✅عوامل مهم موفقیت تان را مشخص کنید ،تا همان کارهایی که مجبورید حتما آنها را انجام بدهید تا موفق شوید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️بگویید نمی دانم
@PracticalManagement
یکی از مشکلات مهم در مدیران این است که از کلمه نمی دانم استفاده نمی کنند. توانایی پذیرش اینکه ما همه چیز را نمی دانیم یک پیشرفت مهم در امر مدیریت است. مدیران ضعیف هیچگاه از کلمه نمی دانم استفاده نمی کنند. در عوض هنگامی که با چنین موقعیتی مواجه می شوند به جای کلمه نمی دانم می گویند بعدا صحبت می کنیم و یا به طریقی پاسخگویی را به عقب می اندازند، سپس یک روز تمام وقت خود را صرف یافتن پاسخ می کنند و به هر دری می زنند تا پاسخی بیابند و به خیال خودشان دارند مدیریت می کنند.
برخی از مدیران هم به راحتی دروغ می گویند به امید اینکه شاید پاسخی درست داده باشند. برخی دیگر هم طرف را می پیچانند و خود را خلاص می کنند.
ولی مدیران موفق به سادگی می گویند "نمی دانم و به نظرم بهتر است خودت دنبال یک پاسخ باشی، لطفاً من را هم در جریان بگذار"
کارمندان شما باید بدانند که در یک رابطه دوطرفه هستند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

افراد با ارزش ترین سرمایه های شما هستند ،فقط انسان ها هستند که می توانید کارایی و ارزش آنها را با مدیریت درست افزایش دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅اگر در سازمان فرد باهوشی دارید که تخصص ویژه ای دارد برایش یک پست جدید ایجاد کنید .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی


⭕️ افراد معمولی آموزش پذیر را استخدام کنید
@PracticalManagement
من اعتقاد دارم کارمندان کم تجربه و جوان که آموزش پذیر هستند بسیار ارزشمند تر از کارکنانی هستند که پر ادعا و به اصطلاح با تجربه هستند اما حاضر به تغییر نبوده و آموزش پذیر نیستند. این کارمندان معمولی تمام تلاش خود را می کنند تا انتظارات بالای شما را برآورده سازند و خود را به خواسته ها و مسیری که شما برای سازمان در نظر گرفته اید نزدیک کنند اما کارمندان مدعی رده بالا با اعتماد به نفس های کاذب که ناشی از گذر روزها و سالهاست نه تجربه مفید و واقعی، همیشه در حال کار شکنی و بهانه تراشی هستند.
تجربه به من نشان داده است که کارمندان در نهایت به خواسته های شما پاسخ می دهند اگر انتظارات بالا داشته باشید انها تمام سعی خود را می کنند که انتظارات شما را برآورده سازند و برعکس اگر انتظارات ضعیف و رده پایین داشته باشید هم انها دقیقا خواسته شما را برآورده می سازند.
با سخت گیری و تعریف شفاف هدف ها و انتطاراتتان، کارمندان ضعیف را تسویه و از تیم جدا نمایید. مدیرانی که نمی توانند نیاز به محبت و دلسوزی را در خود مهار کنند هیچگاه نمی توانند یک تیم قوی را پایه ریزی کنند. یادتان باشد مدیر را نه بر اساس میزان فعالیت شخصی اش بلکه بر اساس میزان کاری که کارمندانش در غیاب او انجام می دهند مورد سنجش قرار می دهند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅مدیران هرگز از وضعیت فعلی شان راضی نیستند و مدام سعی می کنند بهتر شوند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ استخدام افراد عالی
@PracticalManagement
مهمترین ویژگی برای رشد و موفقیت کار شما توانایی جذب و حفظ افراد خوب است. بقیه منابع در دسترس هستند و تقریبا به سادگی می شود آنها را به دست آورد .شما می توانید همه سرمایه،ملک،تجهیزات لازم برای تولید و توزیع محصولات،بسته بندی و بازاریابی را به دست بیاورید. اما چیزی که همه این عوامل را فعال و مفید می کند کیفیت کار افرادی است که در پشت این عوامل قرار می گیرند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅اراده کنید که همیشه به وجود آورنده تحولات باشید نه قربانی تغییرات.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ استخدام افراد عالی را یاد بگیرید
@PracticalManagement
جذب افراد خوب و حفظ آنها در سازمان یک مهارت اساسی در تجارت است. شاید هم مهمترین مهارت باشد. خوشبختانه این مهارت هم مانند هر مهارت دیگری در دنیای تجارت قابل یادگیری است و تقریبا هر کسی از طریق تمرین و تکرار می تواند آن را یاد بگیرد. مدیران بی شماری این مهارت را در حد عالی یاد گرفته اند و مدام افراد خوبی را استخدام می کنند. در عین حال مدیرانی هم هستند که هنوز در این کار مهارت پیدا نکرده اند. در نتیجه با آگاهی و دانش کم مصاحبه های استخدامی را انجام می دهند، و متعجب هستند که چرا70% افرادی که استخدام کرده اند کار نمی کنند. اغلب اوقات این مدیران ضعفی را که در تصمیم گیری برای استخدام افراد دارند به گردن کسانی که استخدام کرده اند می اندازند و در نتیجه نمیتوانند از اشتباهات شان درس بگیرند و پیشرفت کنند .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅کار را پی گیری کنید و باز هم پی گیری کنید تا به اتمام برسد و نتیجه مورد نظر به دست بیاید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅مدیران واگذار کنندگان پرتوقعی هستند. آنها شدیدا روی این نکته تاکید می کنند که کار باید درست انجام شود .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅مدیران واقعی تمام تمرکز و توجه خودشان را روی یک چیز معطوف می کنند:مهمترین کار،وتا آن کار تمام نشود، سراغ کار دیگری نمی روند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

انتخاب کارمند لایق کلید موفقیت شما و شرکت تان است. هیچ چیز به اندازه توانایی شما در انتخاب کارکنان مناسب در ساختن آینده تان اهمیت ندارد. یک اشتباه در انتخاب به تنهایی می تواند به کم کاری و شکست در یک حوزه مهم و اغلب شکست کل سازمان منجر شود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅پیش بینی بحران را مدام تمرین کنید. همیشه فکر کنید که چه اشتباهی ممکن است رخ بدهد و سپس خود را برای روبرو شدن با آن آماده کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#بیماریهای_مدیریت
بیماری 43

⭕️ مدیر چاپلوس پرور
@PracticalManagement
این مدیران به طریقی به زیر دستان خود می فهماند که از تملق و چاپلوسی خوشش می آید این مدیران توان تحمل افراد حاضر جواب را ندارند و به چاپلوسی های کارمندان پاسخ های مثبتی می دهد و همین امر باعث ازدیاد و افزایش این افراد در سازمان می شود.

🔬 طرز تشخیص
آیا از کارمندان خود توقع خوش آمدگویی دارید؟
آیا می توانید تملق را از ادب تشخیص دهید؟
آیا وقتی کسی از شما تعریف می کند، به وجد می آیید و مجال آن را پیدا نمی کنید که گفته های او را تجزیه و تحلیل کنید؟
آیا اصول و قواعدی برای تفکیک حقیقت گویی از تملق ندارید؟
پاسخ مثبت به هرکدام از سوالات فوق نشان از چاپلوس پروری شما دارد.

💊طرز درمان
اگر واقعا قصد مبارزه با چاپلوسی را دارید وقتی به مقام تازه ای می رسید در اولین جلسه به همکاران جدید خود صریحا بگویید اهل تملق نیستید و نه تنها جاسوسان را ترقی نمی دهید بلکه تردشان هم می کنید.
همچنین به محض برخود با چنین موقعیتی به طور شفاف و محکم با این قضیه برخورد کنید و به آن فرد بفهمانید که چه انتظاراتی دارید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅حداقل شرط لازم برای موفقیت این است که درباره حوزه کاری تان مدام مطالب جدیدی یاد بگیرید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅آن قسمت از کارها یا فعالیت های سازمان را که شرکت ها یا سازمان های دیگر می توانند بهتر از شما انجام دهند به آنها واگذار کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ روی کارمندان تمرکز کنید
@PracticalManagement
اگر شما روی کارمندان تان تمرکز کنید آنها روی کار و موفقیت در آن، تمرکز خواهند کرد. اگر انرژی تان را روی این موضوع متمرکز کنید که افراد حس خوبی نسبت به خودشان داشته باشند بالاترین سطح خلاقیت، انرژی مثبت، همکاری، تعهد و از خود گذشتگی را برای انجام کار، آن هم به بهترین نحو از آنها خواهید دید.
واقعیت این است که روحیه خوب ناگهان در یک سازمان ایجاد نمی شود بلکه از افراد بالادست به زیر دست ها انتقال پیدا می کند. این شما هستید که روی کارمندان تان تاثیر می گذارید. شما جرقه شروع ،مدیر گروه و عامل اصلی بازدهی کل شرکت یا دپارتمان خودتان هستید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅مدیریت به شما این توانایی را می دهد که از انجام دادن کارها به کنترل کردن کارها برسید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ دستورالعمل کارها را تهیه کنید
@PracticalManagement
وقتی یک دستورالعمل واضح ، خاص و زمانبندی شده وجود نداشته باشد کارمندتان دقیقا نمیداند که شما چه چیزی می خواهید و از او چه انتظاری دارید. شما نمی توانید بدون وجود دستورالعمل های واضح یا معیارهایی برای عملکرد افراد انتظار داشته باشید که کار به صورت عالی یا به موقع انجام شود. این یکی از دلایل اصلی وجود ناکارآمدی و بروز اشتباه در محل کار است. بدون وجود یک دستورالعمل روشن احتمالا فرد تا حد ممکن تلاش می کند اما کاری که انجام می دهد کاری اشتباه، به روشی اشتباه و بدون رعایت ترتیب اولویت خواهد بود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅همه کارکنان باید در کار مشارکت داشته و درگیر باشند. به طور منظم جلساتی برگزار کنید و در مورد کار با آنها مشورت کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement