самым главным’ прозвучал ответ ‘Leaving the place better than you found it’. По-моему это просто обалденно и можно отнести ко всему (не только к коммуникации).
Не разрушить коммуникацию - а найти компромисс. Не заставить или надавить - а вдохновить. И так далее. Обращаться к лучшему что есть в человеке и стараться оставить его и ваши отношения в лучшем месте, чем они были до этого. В общем я так это поняла)) Напишите в комментариях, что значит эта фраза для вас?

Продолжая эту тему, не так давно обсуждала с мамой третий сезон Тэда Лассо, и буквально делилась тем же: он повлиял на каждого из героев, с которыми он пересекался, он сделал каждого лучше, чем тот был до этого.
Неуверенному в себе игроку добавил уверенности (‘Память у золотой рыбки 10 секунд. Будь золотой рыбкой’); эгоцентричному футболисту показал преимущества игры в команде и что иногда отдать пас лучше, чем пытаться все сделать самому; из Роя он сделал сначала настоящего лидера, а потом и тренера. Таких примеров там множество. В общем, круто!

За последние дни я прочитала несколько статей на тему стиля лидерства Тэда Лассо (на море голова не работает и это упражнение далось тяжело)). В общем главное слово, которое я там встречала - аутентичность. Он такой какой он есть: он знал себя и оставался верным себе. Более того, он был в ладу с собой (не припомню там сцен когда он думал что-то типа ‘надо быть более жестким’ или ‘пора бы уже наорать на кого-нибудь’).

Хочу чуть больше написать про Тэда Лассо, потому что в сети существуют целые разборы его стиля управления (пример 1, пример 2, пример 3).

Это такая сборная солянка мыслей из всех статей, просто хочу перевести и осмыслить для себя в том числе (помимо главного качества ‘быть верным себе’, которое я считаю основополагающим и о котором говорила выше).

Вот что особенно мне хочется отметить:

1. Важно уметь показывать уязвимость и прямо сказать, что ты чего-то не знаешь.

‘You could fill two internets with what I don't know about football.’

Здесь конечно нужна умеренность (как и во всем), но этого качества многим из нас точно не хватает. Особенно в управлении людьми (а я на самом деле обожаю, когда супер-умные и компетентные люди говорят, что чего-то не знают - сразу проникаешься к ним симпатией). И это подаёт хороший пример, потому что сотрудники тогда понимают, что так можно - и начинают больше спрашивать, просить помощи и так далее, вместо того чтобы испытывать страх от незнания и из-за этого не двигаться вперед.

Это как Батыгин у Дудя рассказывал про чужую докторскую диссертацию, что ‘ничего не понял’))

2. Важно создавать коммьюнити.

Через получение совместного опыта, через коммуникацию общих целей, через общий успех.

Одна из моих любимых сцен - это финал последней серии, когда за команду болеют все-все (семья, фанаты в баре, психолог - все чувствуют себя причастными).

3. Фокус на долгосрочном развитии.

Как говорилось в одной из статей:
‘Создание успешных команд требует времени и инвестиций в людей. Настоящие лидеры изначально понимают, что успешное построение команды зависит от терпения, управления талантами и профессионального развития, и они посвящают время, необходимое для достижения этого успеха.’

Начала читать книгу ‘Радикальная прямота’ и мне ясно с первых страниц, что она очень крутая.

Там автор начинает с такого кейса, что она наняла сотрудника, который выполнил задачу очень плохо, и вместо прямой оценки она сказала ‘ну ничего, для первого раза неплохо’. И так и пошло-поехало: сотрудник посчитал, что и дальше приносить посредственную работу это норм, руководитель за ним переделывал, другие сотрудники начали его прикрывать, а затем и вовсе задались вопросом: может ли наш босс отличить хорошую работу от плохой?

В итоге через 10 месяцев сотрудника все-таки пришлось уволить, что стало для него сюрпризом, потому что никто не говорил ему прямо о качестве его работы. Но этот кейс настолько сильно повлиял на команду и результаты, что в итоге компания распалась.

До боли знакомая ситуация, потому что говорить прямо и давать негативный фидбек - чрезвычайно трудно. В книге про то, как этому научиться и делать это правильно. Читается очень легко, буду делиться инсайтами, но не хочу ждать пока дочитаю - рекомендую уже сейчас)) Потому что это очень в тему того, о чем мы говорили с Наташей в последнем выпуске подкаста.

Вот книга))

Новый выпуск!⚡️
В новом выпуске я обсуждаю большой спектр карьерных тем с моим прошлым руководителем, а сейчас - другом и ментором Наташей Садовниковой.

Я встречала очень мало людей с подобной экспертизой как и в бизнесе, так и в теме раскрытия потенциала сотрудников. Наташа рассказывает про работу в России и в Голландии (и как она получила обратную связь ‘Natalia, you crack some eggs’), про то, как понять свои сильные стороны, про управление людьми и переход в self-employed.

Мне бы хотелось, чтобы этот разговор длился 5 часов))) Но к сожалению это невозможно))

Слушайте, ставьте звездочки и обязательно делитесь своими впечатлениями от выпуска💫

PS Приношу извинения за неидеальное качество звука, буду исправляться🌷

Apple
Yandex
Другие платформы

Прекрасные вопросы от Наташи, которые можно и нужно использовать, когда вы меняете роль или компанию.

