ویدیوی شماره سه از سری ویدیوهای راهی به سوی جهانی بهتر...

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ پنج درس از جان چمبرز
(مدیر عامل سیسکو)
درباره مدیریت رشد
@PracticalManagement

1. مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد.

2. به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می رود و ماندگاری افراد بهتر می شود.

3. باتحول، شکوفا شوید.

4. کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.

5. مشارکت نیرومند بسازید.
تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️موانع خلاقیت
@PracticalManagement
با این یازده عمل به سادگی میتوانید خلاقیت را در سازمان خود بُکُشید؟😐

1- تاکيد بيش از حد بر ديوانسالاري و کاغذبازي

2- تاکيد بر اينکه هر تصميمي بايد از طريق مجاري مرسوم و معمول درون سازمان گرفته شود

3- تاکيد مداوم براهميت انجام همه کارها در يک چارچوب استاندارد و مشخص

4- تحت فشار قرار دادن افرادي که سعي مي کنند خلاق باشند

5- ضعف سيستم هاي ارتباطي درون سازماني و در نتيجه ممانعت از جريان يافتن ايده هاي نو

5- سيستماي نظارتي سفت و سخت که محيط را براي خلاقيت نامساعد مي کنند

6- مجازات هاي سنگين براي عدم موفقيت طرحها

7- حذف جوايز براي ايده هاي موفق

8- ايجاد فضايي که در آن قدرت ريسک وانتقاد افراد کاهش يابد

9- نظارت دقيق و موشکافانه بر فعاليتهاي خلاقانه

10- ايجاد خط قرمزهاي فراوان

11- ايجاد استرس مدام بر مديران رده پايين تر

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#ویدیو_شماره4
⭕️ راهی به سوی جهانی بهتر

چهارمین ویدیوی راهکار سی ثانیه‌ای برای ساختن جهانی بهتر بر اساس پیشنهاد سیلیا بارا اومارس‌داتی‌یر، متخصص علوم سیاسی, که می‌گوید

"هیس! اول زن‌ها حرف بزنند"

در هر قسمت از سری ششگانه این ویدیوها، یک هنرمند، دانشمند یا متفکر برجسته راهی برای رفتن به سمت جهانی بهتر پیشنهاد کرده‌است. البته این پیشنهادها صرفنظر از اینکه قابل اجرا هستند یا نه، مطرح شده‌اند.

@PracticalManagement
👇👇👇👇

ویدیوی شماره چهار از سری ویدیوهای راهی به سوی جهانی بهتر...

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

ارشیا دکامی

⭕️ رهبری در دنیای پر شتاب
@PracticalManagement
رهبری و مدیریت کردن در این اوضاع بسیار متغییر دنیا بویژه ایران، که خود بحثی کاملا جدا از دنیا دارد، کاری است بسیار دشوار، گیج کننده، پرآشوب، آزاردهنده و پراز استرس. اما در عین حال کاری است جالب، پرنشاط ، هیجان انگیز ، وجدآور و پراز خلاقیت و چالش های رشد.
اگر بتوانیم در این دنیایی که چهره واقعیت در آن پنهان است و با ابرهای تیره پوشانده شده است، زندگی کنیم و از روند امور و اتفاقات هم به سرعت آگاه شویم و این روند را به بهترین وجه تفسیرکنیم و بفهمیم که دنیا اکنون در چه وضعی قراردارد و به چه سمت و سویی می رود، آنگاه در میدان رقابت کامیاب خواهیم شد.
از طرفی باید آگاه باشیم که قدرت واقعی رئیس روبه زوال رفته است. ریاست کردن، متمرکز شدن قدرت در بالا، در دست کسی که دانایی و توان لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند بی نقص ترین شیوه برای اداره یک خط راه آهن، یک اداره سطح پایین دولتی،اداره امور جاری و تکراری باشد. اما این شیوه در زمانه تغییرات پرشتاب و آشوب گونه و پیش بینی ناپذیر دنیای امروز برای اداره سازمانهای امروزی کاری ساده لوحانه و بیهوده است.
مدیران و رهبران سازمانهای ایرانی اگر این موضوع را به خوبی درک کنند میتوانند وارد دنیای رقابتی امروزی شوند در غیر اینصورت تولید محصولات سابق با روشهای سنتی و با روشهای مشتری مداری شعارگونه، قطعا محکوم به فنا خواهد بود به قول معروف دیر یا زود دارد ولی سوخت و سوز ندارد...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری25

⭕️ مدیر دستورالعملی
@PracticalManagement
مدیران دستورالعملی ، مدیرانی هستند که خود را داناتر و کاردان تر از زیر دستانشان می دانند و این حق را برای خودشان قائل هستند که حین ارجاع کار به آنها، طرز انجام آن را نیز متذکر شوند. در واقع کم و بیش اکثر مدیران اینگونه هستند.

