"Родители с детства учили нас торговать и продавать… Мы умудрялись мыть машины, пока они стояли на светофоре… Собирали черешню и яблоки, торговали ими на базаре. У нас была цель заработать деньги и помочь родителям"
Это говорит Ильяс Бакиров — выпускник тренинга "Команда".
В прошлом месяце я летал к нему в Казахстан снимать выпуск бизнес-экскурсии.
Сегодня у него крупнейшая логистическая компания страны.
300 тысяч квадратных метров складов — это 45 футбольных полей.
Команда 2000 человек.
🔥 Как он построил такую масштабную компанию? Как управляет 2000 людей? Сегодня в выпуске на YouTube.
Это говорит Ильяс Бакиров — выпускник тренинга "Команда".
В прошлом месяце я летал к нему в Казахстан снимать выпуск бизнес-экскурсии.
Сегодня у него крупнейшая логистическая компания страны.
300 тысяч квадратных метров складов — это 45 футбольных полей.
Команда 2000 человек.
🔥 Как он построил такую масштабную компанию? Как управляет 2000 людей? Сегодня в выпуске на YouTube.
🔥35❤10👍2🤩2
Бизнес не вырастет выше мышления владельца
Ни по деньгам, ни по масштабу.
Одно из ограничений мышления:
ждать идеальный вариант.
Я всегда размышлял так:
лучше запустить простое, смотреть, как работает, улучшать и повторять этот круг.
И кстати, за это отвечает
один из 20 типов мышления.
Почти все сдвиги к результату происходят именно через него.
На этой неделе будет готов Фреймворк
с типами мышления.
Ни по деньгам, ни по масштабу.
Одно из ограничений мышления:
ждать идеальный вариант.
Я всегда размышлял так:
лучше запустить простое, смотреть, как работает, улучшать и повторять этот круг.
И кстати, за это отвечает
один из 20 типов мышления.
Почти все сдвиги к результату происходят именно через него.
На этой неделе будет готов Фреймворк
с типами мышления.
❤45🔥34⚡10💯7❤🔥1
🔥Новый выпуск уже на YouTube. И он не только про бизнес.
Информация, которую вы там услышите, возможно, будет непонятна 50%. Такого обычно нет на YouTube.
Но если эту тему пройти, то на 100% она поможет в переходе на новый уровень.
Невозможно описать этот разговор парой предложений, его нужно слушать.
Поговорили про:
- кризисы и звонок в 4 часа ночи: «Ильяс, мы горим!»,
- переломный момент в жизни Ильяса,
- любовь к себе, которая появилась на месте достигаторства,
- когда и как давать доли, чтобы компания выросла,
- как меньше контролировать и довериться процессу,
- почему не всегда нужно считать окупаемость.
Обязательно посмотрите этот выпуск
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Информация, которую вы там услышите, возможно, будет непонятна 50%. Такого обычно нет на YouTube.
Но если эту тему пройти, то на 100% она поможет в переходе на новый уровень.
Невозможно описать этот разговор парой предложений, его нужно слушать.
Поговорили про:
- кризисы и звонок в 4 часа ночи: «Ильяс, мы горим!»,
- переломный момент в жизни Ильяса,
- любовь к себе, которая появилась на месте достигаторства,
- когда и как давать доли, чтобы компания выросла,
- как меньше контролировать и довериться процессу,
- почему не всегда нужно считать окупаемость.
Обязательно посмотрите этот выпуск
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
1🔥36❤8🎉5
Классный формат для новых рекордов!
У Pixar есть практика проводить Brain Trust.
Это как круг доверенных экспертов.
Группа людей, которым ты доверяешь настолько, что готов услышать от них самую жёсткую правду о своей работе.
Режиссёры собираются и разрывают
в клочья новый фильм.
Это помогает докрутить работу
и создавать хиты.
А ведь в бизнесе есть нечто похожее.
Команда с противоположными взглядами видит то, чего не видит автор.
Такую группу ценно собирать для новых направлений, маркетинга, продаж.
Это даёт мощный толчок к улучшению.
Попробуй один раз.
3-4 человека, твое предложение.
Одно правило — критикуем идею,
а не человека.
У Pixar есть практика проводить Brain Trust.
Это как круг доверенных экспертов.
Группа людей, которым ты доверяешь настолько, что готов услышать от них самую жёсткую правду о своей работе.
Режиссёры собираются и разрывают
в клочья новый фильм.
Это помогает докрутить работу
и создавать хиты.
А ведь в бизнесе есть нечто похожее.
Команда с противоположными взглядами видит то, чего не видит автор.
Такую группу ценно собирать для новых направлений, маркетинга, продаж.
Это даёт мощный толчок к улучшению.
Попробуй один раз.
3-4 человека, твое предложение.
Одно правило — критикуем идею,
а не человека.
1🔥29❤13⚡11👏3
Ловите 4-шаговый промпт для ChatGPT, который находит ОДИН вопрос, меняющий систему управления за 30 дней.
Я часто говорю, что правильный вопрос меняет систему координат того, как ты думаешь о задаче.
Попросил для вас составить серию промтов, чтобы найти идеи для продвигающего вопроса.
Шаг 1. Раскрываем ситуацию
Шаг 2. Резюме на основе ответов
Шаг 3. Продвигающий вопрос
Шаг 4. Вопрос об изменении поведения
AI может вскрыть противоречия, натолкнуть на новые идеи, помочь сформулировать вопрос. Но финальный вариант - всегда за тобой.
Попробуй поиграть в эту игру, и если пройдешь - поделись своим вопросом.
Я часто говорю, что правильный вопрос меняет систему координат того, как ты думаешь о задаче.
Попросил для вас составить серию промтов, чтобы найти идеи для продвигающего вопроса.
Шаг 1. Раскрываем ситуацию
Задай мне максимум 5 коротких вопросов, чтобы определить мои зоны роста как управленца. В них ты должен понять: контекст, какую бизнес задачу я решаю. Как я действую. Какой планируемый результат, а что на самом деле. Что раздражает, бесит в этой ситуации.
Запомни мои ответы и жди следующую задачу.
Шаг 2. Резюме на основе ответов
Резюмируй мою ситуацию в 3-4 предложениях — коротко, по сути, без воды.
Покажи мне "кривое зеркало" — где мои слова расходятся с действиями:
Я говорю, что хочу [X], но действую так, будто хочу [Y]
Я говорю, что проблема в [A], но на самом деле проблема в [B]
Выяви противоречия между тем, что я декларирую и что делаю
Оцени по шкале 1-10:
Насколько я действую из любви к результату vs из страха?
Насколько моя текущая стратегия решает реальную проблему vs симптомы?
Насколько я управляю через вопросы vs через контроль?
Шаг 3. Продвигающий вопрос
На основе моей текущей ситуации в бизнесе сформулируй ОДИН глубокий вопрос, над которым мне нужно размышлять каждый день следующие 30 дней, ответ на который значимо продвинет меня к результату.
КРИТЕРИИ ПРАВИЛЬНОГО ВОПРОСА:
Вопрос должен быть ИЗМЕРИМЫМ, а не абстрактным
Используй формулу: "Сколько [конкретное действие] мне нужно [сделать] в [период], чтобы [измеримый результат]?"
Вопрос должен вскрывать КОРЕНЬ, а не симптом
Вопрос должен быть про РЕЗУЛЬТАТ, а не про процесс
Вопрос должен ГЕНЕРИРОВАТЬ ДЕЙСТВИЯ, а не размышления
Вопрос должен менять СИСТЕМУ КООРДИНАТ, а не давать готовое решение
Вопрос должен быть про МОЮ зону ответственности, а не про внешние факторы
Шаг 4. Вопрос об изменении поведения
На основе всех моих ответов (Шаги 1-3) помоги мне увидеть повторяющийся паттерн поведения, который держит меня в этой ситуации: "Когда возникает [X], ты всегда делаешь [Y], потому что [страх/убеждение]"
сформулируй вопрос, через который продвинусь к результату:
Вопрос должен ОСТАНАВЛИВАТЬ привычную реакцию
Вопрос должен быть ИЗМЕРИМЫМ (со словом "сколько")
Вопрос должен предлагать ПРОТИВОПОЛОЖНОЕ действие
AI может вскрыть противоречия, натолкнуть на новые идеи, помочь сформулировать вопрос. Но финальный вариант - всегда за тобой.
Попробуй поиграть в эту игру, и если пройдешь - поделись своим вопросом.
2🔥36❤21⚡4🤩4❤🔥3🙏3
Попал в аварию.
Или история одной шаурмы.
Вчера договорились с другом встретиться в кафе.
Я только захожу — прилетает сообщение:
«Паша, я попал в аварию. Наверное, приеду нескоро. Сзади в меня врезался мотоциклист».
Говорю:
— Скидывай гео. Я сейчас куплю шаурму в этом узбекском ресторане и привезу тебе.
Он скидывает точку.
Я заказываю шаурму.
Её готовят 12 минут.
Вызываю такси и еду на встречу.
Через 25 минут я уже должен быть у него.
Но.
Пока я ехал, к нему уже:
— приехала полиция
— оформила всё
— зафиксировала
— отпустила
И он… уехал.
Итог:
полиция Дубая работает быстрее, чем шаурма в Дубае.
Выводов не будет.
Просто факт.
Или история одной шаурмы.
Вчера договорились с другом встретиться в кафе.
Я только захожу — прилетает сообщение:
«Паша, я попал в аварию. Наверное, приеду нескоро. Сзади в меня врезался мотоциклист».
Говорю:
— Скидывай гео. Я сейчас куплю шаурму в этом узбекском ресторане и привезу тебе.
Он скидывает точку.
Я заказываю шаурму.
Её готовят 12 минут.
Вызываю такси и еду на встречу.
Через 25 минут я уже должен быть у него.
Но.
Пока я ехал, к нему уже:
— приехала полиция
— оформила всё
— зафиксировала
— отпустила
И он… уехал.
Итог:
полиция Дубая работает быстрее, чем шаурма в Дубае.
Выводов не будет.
Просто факт.
🔥106😁61❤35👀5
Есть древняя индийская притча.
Шесть слепцов впервые встретили слона.
Каждый потрогал его со своей стороны.
Первый коснулся ноги: "Слон — это столб!"
Второй схватил хвост: "Нет, это верёвка!"
Третий прижался к боку: "Вы оба неправы, это стена!"
Каждый видел только свою часть.
В бизнесе замечаю нечто похожее.
Собственник злится на сотрудника:
"Не выполнил план!"
Но не видит, что план был нереальным.
Партнёр обижается:
"Ты меня не слушаешь!"
Но не видит, что сам перестал слышать.
Чтобы обойти "слона" со всех сторон, поделюсь фреймоворком
20 типов мышления.
Пришлю сегодня первую часть. Пригодится.
Шесть слепцов впервые встретили слона.
Каждый потрогал его со своей стороны.
Первый коснулся ноги: "Слон — это столб!"
Второй схватил хвост: "Нет, это верёвка!"
Третий прижался к боку: "Вы оба неправы, это стена!"
Каждый видел только свою часть.
В бизнесе замечаю нечто похожее.
Собственник злится на сотрудника:
"Не выполнил план!"
Но не видит, что план был нереальным.
Партнёр обижается:
"Ты меня не слушаешь!"
Но не видит, что сам перестал слышать.
Чтобы обойти "слона" со всех сторон, поделюсь фреймоворком
20 типов мышления.
Пришлю сегодня первую часть. Пригодится.
❤36🔥17💯10👍1
5 версий твоего идеального дня
Представь: 4 разных человека берут твой календарь на неделю и заполняют "идеально" с их точки зрения.
Давай возьмем один день,
и посмотрим, что ждет тебя на выходных?
Кажется, что все тянут в разные стороны. Но упражнение не про выбор кого слушать.
Оно про благодарность.
Круто же, что есть 4 человека, которым не всё равно, как ты живёшь?
Даже если их "идеально" противоречат друг другу.
Я сам иногда нахожусь в ситуации, когда кажется, что надо быть в одно время в разных местах. Мне приятна идея, что это подарок, а не долг.
Поблагодари их.
(!) И помни про пятую версию — свою.
Представь: 4 разных человека берут твой календарь на неделю и заполняют "идеально" с их точки зрения.
Давай возьмем один день,
и посмотрим, что ждет тебя на выходных?
Жена. Суббота весь день на природе. Воскресенье: семейный завтрак,
потом парк с детьми.
Мама. Суббота днём: созвониться с братьями в zoom. Воскресенье: заехать за подарками к Новому году.
Бизнес-партнёр. Суббота: стратсессия по новому продукту, чтобы успеть сделать финальный план в этом году. Воскресенье вечером: сходить вместе в баню.
Сотрудник. Быть на связи в Телеграм (клиент может написать в любой момент).
Кажется, что все тянут в разные стороны. Но упражнение не про выбор кого слушать.
Оно про благодарность.
Круто же, что есть 4 человека, которым не всё равно, как ты живёшь?
Даже если их "идеально" противоречат друг другу.
Я сам иногда нахожусь в ситуации, когда кажется, что надо быть в одно время в разных местах. Мне приятна идея, что это подарок, а не долг.
Поблагодари их.
(!) И помни про пятую версию — свою.
1🔥28❤18👍6😁2💯1
Фреймворк 20 типов мышления. Часть 1.
Мой главный интерес: как увеличить количество решений, которые ускоряют рост?
Для ответа на этот вопрос,
готов фреймворк.
Неделя подготовки,
24+ источника,
18 страниц с инструкциями.
Сохраните и проверяйте на своих задачах.
ЗАБРАТЬ ФРЕЙМОВОРК
Мой главный интерес: как увеличить количество решений, которые ускоряют рост?
Для ответа на этот вопрос,
готов фреймворк.
Неделя подготовки,
24+ источника,
18 страниц с инструкциями.
Сохраните и проверяйте на своих задачах.
ЗАБРАТЬ ФРЕЙМОВОРК
1❤10👍8🔥8😍1
Меня часто спрашивают
«Павел, как ты всё успеваешь?»
Отвечаю честно:
«Я просто люблю эту жизнь и людей, с которыми иду рядом».
Декабрь не стал исключением.
В начале приехал в Москву. Поздравил свою команду, рекламное агентство RTA,
с первым местом в рейтинге Digital Index 2025 в ключевой категории «Полный цикл digital-услуг».
Сняли 4 выпуска бизнес-экскурсий для ютуб-канала «Поток Гительмана».
Потом Стамбул.
Провел 5 дневное мероприятие Pulse 1.2 для 60+ предпринимателей нашего комьюнити.
Сняли еще 2 выпуска бизнес-экскурсий.
И в финале месяца,
вернулся в Дубай, где были ещё одни съемки.
Провел тренинг «Команда».
Два дня плотной работы
с предпринимателями.
При всём этом для меня
по-прежнему важно не выпадать из простых вещей и быть рядом
с близкими.
Если подводить итог, декабрь напомнил мне важную вещь:
можно жить в плотном ритме и много работать, если при этом не теряешь связь с собой, семьёй и тем, ради чего всё это делается 🫶🏻
А каким для вас получился декабрь?
«Павел, как ты всё успеваешь?»
Отвечаю честно:
«Я просто люблю эту жизнь и людей, с которыми иду рядом».
Декабрь не стал исключением.
В начале приехал в Москву. Поздравил свою команду, рекламное агентство RTA,
с первым местом в рейтинге Digital Index 2025 в ключевой категории «Полный цикл digital-услуг».
Сняли 4 выпуска бизнес-экскурсий для ютуб-канала «Поток Гительмана».
Потом Стамбул.
Провел 5 дневное мероприятие Pulse 1.2 для 60+ предпринимателей нашего комьюнити.
Сняли еще 2 выпуска бизнес-экскурсий.
И в финале месяца,
вернулся в Дубай, где были ещё одни съемки.
Провел тренинг «Команда».
Два дня плотной работы
с предпринимателями.
При всём этом для меня
по-прежнему важно не выпадать из простых вещей и быть рядом
с близкими.
Если подводить итог, декабрь напомнил мне важную вещь:
можно жить в плотном ритме и много работать, если при этом не теряешь связь с собой, семьёй и тем, ради чего всё это делается 🫶🏻
А каким для вас получился декабрь?
❤50🔥18⚡7👍2🏆1
Самая ценная фраза в моей жизни, которую сказала мама:
"Паш, не бывает усталости от позитивных эмоций"
Усталость редко бывает от работы.
90% твоих мыслей — это повторяющиеся мысли о прошлом
или будущем.
Если устал, ты тратил энергию
на мысленный дрифт.
Что делать?
1. Убедиться, что занимаешься любимым делом. Работа - это проявленная любовь.
2. Убедиться, что выбрал клиента, с кем интересно.
И можешь служить ему бесконечно.
3. Стать наблюдателем того, что ты думаешь. И всегда спрашивать себя:
Эта мысль ведет к доходу или расходу?
И помни, не бывает усталости
от позитивных эмоций.
"Паш, не бывает усталости от позитивных эмоций"
Усталость редко бывает от работы.
90% твоих мыслей — это повторяющиеся мысли о прошлом
или будущем.
Если устал, ты тратил энергию
на мысленный дрифт.
Что делать?
1. Убедиться, что занимаешься любимым делом. Работа - это проявленная любовь.
2. Убедиться, что выбрал клиента, с кем интересно.
И можешь служить ему бесконечно.
3. Стать наблюдателем того, что ты думаешь. И всегда спрашивать себя:
Эта мысль ведет к доходу или расходу?
И помни, не бывает усталости
от позитивных эмоций.
2❤76🔥27💯16❤🔥5
4 бизнес-книги. Краткий разбор, дополнительные чек-листы и диагностические вопросы.
Я не читаю книги просто так.
Перед каждой формулирую запрос: какую задачу решаю? На какой вопрос ищу ответ?
Только потом открываю.
Здесь книги, которые разобрали за этот год. Сохраняйте, так как в следующем году будут новые)
1) Джим Коллинз «От хорошего к великому». Сначала «кто», потом «куда». Правильная команда важнее правильного направления.
📎 Забрать
2) Фил Барден «Взлом маркетинга». Как на самом деле принимаются решения о покупке. Нейронаука вместо инструментов.
📎 Забрать
3) Патрик Ленсиони «5 пороков команды». Конкретные упражнения, чтобы повысить доверие и ответственность в команде.
📎 Забрать
4) Рэй Далио «Принципы». Система мышления для принятия сложных решений, когда нет очевидного правильного ответа.
📎 Часть 1. Забрать
📎 Часть 2. Забрать
Я не читаю книги просто так.
Перед каждой формулирую запрос: какую задачу решаю? На какой вопрос ищу ответ?
Только потом открываю.
Здесь книги, которые разобрали за этот год. Сохраняйте, так как в следующем году будут новые)
1) Джим Коллинз «От хорошего к великому». Сначала «кто», потом «куда». Правильная команда важнее правильного направления.
2) Фил Барден «Взлом маркетинга». Как на самом деле принимаются решения о покупке. Нейронаука вместо инструментов.
3) Патрик Ленсиони «5 пороков команды». Конкретные упражнения, чтобы повысить доверие и ответственность в команде.
4) Рэй Далио «Принципы». Система мышления для принятия сложных решений, когда нет очевидного правильного ответа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥38❤20🙏9👍3