Они помогают лучше узнать себя, строить карьеру более осознанно, выбирать следующие роли исходя из ваших приоритетов, и совершенно точно ответы на эти вопросы помогут подготовиться к собеседованию и произвести максимально мощное и профессиональное впечатление.

В последнем выпуске подкаста (кстати, все уже послушали? А как экзамен по подкасту сдавать будете?)) мы с Наташей упоминали профессиональные тесты для поиска сильных сторон.

Я попросила поделиться ее рекомендацией! Какие тесты можно пройти, чтобы понять свои сильные стороны?

📑 https://www.redbull.com/int-en/wingfinder
Тест от Red Bull (я сама обалдела). Оказалось, он действительно крутой и ценится на международной арене.
И главное, он бесплатный.
Попробуйте пройти и поделитесь впечатлениями в комментариях!
⏱️ Время прохождения примерно 35 минут.

📑 https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/253850/cliftonstrengths-for-individuals.aspx
Тут все понятно - самый популярный тест, считается одним из лучших.
Он платный, стоит около 50$.
Если есть время и возможность, очень рекомендую, он даст вам много инсайтов. Я как-то его проходила в Heineken, от компании, и сейчас жалею что не сохранила результат. Думаю, стоит пройти еще раз.

Друзья, прикладываю очень классную презентацию, которой по счастью со мной поделились!

Там в доступной форме написано про то, что должен делать руководитель и как он должен управлять временем. Я знаю автора и давно его поклонница, поэтому контенту доверяю)

Обратите внимание на вординг - как легко читать эту презу. Хочу чтобы все презентации были такие)

Приятного чтения, уверена, оно принесёт много пользы 💫

⚡️Новый выпуск!!

Гость моего нового эпизода - автор телеграмм-канала @kyrillic Кирилл Куликов. Я обожаю все, что пишет Кирилл, и не пропускаю ни одного поста. Именно с ним мне было интересно обсудить работу в стартапах, востребованность российских специалистов на международном рынке, поговорить про то, что отличает успешных фаундеров от неуспешных… и многое другое!

Слушайте, ставьте звездочки, оставляйте комментарии, делитесь подкастом в соцсетях💫

https://workshop.mave.digital/ep-5

“Один лидер, с которым я работала в Apple, рассказал мне, как помог новым сотрудникам научиться легко справляться с критикой. Он работал в Apple долгие годы и обзавелся безупречной репутацией. После первого анализа проектов он показал своим сотрудникам две стопки бумаг из своего кабинета. В одной было десять листов, в другой – больше тысячи.

– Это моя папка «да», – сказал он, указав на тонкую стопку. – Идеи, которые были одобрены.

Затем взял толстую стопку и для пущего эффекта бросил ее на стол:

– А это моя папка «нет». Не дайте критике вас деморализовать.”

Это пример из книги ‘Радикальная прямота’, цитатами оттуда я вас скоро завалю, потому что я ее дочитала и сделала 68 закладок))

Две отличные статьи про критику и про обратную связь.

Вообще давно собираюсь с духом позвать Александра в подкаст, недавно даже пробовала ему написать в LinkedIn, но получилось такое длинное сообщение с посылом чуть ли не ‘вы спасли мне жизнь’, что я решила немного повременить))) Выдохну и напишу более сбалансированный запрос😊

Классный выпуск подкаста, в котором гостья упоминает формулу доверия в работе. Называется The trust equation.

Вот тут в статье об этом здорово написано, и отдельно рассматривается в разрезе старт-апов.

Credibility: то, насколько человек эксперт и действительно разбирается в том, что делает.
‘Вы найдете кого-то заслуживающим доверия, если он, кажется, обладает знаниями, опытом чтобы хорошо выполнять определенную роль. На это лучше всего указывают прошлые роли, извлеченные уроки, идеи, которые они предлагают, и терминология, которую они используют.’

Reliability: надежность; когда человек говорит ‘я сделаю то-то’ и потом реально это делает.
‘Они считают себя ответственными за вещи, когда они идут хорошо и когда они идут не так. Они учатся и исправляют свои ошибки. Они последовательны в поведении, отзывчивости и качестве работы.’

Authenticity: подлинность; когда ты такой, какой ты есть, и не пытаешься казаться кем-то другим.
‘Насколько легко узнать человека? Понятно ли, что их волнует, что для них важно и что ими движет? Настоящим людям не нужно всегда быть безупречными, или знать ответ, или быть совершенными. Они делают и говорят то, что думают.’

Perception of self-interest: восприятие того, что человек действует в своих [эгоистичных] интересах.
‘Кажется, что кто-то действует только для себя? Может быть, чтобы получить кредит или уложиться в срок, чтобы хорошо выглядеть, заработать больше денег, закрыть сделку или увеличить штат сотрудников. Обратите внимание, что эта переменная больше связана с оптикой. Даже если вы не ведете себя эгоистично, другим все равно может показаться, что вы эгоистичны, поэтому вам нужно быть преднамеренным в том, что вы проецируете.’