#تعاریف_مدیریت
⭕️ سازمان یاد گیرنده
@PracticalManagement
عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیمگیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مفهوم سازمان یادگیرنده است.
سازمانهایی که در آن افراد در مقابل تغییرات، بر خلاف سازمانهای سنتی، مقاومت نشان نمی دهند، بلکه همواره سعی دارند در حال تغییر و تحول باشند و محیط را با خود سازگار و همراه کنند. سازمانهایی که یکی از موارد مهم آن یادگیری است. آنگونه یادگیری، که در آن رفتار و نگرش های افراد تغییر می یابد و افراد شکل جدید اندیشیدن را می آموزند و یاد می گیرند که چگونه با هم یاد بگیرند چگونه ایده ها و نظرات و تصورات ذهنی خود را به هم نزدیک کنند.
بنابراین سازمان یادگیرنده سازمانی است که می آموزد تغییر کند و متحول شود. ساختن محیطی یادگیرنده و افزایش شایستگی و قابلیت منابع انسانی، لازمه ایجاد هر سازمان یادگیرنده است که هر عضو آن هر لحظه به دنبال یافتن اطلاع از نیاز برای تغییر، کسب اطلاعات و دانش لازم، ارائه ایده مناسب و بهکارگیری آن ایده در عمل، برای تطبیق دادن خود و سازمان با تغییرات ایجاد شده در محیط خارجی است. پدیده سازمان های یادگیرنده از 20 سال قبل مطرح شد و هدف آن نیز توانمند سازی مدیران و کارکنان سازمان ها برای مقابله با محیط پر تلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ سازمان یاد گیرنده
@PracticalManagement
عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیمگیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مفهوم سازمان یادگیرنده است.
سازمانهایی که در آن افراد در مقابل تغییرات، بر خلاف سازمانهای سنتی، مقاومت نشان نمی دهند، بلکه همواره سعی دارند در حال تغییر و تحول باشند و محیط را با خود سازگار و همراه کنند. سازمانهایی که یکی از موارد مهم آن یادگیری است. آنگونه یادگیری، که در آن رفتار و نگرش های افراد تغییر می یابد و افراد شکل جدید اندیشیدن را می آموزند و یاد می گیرند که چگونه با هم یاد بگیرند چگونه ایده ها و نظرات و تصورات ذهنی خود را به هم نزدیک کنند.
بنابراین سازمان یادگیرنده سازمانی است که می آموزد تغییر کند و متحول شود. ساختن محیطی یادگیرنده و افزایش شایستگی و قابلیت منابع انسانی، لازمه ایجاد هر سازمان یادگیرنده است که هر عضو آن هر لحظه به دنبال یافتن اطلاع از نیاز برای تغییر، کسب اطلاعات و دانش لازم، ارائه ایده مناسب و بهکارگیری آن ایده در عمل، برای تطبیق دادن خود و سازمان با تغییرات ایجاد شده در محیط خارجی است. پدیده سازمان های یادگیرنده از 20 سال قبل مطرح شد و هدف آن نیز توانمند سازی مدیران و کارکنان سازمان ها برای مقابله با محیط پر تلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ قاطع باشید نه مهاجم
@PracticalManagement
مدیران قاطع می گویند:
همان طور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشان را تمام نکنند، طبق توافق های قبلی جریمه می شوند.
مدیران مهاجم می گویند:
مگر نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری ... تو صلاحیت انجام این کارها را نداری و...
مدیران مهاجم می ترسند نظراتشان را نادیده بگیرند و به حرفهایشان گوش ندهند؟ و راهی که برای جلوگیری از این کار در پیش می گیرند، برخورد تهاجمی و دست پیش گرفتن است. اما من توصیه میکنم اینکار را نکنید، راهی که انتخاب کرده اید شما را به هدفتان نمی رساند. آنچه شما را به هدفتان می رساند، برخورد قاطعانه است، نه برخورد تهاجمی.
شاید بپرسید که برخورد قاطعانه، چه تفاوتی با اخم کردن، داد زدن و کلفت کردن صدا و برخورد تهاجمی دارد؟
تفاوت این دو برخورد در این است که مدیران قاطع تنها با جدیت خواسته های خودشان را مطرح می کنند، اما مدیران تهاجمی با آن رفتارها به کارمندانشان حمله می کنند. درواقع مدیران تهاجمی به دنبال خلع سلاح فرد مقابل و حتی به دست آوردن امتیازهای بیشتر هستند، در حالی که مدیران قاطع فقط بارها و بارها خواسته خودشان را اعلام می کنند و برای رسیدن به خواسته شان، بدون تخریب کارکنان با جدیت موضوع را دنبال می کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ قاطع باشید نه مهاجم
@PracticalManagement
مدیران قاطع می گویند:
همان طور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشان را تمام نکنند، طبق توافق های قبلی جریمه می شوند.
مدیران مهاجم می گویند:
مگر نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری ... تو صلاحیت انجام این کارها را نداری و...
مدیران مهاجم می ترسند نظراتشان را نادیده بگیرند و به حرفهایشان گوش ندهند؟ و راهی که برای جلوگیری از این کار در پیش می گیرند، برخورد تهاجمی و دست پیش گرفتن است. اما من توصیه میکنم اینکار را نکنید، راهی که انتخاب کرده اید شما را به هدفتان نمی رساند. آنچه شما را به هدفتان می رساند، برخورد قاطعانه است، نه برخورد تهاجمی.
شاید بپرسید که برخورد قاطعانه، چه تفاوتی با اخم کردن، داد زدن و کلفت کردن صدا و برخورد تهاجمی دارد؟
تفاوت این دو برخورد در این است که مدیران قاطع تنها با جدیت خواسته های خودشان را مطرح می کنند، اما مدیران تهاجمی با آن رفتارها به کارمندانشان حمله می کنند. درواقع مدیران تهاجمی به دنبال خلع سلاح فرد مقابل و حتی به دست آوردن امتیازهای بیشتر هستند، در حالی که مدیران قاطع فقط بارها و بارها خواسته خودشان را اعلام می کنند و برای رسیدن به خواسته شان، بدون تخریب کارکنان با جدیت موضوع را دنبال می کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️از خجالت کشیدن نترسید
@PracticalManagement
کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به کارکنان است و باعث می شود آنها بخواهند با او تعامل و همکاری بیشتری داشته باشند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️از خجالت کشیدن نترسید
@PracticalManagement
کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به کارکنان است و باعث می شود آنها بخواهند با او تعامل و همکاری بیشتری داشته باشند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#ابزارهای_مدیریتی
⭕️ طوفان فكري
@PracticalManagement
طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است.
فرايند طوفان فكري بهتر است با يك گروه 6 تا 12 نفره و يك سرپرست يا هماهنگ كننده و يك منشي انجام پذیرد.
بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نكند زيرا تعداد ايده ها زياد شده و جذب آنها مشكل مي شود و ممكن است جريان انديشه ها به طور بالقوه محدود و كند شود.
ترجيحا قبل از جلسه، سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روي وايت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود براي مسئله راه حل بيابند. در طی این فرآيند بايد از اظهار نظر درباره ارزش ايده ها و تحميل عقايد و تفكرات خودداري گردد.
منشي جلسه ديدگاهها و نظرات هر يك از اعضاء را ثبت مي نمايد.
فرايند طوفان فكري داراي 3 قانون اصلي به شرح ذيل است:
1- هيچ گونه قضاوت يا انتقادي درباره ايده ها نبايد صورت گيرد.
2- از كليه ايده ها مي بايست استقبال شود، حتي اگر ايده ها پيش پا افتاده و غير عملي باشند.
3- هدف اصلي كميت ايده ها است نه كيفيت آنها.
رعايت قوانین فوق الزامي است.
بعد از 25 الي 30 دقيقه استراحت، گروه مجددا ايده ها را نقد وارزيابي مي نمايد.
ايده ها بايد دسته بندي و بر اساس اولويت رتبه بندي شوند.
كيفيت هر ايده در جلسه ارزيابي مورد تحليل و بررسي قرار مي گيرد. رهبر نبايد به دليل كمبود بودجه يا ديگر منابع لازم پيشنهادها را كنار بگذارد. اگر ايده اي خوب بود، بايد راه هاي پياده سازي آن نيز جستجو شود.
طوفان فكري را مي توان در مسائل گوناگون به كار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاريابي، افزايش كيفيت محصول، تعيين خط مشي سازمان، تامين نيروي انساني، ايجاد انگيزه در كاركنان و ...
با این وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ طوفان فكري
@PracticalManagement
طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است.
فرايند طوفان فكري بهتر است با يك گروه 6 تا 12 نفره و يك سرپرست يا هماهنگ كننده و يك منشي انجام پذیرد.
بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نكند زيرا تعداد ايده ها زياد شده و جذب آنها مشكل مي شود و ممكن است جريان انديشه ها به طور بالقوه محدود و كند شود.
ترجيحا قبل از جلسه، سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روي وايت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود براي مسئله راه حل بيابند. در طی این فرآيند بايد از اظهار نظر درباره ارزش ايده ها و تحميل عقايد و تفكرات خودداري گردد.
منشي جلسه ديدگاهها و نظرات هر يك از اعضاء را ثبت مي نمايد.
فرايند طوفان فكري داراي 3 قانون اصلي به شرح ذيل است:
1- هيچ گونه قضاوت يا انتقادي درباره ايده ها نبايد صورت گيرد.
2- از كليه ايده ها مي بايست استقبال شود، حتي اگر ايده ها پيش پا افتاده و غير عملي باشند.
3- هدف اصلي كميت ايده ها است نه كيفيت آنها.
رعايت قوانین فوق الزامي است.
بعد از 25 الي 30 دقيقه استراحت، گروه مجددا ايده ها را نقد وارزيابي مي نمايد.
ايده ها بايد دسته بندي و بر اساس اولويت رتبه بندي شوند.
كيفيت هر ايده در جلسه ارزيابي مورد تحليل و بررسي قرار مي گيرد. رهبر نبايد به دليل كمبود بودجه يا ديگر منابع لازم پيشنهادها را كنار بگذارد. اگر ايده اي خوب بود، بايد راه هاي پياده سازي آن نيز جستجو شود.
طوفان فكري را مي توان در مسائل گوناگون به كار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاريابي، افزايش كيفيت محصول، تعيين خط مشي سازمان، تامين نيروي انساني، ايجاد انگيزه در كاركنان و ...
با این وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ اعتماد ببخشید
@PracticalManagement
مدیران زیادی را دیده ام که مرتکب این اشتباه می شوند و زیاد در مورد خودشان حرف می زنند. هیچ چیز بدتر از لاف زدن در مورد خود، رابطه با کارمندان را خراب نمی کند. یکی از بهترین راهکارها برای اینکه یاد بگیرید چطور با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید این است که به جای اینکه آنها را مجبور کنید به حرفهایتان گوش دهند، از آنها بخواهید در مورد خودشان حرف بزنند. این باعث می شود کارمندان احساس راحتی بیشتری کرده و اعتماد به نفسشان بالا برود. همچنین موقعیتی ایجاد می کند که فرد مقابل هم همین کار را برای شما بکند و به حرفهایتان گوش دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ اعتماد ببخشید
@PracticalManagement
مدیران زیادی را دیده ام که مرتکب این اشتباه می شوند و زیاد در مورد خودشان حرف می زنند. هیچ چیز بدتر از لاف زدن در مورد خود، رابطه با کارمندان را خراب نمی کند. یکی از بهترین راهکارها برای اینکه یاد بگیرید چطور با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید این است که به جای اینکه آنها را مجبور کنید به حرفهایتان گوش دهند، از آنها بخواهید در مورد خودشان حرف بزنند. این باعث می شود کارمندان احساس راحتی بیشتری کرده و اعتماد به نفسشان بالا برود. همچنین موقعیتی ایجاد می کند که فرد مقابل هم همین کار را برای شما بکند و به حرفهایتان گوش دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ به شكايات رسيدگي كنيد
@PracticalManagement
اكثر مدیران دوست ندارند كه از آنها و يا از روش کاری آنها انتقاد شود و وقتي با اين مسئله روبرو ميشوند تعصبهايي نابهجا و اضافي از خود نشان ميدهند كه اصلا منطقي نيست. و با تفاسیر وتوجیهات مختلف و گاها با برخوردهای ریاستی واکنش نشان می دهند. اما باید بدانید برای داشتن یک سيستم سالم و مناسب کاری در سازمان، و دستیابی به موفقیت، مجبور هستید كه به انتقادات سازنده کارکنان، گوش فرا دهيد و اين انعطاف را در خود ايجاد كنيد. تا کارکنان و سازمان را از خود ناراضي نكنيد. چرا که يك کارمند ناراضی كه به خاطر عدم رسيدگي مطلوب به شكايتش ازشركت ناراضي شده است، به خوبی به فعالیتهای واگذار شده به او رسیدگی نمی کند. و برخی نیز شرکت را ترک خواهند کرد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ به شكايات رسيدگي كنيد
@PracticalManagement
اكثر مدیران دوست ندارند كه از آنها و يا از روش کاری آنها انتقاد شود و وقتي با اين مسئله روبرو ميشوند تعصبهايي نابهجا و اضافي از خود نشان ميدهند كه اصلا منطقي نيست. و با تفاسیر وتوجیهات مختلف و گاها با برخوردهای ریاستی واکنش نشان می دهند. اما باید بدانید برای داشتن یک سيستم سالم و مناسب کاری در سازمان، و دستیابی به موفقیت، مجبور هستید كه به انتقادات سازنده کارکنان، گوش فرا دهيد و اين انعطاف را در خود ايجاد كنيد. تا کارکنان و سازمان را از خود ناراضي نكنيد. چرا که يك کارمند ناراضی كه به خاطر عدم رسيدگي مطلوب به شكايتش ازشركت ناراضي شده است، به خوبی به فعالیتهای واگذار شده به او رسیدگی نمی کند. و برخی نیز شرکت را ترک خواهند کرد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ سوال خوب بپرسید
@PracticalManagement
یکی از سریع ترین راه ها برا ی ایجاد ارتباط با کارکنانتان و تقویت اعتماد آنها، پرسیدن سوال هایی است که بتوان آنها را خیلی راحت با بله یا خیر جواب داد. در ادامه میتوان با پرسیدن سوالی که به جواب با جزئیات بیشتر نیاز دارد گفتگویی را ترتیب داد اینطوری فرد مقابل باید توضیح بیشتری بدهد و اطلاعاتی که دارد را در اختیارتان بگذارد. بخشی از ارتباط موفق یاد گرفتن این است که سوالاتی را مطرح کنید که فرد مقابل را به فکر کردن وا دارد. یک چیز به دیگری منتهی می شود و در مدت کوتاهی ارتباط خوبی برقرار می گردد.
موضوع همه جایی آب و هوا را فراموش کنید و بحث را از سیاست و مذهب هم دور کنید. همچنین از پرسیدن سوالهای خصوصی اجتناب کنید، زیرا فرد مقابل احساس میکند به حریم وی تجاوز کرده اید. در مورد کاری که طرف مقابلتان در حال انجام آن است سوالی بپرسید و یا در مورد لباسی که پوشیده و مسائلی از این قبیل. البته باید سعی کنید که طرفتان را با سوالاتتان بمباران نکنید. این باعث می شود فرد معذب و خسته شود. این را فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر مکالمه را به بازجویی تبدیل نکنید. از اسم طرف مقابلتان در طول مکالمه استفاده کنید و لبخند زدن هم فراموشتان نشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ سوال خوب بپرسید
@PracticalManagement
یکی از سریع ترین راه ها برا ی ایجاد ارتباط با کارکنانتان و تقویت اعتماد آنها، پرسیدن سوال هایی است که بتوان آنها را خیلی راحت با بله یا خیر جواب داد. در ادامه میتوان با پرسیدن سوالی که به جواب با جزئیات بیشتر نیاز دارد گفتگویی را ترتیب داد اینطوری فرد مقابل باید توضیح بیشتری بدهد و اطلاعاتی که دارد را در اختیارتان بگذارد. بخشی از ارتباط موفق یاد گرفتن این است که سوالاتی را مطرح کنید که فرد مقابل را به فکر کردن وا دارد. یک چیز به دیگری منتهی می شود و در مدت کوتاهی ارتباط خوبی برقرار می گردد.
موضوع همه جایی آب و هوا را فراموش کنید و بحث را از سیاست و مذهب هم دور کنید. همچنین از پرسیدن سوالهای خصوصی اجتناب کنید، زیرا فرد مقابل احساس میکند به حریم وی تجاوز کرده اید. در مورد کاری که طرف مقابلتان در حال انجام آن است سوالی بپرسید و یا در مورد لباسی که پوشیده و مسائلی از این قبیل. البته باید سعی کنید که طرفتان را با سوالاتتان بمباران نکنید. این باعث می شود فرد معذب و خسته شود. این را فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر مکالمه را به بازجویی تبدیل نکنید. از اسم طرف مقابلتان در طول مکالمه استفاده کنید و لبخند زدن هم فراموشتان نشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ نکته سنج باشید نه بی توجه
@PracticalManagement
مدیران همدل و نکته سنج خوب به حرف های دیگران گوش می کنند سپس می گویند:
درست میگی! اما میتونی از زاویه دیگه ای هم به این موضوع نگاه کنی ...
مدیران بی توجه می گویند:
نه اصلا این طور نیست! چرا اینجوری فکر می کنی؟ واقعیت اینه که...
ماهر نبودن مدیر در گوش کردن، نه تنها فرصت گوینده خوب و نکته سنج را از او می گیرد، بلکه به مدیری بی توجه نیز تبدیل می شود. مدیران بی توجه فقط می خواهند گوینده باشند و ارزشی برای حرف های دیگران قائل نیستند. آن ها از تک تک جملات کارمندان خرده می گیرند بدون آنکه نکته های مثبت حرف هایشان را ببینند، تنها به مخالفت با حرف های کارمندان می پردازند. آنها علاقه زیادی دارند که اطلاعاتشان را به رخ بشکند و داناتر از دیگران جلوه کنند. حرف های این مدیران پر است از اطلاعات اضافی و بی ربط به بحث، که تنها برای ارضای احساس خودبرتربینی شان به گوش های مخاطب تزریق می شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ نکته سنج باشید نه بی توجه
@PracticalManagement
مدیران همدل و نکته سنج خوب به حرف های دیگران گوش می کنند سپس می گویند:
درست میگی! اما میتونی از زاویه دیگه ای هم به این موضوع نگاه کنی ...
مدیران بی توجه می گویند:
نه اصلا این طور نیست! چرا اینجوری فکر می کنی؟ واقعیت اینه که...
ماهر نبودن مدیر در گوش کردن، نه تنها فرصت گوینده خوب و نکته سنج را از او می گیرد، بلکه به مدیری بی توجه نیز تبدیل می شود. مدیران بی توجه فقط می خواهند گوینده باشند و ارزشی برای حرف های دیگران قائل نیستند. آن ها از تک تک جملات کارمندان خرده می گیرند بدون آنکه نکته های مثبت حرف هایشان را ببینند، تنها به مخالفت با حرف های کارمندان می پردازند. آنها علاقه زیادی دارند که اطلاعاتشان را به رخ بشکند و داناتر از دیگران جلوه کنند. حرف های این مدیران پر است از اطلاعات اضافی و بی ربط به بحث، که تنها برای ارضای احساس خودبرتربینی شان به گوش های مخاطب تزریق می شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ مدیریت افراد پرخاشگر
@PracticalManagement
افراد پرخاشگر ،افرادی ناسازگار، زورگو، سلطه گر و غیرخویشتندار بوده و همواره به دنبال برنده شدن هستند، حتی اگر این برنده شدن به بهای ضرر رساندن به دیگران باشد. آنها معتقدند که همیشه حق با آنان است و آنچه خود می گویند، نسبت به گفته های دیگران از اهمیت بیشتری برخوردار است، و نقش و کمکشان در مقایسه با نقش و کمکی که دیگران ارائه می دهند، با ارزش تر است.
این افراد تلاش می کنند با بلند حرف زدن، قطع کردن صحبت دیگران، قلدری، استفاده ازکنایه، و یا با استفاده از گفته های تهدیدآمیز و نگاههای خصمانه بر دیگران غلبه کنند. آنها اطمینان اغراق آمیزی نسبت به خود دارند. کلمه (من) را با تـــاکید به کار می برند، بسیار زود برافروخته می شوند و به شدت از دیگران انتقاد می کنند، همیشه پیشنهادات و خواسته هایشان را طوری مطرح می کنند که گویا درحال دستور دادن هستند.
این افراد خود را مصمم نشان می دهند اما درواقع این راهی است برای مخفی ساختن فقدان اعتماد به نفس شان. وظیفه مدیریت در مواجهه با این افراد آن است که به آنان تفهیم کند ضرورتی ندارد همواره وضع تدافعی اتخاذ کنند، زیرا همه در صدد آسیب رساندن به آنها نیستند و می توانند بدون سرزنش دیگران هم به خواسته های خود برسند.
💊 ضروری است برای کمک به این افراد مدیران نکان زیر را رعایت کنند
•به حرفهای آنان گوش دهند و در هنگام بحث به آنها نگاه کنند.
•روی مواردی که با آنان توافق دارند، تاکید کنند.
•به آنها نشان دهند که می شود در پایان همه پیروز باشند.
•از آنان به خاطر مشارکتشان تشکر کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ مدیریت افراد پرخاشگر
@PracticalManagement
افراد پرخاشگر ،افرادی ناسازگار، زورگو، سلطه گر و غیرخویشتندار بوده و همواره به دنبال برنده شدن هستند، حتی اگر این برنده شدن به بهای ضرر رساندن به دیگران باشد. آنها معتقدند که همیشه حق با آنان است و آنچه خود می گویند، نسبت به گفته های دیگران از اهمیت بیشتری برخوردار است، و نقش و کمکشان در مقایسه با نقش و کمکی که دیگران ارائه می دهند، با ارزش تر است.
این افراد تلاش می کنند با بلند حرف زدن، قطع کردن صحبت دیگران، قلدری، استفاده ازکنایه، و یا با استفاده از گفته های تهدیدآمیز و نگاههای خصمانه بر دیگران غلبه کنند. آنها اطمینان اغراق آمیزی نسبت به خود دارند. کلمه (من) را با تـــاکید به کار می برند، بسیار زود برافروخته می شوند و به شدت از دیگران انتقاد می کنند، همیشه پیشنهادات و خواسته هایشان را طوری مطرح می کنند که گویا درحال دستور دادن هستند.
این افراد خود را مصمم نشان می دهند اما درواقع این راهی است برای مخفی ساختن فقدان اعتماد به نفس شان. وظیفه مدیریت در مواجهه با این افراد آن است که به آنان تفهیم کند ضرورتی ندارد همواره وضع تدافعی اتخاذ کنند، زیرا همه در صدد آسیب رساندن به آنها نیستند و می توانند بدون سرزنش دیگران هم به خواسته های خود برسند.
💊 ضروری است برای کمک به این افراد مدیران نکان زیر را رعایت کنند
•به حرفهای آنان گوش دهند و در هنگام بحث به آنها نگاه کنند.
•روی مواردی که با آنان توافق دارند، تاکید کنند.
•به آنها نشان دهند که می شود در پایان همه پیروز باشند.
•از آنان به خاطر مشارکتشان تشکر کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ چه زمانهایی عدم قاطعیت داشته باشیم؟
@PracticalManagement
عدم قاطعیت در موقعیتهای زیر بهتر از قاطعیت است
هنگامیکه احساس کنید طرف مقابل در مخمصه افتاده است. مثلاً وقتی کارمندتان تازه کار است، بهتر است بعضی از ضعفهای او را نادیده بگیرید ونباید قاطعیت نشان داد. نشان دادن قاطعیت،در این زمان استرس او را بی جهت افزایش می دهد. لذا در این حالت به مشکلاتی که میان شما و او وجود دارد بی اعتنایی کنید.
هنگام تعامل با شخص بسیار حساس نیز عدم قاطعیت بهتر است. هرگاه احساس می کنید قاطعیت شما موجب گریه کردن یا حمله شخص به شما می شود، بهتر است قاطعیت نشان ندهید، بخصوص اگر این اولین و آخرین برخورد شما با وی باشد.
هنگامی که متوجه اشتباه خود شده اید قاطعیت نشــان ندهید. در این وضعیت معذرت خواهی بهترین راه حل است. به جای اینکه درصدد اصلاح یا توجیه عمل خود برآیید، با کمال خونسردی به اشتباه خود اعتراف کنید. باید در نظر داشت که همیشه عدم قاطعیت مناسب نیست. معمولاً عدم قاطعیت مستمر، ناگهان به پرخاشگری مبدل می شود و فرد احساس می کند دیگر طاقت ندارد مورد سوءاستفاده قرار گیرد و دیگران او را نادیده بگیرند. بنابراین، بهتر است از همان ابتدای تعامل اجتماعی قاطعیت نشان دهید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ چه زمانهایی عدم قاطعیت داشته باشیم؟
@PracticalManagement
عدم قاطعیت در موقعیتهای زیر بهتر از قاطعیت است
هنگامیکه احساس کنید طرف مقابل در مخمصه افتاده است. مثلاً وقتی کارمندتان تازه کار است، بهتر است بعضی از ضعفهای او را نادیده بگیرید ونباید قاطعیت نشان داد. نشان دادن قاطعیت،در این زمان استرس او را بی جهت افزایش می دهد. لذا در این حالت به مشکلاتی که میان شما و او وجود دارد بی اعتنایی کنید.
هنگام تعامل با شخص بسیار حساس نیز عدم قاطعیت بهتر است. هرگاه احساس می کنید قاطعیت شما موجب گریه کردن یا حمله شخص به شما می شود، بهتر است قاطعیت نشان ندهید، بخصوص اگر این اولین و آخرین برخورد شما با وی باشد.
هنگامی که متوجه اشتباه خود شده اید قاطعیت نشــان ندهید. در این وضعیت معذرت خواهی بهترین راه حل است. به جای اینکه درصدد اصلاح یا توجیه عمل خود برآیید، با کمال خونسردی به اشتباه خود اعتراف کنید. باید در نظر داشت که همیشه عدم قاطعیت مناسب نیست. معمولاً عدم قاطعیت مستمر، ناگهان به پرخاشگری مبدل می شود و فرد احساس می کند دیگر طاقت ندارد مورد سوءاستفاده قرار گیرد و دیگران او را نادیده بگیرند. بنابراین، بهتر است از همان ابتدای تعامل اجتماعی قاطعیت نشان دهید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ مدیریت افراد کمرو
@PracticalManagement
تمایل عمده افراد کم رو، پرهیز از برخورد، حتی به بهای ضایع شدن حق شان است . اگرچه پرهیز از برخورد، در اغلب اوقات مطلوب است، اما همواره نمی توان از آن اجتناب ورزید. افراد کم رو نه تنها در دفاع از حق خود طفره می روند، بلکه از قراردادن خود در موقعیتهایی که باید باشند نیز پرهیز می کنند.
سخن خود را بسیار آهسته شروع می کنند. به دیگران اجازه می دهند تا سخنانشان را قطع کنند و در مقابل انتقاد، مضطرب می شوند و با اندک تهدیدی برخلاق میل خود عمل می کنند.
چنین افرادی همیشه از بحث و گفتگو طفره می روند و از پذیرش مسئولیت شانه خالی می کنند، درنتیجه همواره دیدگاه دیگران نسبت به آنان نامطلوب است و همین موضوع به تثبیت و تداوم رفتار انفعالی و غیرقاطعانه آنان کمک می کند.
💊 در برخورد با افراد کمرو لازم است مدیریت موارد زیر را درعایت نمایند
•به آنان تفهیم نماید که آنها ارزشمندند.
•هنگامی که صحبت می کنند هشیارانه به آنان گوش بسپارند و نگاهشان کنند.
•مشارکت آنان در بحث ولو اندک را ارج نهند.
•مسئولیت انجام کاری را به آنان واگذار کنند.
•آنان را تشویق کنند که به هنگام نیاز کمک بخواهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ مدیریت افراد کمرو
@PracticalManagement
تمایل عمده افراد کم رو، پرهیز از برخورد، حتی به بهای ضایع شدن حق شان است . اگرچه پرهیز از برخورد، در اغلب اوقات مطلوب است، اما همواره نمی توان از آن اجتناب ورزید. افراد کم رو نه تنها در دفاع از حق خود طفره می روند، بلکه از قراردادن خود در موقعیتهایی که باید باشند نیز پرهیز می کنند.
سخن خود را بسیار آهسته شروع می کنند. به دیگران اجازه می دهند تا سخنانشان را قطع کنند و در مقابل انتقاد، مضطرب می شوند و با اندک تهدیدی برخلاق میل خود عمل می کنند.
چنین افرادی همیشه از بحث و گفتگو طفره می روند و از پذیرش مسئولیت شانه خالی می کنند، درنتیجه همواره دیدگاه دیگران نسبت به آنان نامطلوب است و همین موضوع به تثبیت و تداوم رفتار انفعالی و غیرقاطعانه آنان کمک می کند.
💊 در برخورد با افراد کمرو لازم است مدیریت موارد زیر را درعایت نمایند
•به آنان تفهیم نماید که آنها ارزشمندند.
•هنگامی که صحبت می کنند هشیارانه به آنان گوش بسپارند و نگاهشان کنند.
•مشارکت آنان در بحث ولو اندک را ارج نهند.
•مسئولیت انجام کاری را به آنان واگذار کنند.
•آنان را تشویق کنند که به هنگام نیاز کمک بخواهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ مدیران خشمگین
@PracticalManagement
مدیران خشمگین تمایل به نتیجه گیری عجولانه دارند، یا بر آن اساس عمل می کنند، اما برخی از آن نتیجه گیری های بسیار غلط از آب در می آید. لذا ضروری است که کنترل بیشتری روی رفتارهای واکنشی خود داشته باشید. نخستین کاری که باید کرد این است که آهسته تر بروید و روی واکنش های خود بیشتر فکر کنید. نخستین چیزی را که به فکرتان می رسد نگویید، بلکه به دقت درباره چیزی که می خواهید بگویید فکر کنید. درعین حال، به دقت آنچه را که طرف مقابل می گوید گوش بدهید و پیش از جواب دادن به خود فرصت بدهید.
در ضمن، گوش بسپارید به چیزی که در پشت خشم پنهان شده است. برای مثال، شما یک مقدار آزادی عمل و فضای شخصی می خواهید و طرف شما تماس و نزدیکی بیشتر را طالب است. اگر او شروع به انتقاد از فعالیت های شما می کند، آن طور پاسخ ندهید که طرف تان را یک زندانبان و مأمور نشان دهد.
طبیعی است اگر از شما انتقاد شد، حالت دفاعی به خود بگیرید، اما حمله نکنید و تهاجمی نباشید. گوش بسپارید به آنچه در ورای واژه هاست، شاید لازم باشد با صبر فراوان سئوالات زیادی بکنید، و فضایی برای نفس کشیدن فراهم کنید، اما نگذارید خشم شما - یا خشم طرف شما - بحث را از کنترل خارج کند. خونسردی شما، می تواند ازاینکه وضعیت فاجعه بار شود، جلوگیری کند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ مدیران خشمگین
@PracticalManagement
مدیران خشمگین تمایل به نتیجه گیری عجولانه دارند، یا بر آن اساس عمل می کنند، اما برخی از آن نتیجه گیری های بسیار غلط از آب در می آید. لذا ضروری است که کنترل بیشتری روی رفتارهای واکنشی خود داشته باشید. نخستین کاری که باید کرد این است که آهسته تر بروید و روی واکنش های خود بیشتر فکر کنید. نخستین چیزی را که به فکرتان می رسد نگویید، بلکه به دقت درباره چیزی که می خواهید بگویید فکر کنید. درعین حال، به دقت آنچه را که طرف مقابل می گوید گوش بدهید و پیش از جواب دادن به خود فرصت بدهید.
در ضمن، گوش بسپارید به چیزی که در پشت خشم پنهان شده است. برای مثال، شما یک مقدار آزادی عمل و فضای شخصی می خواهید و طرف شما تماس و نزدیکی بیشتر را طالب است. اگر او شروع به انتقاد از فعالیت های شما می کند، آن طور پاسخ ندهید که طرف تان را یک زندانبان و مأمور نشان دهد.
طبیعی است اگر از شما انتقاد شد، حالت دفاعی به خود بگیرید، اما حمله نکنید و تهاجمی نباشید. گوش بسپارید به آنچه در ورای واژه هاست، شاید لازم باشد با صبر فراوان سئوالات زیادی بکنید، و فضایی برای نفس کشیدن فراهم کنید، اما نگذارید خشم شما - یا خشم طرف شما - بحث را از کنترل خارج کند. خونسردی شما، می تواند ازاینکه وضعیت فاجعه بار شود، جلوگیری کند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ روی عناوین شغلی تأکید نکنید
@PracticalManagement
عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که اغلب باعث گمراهی شده و شما را از اهداف اصلی دور می کند. سازمانها هنوز این عناوین را خیلی جدی میگیرند. آنها مشخصهای هستند که فقط شغلها را معرفی میکنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند. عناوین شغلی در رشتههای مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین بسیار مهم است که دریابیم هر عنوان شغلی چه معنایی میدهد و چگونه به استعداد و مهارتها مرتبط میشود. به عنوان مثال یک مدیر پروژه در صنایع شیمیایی با یک مدیر پروژه در شرکت بازرگانی متفاوت عمل میکند.
در مواجهه با عناوین شغلی باید چند سئوال اساسی را مطرح نمایید. به عنوان نمونه به این موارد توجه کنید:
وقتی این عناوین شغلی بر عهده ما گذاشته میشود، دقیقاً میبایست چه اقدامی انجام دهیم؟ آیا پیدا کردن راهکارها بر عهده ماست یا سازماندهی و تحلیل؟
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ روی عناوین شغلی تأکید نکنید
@PracticalManagement
عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که اغلب باعث گمراهی شده و شما را از اهداف اصلی دور می کند. سازمانها هنوز این عناوین را خیلی جدی میگیرند. آنها مشخصهای هستند که فقط شغلها را معرفی میکنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند. عناوین شغلی در رشتههای مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین بسیار مهم است که دریابیم هر عنوان شغلی چه معنایی میدهد و چگونه به استعداد و مهارتها مرتبط میشود. به عنوان مثال یک مدیر پروژه در صنایع شیمیایی با یک مدیر پروژه در شرکت بازرگانی متفاوت عمل میکند.
در مواجهه با عناوین شغلی باید چند سئوال اساسی را مطرح نمایید. به عنوان نمونه به این موارد توجه کنید:
وقتی این عناوین شغلی بر عهده ما گذاشته میشود، دقیقاً میبایست چه اقدامی انجام دهیم؟ آیا پیدا کردن راهکارها بر عهده ماست یا سازماندهی و تحلیل؟
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مهارتهایتان را کشف کنید
@PracticalManagement
هنگامی که رخدادها و تصمیمات رضایتبخش خود را به خاطر میآورید، جزئیات آن را نیز مشخص نمایید. به موقعیتها، موضوعات، افراد درگیر و نقشی که بازی کردهاند، به خوبی توجه داشته باشید. جمع آوری جزئیات را کامل کنید تا جایی که میتوانید درباره فعالیتی که خودتان در این فرآیند انجام دادهاید و نحوه انجام آن را بنویسید، چگونه کار را سازماندهی کردهاید، دیگران را متقاعد کردهاید، مسائل را حل کردهاید و مواردی از این دست...
این تمرین به شما کمک خواهد کرد که مهارتهایتان را با بررسی تجربیات واقعی در کار مشخص کنید. بخش عمدهای از امور پنهان در تجربیات مهارتها و استعدادهای شما هستند. و این بیش از آن چیزی است که از خودتان انتظار دارید یا قادر به درکش هستید.
به عنوان مثال، موضوع رویداد چه بود؟ از چه قابلیتهایی استفاده کردید؟ چه وضعیتی به طور مکرر رخ داد؟ حل مسئله، نیازهایی که باید برآورده میشد و یا یک وضعیت بحرانی؟ چه چیز باعث دستیابی شد؟ چه نیازی آشکار شد؟ سازماندهی اهداف، نیاز برای کمک رسانی، نیاز برای کامل کردن یک فعالیت خاص؟ شرایط انجام کار چگونه بود؟ آیا مجبور به رعایت ضربالاجلهای تعیین شده بودید و یا آزاد و مستقل کار میکردید و فرصت کافی برای آموختن و تجربهاندوزی نیز داشتید؟
وقتی که شما محدوده وسیعی از تجربیات را مرور میکنید به رخدادهای کوچکی که در پس این محدوده قرار میگیرد، دقت کنید. آنها علایمی برای راهیابی به معانی عمیقتر هستند. به فعالیتهایی که در کار به شما انرژی میدهد و نشانی از استعدادهایتان است، توجه کنید: فعالیتهای مالی، خواندن نقشه های پیچیده و یا تمرکز نمودن روی یک مورد کاری خاص.
استعدادها ممکن است به قدری طبیعی در شما پدیدار شوند که آنها را بیاهمیت تلقی کنید. اما این ویژگیها شما را از دیگران جدا میکنند و دارایی ارزشمندی هستند. دانستن این که در بسیاری از فعالیتها خوب هستید به شما شاهدی از مجموع مهارتها ارائه میدهد و به اصولی که در کار اجرا میکنید، تأکید مینماید. به عنوان مثال مهارتهای شما مربوط به کدام یک از امور ذیل است: مدیریت، رهبری، تحقیق، طراحی و برنامهریزی، ارتباطات میان فردی و یا تحلیل مسائل؟
بعد از انجام این تمرین شما باید درک بهتری از مهارتهای قابل انتقال یا به عبارتی مهارتهای شخصی و میزان مهارتها داشته باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ مهارتهایتان را کشف کنید
@PracticalManagement
هنگامی که رخدادها و تصمیمات رضایتبخش خود را به خاطر میآورید، جزئیات آن را نیز مشخص نمایید. به موقعیتها، موضوعات، افراد درگیر و نقشی که بازی کردهاند، به خوبی توجه داشته باشید. جمع آوری جزئیات را کامل کنید تا جایی که میتوانید درباره فعالیتی که خودتان در این فرآیند انجام دادهاید و نحوه انجام آن را بنویسید، چگونه کار را سازماندهی کردهاید، دیگران را متقاعد کردهاید، مسائل را حل کردهاید و مواردی از این دست...
این تمرین به شما کمک خواهد کرد که مهارتهایتان را با بررسی تجربیات واقعی در کار مشخص کنید. بخش عمدهای از امور پنهان در تجربیات مهارتها و استعدادهای شما هستند. و این بیش از آن چیزی است که از خودتان انتظار دارید یا قادر به درکش هستید.
به عنوان مثال، موضوع رویداد چه بود؟ از چه قابلیتهایی استفاده کردید؟ چه وضعیتی به طور مکرر رخ داد؟ حل مسئله، نیازهایی که باید برآورده میشد و یا یک وضعیت بحرانی؟ چه چیز باعث دستیابی شد؟ چه نیازی آشکار شد؟ سازماندهی اهداف، نیاز برای کمک رسانی، نیاز برای کامل کردن یک فعالیت خاص؟ شرایط انجام کار چگونه بود؟ آیا مجبور به رعایت ضربالاجلهای تعیین شده بودید و یا آزاد و مستقل کار میکردید و فرصت کافی برای آموختن و تجربهاندوزی نیز داشتید؟
وقتی که شما محدوده وسیعی از تجربیات را مرور میکنید به رخدادهای کوچکی که در پس این محدوده قرار میگیرد، دقت کنید. آنها علایمی برای راهیابی به معانی عمیقتر هستند. به فعالیتهایی که در کار به شما انرژی میدهد و نشانی از استعدادهایتان است، توجه کنید: فعالیتهای مالی، خواندن نقشه های پیچیده و یا تمرکز نمودن روی یک مورد کاری خاص.
استعدادها ممکن است به قدری طبیعی در شما پدیدار شوند که آنها را بیاهمیت تلقی کنید. اما این ویژگیها شما را از دیگران جدا میکنند و دارایی ارزشمندی هستند. دانستن این که در بسیاری از فعالیتها خوب هستید به شما شاهدی از مجموع مهارتها ارائه میدهد و به اصولی که در کار اجرا میکنید، تأکید مینماید. به عنوان مثال مهارتهای شما مربوط به کدام یک از امور ذیل است: مدیریت، رهبری، تحقیق، طراحی و برنامهریزی، ارتباطات میان فردی و یا تحلیل مسائل؟
بعد از انجام این تمرین شما باید درک بهتری از مهارتهای قابل انتقال یا به عبارتی مهارتهای شخصی و میزان مهارتها داشته باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ روش کار را با مهارتها ارتباط دهید
@PracticalManagement
گاهی اوقات درک این نکته که چگونه مسئولیت را کامل کنید از خود آن مسئولیت مهمتر است.
روش شما در به نتیجه رساندن فعالیتها چیست؟ آیا فرآیندمدار هستید و کنجکاوید که ببینید چگونه اجزاء و مراحل یک فعالیت به هم مرتبط میشوند یا هدف مدار هستید و روی خروجی بیشتر تأکید دارید تا فرآیند؟ آیا شما در چارچوب فرجههای زمانی کار میکنید یا جلوتر از زمان حرکت میکنید؟ آیا پروژهها را مانند یک اکتشاف در نظر میگیرید یا برنامه زمانبندی شده دارید؟ آیا دوست دارید به تنهایی کار کنید و یا ترجیح میدهید در تعامل با دیگران باشید؟
هنگامی که مهارتهایتان را با روشهای مورد علاقه انجام کار ترکیب میکنید، امکاناتی دارید که شما را به سوی یک فعالیت کاملتر هدایت مینماید. در واقع اگر به مدیریت علاقه دارید، پس آن را با روش کاری مورد نظرتان هماهنگ سازید، آنگاه احساس متعالی بودن خواهید کرد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ روش کار را با مهارتها ارتباط دهید
@PracticalManagement
گاهی اوقات درک این نکته که چگونه مسئولیت را کامل کنید از خود آن مسئولیت مهمتر است.
روش شما در به نتیجه رساندن فعالیتها چیست؟ آیا فرآیندمدار هستید و کنجکاوید که ببینید چگونه اجزاء و مراحل یک فعالیت به هم مرتبط میشوند یا هدف مدار هستید و روی خروجی بیشتر تأکید دارید تا فرآیند؟ آیا شما در چارچوب فرجههای زمانی کار میکنید یا جلوتر از زمان حرکت میکنید؟ آیا پروژهها را مانند یک اکتشاف در نظر میگیرید یا برنامه زمانبندی شده دارید؟ آیا دوست دارید به تنهایی کار کنید و یا ترجیح میدهید در تعامل با دیگران باشید؟
هنگامی که مهارتهایتان را با روشهای مورد علاقه انجام کار ترکیب میکنید، امکاناتی دارید که شما را به سوی یک فعالیت کاملتر هدایت مینماید. در واقع اگر به مدیریت علاقه دارید، پس آن را با روش کاری مورد نظرتان هماهنگ سازید، آنگاه احساس متعالی بودن خواهید کرد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مهارتهایتان گسترش دهید
@PracticalManagement
یکی از اهداف مهمی که شما باید همیشه به آن توجه کنید به روز نگه داشتن مهارتها و بالا بردن توانایی کاری در سطحی انعطافپذیر است. اگر میخواهید انتقال شغلی داشته باشید و یا در حوزهای که هستید پیشرفت کنید، مشخص کردن شکافها در مهارتها و معلومات یک قدم اساسی است. بالا بردن توانایی کاری به معنای بارور ساختن قابلیتها و درک این نکته است که کجا میتوان این شکافها را از بین برد. در این میان توسعه مهارتهای چندگانه نیز ضروری است.
اگر شما بتوانید از مرزهای قراردادی بگذرید و بین وظایف کاری روزمره و پروژههای خاص هماهنگی و توازن ایجاد نمایید، پس میتوانید پیشرفت کنید. آموزش مستمر بدین معناست که خودتان را مطابق با تکنولوژی ها، صنایع و ساختارهای کاری جدید روزآمد نگه دارید و از رویههای بازار و تغییرات نیازهای کاری مطلع شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ مهارتهایتان گسترش دهید
@PracticalManagement
یکی از اهداف مهمی که شما باید همیشه به آن توجه کنید به روز نگه داشتن مهارتها و بالا بردن توانایی کاری در سطحی انعطافپذیر است. اگر میخواهید انتقال شغلی داشته باشید و یا در حوزهای که هستید پیشرفت کنید، مشخص کردن شکافها در مهارتها و معلومات یک قدم اساسی است. بالا بردن توانایی کاری به معنای بارور ساختن قابلیتها و درک این نکته است که کجا میتوان این شکافها را از بین برد. در این میان توسعه مهارتهای چندگانه نیز ضروری است.
اگر شما بتوانید از مرزهای قراردادی بگذرید و بین وظایف کاری روزمره و پروژههای خاص هماهنگی و توازن ایجاد نمایید، پس میتوانید پیشرفت کنید. آموزش مستمر بدین معناست که خودتان را مطابق با تکنولوژی ها، صنایع و ساختارهای کاری جدید روزآمد نگه دارید و از رویههای بازار و تغییرات نیازهای کاری مطلع شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_اخلاقی
⭕️ ارزشهای اخلاقی مدیران
@PracticalManagement
مدیران نسبت به رفتارهای فردی و اجتماعی خود، مسئولیت اخلاقی داشته و انتظار میرود در زندگی شخصی خود پایبند به ارزشهای اخلاقی باشند. کسی که در زندگی شخصی بیمبالات و از دغدغه خوب و بد فارغ است، در زندگی شغلی نمیتواند حافظ اخلاق سازمان باشد. کسی که در زندگی شخصی خود امانت دار نیست، در کسب و کار نیز نسبت به امانتورزی سازمانی که سخت تر است، بی توجه و لاقید می شود.
عدم پایبندی به ارزشهای اخلاقی از سوی مدیر خطرات دیگری نیز برای سازمان دارد و آن نقش الگو بودن مدیر برای کارمندان است. اخلاق فردی مدیر می تواند موجب ترویج اخلاق در فرهنگ سازمانی شود و رفتارهای غیراخلاقی آنها در زندگی شخصی، سبب ترویج ضداخلاق در سازمان می گردد.
پدیده کپی برداری و عدم رعایت حقوق مولف و مخترع، اگر چه پدیده ای جدید نیست و از دیر باز در ایران وجود داشته و با ورود اینترنت به کشورمان سرعت بسیار بالاتری به خود گرفت و بسیاری هم با این روش پولهایی را به جیب زدند، اما با رونمایی از پدیده کانال در شبکه اجتماعی تلگرام، اینکار علاوه بر سرعت بالاتر، بسیار ساده تر نیز شد به طوری که افراد بسیاری که قبل ترها در حد و اندازه سایتهای اینترنتی نبودند و توانایی ابراز وجود و سرقت در این عرصه را نداشتند این بار توانستند با فریب و توسل به روشهایی دروغین، جذب عضو بالایی را انجام بدهند و با کپی برداری لحظه ای از کانالهای نویسندگان واقعی، خود را بزرگترین بنامند، کانال هایی که حتی توانایی تولید یک مطلب ساده را هم ندارند. مثلا کانالی که نام بزرگترین کانال مدیریت ایران و جهان را بر خود گذاشته است بخشی از مطالب آن کپی مطالب کانال مدیریت کاربردی است.
از طرفی کانالهای ارزشمندی نظیر استراتژیست مربوط به دکتر لشکربلوکی ، کانال اقتصاد به زبان ساده مربوط به دکتر امیرکیا ، کانال مارکتینگ مربوط به دکتر قنادان ، کانال کاریزما مربوط به دکتر فرزاد امیر که همگی از کانالهایی هستند که خودشان مطالبشان را تولید می کنند و چون اعتقادی به جذب عضو با فریب، نداشته اند مظلوم واقع شده اند.
این موضوع در تمامی بخشهای مختلف علم ،صنعت و اقتصاد ما وجود داشته و ریشه در فرهنگ ما دارد که همیشه عده ای سودجو اقدام به برداشت حق دیگران می کنند و موضوع جدیدی هم نیست، این امر در فرهنگ ما تقریبا نوعی زرنگی محسوب می شود. ای کاش روزی برسد که اینگونه افراد به جای پایمال کردن حق دیگران در توسعه توانمندی آنان مشارکت کنند تا با هم افزایی ، چرخهای این کشور را با قدرت بیشتری به حرکت درآورند ...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ ارزشهای اخلاقی مدیران
@PracticalManagement
مدیران نسبت به رفتارهای فردی و اجتماعی خود، مسئولیت اخلاقی داشته و انتظار میرود در زندگی شخصی خود پایبند به ارزشهای اخلاقی باشند. کسی که در زندگی شخصی بیمبالات و از دغدغه خوب و بد فارغ است، در زندگی شغلی نمیتواند حافظ اخلاق سازمان باشد. کسی که در زندگی شخصی خود امانت دار نیست، در کسب و کار نیز نسبت به امانتورزی سازمانی که سخت تر است، بی توجه و لاقید می شود.
عدم پایبندی به ارزشهای اخلاقی از سوی مدیر خطرات دیگری نیز برای سازمان دارد و آن نقش الگو بودن مدیر برای کارمندان است. اخلاق فردی مدیر می تواند موجب ترویج اخلاق در فرهنگ سازمانی شود و رفتارهای غیراخلاقی آنها در زندگی شخصی، سبب ترویج ضداخلاق در سازمان می گردد.
پدیده کپی برداری و عدم رعایت حقوق مولف و مخترع، اگر چه پدیده ای جدید نیست و از دیر باز در ایران وجود داشته و با ورود اینترنت به کشورمان سرعت بسیار بالاتری به خود گرفت و بسیاری هم با این روش پولهایی را به جیب زدند، اما با رونمایی از پدیده کانال در شبکه اجتماعی تلگرام، اینکار علاوه بر سرعت بالاتر، بسیار ساده تر نیز شد به طوری که افراد بسیاری که قبل ترها در حد و اندازه سایتهای اینترنتی نبودند و توانایی ابراز وجود و سرقت در این عرصه را نداشتند این بار توانستند با فریب و توسل به روشهایی دروغین، جذب عضو بالایی را انجام بدهند و با کپی برداری لحظه ای از کانالهای نویسندگان واقعی، خود را بزرگترین بنامند، کانال هایی که حتی توانایی تولید یک مطلب ساده را هم ندارند. مثلا کانالی که نام بزرگترین کانال مدیریت ایران و جهان را بر خود گذاشته است بخشی از مطالب آن کپی مطالب کانال مدیریت کاربردی است.
از طرفی کانالهای ارزشمندی نظیر استراتژیست مربوط به دکتر لشکربلوکی ، کانال اقتصاد به زبان ساده مربوط به دکتر امیرکیا ، کانال مارکتینگ مربوط به دکتر قنادان ، کانال کاریزما مربوط به دکتر فرزاد امیر که همگی از کانالهایی هستند که خودشان مطالبشان را تولید می کنند و چون اعتقادی به جذب عضو با فریب، نداشته اند مظلوم واقع شده اند.
این موضوع در تمامی بخشهای مختلف علم ،صنعت و اقتصاد ما وجود داشته و ریشه در فرهنگ ما دارد که همیشه عده ای سودجو اقدام به برداشت حق دیگران می کنند و موضوع جدیدی هم نیست، این امر در فرهنگ ما تقریبا نوعی زرنگی محسوب می شود. ای کاش روزی برسد که اینگونه افراد به جای پایمال کردن حق دیگران در توسعه توانمندی آنان مشارکت کنند تا با هم افزایی ، چرخهای این کشور را با قدرت بیشتری به حرکت درآورند ...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
معیارها و استانداردهای سازمانتان را برای تمامی افراد مشخص کنید
و زمانی که انتظاراتتان برآورده شد از آنها تقدیر کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
و زمانی که انتظاراتتان برآورده شد از آنها تقدیر کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری32
⭕️مدیر وحشتناک
@PracticalManagement
روش مدیریت مدیر وحشتناک به طور خلاصه عبارت است از ترساندن کارمندان از مقام ریاست. این نوع مدیر وظیفه نظارت و سرپرستی خود را با ایجاد رعب و وحشت انجام می دهد و تصور می کند اگر خودش در شرکت نباشد، همه کارها متوقف می شود.
🔬 طرز تشخیص
با بررسی اعمال گذشته خود، ببینید که نحوه اعمال نظارت شما تا چه حد به حضور علنی یا غیر علنی شخص شما بستگی دارد. اگر نظارت شما جنبه مستمر دارد و در هر نوبت که یک وظیفه معین تکرار می شود جنابعالی هم به طور مستقیم یا غیر مستقیم اعلام حضور می فرمایید، شما مدیر وحشتناکی هستید.
💊 طرز درمان
برای رهایی یافتن از این بیماری ، خود را عادت دهید که هنگام اعمال نظارت و سرپرستی مستقیم نوع عکس العمل زیردستان خود را درک و تجزیه و تحلیل نمایید. اگر در اینکار موفق شوید قادر خواهید بود که در اعمال سرپرستی روشهایی را اتخاذ کنید که به وجود شما و حضور دائمی شما متکی نباشد و پیشرفت کارها را تضمین نماید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement
#بیماری32
⭕️مدیر وحشتناک
@PracticalManagement
روش مدیریت مدیر وحشتناک به طور خلاصه عبارت است از ترساندن کارمندان از مقام ریاست. این نوع مدیر وظیفه نظارت و سرپرستی خود را با ایجاد رعب و وحشت انجام می دهد و تصور می کند اگر خودش در شرکت نباشد، همه کارها متوقف می شود.
🔬 طرز تشخیص
با بررسی اعمال گذشته خود، ببینید که نحوه اعمال نظارت شما تا چه حد به حضور علنی یا غیر علنی شخص شما بستگی دارد. اگر نظارت شما جنبه مستمر دارد و در هر نوبت که یک وظیفه معین تکرار می شود جنابعالی هم به طور مستقیم یا غیر مستقیم اعلام حضور می فرمایید، شما مدیر وحشتناکی هستید.
💊 طرز درمان
برای رهایی یافتن از این بیماری ، خود را عادت دهید که هنگام اعمال نظارت و سرپرستی مستقیم نوع عکس العمل زیردستان خود را درک و تجزیه و تحلیل نمایید. اگر در اینکار موفق شوید قادر خواهید بود که در اعمال سرپرستی روشهایی را اتخاذ کنید که به وجود شما و حضور دائمی شما متکی نباشد و پیشرفت کارها را تضمین نماید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ روی اهداف تمرکز کنید نه جزئیات
@PracticalManagement
ممکن است بهعنوان یک کارمند که دارای نقش و وظایف مشخصی است این امر وجود داشته باشد که به جزئیات وظایف توجه بیشتری کند، اما یک مدیر نمی تواند به تمامی جزئیات فعالیت کارکنان و یا پروژههایی که اعضای تیم کاری روی آن کار میکنند، بپردازید.
اگر دائما تلاش کنید تا به جزئیات وظایف و کارها توجه داشته باشید، آنگاه شما تبدیل به یک میکرو مدیر «micromanager» خواهید شد که بیش از همه روی جزئیات کار کارکنان و وظایف آنها تمرکز میکند و این برای شما و تیم کاریتان سودمند نیست.
این نکته برای مدیران بسیار مهم است تا به تغییر تمرکزشان بر موارد و اهداف بزرگتر پیببرند. نظارت بر پروژههای فردی نیز بخشی از اهداف مهم است اما مدیران باید نظارت بر پیشرفت اعضای تیم کاری خود را بهطور موثر و کارآمد بیاموزند تا کل تیم کاری را به سمت دستیابی به اهداف بلندمدت سوق دهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement
⭕️ روی اهداف تمرکز کنید نه جزئیات
@PracticalManagement
ممکن است بهعنوان یک کارمند که دارای نقش و وظایف مشخصی است این امر وجود داشته باشد که به جزئیات وظایف توجه بیشتری کند، اما یک مدیر نمی تواند به تمامی جزئیات فعالیت کارکنان و یا پروژههایی که اعضای تیم کاری روی آن کار میکنند، بپردازید.
اگر دائما تلاش کنید تا به جزئیات وظایف و کارها توجه داشته باشید، آنگاه شما تبدیل به یک میکرو مدیر «micromanager» خواهید شد که بیش از همه روی جزئیات کار کارکنان و وظایف آنها تمرکز میکند و این برای شما و تیم کاریتان سودمند نیست.
این نکته برای مدیران بسیار مهم است تا به تغییر تمرکزشان بر موارد و اهداف بزرگتر پیببرند. نظارت بر پروژههای فردی نیز بخشی از اهداف مهم است اما مدیران باید نظارت بر پیشرفت اعضای تیم کاری خود را بهطور موثر و کارآمد بیاموزند تا کل تیم کاری را به سمت دستیابی به اهداف بلندمدت سوق دهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement
#تعاریف_مدیریت
⭕️ مديريت مشارکتي
@PracticalManagement
مديريت مشارکتي را میتوان راهکاری براي جلب مشارکت کارکنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر تعريف کرد که ارتباط دائم، متقابل و نزديک بين مديريت ارشد و کارکنان را تضمین میکند. مشارکت کارکنان در کارهايي که به خودشان مرتبط است، مشارکتي داوطلبانه و آگاهانه خواهد بود که اين موضوع فرد را تشويق مي کند که به تحقق هدف هاي گروه کمک کرده و در مسؤليت ها و پيامدهاي آنها سهيم باشد.
مديريت مشارکتي دو هدف عمده را دنبال مي کند:
✅ ارج نهادن به ارزش هاي انساني و به ياري طلبيدن افرادي که به نوعي با سازمان در ارتباط اند.
✅رسيدن به هدف هاي از پيش تعيين شده به کمک همين افراد.
اين اهداف بر چند اصل مهم استوار است:
1. فرد جزئي از يک ماشين بزرگ به حساب نمي آيد بلکه انساني برخوردار از قدرت تفکر، هوش، استعداد و تجربه هاي عالی است که هر گاه زمينه ها و شرايط مساعد فراهم شود، مي تواند همه چيز را به نفع خود و سازمان خود تغيير دهد.
2. مديران سازمان هاي مشارکتی بر اين اعتقادند که دانش در سطح سازمانشان به وفور پراکنده است و مي توانند به راحتي انديشه ها و ديدگاه هاي ديگران را بي واسطه دريافت کنند. واینگونه مديران به دانشی گسترده دسترسي دارند.
3. کارکنان اين سازمان ها بر اين باورند که مي توانند همگام با نيازهاي سازمان رشد کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement
⭕️ مديريت مشارکتي
@PracticalManagement
مديريت مشارکتي را میتوان راهکاری براي جلب مشارکت کارکنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر تعريف کرد که ارتباط دائم، متقابل و نزديک بين مديريت ارشد و کارکنان را تضمین میکند. مشارکت کارکنان در کارهايي که به خودشان مرتبط است، مشارکتي داوطلبانه و آگاهانه خواهد بود که اين موضوع فرد را تشويق مي کند که به تحقق هدف هاي گروه کمک کرده و در مسؤليت ها و پيامدهاي آنها سهيم باشد.
مديريت مشارکتي دو هدف عمده را دنبال مي کند:
✅ ارج نهادن به ارزش هاي انساني و به ياري طلبيدن افرادي که به نوعي با سازمان در ارتباط اند.
✅رسيدن به هدف هاي از پيش تعيين شده به کمک همين افراد.
اين اهداف بر چند اصل مهم استوار است:
1. فرد جزئي از يک ماشين بزرگ به حساب نمي آيد بلکه انساني برخوردار از قدرت تفکر، هوش، استعداد و تجربه هاي عالی است که هر گاه زمينه ها و شرايط مساعد فراهم شود، مي تواند همه چيز را به نفع خود و سازمان خود تغيير دهد.
2. مديران سازمان هاي مشارکتی بر اين اعتقادند که دانش در سطح سازمانشان به وفور پراکنده است و مي توانند به راحتي انديشه ها و ديدگاه هاي ديگران را بي واسطه دريافت کنند. واینگونه مديران به دانشی گسترده دسترسي دارند.
3. کارکنان اين سازمان ها بر اين باورند که مي توانند همگام با نيازهاي سازمان رشد کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement