- اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#بیماریهای_مدیریت
بیماری 42

⭕️مدیر ذره بین
@PracticalManagement
برخی مدیران هستند که گاهی از در دروازه رد نمی شوند و گاهی نیز از ته سوزن رد می شوند اینها مدیرانی هستند که مو را از ماست می کشند و جایی دیگر بی توجه عبور می کنند. این مدیران تصور می کنند که اگر به جزییات بپردازند کلیات خود به خود درست می شود.

🔬 طرز تشخیص
آیا وقتی که گزارشی به شما داده می شود اهتمام دارید که معایب ذره بینی آن را پیدا کنید؟
آیا بیشتر به شکل و قالب و به اصطلاح فرم گزارش توجه دارید تا محتوای آن؟
پاسخ به هر یک از سوالات فوق نشان دهنده ذره بین بودن شماست.

💊 طرز درمان
برای درمان ابتدا باید عللی که باعث ذره بینی بودن شما شده است، شناسایی کنید سپس خود را عادت دهید که در امر مدیریت به اصل بپردازید و فرع را بیش از حد لازم بزرگ نکنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

- به منظور جلوگيري از تك‌روي و رقابت‌هاي ناسالم، روحيه انجام كار گروهي در سازمان را تقويت كنيد. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

گانت چارت یکی از ابزارهای مفید و بسیار کاربردی در مدیریت است.
شکل فوق نمونه ای از این نمودار است توضیحات آن را در زیر بخوانید.
👇👇👇👇👇

#ابزارهای_مدیریت
ارشیا دکامی

⭕️ گانت چارت
@PracticalManagement
این نمودار برای اولین بار توسط شخصی به نام هنری گانت برای برنامه ریزی و کنترل پروژه های ساخت کشتی به کار گرفته شد . هنری گانت توانست به کمک ابزار ابداعی خود زمان ساخت کشتی های خود را به میزان قابل توجهی کوتاه نماید. امروزه گانت چارت به دلیل ساده و قابل فهم بودن آن به عنوان روشی جالب و پرطرفدار از سوی مدیران به منظور کنترل پروژه ها به کار گرفته میشود.
در حقیقت نمودار گانت یک نمایش گرافیکی از مدت زمان فعالیت ها با پیشرفت زمان است. در ردیف عمودی این نمودار شکست کار پروژه و فعالیتهایی که باید در طول پروژه انجام پذیرد قرار دارد و در ردیف افقی بازه های زمانی مورد انتظار جهت اجرای فعالیتها نشان داده می شود. سپس ارتباط این دو محور به صورت میله هایی افقی نمایش داده می شود.

✅ مزایای این نمودار:
１-زمانبندی اجرای کل پروژه قابل برنامه ریزی و کنترل است.
２-کل فعالیتهایی که بایستی انجام شود در ردیف عمودی نشان داده شده و با مقیاس زمان انجام قابل پیگیری است.
３-ابتدا و انتهای زمانی هر فعالیت و نیز همپوشانی زمانی برخی فعالیتها با یکدیگر به سادگی نشان داده می شود.
４-فعالیتهایی که پیش نیاز فعالیتهای دیگری هستند به خوبی نمایش داده می شوند و تا اتمام فعالیتهای پیش نیاز، فعالیت بعدی آن آغاز نمی شود.

🔴توصیه می کنم این نمودار را به خوبی یاد بگیرید و در برنامه ریزی های خود از آن استفاده کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

 در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شرکت کنید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️کنترل نکنید
@PracticalManagement
دوستان بسیاری بارها و بارها به من پیام داده اند مبنی بر اینکه مدیرشان کفایت لازم را ندارد و یا اینکه اطرافیان نمی توانند ببیند که انها موفق هستند و نسبت به آنها حسادت می ورزند و مواردی از این دست...
در پاسخ این دوستان باید بگویم که باید دست از کنترل کردن بردارید منظورم از کنترل کردن این است که وقتی شما در حال پاسخگویی به رفتارهای دیگران هستید و از آنها تاثیر می پذیرید و با عدم تایید و یا بی توجهی آنان ناراحت می شوید در واقع در حال کنترل دیگران هستید. و یا اینکه به جای تمرکز بر کار و فعالیت های خودتان مدام در حال بررسی و کنترل نحوه عملکرد دیگران هستید مثلا مدیرتان...
کنترل کردن دیگران از این ناشی می شود که فرد نیازمند تایید از سوی دیگران است.

ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید

https://goo.gl/Mmbm17

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

علت شکست‌های سازمانی را تجزیه و تحلیل کنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست، از تکرار آن جلوگیری کنید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان مؤثر است. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

‌✅ ‌مدیران موفق، به‌خوبی می‌دانند که آموزش، سرمایه‌گذاری است. و با نگاهی اندیشمندانه و آینده نگر، برای رشد و تعالی خود و کارمندان‌شان، فرصت‌های یادگیری ایجاد می‌کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ برخی تصمیمات را واگذار کنید
@PracticalManagement
برخی ها تصور می کنند که وقتی گفته می شود مدیر باید تصمیم بگیرد معنی اش این است که تمام تصمیمات را باید خودشان بگیرند اما یک مدیر خوب کسی است که بتواند بخوبی تشخیص دهد که برخی زمانها آنها بهترین فرد برای تصمیم گیری نیستند بلکه برخی کارکنانشان که به طور مستقیم با موضوع در ارتباط هستند خیلی بهتر از آنها میتوانند تصمیم بگیرند. آنها می دانند که هر یک از کارمندان در چه موضوعی بهتر تصمیم می گیرند بنابراین در زمان لازم تصمیم های مرتبط را به آنها می سپارند.
تصور نکنید که این سپردن تصمیم به دیگران به معنی ناتوانی شماست بلکه اینکار به معنی مدیریت تصمیمات است و مدیریت تصمیمات نیز خود یک مهارت مدیریتی است. بنابراین شناخت خود را از تواناییهای تصمیم گیری کارمندانتان بالا ببرید تا در صورت لزوم آنها را در زمینه مهارتهای تصمیم گیری اموزش دهید و به آنها قدرت و انگیزه لازم را برای تصمیم گیری بدهید

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

 با برگزاری جلسات برنامه یزی با دیگر مدیران تداوم برنامه ها را تضمین کنید . یک دستور کار تنظیم کنید و بر آن توافق حاصل نمائید . 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

نقش تبليغات را در سودآوري سازمان ناديده نگيريد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#خودسازی
ارشیا دکامی

⭕️آیا میخواهید موفق باشید؟
@PracticalManagement
به طور تقریبی میتوان گفت از هر 30 نفری که وارد فضای کسب و کار میشوند فقط یک نفر میتواند به موفقیت واقعی دست یابد و بقیه مشغول صحبت درباره ی شانسی بودن موفقیت آن یک نفر هستند.
تا حالا واقعاً به این فکر کرده اید که چرا بعضی ها در شغل شان موفق هستند و به سرعت پیشرفت می کنند و برخی دیگر مدام در حال تغییر شغل و همیشه نگران درآمد خود هستند و تصور میکنند که کسی قدر آنها را نمی داند؟
به نظر من یکی از دلایل مهم موفقیت این افراد مدیریت صحیح خودشان است بدین معنی که آنها به خوبی کارها و رفتارهای خودشان را مدیریت می کنند و مدام سعی میکنند که بهره وری شان را بالاتر ببرند و بیخودی انتظارات شان را از بقیه بالا نمی برند.

🔴 برای بالا بردن بهره وری تان باید سه اصل زیر را بکار گیرید:
✅ اول باید متعهد باشید، به همه آن چیزی که باید متعهد باشید، به حرفهایتان، به کارتان، به اصول کار، به ساعت کارکرد تان، به سازمانتان و...
✅ دوم باید مدیریت زمان را یاد بگیرید و مدت زمانی را که به کار مشغول هستید را به خوبی مدیریت کنید تا بتوانید خروجی های بیشتری از فعالیتهایتان بگیرید.
✅ سوم دانش خودتان را در حوزه کاریتان بالا ببرید و به داشته های قبلی خود اکتفا نکنید.
سه اصل مدیریت زمان ، تعهد و افزایش دانش از اصول کلیدی موفقیت شغلی هستند که رموز اصلی پیشرفت را در خود دارند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی , نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

سرعت عمل برای موفقیت ضروری است .آن را بدست بیاورید ،بهبود ببخشید و بکار بگیرید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#خودسازی
ارشیا دکامی

⭕️سوالات جادویی
@PracticalManagement
بسیاری از مدیران مدام در حال کار هستند بدون اینکه بدانند دارند چکار می کنند، بدون اینکه بدانند آیا این کاری که انجام می دهند درست است یا نه، بدون اینکه بدانند آیا در مسیر درست هستند یا خیر...
تلاش برای پاسخ به سه سوال زیر با عث می شود که شما همیشه خودتان را پایش کنید و جواب انها شما را به سمت و سوی درست هدایت می کند.
1.سعی دارم چه کاری را انجام دهم؟
(پاسخ به این سوال به کار شما معنی و مفهوم می دهد)
2.آیا این روشی که کاررا انجام میدهم درست است یاخیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که از درستی کارتان اطمینان حاصل کنید)
3.آیا در مسیر درست هستم یا خیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که کارتان را پایش کنید)
این سوالات جادویی هستند و هر بار که سعی در پاسخگویی به آنها را دارید ابعاد پنهان جدیدی از فعالیتتان را به شما نشان خواهد داد. و شما را در بهتر انجام دادن کارهایتان یاری می رساند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

مشخص کنید در چه زمینه هایی قوی هستید و روی زمینه هایی متمرکز شوید که می توانید در آنها نقش اساسی داشته باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ درست واگذار کنید
@PracticalManagement
زمانی که کار جدیدی پیش می آید آنرا بر چه اساسی به کارمندانتان واگذار می کنید؟ آیا کار را به کارمندی که زمان خالی دارد واگذار می کنید؟ و یا اینکه کارمندی که خودش برای انجام کار داوطلب می شود؟ و یا اینکه رفتار دیگری در پیش می گیرید؟
اغلب مدیران می بینند که کدام یک از کارمندان زمان خالی برای انجام اینکار دارند... اما باید گفت این روش به هیچ وجه روش درست و کارآمدی نیست و ممکن است کار فقط انجام شود اما درست انجام شدنش ، موثر انجام شدنش، به موقع انجام شدنش معلوم نیست. لذا ضروری است که هنگامی که در اینچنین موقعیتی قرار می گیریم، درصورتی که علاقمندیم کار به درستی و به بهترین وجه انجام پذیرد باید ببینیم که فرد مناسب برای انجام اینکارکیست و چه کسی دانش و توانایی انجام اینکار را دارد و کار را به آن فرد بسپاریم.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

به تعویق انداختن عمدی را برای کارهای کم ارزش به کار گیرید و انجام آنها را برای مدت نامعینی به تعویق بیندازید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@Practicalmanagement

در خودتان عمل گرایی و احساس اضطرار را برای به انجام رساندن کارها را تقویت کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement