Хочу чуть больше написать про Тэда Лассо, потому что в сети существуют целые разборы его стиля управления (пример 1, пример 2, пример 3).

Это такая сборная солянка мыслей из всех статей, просто хочу перевести и осмыслить для себя в том числе (помимо главного качества ‘быть верным себе’, которое я считаю основополагающим и о котором говорила выше).

Вот что особенно мне хочется отметить:

1. Важно уметь показывать уязвимость и прямо сказать, что ты чего-то не знаешь.

‘You could fill two internets with what I don't know about football.’

Здесь конечно нужна умеренность (как и во всем), но этого качества многим из нас точно не хватает. Особенно в управлении людьми (а я на самом деле обожаю, когда супер-умные и компетентные люди говорят, что чего-то не знают - сразу проникаешься к ним симпатией). И это подаёт хороший пример, потому что сотрудники тогда понимают, что так можно - и начинают больше спрашивать, просить помощи и так далее, вместо того чтобы испытывать страх от незнания и из-за этого не двигаться вперед.

Это как Батыгин у Дудя рассказывал про чужую докторскую диссертацию, что ‘ничего не понял’))

2. Важно создавать коммьюнити.

Через получение совместного опыта, через коммуникацию общих целей, через общий успех.

Одна из моих любимых сцен - это финал последней серии, когда за команду болеют все-все (семья, фанаты в баре, психолог - все чувствуют себя причастными).

3. Фокус на долгосрочном развитии.

Как говорилось в одной из статей:
‘Создание успешных команд требует времени и инвестиций в людей. Настоящие лидеры изначально понимают, что успешное построение команды зависит от терпения, управления талантами и профессионального развития, и они посвящают время, необходимое для достижения этого успеха.’

Начала читать книгу ‘Радикальная прямота’ и мне ясно с первых страниц, что она очень крутая.

Там автор начинает с такого кейса, что она наняла сотрудника, который выполнил задачу очень плохо, и вместо прямой оценки она сказала ‘ну ничего, для первого раза неплохо’. И так и пошло-поехало: сотрудник посчитал, что и дальше приносить посредственную работу это норм, руководитель за ним переделывал, другие сотрудники начали его прикрывать, а затем и вовсе задались вопросом: может ли наш босс отличить хорошую работу от плохой?

В итоге через 10 месяцев сотрудника все-таки пришлось уволить, что стало для него сюрпризом, потому что никто не говорил ему прямо о качестве его работы. Но этот кейс настолько сильно повлиял на команду и результаты, что в итоге компания распалась.

До боли знакомая ситуация, потому что говорить прямо и давать негативный фидбек - чрезвычайно трудно. В книге про то, как этому научиться и делать это правильно. Читается очень легко, буду делиться инсайтами, но не хочу ждать пока дочитаю - рекомендую уже сейчас)) Потому что это очень в тему того, о чем мы говорили с Наташей в последнем выпуске подкаста.

Вот книга))

Новый выпуск!⚡️
В новом выпуске я обсуждаю большой спектр карьерных тем с моим прошлым руководителем, а сейчас - другом и ментором Наташей Садовниковой.

Я встречала очень мало людей с подобной экспертизой как и в бизнесе, так и в теме раскрытия потенциала сотрудников. Наташа рассказывает про работу в России и в Голландии (и как она получила обратную связь ‘Natalia, you crack some eggs’), про то, как понять свои сильные стороны, про управление людьми и переход в self-employed.

Мне бы хотелось, чтобы этот разговор длился 5 часов))) Но к сожалению это невозможно))

Слушайте, ставьте звездочки и обязательно делитесь своими впечатлениями от выпуска💫

PS Приношу извинения за неидеальное качество звука, буду исправляться🌷

Apple
Yandex
Другие платформы

Прекрасные вопросы от Наташи, которые можно и нужно использовать, когда вы меняете роль или компанию.

Они помогают лучше узнать себя, строить карьеру более осознанно, выбирать следующие роли исходя из ваших приоритетов, и совершенно точно ответы на эти вопросы помогут подготовиться к собеседованию и произвести максимально мощное и профессиональное впечатление.

В последнем выпуске подкаста (кстати, все уже послушали? А как экзамен по подкасту сдавать будете?)) мы с Наташей упоминали профессиональные тесты для поиска сильных сторон.

Я попросила поделиться ее рекомендацией! Какие тесты можно пройти, чтобы понять свои сильные стороны?

📑 https://www.redbull.com/int-en/wingfinder
Тест от Red Bull (я сама обалдела). Оказалось, он действительно крутой и ценится на международной арене.
И главное, он бесплатный.
Попробуйте пройти и поделитесь впечатлениями в комментариях!
⏱️ Время прохождения примерно 35 минут.

📑 https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/253850/cliftonstrengths-for-individuals.aspx
Тут все понятно - самый популярный тест, считается одним из лучших.
Он платный, стоит около 50$.
Если есть время и возможность, очень рекомендую, он даст вам много инсайтов. Я как-то его проходила в Heineken, от компании, и сейчас жалею что не сохранила результат. Думаю, стоит пройти еще раз.

Друзья, прикладываю очень классную презентацию, которой по счастью со мной поделились!

Там в доступной форме написано про то, что должен делать руководитель и как он должен управлять временем. Я знаю автора и давно его поклонница, поэтому контенту доверяю)

Обратите внимание на вординг - как легко читать эту презу. Хочу чтобы все презентации были такие)

Приятного чтения, уверена, оно принесёт много пользы 💫

⚡️Новый выпуск!!

Гость моего нового эпизода - автор телеграмм-канала @kyrillic Кирилл Куликов. Я обожаю все, что пишет Кирилл, и не пропускаю ни одного поста. Именно с ним мне было интересно обсудить работу в стартапах, востребованность российских специалистов на международном рынке, поговорить про то, что отличает успешных фаундеров от неуспешных… и многое другое!

Слушайте, ставьте звездочки, оставляйте комментарии, делитесь подкастом в соцсетях💫

https://workshop.mave.digital/ep-5

“Один лидер, с которым я работала в Apple, рассказал мне, как помог новым сотрудникам научиться легко справляться с критикой. Он работал в Apple долгие годы и обзавелся безупречной репутацией. После первого анализа проектов он показал своим сотрудникам две стопки бумаг из своего кабинета. В одной было десять листов, в другой – больше тысячи.

– Это моя папка «да», – сказал он, указав на тонкую стопку. – Идеи, которые были одобрены.

Затем взял толстую стопку и для пущего эффекта бросил ее на стол:

– А это моя папка «нет». Не дайте критике вас деморализовать.”

Это пример из книги ‘Радикальная прямота’, цитатами оттуда я вас скоро завалю, потому что я ее дочитала и сделала 68 закладок))

Две отличные статьи про критику и про обратную связь.

Вообще давно собираюсь с духом позвать Александра в подкаст, недавно даже пробовала ему написать в LinkedIn, но получилось такое длинное сообщение с посылом чуть ли не ‘вы спасли мне жизнь’, что я решила немного повременить))) Выдохну и напишу более сбалансированный запрос😊

Классный выпуск подкаста, в котором гостья упоминает формулу доверия в работе. Называется The trust equation.

Вот тут в статье об этом здорово написано, и отдельно рассматривается в разрезе старт-апов.

Credibility: то, насколько человек эксперт и действительно разбирается в том, что делает.
‘Вы найдете кого-то заслуживающим доверия, если он, кажется, обладает знаниями, опытом чтобы хорошо выполнять определенную роль. На это лучше всего указывают прошлые роли, извлеченные уроки, идеи, которые они предлагают, и терминология, которую они используют.’

Reliability: надежность; когда человек говорит ‘я сделаю то-то’ и потом реально это делает.
‘Они считают себя ответственными за вещи, когда они идут хорошо и когда они идут не так. Они учатся и исправляют свои ошибки. Они последовательны в поведении, отзывчивости и качестве работы.’

Authenticity: подлинность; когда ты такой, какой ты есть, и не пытаешься казаться кем-то другим.
‘Насколько легко узнать человека? Понятно ли, что их волнует, что для них важно и что ими движет? Настоящим людям не нужно всегда быть безупречными, или знать ответ, или быть совершенными. Они делают и говорят то, что думают.’

Perception of self-interest: восприятие того, что человек действует в своих [эгоистичных] интересах.
‘Кажется, что кто-то действует только для себя? Может быть, чтобы получить кредит или уложиться в срок, чтобы хорошо выглядеть, заработать больше денег, закрыть сделку или увеличить штат сотрудников. Обратите внимание, что эта переменная больше связана с оптикой. Даже если вы не ведете себя эгоистично, другим все равно может показаться, что вы эгоистичны, поэтому вам нужно быть преднамеренным в том, что вы проецируете.’

⚡️Новый выпуск!

Этот эпизод я решила посвятить теме самоопределения и коммуникаций. В первой части мы с @vikarybakovacoach поговорили про то, что делать, если работа перестала радовать, и как переизобрести себя. Как понять, что нравится, если прям совсем сбился с пути? Вика рассказывает, как сменила рабочий вектор на 180 градусов (и почему), я делюсь своей историей и полезным упражнением на эту тему.

Вторая часть идет под кодовым названием ‘как общаться с коллегами, которые бесят)))’. Как справиться с эмоциями и чем полезны конфликты?

Слушайте на всех платформах и не забудьте оценить выпуск!💫

Apple
Yandex
Остальные платформы