🔬 طرز تشخیص
اگر عادت دارید که توضیح نحوه انجام دادن هر کار را پشتوانه اجرای آن بدانید و در ارجاع کار به کارمندانتان برای اطمینان از انجام صحیح مطابق میل شما، نحوه انجام را هم توضیح میدهید شما بی شک مبتلا به این بیماری هستید...

💊طرز درمان
اگر کارمند شما به عقیده شما کاردان است، پس دست او را باز بگذارید و به او فرصت دهید که در صورت لزوم روشهای معمول و مورد نظر را با یکدیگر تلفیق کند و شیوه ای نو ابداع نماید.
از امروز سعی کنید که دائما به کارمندانتان یادآوری نکنید که کار مورد نظر شما را چگونه باید انجام دهند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

✅ لیست شماره دو

⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی

برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما به آخرين نسخه اپدیت شده باشد.

مدیر خوب،بد،عالی

افراد سرکش

قانون طلایی

یک تجربه مدیریتی

ترس مفید

باز کردن گره مشکلات

مرخصی کارکنان

رعایت ادب در محیط کار

تفکر دلفینی 1

تفکر دلفینی 2

مشغول بودن بجای مفید بودن

معیار سنجش داشته باشید

تعادل در زندگی

وارد عمل شوید

آمادگی انجام

ایده ال سازی همه چیز

دور زدن ممنوع 1

دور زدن ممنوع 2


این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.

لیست شماره یک

لیست شماره دو

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

آرمان های برگزیده، انسان را از حاشیه به متن می کشاند.
راهی که سبب می شود آرمان سازمان، آرمان همه کارکنان باشند آن است که برای آنها با معنا و منطقی باشد.

مدیریت کاربردی
@PracticalManagement

ارشیا دکامی

⭕️مدیریت در دنیای واقعی را یاد بگیرید

یکی از شکایتهای مدیران تازه کار، دانشجویان و کسانی که به نوعی علاقمند به مدیریت هستند و درصدد مواجهه علمی با مشکلات و مسائل روزمره اند، این است که عمدتا کتابهای مدیریتی موجود به مباحث تئوریک، پیچیده و اقتضایی می پردازند و کاربرد آنها در کارهای روزمره و در دنیای واقعی کار، بسیار مشکل و اغلب غیر ممکن است.
از طرفی بسیاری از آنها به دلیل ترجمه از زبان های دیگر، اصولا متناسب با فرهنگ ایران نیستند. همچنین دانش آموختگان رشته های مدیریتی در بدو ورود به بازار کار با خلاء تجربه مواجه اند که ورود را برایشان سخت می نماید و به همین دلیل هم اغلب وارد پست های مدیریتی نمی شوند.
بدین ترتیب جای خالی مفاهیم کاربردی که بلافاصله و بدون پیش نیاز قابل اجرا باشند، بسیارخالی احساس می شد و این موضوع من را برآن داشت که شروع به نوشتن در این زمینه کنم و تجربیات موفق و کاربردی خودم را برای استفاده علاقمندان منتشر کنم بخشی از این نوشته ها در سایت شخصی بنده منتشر شدند و در ادامه کانال مدیریت کاربردی راه اندازی شد.
کانال مدیریت کاربردی شامل مجموعه نکات کوتاه مدیریتی و کاملاً کاربردی برای مدیران صنایع و سازمانها و دانشجویان و دانش آموختگانی که سودای مدیریت در سر دارند می باشد. نکات مزبور عمدتاً در زمینه هایی نظیر مدیریت عمومی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بر خود هستند و به صورتی تنظیم شده اند که امکان مطالعه هر کدام در مدت زمان بسیار کوتاهی امکان پذیر است.
در این کانال از نیازهایی روزمره ای صحبت شده است که به راحتی نمی توان بدون حضور در محل کار در مورد آنها اطلاعات به دست آورد. از مدیریت شخصی گرفته تا نحوه صحبت با همکاران و کارمندان و بسیاری مطالب ضروری دیگر که برای فضای کسب و کار امروزی در ایران بسیار حیاتی و ضروری هستند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

امروزه مردم دنبال چیزی بیش از پول هستند. آنها می خواهند با آنها مثل انسان رفتار شود.
شاید این بدیهی به نظر برسد اما بیشتر کارفرماها هنوز این را نفهمیده اند.

مدیریت کاربردی
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری26

⭕️ مدیر یادداشتی
@PracticalManagement
مدیران یادداشتی سه دسته اند:
1. مدیرانی که به جای دستورات شفاهی، دستورات خود را یادداشت وار و در نامه ها و گزارش ها بیان می کنند.
2. مدیرانی که اصرار دارند که هر درخواست و موضوعی به صورت کتبی انجام پذیرد.
3. مدیرانی که اصرار دارند، عدم موافقت خود را به صورت کتبی اعلام دارند.

🔬 طرز تشخیص
چه مقدار از دستورات کتبی یا شفاهی شما بدون تبادل نظر با کارمندان مسئول اجرا شده است؟
به طور مثال اگر از 10 مورد، بیشتر از 5 مورد آن با یک ابلاغ کتبی یا شفاهی خشک و قاطع اجرا شده است، شما از گروه مدیران یادداشتی نوع اول هستید. آخرین گزارشها و پیشنهادات کتبی کارمندانتان را به یاد آورید، در چند مورد ارائه دهندگان پیشنهاد را به نزد خود خواسته اید و با دقت و حوصله علل مخالفت خود را تشریح کرده اید؟ اگر این اتفاق تاکنون رخ نداده است شما یک مدیر یادداشتی هستید...

💊 طرز درمان
ضمن صدور دستور و ارجاع یک امر، کارمند مربوطه را دعوت به مذاکره کنید، سپس به کارمند خود اطمینان دهید که مایل هستید نظر او را بدانید. همچنین باید وقت کافی پیدا کنید و پیشنهاد دهندگان را برای تشریح علل مخالفت خود، به اتاقتان دعوت کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

‌ ⭕️ دانش یا تجربه

دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند.
مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها، هوای تنفس ما تامین میشود، میتوان با آمیختن دانش و تجربه ، راهکارهای حیاتی و استثنائی خلق کرد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مدیریت منابع
@PracticalManagement
در ایران همواره میزان بودجه تخصیص یافته، کم بوده و شما همیشه با کمبود بودجه مواجه هستید. و به دلیل تحولات عجیب و غیرقابل پیش بینی، هر لحظه سازمان شما در خطر تصمیمات سیاسیون است. بنابراین، استفاده بهینه از منابع تحت اختیار، توسط مدیر بسیار ضرووری و حیاتی است. پس به عنوان یک مدیر که قصد مدیریت در ایران را دارید، مدیریت صحیح منابع مالی را به خوبی یاد بگیرید.
در این میان تجربه و دانش کارمندان به عنوان یکی از منابع مهم، اهمیت فراوانی دارد و می توان از آن به عنوان یک عامل پیش برنده برای شرکت استفاده کرد. در اینجا کارمهم مدیر،آموزش کارمندان، ایجاد انگیزه همراهی در آنها و همچنین ایجاد زمینه های پیشرفت چشمگیر در سازمان است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ اطلاعات خود را افزایش دهید
@PracticalManagement
اطلاعات، منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. سعی کنید که اطلاعات خود را در همه زمینه ها گسترش دهید.
حافظه خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده نمایید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید.
اطلاعات کمکهای بسیار زیادی در تصمیم گیری ها به شما خواهد کرد و شما را به سمت تصمیم گیری های صحیح هدایت می کند. همچنین سرعت تصمیم گیری شما را افزایش میدهد...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#ویدیو_شماره5

⭕️ ساختن جهانی بهتر

پنجمین ویدیو از سری راهکارهای سی ثانیه‌ای برای ساختن جهانی بهتر که بر اساس پیشنهاد پروفسور فرانسیس اشکرافت، متخصص ژنتیک ساخته شده است. راهکار او این است:
"با مشورت پزشک، یک روز در هفته روزه بگیرید."

در هر قسمت از ششگانه این ویدیوها، یک هنرمند، دانشمند یا متفکر برجسته راهی برای رفتن به سمت جهانی بهتر پیشنهاد کرده‌است. البته این پیشنهادها صرفنظر از اینکه قابل اجرا هستند یا نه، مطرح شده‌اند.
@PracticalManagement
👇👇👇👇

ویدیوی شماره پنج از سری ویدیوهای راهی به سوی جهانی بهتر...

@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ مدیریت ارتباطات
@PracticalManagement
بر ارتباطات خود مدیریت کنید، نه بر کارمندانتان.
نکته مهم این است که بتوانید بدون بیان مشکلات در یک محیط کاری پرتحرک، از نحوه ارتباط کارمندان تمام وقت، پاره وقت، قراردادی و آموزش دیده، به ضعفهای موجود در سیستم پی ببرید و از تواناییهای درونی آنها برای رسیدن به اهداف سازمان سود ببرید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ ذکاوت و زیرکی
@PracticalManagement
یکی از خصوصیات یک مدیر موفق آگاهی او نسبت به نیازها و خواسته های زیردستانش است. آگاه بودن از خواسته های زیر دستان و تأمین آنها عامل موثری در گسترش اعتماد آنان به مدیر است ، مدیر باهوش و با ذکاوت ، مدیری است که بتواند به طور دقیق وضعیت خلقی، زیردستان را تشخیص داده و به رفع ناراحتی ها و مشکلات روحی آنها بپردازد . توانایی گوش دادن از مهارت های ضروری یک مدیر خوب و موفق است . مدیر باید با زیردستان تماس داشته و در جریان مشکلات و ناراحتی های آنان باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#طنز

⭕️ لغت نامه مهندسان
@PracticalManagement

1. این بستگی دارد به . . .
یعنی: جواب سئوال شما را نمی‌دانم!

2. این موضوع پس از روزها تحقیق و بررسی فهمیده شد.
یعنی: این موضوع را به طور تصادفی فهمیدم!

3. نحوه عمل دستگاه بسیار جالب است.
یعنی: دستگاه کار می‌کند و این برای ما تعجب‌برانگیز است

4. ما تصحیحاتی روی سیستم انجام دادیم تا آن را ارتقاء دهیم.
یعنی: تمام طراحی ما اشتباه بوده و ما از اول شروع کرده‌ایم

5. ما پیشگویی می‌کنیم . . .
یعنی: 90 درصد احتمال خطا می‌رود

6. کل کوشش ما برای این است که مشتری راضی شود.
یعنی: آنقدر از زمانبندی عقبیم که هر چه به مشتری بدهیم راضی می‌شود

7. به علت اهمیت تئوری و عملی این موضوع . . .
یعنی: به علت علاقه من به این موضوع

8. بقیه نتایج در گزارش بعدی ارائه می‌شود.
یعنی: بقیه نتایج را تا فشار نیاورید نخواهیم داد

9. ثابت شده که . . .
یعنی: من فکر می‌کنم که . . .

10. این صحبت شما تا اندازه‌ای صحیح است.
یعنی: از نظر من صحبت شما مطلقاً غلط است

11. در این مورد طبق استاندارد عمل خواهیم کرد.
یعنی: از جزئیات کار اصلاً اطلاع ندارید

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ چگونه انتقاد کنیم تا نتیجه بگیریم ؟
@PracticalManagement
1- رفتار مورد انتقاد را مشخص کنید.
2- انتقاد خود را واضح و مشخص بیان کنید.
3- از قابل تغییر بودن اعمال و رفتار مورد انتقاد، اطمینان حاصل کنید.
4- از تحمیل نظریات خود بپرهیزید.
5- انتقاد را قابل فهم و با دلیل مطرح کنید.
6- خلاصه و مفید انتقاد کنید.
7- انگیزه هایی برای تغییر رفتار پیدا کنید و انتقادشونده را در حل مشکلش کمک کنید.
8- به احساستان رنگ منفی ندهید، با صدا و لحن آرام و ملایم صحبت کنید
9- با حالات و رفتار خود گفته هایتان را تقویت کنید.
10 – با طرف مقابل همدلی کنید.
11- شتابزده انتقاد نکنید.
12-واکنش های منفی شخص مورد انتقاد را پیش بینی و از آن جلوگیری کنید.
13 - در صورت مشاهده نتیجه، انتقاد شونده را تحسین کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement