#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️کارها را مدیریت کنید، انجام ندهید
@PracticalManagement
اغلب مدیران تصور می کنند که اگر خودشان کار را انجام ندهند به درستی انجام نمی شود و یا اینکه بقیه فکر می کنند که این مدیر هیچ کاری انجام نمی دهد و بالای سر کار خود نیست. اما باید بگویم که این طرز فکر کاملا غلط است و با این فکر و روش قطعا در مدیریت شکست خواهید خورد. با این روش و تفکر، شما به جای مدیریت کار، به انجام کار می پردازید.
همه ی ما اغلب به صورت ناخوداگاه، برای اطمینان از انجام صحیح کارها تمایل به انجام آنها توسط خودمان داریم. اما شما باید از این تمایل ناخوداگاه جلوگیری کنید و بپذیرید که مدیر هستید و مدیر هم کارش انجام دادن کارها توسط دیگران است. اینکار برای رشد و پیشرفت کارکنانتان بسیار ضروری است اینطور انها کارهای جدیدی یاد می گیرند و احساس رضایتمندی بیشتری می کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅در مورد هدف هایتان قاطع باشید اما در مورد راه های رسیدن به آنها انعطاف پذیر باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅انعطاف پذیری در زمان تغییرات بزرگ یکی از ویژگی های ضروری مدیریت است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ افتخار انجام کار را میخواهید؟
@PracticalManagement
یکی از افت های مدیریت این باور است که "اگر کارمندم کار را انجام دهد و من در ان شریک نباشم افتخار انجام ان کار را کارمندم کسب می کند و من در این موفقیت دیده نمی شوم و کسی من را در این موفقیت شریک نمی داند" متاسفانه این باور در بیشتر مدیران دیده می شود. و بر همین اساس یا در کارها دخالت می کنند و یا تمام سعی خود را می کنند که خود را در خط مقدم انجام آن کار به نمایش بگذارند.
کنار گذاشتن این باور یکی از قدرتمندترین ابزارهای پیشرفت شغلی شماست وقتی از این باور دست بردارید و شما از "انجام دهنده ی کار" تبدیل به یک مدیر بزرگ انجام دهنده های کار می شوید
شاید شما یکی از متخصصین رشته خود بوده اید اما الان در جایگاه مدیریت قرار دارید و نام شما مدیر است و از شما انتظارات دیگری می رود. شما باید بهترین متخصصان را گرد هم آورید و آنها را مدیریت کنید تا به هدف به غایت ارزشمند تر از کار یک متخصص دست یابید. در این جایگاه شما به مهارتهای جدیدی نیازمند هستید تا بهترین متخصصانتان بهترین نتایج را بدست آورند شما در جایگاه جدید افتخارات جدیدی را باید کسب کنید پس دست ازز این باور غلط بردارید و ببینید افتخارات شما در این جایگاه چیست؟ آنها را بدست آورید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅مدام در پی نوآوری باشید چون به محض اینکه ایده ای را به کار بگیرید ، دیگر کهنه شده است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅عوامل مهم موفقیت تان را مشخص کنید ،تا همان کارهایی که مجبورید حتما آنها را انجام بدهید تا موفق شوید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️بگویید نمی دانم
@PracticalManagement
یکی از مشکلات مهم در مدیران این است که از کلمه نمی دانم استفاده نمی کنند. توانایی پذیرش اینکه ما همه چیز را نمی دانیم یک پیشرفت مهم در امر مدیریت است. مدیران ضعیف هیچگاه از کلمه نمی دانم استفاده نمی کنند. در عوض هنگامی که با چنین موقعیتی مواجه می شوند به جای کلمه نمی دانم می گویند بعدا صحبت می کنیم و یا به طریقی پاسخگویی را به عقب می اندازند، سپس یک روز تمام وقت خود را صرف یافتن پاسخ می کنند و به هر دری می زنند تا پاسخی بیابند و به خیال خودشان دارند مدیریت می کنند.
برخی از مدیران هم به راحتی دروغ می گویند به امید اینکه شاید پاسخی درست داده باشند. برخی دیگر هم طرف را می پیچانند و خود را خلاص می کنند.
ولی مدیران موفق به سادگی می گویند "نمی دانم و به نظرم بهتر است خودت دنبال یک پاسخ باشی، لطفاً من را هم در جریان بگذار"
کارمندان شما باید بدانند که در یک رابطه دوطرفه هستند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

افراد با ارزش ترین سرمایه های شما هستند ،فقط انسان ها هستند که می توانید کارایی و ارزش آنها را با مدیریت درست افزایش دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅اگر در سازمان فرد باهوشی دارید که تخصص ویژه ای دارد برایش یک پست جدید ایجاد کنید .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی


⭕️ افراد معمولی آموزش پذیر را استخدام کنید
@PracticalManagement
من اعتقاد دارم کارمندان کم تجربه و جوان که آموزش پذیر هستند بسیار ارزشمند تر از کارکنانی هستند که پر ادعا و به اصطلاح با تجربه هستند اما حاضر به تغییر نبوده و آموزش پذیر نیستند. این کارمندان معمولی تمام تلاش خود را می کنند تا انتظارات بالای شما را برآورده سازند و خود را به خواسته ها و مسیری که شما برای سازمان در نظر گرفته اید نزدیک کنند اما کارمندان مدعی رده بالا با اعتماد به نفس های کاذب که ناشی از گذر روزها و سالهاست نه تجربه مفید و واقعی، همیشه در حال کار شکنی و بهانه تراشی هستند.
تجربه به من نشان داده است که کارمندان در نهایت به خواسته های شما پاسخ می دهند اگر انتظارات بالا داشته باشید انها تمام سعی خود را می کنند که انتظارات شما را برآورده سازند و برعکس اگر انتظارات ضعیف و رده پایین داشته باشید هم انها دقیقا خواسته شما را برآورده می سازند.
با سخت گیری و تعریف شفاف هدف ها و انتطاراتتان، کارمندان ضعیف را تسویه و از تیم جدا نمایید. مدیرانی که نمی توانند نیاز به محبت و دلسوزی را در خود مهار کنند هیچگاه نمی توانند یک تیم قوی را پایه ریزی کنند. یادتان باشد مدیر را نه بر اساس میزان فعالیت شخصی اش بلکه بر اساس میزان کاری که کارمندانش در غیاب او انجام می دهند مورد سنجش قرار می دهند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅مدیران هرگز از وضعیت فعلی شان راضی نیستند و مدام سعی می کنند بهتر شوند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ استخدام افراد عالی
@PracticalManagement
مهمترین ویژگی برای رشد و موفقیت کار شما توانایی جذب و حفظ افراد خوب است. بقیه منابع در دسترس هستند و تقریبا به سادگی می شود آنها را به دست آورد .شما می توانید همه سرمایه،ملک،تجهیزات لازم برای تولید و توزیع محصولات،بسته بندی و بازاریابی را به دست بیاورید. اما چیزی که همه این عوامل را فعال و مفید می کند کیفیت کار افرادی است که در پشت این عوامل قرار می گیرند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅اراده کنید که همیشه به وجود آورنده تحولات باشید نه قربانی تغییرات.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ استخدام افراد عالی را یاد بگیرید
@PracticalManagement
جذب افراد خوب و حفظ آنها در سازمان یک مهارت اساسی در تجارت است. شاید هم مهمترین مهارت باشد. خوشبختانه این مهارت هم مانند هر مهارت دیگری در دنیای تجارت قابل یادگیری است و تقریبا هر کسی از طریق تمرین و تکرار می تواند آن را یاد بگیرد. مدیران بی شماری این مهارت را در حد عالی یاد گرفته اند و مدام افراد خوبی را استخدام می کنند. در عین حال مدیرانی هم هستند که هنوز در این کار مهارت پیدا نکرده اند. در نتیجه با آگاهی و دانش کم مصاحبه های استخدامی را انجام می دهند، و متعجب هستند که چرا70% افرادی که استخدام کرده اند کار نمی کنند. اغلب اوقات این مدیران ضعفی را که در تصمیم گیری برای استخدام افراد دارند به گردن کسانی که استخدام کرده اند می اندازند و در نتیجه نمیتوانند از اشتباهات شان درس بگیرند و پیشرفت کنند .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅کار را پی گیری کنید و باز هم پی گیری کنید تا به اتمام برسد و نتیجه مورد نظر به دست بیاید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅مدیران واگذار کنندگان پرتوقعی هستند. آنها شدیدا روی این نکته تاکید می کنند که کار باید درست انجام شود .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅مدیران واقعی تمام تمرکز و توجه خودشان را روی یک چیز معطوف می کنند:مهمترین کار،وتا آن کار تمام نشود، سراغ کار دیگری نمی روند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

انتخاب کارمند لایق کلید موفقیت شما و شرکت تان است. هیچ چیز به اندازه توانایی شما در انتخاب کارکنان مناسب در ساختن آینده تان اهمیت ندارد. یک اشتباه در انتخاب به تنهایی می تواند به کم کاری و شکست در یک حوزه مهم و اغلب شکست کل سازمان منجر شود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅پیش بینی بحران را مدام تمرین کنید. همیشه فکر کنید که چه اشتباهی ممکن است رخ بدهد و سپس خود را برای روبرو شدن با آن آماده کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#بیماریهای_مدیریت
بیماری 43

⭕️ مدیر چاپلوس پرور
@PracticalManagement
این مدیران به طریقی به زیر دستان خود می فهماند که از تملق و چاپلوسی خوشش می آید این مدیران توان تحمل افراد حاضر جواب را ندارند و به چاپلوسی های کارمندان پاسخ های مثبتی می دهد و همین امر باعث ازدیاد و افزایش این افراد در سازمان می شود.

🔬 طرز تشخیص
آیا از کارمندان خود توقع خوش آمدگویی دارید؟
آیا می توانید تملق را از ادب تشخیص دهید؟
آیا وقتی کسی از شما تعریف می کند، به وجد می آیید و مجال آن را پیدا نمی کنید که گفته های او را تجزیه و تحلیل کنید؟
آیا اصول و قواعدی برای تفکیک حقیقت گویی از تملق ندارید؟
پاسخ مثبت به هرکدام از سوالات فوق نشان از چاپلوس پروری شما دارد.

💊طرز درمان
اگر واقعا قصد مبارزه با چاپلوسی را دارید وقتی به مقام تازه ای می رسید در اولین جلسه به همکاران جدید خود صریحا بگویید اهل تملق نیستید و نه تنها جاسوسان را ترقی نمی دهید بلکه تردشان هم می کنید.
همچنین به محض برخود با چنین موقعیتی به طور شفاف و محکم با این قضیه برخورد کنید و به آن فرد بفهمانید که چه انتظاراتی دارید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅حداقل شرط لازم برای موفقیت این است که درباره حوزه کاری تان مدام مطالب جدیدی یاد بگیرید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement