#نکات_مدیریتی

⭕️ روی عناوین شغلی تأکید نکنید
@PracticalManagement
عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که اغلب باعث گمراهی شده و شما را از اهداف اصلی دور می کند. سازمانها هنوز این عناوین را خیلی جدی می‌گیرند. آنها مشخصه‌ای هستند که فقط شغل‌ها را معرفی می‌کنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند. عناوین شغلی در رشته‌های مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین بسیار مهم است که دریابیم هر عنوان شغلی چه معنایی می‌دهد و چگونه به استعداد و مهارتها مرتبط می‌شود. به عنوان مثال یک مدیر پروژه در صنایع شیمیایی با یک مدیر پروژه در شرکت بازرگانی متفاوت عمل می‌کند.
در مواجهه با عناوین شغلی باید چند سئوال اساسی را مطرح نمایید. به عنوان نمونه به این موارد توجه کنید:
وقتی این عناوین شغلی بر عهده ما گذاشته می‌شود، دقیقاً می‌بایست چه اقدامی انجام دهیم؟ آیا پیدا کردن راهکارها بر عهده ماست یا سازماندهی و تحلیل؟

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مهارتهایتان را کشف کنید
@PracticalManagement
هنگامی که رخدادها و تصمیمات رضایت‌بخش خود را به خاطر می‌آورید، جزئیات آن را نیز مشخص نمایید. به موقعیت‌ها، موضوعات، افراد درگیر و نقشی که بازی کرده‌اند، به خوبی توجه داشته باشید. جمع آوری جزئیات را کامل کنید تا جایی که می‌توانید درباره فعالیتی که خودتان در این فرآیند انجام داده‌اید و نحوه انجام آن را بنویسید، چگونه کار را سازماندهی کرده‌اید، دیگران را متقاعد کرده‌اید، مسائل را حل کرده‌اید و مواردی از این دست...
این تمرین به شما کمک خواهد کرد که مهارتهایتان را با بررسی تجربیات واقعی در کار مشخص کنید. بخش عمده‌ای از امور پنهان در تجربیات مهارتها و استعدادهای شما هستند. و این بیش از آن چیزی است که از خودتان انتظار دارید یا قادر به درکش هستید.
به عنوان مثال، موضوع رویداد چه بود؟ از چه قابلیتهایی استفاده کردید؟ چه وضعیتی به طور مکرر رخ داد؟ حل مسئله، نیازهایی که باید برآورده می‌شد و یا یک وضعیت بحرانی؟ چه چیز باعث دستیابی شد؟ چه نیازی آشکار شد؟ سازماندهی اهداف، نیاز برای کمک رسانی، نیاز برای کامل کردن یک فعالیت خاص؟ شرایط انجام کار چگونه بود؟ آیا مجبور به رعایت ضرب‌الاجل‌های تعیین شده بودید و یا آزاد و مستقل کار می‌کردید و فرصت کافی برای آموختن و تجربه‌اندوزی نیز داشتید؟

وقتی که شما محدوده وسیعی از تجربیات را مرور می‌کنید به رخدادهای کوچکی که در پس این محدوده قرار می‌گیرد، دقت کنید. آنها علایمی برای راهیابی به معانی عمیق‌تر هستند. به فعالیتهایی که در کار به شما انرژی می‌دهد و نشانی از استعدادهایتان است، توجه کنید: فعالیتهای مالی، خواندن نقشه‌ های پیچیده و یا تمرکز نمودن روی یک مورد کاری خاص.
استعدادها ممکن است به قدری طبیعی در شما پدیدار شوند که آنها را بی‌اهمیت تلقی کنید. اما این ویژگی‌ها شما را از دیگران جدا می‌کنند و دارایی ارزشمندی هستند. دانستن این که در بسیاری از فعالیتها خوب هستید به شما شاهدی از مجموع مهارتها ارائه می‌دهد و به اصولی که در کار اجرا می‌کنید، تأکید می‌نماید. به عنوان مثال مهارتهای شما مربوط به کدام یک از امور ذیل است: مدیریت، رهبری، تحقیق، طراحی و برنامه‌ریزی، ارتباطات میان فردی و یا تحلیل مسائل؟
بعد از انجام این تمرین شما باید درک بهتری از مهارتهای قابل انتقال یا به عبارتی مهارتهای شخصی و میزان مهارتها داشته باشید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ روش کار را با مهارتها ارتباط دهید
@PracticalManagement
گاهی اوقات درک این نکته که چگونه مسئولیت را کامل کنید از خود آن مسئولیت مهم‌تر است.
روش شما در به نتیجه رساندن فعالیت‌ها چیست؟ آیا فرآیندمدار هستید و کنجکاوید که ببینید چگونه اجزاء و مراحل یک فعالیت به هم مرتبط می‌شوند یا هدف مدار هستید و روی خروجی بیشتر تأکید دارید تا فرآیند؟ آیا شما در چارچوب فرجه‌های زمانی کار می‌کنید یا جلوتر از زمان حرکت می‌کنید؟ آیا پروژه‌ها را مانند یک اکتشاف در نظر می‌گیرید یا برنامه زمان‌بندی شده دارید؟ آیا دوست دارید به تنهایی کار کنید و یا ترجیح می‌دهید در تعامل با دیگران باشید؟
هنگامی که مهارتهایتان را با روش‌های مورد علاقه انجام کار ترکیب می‌کنید، امکاناتی دارید که شما را به سوی یک فعالیت کامل‌تر هدایت می‌نماید. در واقع اگر به مدیریت علاقه دارید، پس آن را با روش کاری مورد نظرتان هماهنگ سازید، آنگاه احساس متعالی بودن خواهید کرد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مهارتهایتان گسترش دهید
@PracticalManagement
یکی از اهداف مهمی که شما باید همیشه به آن توجه کنید به روز نگه داشتن مهارتها و بالا بردن توانایی کاری در سطحی انعطاف‌پذیر است. اگر می‌خواهید انتقال شغلی داشته باشید و یا در حوزه‌ای که هستید پیشرفت کنید، مشخص کردن شکافها در مهارتها و معلومات یک قدم اساسی است. بالا بردن توانایی کاری به معنای بارور ساختن قابلیت‌ها و درک این نکته است که کجا می‌توان این شکاف‌ها را از بین برد. در این میان توسعه مهارتهای چندگانه نیز ضروری است.
اگر شما بتوانید از مرزهای قراردادی بگذرید و بین وظایف کاری روزمره و پروژه‌های خاص هماهنگی و توازن ایجاد نمایید، پس می‌توانید پیشرفت کنید. آموزش مستمر بدین معناست که خودتان را مطابق با تکنولوژی‌ ها، صنایع و ساختارهای کاری جدید روزآمد نگه دارید و از رویه‌های بازار و تغییرات نیازهای کاری مطلع شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_اخلاقی

⭕️ ارزشهای اخلاقی مدیران
@PracticalManagement
مدیران نسبت به رفتارهای فردی و اجتماعی خود، مسئولیت اخلاقی داشته و انتظار می‌رود در زندگی شخصی خود پایبند به ارزشهای اخلاقی باشند. کسی که در زندگی شخصی بی‌مبالات و از دغدغه خوب و بد فارغ است، در زندگی شغلی نمی‌تواند حافظ اخلاق سازمان باشد. کسی که در زندگی شخصی خود امانت دار نیست، در کسب و کار نیز نسبت به امانت‌ورزی سازمانی که سخت تر است، بی توجه و لاقید می شود.
عدم پایبندی به ارزشهای اخلاقی از سوی مدیر خطرات دیگری نیز برای سازمان دارد و آن نقش الگو بودن مدیر برای کارمندان است. اخلاق فردی مدیر می تواند موجب ترویج اخلاق در فرهنگ سازمانی شود و رفتارهای غیراخلاقی آنها در زندگی شخصی، سبب ترویج ضداخلاق در سازمان می گردد.
پدیده کپی برداری و عدم رعایت حقوق مولف و مخترع، اگر چه پدیده ای جدید نیست و از دیر باز در ایران وجود داشته و با ورود اینترنت به کشورمان سرعت بسیار بالاتری به خود گرفت و بسیاری هم با این روش پولهایی را به جیب زدند، اما با رونمایی از پدیده کانال در شبکه اجتماعی تلگرام، اینکار علاوه بر سرعت بالاتر، بسیار ساده تر نیز شد به طوری که افراد بسیاری که قبل ترها در حد و اندازه سایتهای اینترنتی نبودند و توانایی ابراز وجود و سرقت در این عرصه را نداشتند این بار توانستند با فریب و توسل به روشهایی دروغین، جذب عضو بالایی را انجام بدهند و با کپی برداری لحظه ای از کانالهای نویسندگان واقعی، خود را بزرگترین بنامند، کانال هایی که حتی توانایی تولید یک مطلب ساده را هم ندارند. مثلا کانالی که نام بزرگترین کانال مدیریت ایران و جهان را بر خود گذاشته است بخشی از مطالب آن کپی مطالب کانال مدیریت کاربردی است.
از طرفی کانالهای ارزشمندی نظیر استراتژیست مربوط به دکتر لشکربلوکی ، کانال اقتصاد به زبان ساده مربوط به دکتر امیرکیا ، کانال مارکتینگ مربوط به دکتر قنادان ، کانال کاریزما مربوط به دکتر فرزاد امیر که همگی از کانالهایی هستند که خودشان مطالبشان را تولید می کنند و چون اعتقادی به جذب عضو با فریب، نداشته اند مظلوم واقع شده اند.
این موضوع در تمامی بخشهای مختلف علم ،صنعت و اقتصاد ما وجود داشته و ریشه در فرهنگ ما دارد که همیشه عده ای سودجو اقدام به برداشت حق دیگران می کنند و موضوع جدیدی هم نیست، این امر در فرهنگ ما تقریبا نوعی زرنگی محسوب می شود. ای کاش روزی برسد که اینگونه افراد به جای پایمال کردن حق دیگران در توسعه توانمندی آنان مشارکت کنند تا با هم افزایی ، چرخهای این کشور را با قدرت بیشتری به حرکت درآورند ...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

معیارها و استانداردهای سازمانتان را برای تمامی افراد مشخص کنید
و زمانی که انتظاراتتان برآورده شد از آنها تقدیر کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری32

⭕️مدیر وحشتناک
@PracticalManagement
روش مدیریت مدیر وحشتناک به طور خلاصه عبارت است از ترساندن کارمندان از مقام ریاست. این نوع مدیر وظیفه نظارت و سرپرستی خود را با ایجاد رعب و وحشت انجام می دهد و تصور می کند اگر خودش در شرکت نباشد، همه کارها متوقف می شود.

🔬 طرز تشخیص
با بررسی اعمال گذشته خود، ببینید که نحوه اعمال نظارت شما تا چه حد به حضور علنی یا غیر علنی شخص شما بستگی دارد. اگر نظارت شما جنبه مستمر دارد و در هر نوبت که یک وظیفه معین تکرار می شود جنابعالی هم به طور مستقیم یا غیر مستقیم اعلام حضور می فرمایید، شما مدیر وحشتناکی هستید.

💊 طرز درمان
برای رهایی یافتن از این بیماری ، خود را عادت دهید که هنگام اعمال نظارت و سرپرستی مستقیم نوع عکس العمل زیردستان خود را درک و تجزیه و تحلیل نمایید. اگر در اینکار موفق شوید قادر خواهید بود که در اعمال سرپرستی روشهایی را اتخاذ کنید که به وجود شما و حضور دائمی شما متکی نباشد و پیشرفت کارها را تضمین نماید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ روی اهداف تمرکز ‌کنید نه جزئیات
@PracticalManagement
ممکن است به‌عنوان یک کارمند که دارای نقش و وظایف مشخصی است این امر وجود داشته باشد که به جزئیات وظایف توجه بیشتری کند، اما یک مدیر نمی تواند به تمامی جزئیات فعالیت کارکنان و یا پروژه‌هایی که اعضای تیم کاری روی آن کار می‌کنند، بپردازید.
اگر دائما تلاش کنید تا به جزئیات وظایف و کارها توجه داشته باشید، آنگاه شما تبدیل به یک میکرو مدیر «micromanager» خواهید شد که بیش از همه روی جزئیات کار کارکنان و وظایف آنها تمرکز می‌کند و این برای شما و تیم کاریتان سودمند نیست.
این نکته برای مدیران بسیار مهم است تا به تغییر تمرکزشان بر موارد و اهداف بزرگ‌تر پی‌ببرند. نظارت بر پروژه‌های فردی نیز بخشی از اهداف مهم است اما مدیران باید نظارت بر پیشرفت اعضای تیم کاری خود را به‌طور موثر و کارآمد بیاموزند تا کل تیم کاری را به سمت دستیابی به اهداف بلندمدت سوق دهند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement

#تعاریف_مدیریت

⭕️ مديريت مشارکتي
@PracticalManagement
مديريت مشارکتي را میتوان راهکاری براي جلب مشارکت کارکنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر تعريف کرد که ارتباط دائم، متقابل و نزديک بين مديريت ارشد و کارکنان را تضمین میکند. مشارکت کارکنان در کارهايي که به خودشان مرتبط است، مشارکتي داوطلبانه و آگاهانه خواهد بود که اين موضوع فرد را تشويق مي کند که به تحقق هدف هاي گروه کمک کرده و در مسؤليت ها و پيامدهاي آنها سهيم باشد.
مديريت مشارکتي دو هدف عمده را دنبال مي کند:
✅ ارج نهادن به ارزش هاي انساني و به ياري طلبيدن افرادي که به نوعي با سازمان در ارتباط اند.
✅رسيدن به هدف هاي از پيش تعيين شده به کمک همين افراد.

اين اهداف بر چند اصل مهم استوار است:
1. فرد جزئي از يک ماشين بزرگ به حساب نمي آيد بلکه انساني برخوردار از قدرت تفکر، هوش، استعداد و تجربه هاي عالی است که هر گاه زمينه ها و شرايط مساعد فراهم شود، مي تواند همه چيز را به نفع خود و سازمان خود تغيير دهد.

2. مديران سازمان هاي مشارکتی بر اين اعتقادند که دانش در سطح سازمانشان به وفور پراکنده است و مي توانند به راحتي انديشه ها و ديدگاه هاي ديگران را بي واسطه دريافت کنند. واینگونه مديران به دانشی گسترده دسترسي دارند.

3. کارکنان اين سازمان ها بر اين باورند که مي توانند همگام با نيازهاي سازمان رشد کنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
—---------------------------------
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ در محیط کار منزوی نباشید
@PracticalManagement
یکی از مهمترین عوامل استرس در محیط کار انزواست و هرچه بیشتر از ارتباط با دیگران دوری کنید و منزوی تر شوید احساس استرس بیشتری خواهید کرد و مدت زمان بیشتری را در محیط کار در استرس خواهید بود.
این استرس باعث می شود توانایی فکر کردن و تصمیم گیری درست را از دست بدهید. برخی گمان می کنند که دوری کردن از ارتباط با دیگران آنها را مقتدرتر، داناتر وقاطع تر نشان می دهد اما این طرز تفکر کاملا غلط است.

برای دوری کردن از انزوا و استرس در محیط کار سعی کنید هرروز زمان زیادی را صرف ارتباط با دیگران کنید. در صورت امکان با افراد بصورت حضوری یا درغیر اینصورت با تلفن ارتباط داشته باشید. به هیچ وجه از نامه برای ارتباط استفاده نکنید چون مهارت های شما را به کندی افزایش می دهد. به کسانیکه اطمینان دارید صحبت کنید. ممکن است در ابتدا میزان استرس شما بیشتر شود، نگران نباشید.

این از اهمیت بالایی برخوردار است که از دریچه دید خود به مشکلات نگاه کنید، البته دانستن دیدگاه دیگران نیز در مورد موقعیت خود جالب و مفید خواهد بود.
فراموش نکنید که مهم نیست تا چه زمان این کابوس ادامه دارد، بلکه مهم آن است که در مسیر رفع آن کوشا باشید تا در نهایت آنرا رفع کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ آیا شما مدیر بدی هستید؟
@PracticalManagement
مدیربد بودن خیلی سخت نیست کافی است برخی از موارد زیر را رعایت نکنید تا به سادگی به یک مدیر بد و غیر قابل تحمل تبدیل شوید.

1. به کارمندان اعتماد نمی کند و تمام جزییات کار را کنترل می کند
2. برای کارمندان احترام قائل نیست و با آنها بدرفتاری می کند
3. از کارمندان پشتیبانی نمی کند بلکه پشت آنها را در موافع لزوم خالی میکند.
4. در موارد حساس از کارمندان کمک نمی گیرد بلکه خودش را عقل کل می داند
5. برخوردی خشن و گستاخ از خود بروز می دهد
6. به کارمندان تشر زده و آنها را تهدید می کند
7. به تعادل شغلی/ خانوادگی اعتقادی ندارد و گمان می کند باید کارمندان شبانه روز در خدمت او باشند.
8. کارهای زیادی را واگذار می کند و برای هر یک مهلت کمی قائل می شود

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به مشکلات با کیفیت بهتر بپردازید
@PracticalManagement
هدف شما به عنوان یک مدیر این نیست که بعد از حل مسائل و مشکلات دیگر مشکلی نداشته باشید بلکه باید به مشکلات با کیفیت بهتر و بالاتری بپردازید. هنگامی که مشکلات را حل می کنید کار به پایان نمی رسد بلکه با مشکلی با کیفیت بهتر روبه رو می شوید لذا خود را از این مشکلات پنهان نکنید بلکه به استقبال آنها بروید. اگر بر راه حل های مشکلات مهم ، نه فقط مشکلات ضروری و فوری تمرکز کنید ،‌برخی از مشکلات کوچک از صحنه خارج خواهند شد و آنها را به راحتی رفع خواهید کرد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ حرفه ای باشید
@PracticalManagement
نحوه صحبت کردن، لباس پوشیدن، نوشتن، رفتار کردن و کار کردن شماست که تعیین می‌کند که حرفه‌ای هستید یا آماتور. مدیران بسیاری تلاش می کنند که آماتور به نظر نیایند اما تشخیص آنها زیاد سخت نیست در زیر مواردی که می توان به سادگی آماتورها را تشخیص داد آورده شده است .
یک حرفه‌ای تمام جوانب شغل خود را آموزش می‌بیند. اما یک آماتور از هر فرصتی استفاده می‌کند تا از روند یادگیری فرار کند.
✅یک حرفه‌ای به دقت درمی‌یابد که برای پیروزی به چه چیزهایی نیازدارد. اما یک آماتور نیازهای دیگران را حدس می‌زند.
✅ظاهر و طرز بیان یک حرفه‌ای کاملا مرتب و منسجم است اما یک آماتور ظاهر و گفتار به هم ریخته‌ای دارد.
✅یک حرفه‌ای محیط کار خود را تمیز و منظم نگه می‌دارد اما یک آماتور محیط شلوغ، آشفته و کثیفی دارد.
✅یک حرفه‌ای متمرکز و آرام است اما یک آماتور سردرگم و پریشان خاطر است.
✅یک حرفه‌ای از اشتباهات خود درس می‌گیرد اما یک آماتور اشتباهات خود را نادیده گرفته و یا پنهان می‌کند.
✅یک حرفه‌ای از وظایف و مأموریت‌های دشوار استقبال می‌کند اما یک آماتور تلاش می‌کند از کارهای دشوار خود را دور سازد.
✅یک حرفه ای در اسرع وقت کارهای خود را به انجام می‌رساند اما یک آماتور در میان انبوه کارهای ناتمام احاطه میگردد.
✅یک حرفه‌ای همواره خوش‌بین و خون‌‌سرد خود را است اما یک آماتور از کوره در می‌رود و بدترین وضعیت را متصور می‌شود.
✅یک حرفه‌ای سعی می‌کند مشکلات و ناراحتی های دیگران را رفع کند اما یک آماتور از مشکلات دیگران اجتناب می‌ورزد.
✅یک حرفه‌ای از واژه‌های مثبت استفاده می‌کند اما یک آماتور از واژه‌های منفی استفاده می‌کند.
✅یک حرفه‌ای آن قدر پافشاری می‌کند تا به مقصود خویش برسد. یک آماتور در ابتدای کار شانه خالی می‌کند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ برنامه ریزی کنید
@PracticalManagement
ده دقیقه پایان ساعت کاری خود را به تحلیل و بررسی فعالیتهای روزاختصاص دهید. تک تک کارهایی را که کرده اید مرور کنید، آنچه را که می شد بهتر انجام داد یا تغییر داد یا بایستی به نحوه دیگری انجام می شد را یادداشت کنید. این تحلیل ها برای بهتر انجام دادن کارها در آینده بسیار به شما کمک خواهد کرد.
در 10 دقیقه آغاز روز اهداف آن روز را مشخص کنید. و آنها را یادداشت کنید با این کار ذهن خود را برنامه ریزی می کنید و تا در طول روز برای شما هدفمند کار کند وشما را از استرس به دور نگه خواهد داشت زمانی که برنامه خود را نمی دانید در هر لحظه شما با حجم زیادی کار طرف خواهید بود و مدام احساس می کنید که از کارها عقب افتاده اید و این باعث استرس شده و به شدت راندمان شما را پایین می آورد.
ارتباط ضعیف یا نامفهوم با دیگران از عمده ترین عوامل اتلاف وقت است.
ارزش هرچیز را با مقدار زمانی که حاضرهستید صرف آن کنید اندازه گیری کنید.
هر روز مقداری از وقتتان را به این اختصاص دهید که در مورد هدف های اصلی و واقعی خود و راه های بهتری که از طریق آنها می توانید روز به روز به هدف های خود نزدیک تر شوید فکر و تامل کنید. و یادداشتهای تحلیلی پایان روز خود را مرور کنید.
رشد شخصیت عامل اصلی صرفه جویی در زمان است هر قدر انسان برتری شوید با صرف وقت کمتری می توانید به هدف های خود برسید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به منابع انسانی توجه ویژه داشته باشید
@PracticalManagement
منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین دارائی فراموش شده سازمان هاست که نقش مهمی در دستیابی به پیروزی و شکست سازمانی دارد. استفان كاوي در كتاب عادت هشتم ، می نویسد انسان كامل در چهار بعد است : جسم ،ذهن ، دل و روان.
و انسان كامل براي تكامل اين چهار بعد تلاش مي كند. بدین صورتکه
• جسم هر انسان خواهان حقوق و مزاياي منصفانه است .
• ذهن هر انساني در سازمان فرياد مي زند : از من بطور خلاق استفاده كن.
• دل در پي رفتار مهربان و توجه به عواطف است .
• و روان خدمت به نيازهاي انساني به صورت اخلاقي را مي طلبد.

اگر هر كدام از اين نيازها برآورده نشود وضعيت عدم تعادل پيش مي آيد و لاجرم آدمي ناگزير از نشان دادن واكنش است. و واکنشهایی از قبیل سركشي ، از زير كار در رفتن ، بدخواهي ، زد و بند ، افسردگي ، فسيل شدن و ... را از خود بروز می دهد.
در عوض ، انسان كامل در سازمان ، با تمام وجود متعهد به كار است و با هيجاني خلاق منافع خود ، سازمان و جامعه را تحقق مي بخشد .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#ابزارهای_مدیریتی

⭕️ چرخش شغلی (job rotation)
@PracticalManagement
داشتن‌ كاركنان‌ چند مهارته (Multi-skills) براي‌ هر مدير و به‌ طوركلي‌ براي‌ هر سيستم‌ يك‌ مزیت بزرگ محسوب میشود. وجود اين افراد در هر مجموعه‌اي‌ مي‌تواند موجب تسهيل‌ و تسريع‌ در امور و صرفه‌جويي‌ در زمان‌ و حتي‌ در منابع‌ شود.
یکی از راههای تربیت اینگونه کارمندان، چرخش شغلی (job rotation) است. یعنی افراد را در مشاغل‌ هم‌ خانواده‌ و همگون‌ كه‌ با آنها آشنايي‌ دارند، جابجا كرد. به‌واسطه‌ اين‌ كار افراد با مشاغل‌ بيشتري‌ آشنا شده‌ و در كار خود از تنوع‌ و گوناگوني‌ بالاتري‌ برخوردار مي‌گردند. همچنین انگيزه‌ كار در آنان‌ تقويت‌ مي‌شود و افق‌ ديد كاركنان‌ را وسيع‌ مي‌كند.
يكنواختي‌ كه‌ پس‌ از تبحر در یک شغل برای افراد ایجاد میشود و آنها را به سکون می فرستد با اینکار كاهش‌ پيدا کرده و درك‌ فعاليتهاي‌ ديگران‌ در درون‌ سازمان‌ بيشتر مي‌شود. البته، اگرچه‌ گردش‌ شغلي‌ داراي‌ مزاياي‌ زيادي‌ است‌ ولي‌ يكي‌ از اشكالات‌ عمده‌ آن‌ اين‌ است‌ كه‌ سازمان‌ بايد خود را براي‌ مسائل‌ روزبه‌روز ناشي‌ از انتقال‌ كاركنان‌ بي‌تجربه، مجهز كند.
لازم‌ است‌ بين‌ مشاغل‌ مشخص‌ و تكراري، چرخش‌ شغلي‌ انجام‌ شود. با وجود اينكه‌ هر سازماني‌ مشاغل‌ روزمره‌ و تكراري‌ زيادي‌ دارد، سازمانهاي‌ مبتني‌ بر تواناسازي‌ كاركنان، مكانيسم‌هاي‌ مختلفي‌ را به‌كار مي‌گيرند تا فرصتهاي‌ لازم‌ براي‌ رشد و يادگيري‌ كاركنان‌ را به‌وجود آورند .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مشغول بودن به جای مفید بودن
@PracticalManagement

سرعتتان را کندتر کنید و این را به یاد بیاورید:

بیشتر چیزها هیچ اهمیت خاصی ندارند.

مشغول بودن معمولاً یک شکل تنبلی ذهنی است. تنبل فکر کردن و با تنبلی عمل کردن. بخاطر همین است که می‌گویند عاقلانه ‌تر کار کنید نه سخت‌تر.
فقط کافی است که یک نگاه به اطرافتان بیندازید. آنها که از همه مشغول‌ ترند بازده کمتری دارند.
افراد پرمشغله همیشه وقت کم می‌آورند. همیشه در تلاش برای رسیدن به سر کار، کنفرانس، میتینگ، جلسات کاری و موارد از این دست هستند. معمولاً کم پیش می‌آید که وقت کافی برای خانواده و دور هم بودن داشته باشند، حتی برای خوابیدن هم وقت ندارند.

📌برنامه پر مشغله این افراد باعث میشود که احساس مهم بودن کنند اما این فقط یک توهم است. 😂

💊 راه درمان
سرعتتان را کم‌تر کنید، نفس بکشید،تعهداتتان را مرور کنید و کارهای مهم را در ابتدای برنامه خود بیاورید. هر زمان فقط یک کار را انجام دهید.
از همین حالا شروع کنید. هر دو ساعت یکبار یک وقفه کوتاه برای استراحت داشته باشید. بعد تکرار کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#نکات_مدیریتی

⭕️ باید تغییر کنید...
@PracticalManagement
شما به عنوان مدیر بايد نتايج کار را به طرز چشمگيری بهبود دهید، و البته اين کار را در عين حالی که دلها و افکار کارکنانتان را به دست مي آوريد انجام دهيد. باید بگویم که هيچ گونه راه و روش ، سابقه و فرمولي که آزمون زمان را گذرانده باشد وجود ندارد. امروزه ديگر هيچ کاري آسان نيست و هيچ چيزی هم ثابت نيست. محيط کسب وکار به سرعت پيش چشمانمان دارد از بيخ وبن و به صورتي گيج کننده دگرگون ميشود، امروز دیگرهر کاري که انجام مي دهيم کافي نيست.
ايجاد تغيير جزئي کاري است که بدان عادت کرده ايم تغییراتی که به تدريج با برنامه ريزي دقيق با اتفاق کامل آرا و با اعمال کنترل در اجرای آن و سر فرصت به سامان برسانيم. اما اکنون ما نه تنها بايد تغيير را به سامان برسانيم بلکه ناچاريم تغييری بزرگ ايجاد کنيم وبه سرعت هم ايجاد کنيم. اگر بخواهيم توقف کرده وسرفرصت به مسائل توجه کنيم وضع پيش چشمانمان تغيير خواهد کرد ونظرات دقيق ما به کار نخواهند آمد.
هرچيزي موردترديد است روش هاي قديمي مديريت ديگر موثر نيست. نمودارها و چارت های سازماني، طرح هاي حقوق ودستمزد، سلسله مراتب ها، سازمان عمودي، کل جعبه ابزار تکنيک هاي مديريتي دستور و کنترل ، ديگر تاثيري ندارند.
هر کسي بايد تغيير کند. تغيير عميق تر از تکنيک پيش ميرود. تغيير نه تنها بر کاري که مديران انجام مي دهند، بلکه بر ماهيتشان، نه تنها براحساس وظيفه شان، بلکه بر احساس نفسشان، نه فقط بر چيزي که ميدانند، بلکه بر چگونگي فکر کردنشان، نه تنها بر نحوه نگرش آنان بر دنيا، بلکه بر نحوه زندگيشان در دنيا باید تاثير بگذارد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#ابزارهای_مدیریتی

⭕️ اثر پیگمالیون
@PracticalManagement
پیگمالیون یکی از افسانه‌های یونان است. و پیگمالیون نام مجسمه سازی بود که عاشق مجسمه‌ای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ آن مجسمه کاسته شده است. مجسمه به تدریج نرم و نرم‌تر شد و در نهایت مانند پیکر یک انسان، در آغوش پیگمالیون قرار گرفت.
پيگماليون درواقع دلباخته تصويري شد كه در ذهن خود از محبوبش ساخته بود و اين افسانه يوناني، نمايشنامه نويس ايرلندي، جرج برنارد شاو را بر آن داشت تا نمايشنامه پيگماليون را بنويسد. در این نمايشنامه، اليزا دوليتل (يكي از شخصيت‌هاي نمایش) مي‌گويد:
مي‌داني با صرف نظر کردن از چيزهايي که هر کس مي‌تواند انتخاب کند، بايد گفت که در اصل تفاوت يک بانو و يک دختر خدمتکار در اين نيست که آنها چگونه رفتار مي‌کنند، بلكه تفاوت در اين است که با آنها چگونه رفتار مي‌شود. براي پروفسور هيگينز ، من هميشه يک خدمتکار هستم، زيرا او هميشه با من مثل يک دختر خدمتکار رفتار کرده و مي‌کند. اما مي‌دانم که مي‌توانم براي تو بانويي متشخص باشم، چون تو هميشه با من مثل يک خانم رفتار کرده و مي‌کني.
پیگمالیون را به عنوان نماد «انتظار» و «تاثیر انتظار بر واقعیت» می‌دانند. هنگامی که شما از یک انسان انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌های مختلف در آن فرد می‌شود، این پدیده را "اثر پیگمالیون" می نامند که در زندگی شخصی و ارتباط با دیگران بسیار کاربرد داشته و موثر است و در مدیریت نیز بسیار بکار می رود.
روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان زیردست خود استفاده می‌کنند به صورت پنهان، ولی بسیار مهم، تابع انتظار و برداشت آنها از توانمندی کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، زخم‌های سنگینی را روی روح و جان او می‌گذارد که عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی که او از خودش دارد تا سالها آسیب می‌بیند. و قطعا کارمند همانی می شود که مدیر انتظار دارد. در مقابل، زمانی که یک مدیر فکر می‌کند کارمندش توانمند است، اعتماد به نفس کارمند افزایش می‌یابد، توانمندی و خروجی کاری او نیز زیادتر می‌شود و می توان گفت ماجرای پیگمالیون برای کارمند تکرار می‌شود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#حکایتهای_مدیریتی

⭕️ نگرش مشاور مدیریت

@PracticalManagement
یک کشیش، یک پزشک و یک مشاور مدیریت هراز گاهی با هم گلف بازی می‌کردند. یک روز آن‌ها منتظر تمام شدن بازی گروهی بودند که سرعت بازی‌شان بسیار پایین بود.
مشاور مدیریت با بی‌حوصلگی گفت، اینا چی کار می‌کنند؟ ما یک ساعت و نیمه منتظر موندیم! این واقعا شرم‌آوره.
پزشک با او موافق بود، آن‌ها نا امید به نظر می‌رسن. من که تا حالا یک مشت آدم درپیت را توی زمین گلف ندیده بودم.

در همین حال کشیش پیش مسوول زمین رفت و از او پرسید چه خبر است، این گروهی که از ما جلوترن چی کار دارن می‌کنند؟ اینا خیلی کُندند و به نظر به درد نخور میان.
مسوول زمین با چهره‌ای غمگین پاسخ داد، بله. راست می‌گویید. آن ها یک گروه آتش‌نشان هستن که پارسال بینایی‌شان را موقع خاموش کردن آتش ساختمان باشگاه ما از دست دادند. به همین دلیل ما معمولا بهشون اجازه می‌دهیم به صورت آزاد هر چقدر دوست دارن بازی کنند.
سه گلف‌باز لحظه‌ای سکوت کردند.

بعد کشیش گفت، خدای من، چقدر بد. من امشب حتما به چند تا از کشیش ها می گویم که برایشان دعا کنند.
پزشک گفت، فکر خوبیه. من هم به یک دوست چشم‌پزشک جراح‌ام زنگ می‌زنم تا ببینم براشون چی کار می‌تواند بکند.
مشاور مدیریت چند ثانیه‌ای اوضاع را سنجید و بعد به مسوول زمین گفت:
ببینم چرا آن ها شب‌ها بازی نمی‌کنند؟

به نظر شما تا چه حد راه‌حل‌های ما به‌عنوان مشاور برای حل مسائل اطرافیانمان ( کارفرما و ... ) به مسئله واقعی ربط دارد؟

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement