Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅همیشه به دنبال روش هایی باشید تا بتوانید فرآیند انجام هر کاری را ساده تر کرده و از تعداد مراحل انجام کار بکاهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️هدف از تفویض اختیار
@PracticalManagement
تفویض اختیار به ساده ترین بیان یعنی تخصیص یک وظیفه یا پروژه خاص از جانب یک فرد به فردی دیگر، و تعهد پذیرنده نسبت به انجام دادن کامل آن است.
زمانی که تفویض اختیار می کنید مسئوليت شما از بین نمی رود، بلکه پاسخگویی نسبت به رعایت ملاکهای تعیین شده، به فرد دیگر منتقل می شود.
تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارتهای مدیران موفق است و مهارتی است که مدیران پر مشغله غالبأ آن را نادیده یا سرسری می گیرند.
🔴شما زمانی تفویض اختیار را به طور موثر انجام داده اید که زمان کمتری را صرف انجام دادن کار و زمان بیشتری را صرف برنامه ریزی امور، سازمان دهی منابع و مربیگری کسانی که به کمک شما نیاز دارند، کرده باشید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
⭕️هدف از تفویض اختیار
@PracticalManagement
تفویض اختیار به ساده ترین بیان یعنی تخصیص یک وظیفه یا پروژه خاص از جانب یک فرد به فردی دیگر، و تعهد پذیرنده نسبت به انجام دادن کامل آن است.
زمانی که تفویض اختیار می کنید مسئوليت شما از بین نمی رود، بلکه پاسخگویی نسبت به رعایت ملاکهای تعیین شده، به فرد دیگر منتقل می شود.
تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارتهای مدیران موفق است و مهارتی است که مدیران پر مشغله غالبأ آن را نادیده یا سرسری می گیرند.
🔴شما زمانی تفویض اختیار را به طور موثر انجام داده اید که زمان کمتری را صرف انجام دادن کار و زمان بیشتری را صرف برنامه ریزی امور، سازمان دهی منابع و مربیگری کسانی که به کمک شما نیاز دارند، کرده باشید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#خودسازی
#ارشیا_دکامی
⭕️زود رنج نباشید
@PracticalManagement
برای هر چیز کوچکی در محیط کار خود ناراحت نشوید، اینکه فلان همکار یا کارمند از کلمه "تو " به جای "شما" استفاده کرده است آنقدر اهمیت ندارد که به خودتان استرس وارد کنید و یا اینکه فلان فرد از کلمه ی نامناسبی استفاده کرده است آنچنان اهمیتی ندارد که شما وقتی برای آن بگذارید و دچار استرس شوید. شما هر چقدر تلاش کنید برخی چیزها را نمی توانید تغییر دهید و به جای تغییر دادن برخی چیزهای تغییر ناپذیر، خودتان را تغییر دهید و گرنه دچار استرس ، سرخوردگی، و حتی بیماری می شوید و یا اینکه به مبارزه بر میخیزید و عصبانی می شوید و یا بدتر درگیر می شوید و اینگونه فقط انرژی و وقت شما هدر می رود و از کار اصلی خود وا می مانید. آرامش در محیط کار تاثیر بسیاری بر کارایی شما دارد، هنگامی که آرام می گیرید به ذهنتان استراحت می دهید و فرصتی به خود می دهید که بر روی مسائل مهم کاری تمرکز کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@practicalmanagement
#ارشیا_دکامی
⭕️زود رنج نباشید
@PracticalManagement
برای هر چیز کوچکی در محیط کار خود ناراحت نشوید، اینکه فلان همکار یا کارمند از کلمه "تو " به جای "شما" استفاده کرده است آنقدر اهمیت ندارد که به خودتان استرس وارد کنید و یا اینکه فلان فرد از کلمه ی نامناسبی استفاده کرده است آنچنان اهمیتی ندارد که شما وقتی برای آن بگذارید و دچار استرس شوید. شما هر چقدر تلاش کنید برخی چیزها را نمی توانید تغییر دهید و به جای تغییر دادن برخی چیزهای تغییر ناپذیر، خودتان را تغییر دهید و گرنه دچار استرس ، سرخوردگی، و حتی بیماری می شوید و یا اینکه به مبارزه بر میخیزید و عصبانی می شوید و یا بدتر درگیر می شوید و اینگونه فقط انرژی و وقت شما هدر می رود و از کار اصلی خود وا می مانید. آرامش در محیط کار تاثیر بسیاری بر کارایی شما دارد، هنگامی که آرام می گیرید به ذهنتان استراحت می دهید و فرصتی به خود می دهید که بر روی مسائل مهم کاری تمرکز کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@practicalmanagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری44
⭕️مدیر آهنی
@PracticalManagement
مدیر آهنی کارکنان خود را موجوداتی می داند که مانند آدم آهنی طوری ساخته شده اند که از فرمان های معینی اطاعت می کنند و اعمال مشخصی انجام می دهند لذا هرگز مرتکب خطا نمی شوند. همانطور که قدرت ابتکار آدم های مصنوعی سلب شده است ، کارمندان رئیس آهنی هم از حق ابتکار محروم شده اند.
🔬طرز تشخیص
آیا کارکنان سازمان شما آزادی در ارتکاب اشتباه را دارند و عدم موفقیت در سیستم شما مجاز است؟ جواب شما به تنهایی کافی نیست و برای پاسخ به این پرسش باید به هر ترتیب که شده است نظریات اکثریت افرادی را که در سازمان شما کار می کنند به دست اورید.
💊طرز درمان
باید بدانید که فعالیت آمیخته به ابتکار برای هر سازمانی لازم است و این واقعیت را بپذیرید که ابتکار هم امکان برد دارد و هم امکان باخت. کسی که دست به یک عمل ابتکاری می زند نمی تواند صد در صد به نتیجه آن اطمینان داشته باشد. همچنین به یاد داشته باشید که انسان جایز الخطاست و نباید برای جلوگیری از اشتباه فرصت ابتکار را از کارمندان خود بگیرید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@practicalmanagement
#بیماری44
⭕️مدیر آهنی
@PracticalManagement
مدیر آهنی کارکنان خود را موجوداتی می داند که مانند آدم آهنی طوری ساخته شده اند که از فرمان های معینی اطاعت می کنند و اعمال مشخصی انجام می دهند لذا هرگز مرتکب خطا نمی شوند. همانطور که قدرت ابتکار آدم های مصنوعی سلب شده است ، کارمندان رئیس آهنی هم از حق ابتکار محروم شده اند.
🔬طرز تشخیص
آیا کارکنان سازمان شما آزادی در ارتکاب اشتباه را دارند و عدم موفقیت در سیستم شما مجاز است؟ جواب شما به تنهایی کافی نیست و برای پاسخ به این پرسش باید به هر ترتیب که شده است نظریات اکثریت افرادی را که در سازمان شما کار می کنند به دست اورید.
💊طرز درمان
باید بدانید که فعالیت آمیخته به ابتکار برای هر سازمانی لازم است و این واقعیت را بپذیرید که ابتکار هم امکان برد دارد و هم امکان باخت. کسی که دست به یک عمل ابتکاری می زند نمی تواند صد در صد به نتیجه آن اطمینان داشته باشد. همچنین به یاد داشته باشید که انسان جایز الخطاست و نباید برای جلوگیری از اشتباه فرصت ابتکار را از کارمندان خود بگیرید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ برای کارمندانتان وقت بگذارید
@PracticalManagement
مدیریت به طور کلی یعنی کار با انسانها و یکی از خصوصیات مهم یک مدیر خوب این است که با کارمندانش ارتباط خوب و پیوسته ای داشته باشد و در زمانهای مورد نیاز، در دسترس آنها باشد و به آنها کمک کند. متاسفانه من زیاد دیده ام که وقتی کارمندان زیر مجموعه به مشکلی بر می خورند، مدیر آنها خیلی راحت می گوید به من ارتباطی ندارد خودت برو حل کن. این نوع بر خورد و در دسترس کارمندان نبودن، ممکن است که کارمندان را مجبور کند که برای برآوردن نیازهای خود به راههای دیگری متوسل شوند و یا دست از تلاش کردن و ابتکارات خود بر دارند.
کارمندان شما باید بدانند که همیشه در دسترس و در کنار آنها هستید حتی اگر کاری از شما برای حل مشکل آنها بر نمی آید لااقل قوت قلب انها باشید و اجازه دهید آنها به پشت گرمی شما، به حل مشکل بپردازند و خلاقیت خودشان را آشکار کنند. یادتان باشد که همیشه درب اتاقتان بر روی کارمندانتان باز باشد. من هرگز به یاد ندارم که درب اتاقم را بسته باشم مگر اینکه جلسه و یا اینکه نیاز به تمرکز داشته باشم. کارمندان شما باید بدانند که اولویت شما آنها هستند و در صورت نیاز به کمک شما، همیشه آماده همکاری و کمک هستید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@practicalmanagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ برای کارمندانتان وقت بگذارید
@PracticalManagement
مدیریت به طور کلی یعنی کار با انسانها و یکی از خصوصیات مهم یک مدیر خوب این است که با کارمندانش ارتباط خوب و پیوسته ای داشته باشد و در زمانهای مورد نیاز، در دسترس آنها باشد و به آنها کمک کند. متاسفانه من زیاد دیده ام که وقتی کارمندان زیر مجموعه به مشکلی بر می خورند، مدیر آنها خیلی راحت می گوید به من ارتباطی ندارد خودت برو حل کن. این نوع بر خورد و در دسترس کارمندان نبودن، ممکن است که کارمندان را مجبور کند که برای برآوردن نیازهای خود به راههای دیگری متوسل شوند و یا دست از تلاش کردن و ابتکارات خود بر دارند.
کارمندان شما باید بدانند که همیشه در دسترس و در کنار آنها هستید حتی اگر کاری از شما برای حل مشکل آنها بر نمی آید لااقل قوت قلب انها باشید و اجازه دهید آنها به پشت گرمی شما، به حل مشکل بپردازند و خلاقیت خودشان را آشکار کنند. یادتان باشد که همیشه درب اتاقتان بر روی کارمندانتان باز باشد. من هرگز به یاد ندارم که درب اتاقم را بسته باشم مگر اینکه جلسه و یا اینکه نیاز به تمرکز داشته باشم. کارمندان شما باید بدانند که اولویت شما آنها هستند و در صورت نیاز به کمک شما، همیشه آماده همکاری و کمک هستید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@practicalmanagement
❤1
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ اولین قدم برای مدیر شدن
@PracticalManagement
چه قبول کنید و چه قبول نکنید، بسیاری از مدیران به طور رسمی آموزش مدیریت ندیده اند و برای انها مدیریت تنها به دیده ها و شنیده های شان ختم می شود. برای بسیاری از شماها مدیریت فقط افزایش شرح وظایفتان است. امروز یک مهندس و متخصص خوب هستید، فردا شما را به عنوان مدیر معرفی می کنند و شما را مسئول یک تیم می کنند. دیروز از شما انتظار داشتند که به حل مشکلات فنی بپردازید فردا از شما انتظار دارند که مدیریت و رهبری کنید. مدیر که می شوید حقوق تان بالا می رود اما مشکلات و بحران های فراوانی به سمت شما سرازیر می شود که شما باید آنها را حل کنید. بنابراین ضروری است که آموزش ببینید و مدام یاد بگیرید.
البته این نوع انتصابات در اغلب کشورهای دنیا مرسوم است با این تفاوت که به آموزش فرد در بحث مدیریت اهمیت ویژه ای می دهند. ولی در ایران اکثر افراد خودشان را مدیر می دانند که سلیقه ای و به صورت سعی و خطا دست به اقدامات بسیاری می زنند و نتایج آنها مشکلات بسیاری بوجود می آورد. اما شما اینطور نباشید بپذیرید که باید مدیریت صحیح و علمی را بیاموزید. بپذیرید که باید از افراد موفق تر، از افراد توانمندتر باید بیاموزید، بنابراین یک یا چند معلم خوب برای خودتان انتخاب کنید و از آنها بیاموزید. بیاموزید تا هر روز موفق تر عمل کنید. و این اولین قدم برای مدیر شدن است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ اولین قدم برای مدیر شدن
@PracticalManagement
چه قبول کنید و چه قبول نکنید، بسیاری از مدیران به طور رسمی آموزش مدیریت ندیده اند و برای انها مدیریت تنها به دیده ها و شنیده های شان ختم می شود. برای بسیاری از شماها مدیریت فقط افزایش شرح وظایفتان است. امروز یک مهندس و متخصص خوب هستید، فردا شما را به عنوان مدیر معرفی می کنند و شما را مسئول یک تیم می کنند. دیروز از شما انتظار داشتند که به حل مشکلات فنی بپردازید فردا از شما انتظار دارند که مدیریت و رهبری کنید. مدیر که می شوید حقوق تان بالا می رود اما مشکلات و بحران های فراوانی به سمت شما سرازیر می شود که شما باید آنها را حل کنید. بنابراین ضروری است که آموزش ببینید و مدام یاد بگیرید.
البته این نوع انتصابات در اغلب کشورهای دنیا مرسوم است با این تفاوت که به آموزش فرد در بحث مدیریت اهمیت ویژه ای می دهند. ولی در ایران اکثر افراد خودشان را مدیر می دانند که سلیقه ای و به صورت سعی و خطا دست به اقدامات بسیاری می زنند و نتایج آنها مشکلات بسیاری بوجود می آورد. اما شما اینطور نباشید بپذیرید که باید مدیریت صحیح و علمی را بیاموزید. بپذیرید که باید از افراد موفق تر، از افراد توانمندتر باید بیاموزید، بنابراین یک یا چند معلم خوب برای خودتان انتخاب کنید و از آنها بیاموزید. بیاموزید تا هر روز موفق تر عمل کنید. و این اولین قدم برای مدیر شدن است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ افراد را مدیریت نکنید
@PracticalManagement
در امر مدیریت همیشه به یاد داشته باشید که افراد زیر دستتان را مدیریت نکنید این یکی از اشتباهات مهلکی است که بسیاری از مدیران ایرانی انجام می دهند انها به جای مدیریت کردن فرآیندها، خود افراد را مدیریت می کنند یعنی به جای اینکه بگویند چه چیزی را می خواهند، لحظه به لحظه آنها را کنترل می کنند مانند اینکه بالای سر یک بنا بایستید و مدام به او بگویید چه بکند و چه نکند، به نظرتان چه نتیجه ای خواهید گرفت؟
دست از مدیریت افراد بر دارید آنها خودشان را می توانند اداره کنند شما به انها بگویید چه می خواهید و کار را به آنها بسپارید سپس چند بار کار را بررسی کنید تا مطمئن شوید آنها خواسته شما را به درستی انجام می دهند و بگذارید کارشان را بکنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ افراد را مدیریت نکنید
@PracticalManagement
در امر مدیریت همیشه به یاد داشته باشید که افراد زیر دستتان را مدیریت نکنید این یکی از اشتباهات مهلکی است که بسیاری از مدیران ایرانی انجام می دهند انها به جای مدیریت کردن فرآیندها، خود افراد را مدیریت می کنند یعنی به جای اینکه بگویند چه چیزی را می خواهند، لحظه به لحظه آنها را کنترل می کنند مانند اینکه بالای سر یک بنا بایستید و مدام به او بگویید چه بکند و چه نکند، به نظرتان چه نتیجه ای خواهید گرفت؟
دست از مدیریت افراد بر دارید آنها خودشان را می توانند اداره کنند شما به انها بگویید چه می خواهید و کار را به آنها بسپارید سپس چند بار کار را بررسی کنید تا مطمئن شوید آنها خواسته شما را به درستی انجام می دهند و بگذارید کارشان را بکنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ متناسب استخدام کنید
@PracticalManagement
افراد را متناسب با شغل مورد نظر استخدام کنید یعنی اول نیازمندیهای شغل مورد نطر را بسنجید سپس فرد مناسب و در حد آن را استخدام کنید، نه باهوش تر و نه ناتوان.
در غیر اینصورت او را به زودی از دست خواهید داد، اگر توانایی انجام ان کار را نداشته باشد به زودی مجبور خواهید شد او را عوض کنید و اگز هم آن کار برایش کم باشد و یا بیش از حد نیاز آن شغل باهوش باشد آنها خیلی زود کار را ترک خواهند کرد و آنها را از دست خواهید داد و باز هم باید به فکر استخدام نفر بعدی باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ متناسب استخدام کنید
@PracticalManagement
افراد را متناسب با شغل مورد نظر استخدام کنید یعنی اول نیازمندیهای شغل مورد نطر را بسنجید سپس فرد مناسب و در حد آن را استخدام کنید، نه باهوش تر و نه ناتوان.
در غیر اینصورت او را به زودی از دست خواهید داد، اگر توانایی انجام ان کار را نداشته باشد به زودی مجبور خواهید شد او را عوض کنید و اگز هم آن کار برایش کم باشد و یا بیش از حد نیاز آن شغل باهوش باشد آنها خیلی زود کار را ترک خواهند کرد و آنها را از دست خواهید داد و باز هم باید به فکر استخدام نفر بعدی باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
✅به مدیریت های پایین دستی خود احترام بگذارید و دستورات خود را از طریق آنها به پرسنل انتقال دهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️مشورت
@PracticalManagement
سعی کنید تصمیم گیری های مهم را با مشورت و همکاری پرسنل تحت سرپرستی خود انجام دهید. از مشورت کردن نهراسید و تصور نکنید که نظرخواهی از پرسنل خود باعث بی سواد خطاب کردن شما خواهد شد بلکه برعکس، به احترام شما به پرسنل تاکید می کند. متاسفانه یک بیماری وحشتناک در فرهنگ مشورت جامعه وجود دارد که حاضر نیستیم از نظرات مثبت دیگران حمایت کنیم ، باید همه یاد بگیریم که در جلسات هماهنگی و مشورت از ایده ارائه شده خود تا حد امکان حمایت کنیم اما ایده های دیگران را نیز بشنوید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️مشورت
@PracticalManagement
سعی کنید تصمیم گیری های مهم را با مشورت و همکاری پرسنل تحت سرپرستی خود انجام دهید. از مشورت کردن نهراسید و تصور نکنید که نظرخواهی از پرسنل خود باعث بی سواد خطاب کردن شما خواهد شد بلکه برعکس، به احترام شما به پرسنل تاکید می کند. متاسفانه یک بیماری وحشتناک در فرهنگ مشورت جامعه وجود دارد که حاضر نیستیم از نظرات مثبت دیگران حمایت کنیم ، باید همه یاد بگیریم که در جلسات هماهنگی و مشورت از ایده ارائه شده خود تا حد امکان حمایت کنیم اما ایده های دیگران را نیز بشنوید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ارائه گزارشات دهن پر کن
@PracticalManagement
مواظب گزارشات با عناوین دهن پر کن و اصطلاحات قوی باشید گاهی پرسنل شما با استفاده از گزارشات اینچنینی از نزدیکی شما به آنها و سر در آوردن از وضعیت کار در واحدشان جلوگیری می کنند. آنها قبل از انجام هر کاری شروع به ارائه گزارشات زیبا و دهن پرکن می کنند در صورتی که شما متوجه این قضیه نشوید با تصور اینکه خوب در این واحد همه چیز مرتب است دیگر به آنها نزدیک نمی شوید لذا کاملا هوشیار باشید و تنها با بررسی دقیق نتایج خروجی هر واحد در مورد آنها قضاوت کنید و هرگز یک واحد یا قسمت را به حال خود رها ننمایید و تنها به مطالعه گزارشات بسنده نکنید. هر از چند گاهی وضعیت کاری در آنجا را به چالش بکشید و سیستم کنترلی تعریف شده خود را که قبلا در آنجا پیاده کرده اید تحت بررسی و کنترل قرار دهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ارائه گزارشات دهن پر کن
@PracticalManagement
مواظب گزارشات با عناوین دهن پر کن و اصطلاحات قوی باشید گاهی پرسنل شما با استفاده از گزارشات اینچنینی از نزدیکی شما به آنها و سر در آوردن از وضعیت کار در واحدشان جلوگیری می کنند. آنها قبل از انجام هر کاری شروع به ارائه گزارشات زیبا و دهن پرکن می کنند در صورتی که شما متوجه این قضیه نشوید با تصور اینکه خوب در این واحد همه چیز مرتب است دیگر به آنها نزدیک نمی شوید لذا کاملا هوشیار باشید و تنها با بررسی دقیق نتایج خروجی هر واحد در مورد آنها قضاوت کنید و هرگز یک واحد یا قسمت را به حال خود رها ننمایید و تنها به مطالعه گزارشات بسنده نکنید. هر از چند گاهی وضعیت کاری در آنجا را به چالش بکشید و سیستم کنترلی تعریف شده خود را که قبلا در آنجا پیاده کرده اید تحت بررسی و کنترل قرار دهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅ به کارکنانتان اجازه دهید اشتباه کنند سپس شما خرابکاری آنها را پوشش دهید این یک فرآیند یادگیری قدرتمند است.
ارشیا دکامی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅ در ابتدا تیم خود را بسازید سپس کار را به آنها واگذار و اعتماد کنید
ارشیا دکامی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ درست دستور دهید
@PracticalManagement
شما به عنوان مدیر هرگز به طور
مستقیم به پرسنل سطوح دیگر غیر از سطح پایین دست خود دستوری ندهید.
چرا که این موضوع یکی از اشتباهاتی است که بسیاری از مدیران می کنند و باعث جبهه گیری از طرف پرسنل تحت ارتباط مستقیم می شوند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ درست دستور دهید
@PracticalManagement
شما به عنوان مدیر هرگز به طور
مستقیم به پرسنل سطوح دیگر غیر از سطح پایین دست خود دستوری ندهید.
چرا که این موضوع یکی از اشتباهاتی است که بسیاری از مدیران می کنند و باعث جبهه گیری از طرف پرسنل تحت ارتباط مستقیم می شوند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️مرز بین فعالیت واحدها را شفاف نمایید
@practicalManagement
با تمام توان در شفاف سازی و مرزبندی بین وظایف گروه های کاری تحت مدیریت خود بکوشید ، باید هر گروه دقیقا بداند که در قبال سازمان چه وظایفی دارد و همچنین باید به طور دقیق روابط خود با دیگر قسمت های سازمان را بشناسد. یکی از مسائل مهمی که در سازمان های ایران همیشه دردسر آفرین بوده و باعث عقب افتادن و عدم انجام به موقع فعالیت ها می شود، همپوشانی وظایف واحدهای مختلف است و معمولا فعالیت هایی که در این همپوشانی قرار می گیرند به خوبی به سرانجام نمی رسند، چرا که هر واحد آن را وظیفه خود ندانسته و وظیفه واحد دیگری می داند و یا برخی زمانها توسط واحد دیگر به غلط به انجام می رسد و نتیجه مطلوب ندارد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@practicalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️مرز بین فعالیت واحدها را شفاف نمایید
@practicalManagement
با تمام توان در شفاف سازی و مرزبندی بین وظایف گروه های کاری تحت مدیریت خود بکوشید ، باید هر گروه دقیقا بداند که در قبال سازمان چه وظایفی دارد و همچنین باید به طور دقیق روابط خود با دیگر قسمت های سازمان را بشناسد. یکی از مسائل مهمی که در سازمان های ایران همیشه دردسر آفرین بوده و باعث عقب افتادن و عدم انجام به موقع فعالیت ها می شود، همپوشانی وظایف واحدهای مختلف است و معمولا فعالیت هایی که در این همپوشانی قرار می گیرند به خوبی به سرانجام نمی رسند، چرا که هر واحد آن را وظیفه خود ندانسته و وظیفه واحد دیگری می داند و یا برخی زمانها توسط واحد دیگر به غلط به انجام می رسد و نتیجه مطلوب ندارد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@practicalManagement
Forwarded from عکس نگار
✅ افراد را متناسب با شغل مورد نظر استخدام کنید اگر آن کار برایشان کم باشد و یا بیش از حد نیاز باهوش باشند آنها را از دست خواهید داد و باید به فکر استخدام نفر بعدی باشید.
ارشیا دکامی
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️شناسایی استعدادها
@practicalManagement
سعی کنید در اولین مراحل مدیریت یا تغییر شیوه مدیریت خود، اقدام به شناسایی استعدادهای مختلف پرسنل تحت سرپرستی خود نمایید. گماردن پرسنل در کارهایی که استعداد ذاتی آن را ندارند نتایج خوبی برای سازمان نخواهد داشت و آسیب های جدی به آن بخش از کار وارد می سازند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@practicalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️شناسایی استعدادها
@practicalManagement
سعی کنید در اولین مراحل مدیریت یا تغییر شیوه مدیریت خود، اقدام به شناسایی استعدادهای مختلف پرسنل تحت سرپرستی خود نمایید. گماردن پرسنل در کارهایی که استعداد ذاتی آن را ندارند نتایج خوبی برای سازمان نخواهد داشت و آسیب های جدی به آن بخش از کار وارد می سازند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@practicalManagement
🔴🔴🔴 اطلاعیه
دوستان و همراهان عزیز
در پانزده ماه گذشته که این کانال در خدمت شما عزیزان بوده است بالغ بر 5000 پرسش شما عزیزان، از سوی آقای مهندس دکامی پاسخ داده شده است و دوستان زیادی هم بعد از دریافت نتیجه اظهار لطف کرده اند. لذا با توجه به تعداد بالای پرسش ها و وقت محدود آقای مهندس خواهشمندیم به نکته زیر توجه فرمایید:
🔴" لطفا سوالات کاری خود را فقط برای آقای مهندس دکامی با آی دی زیر ارسال فرمایید.
@ArshiaD
بعد از ارسال از طرف ایشان تگ Ans# ارسال میشود که در زمان مناسب پاسخ شما را بدهند. به دلیل حجم بالای سوالات و محدود بودن زمان ایشان پاسخ دهی در همان موقع امکان پذیر نیست، لطفا تا زمان دریافت پاسخ خود صبور باشید و نیازی به پیگیری نیست."
برخی دوستان پیشنهاد داشتند که سوالاتی که پاسخ داده میشوند در کانال هم مطرح تا بقیه دوستان هم استفاده کنند، که اینکار حتما در مورد سوالات خوب که جنبه عمومی هم داشته باشند انجام خواهد شد.
در زیر نمونه ای از دریافت نتیجه از مشاوره هایی که داده شده و دوستان نتیجه گرفته اند آورده شده است از این موارد بسیار است و امکان نشر همه ی آنها وجود ندارد.
سپاسگزارم
ادمین: @PaniT
________________________
@PracticalManagement
دوستان و همراهان عزیز
در پانزده ماه گذشته که این کانال در خدمت شما عزیزان بوده است بالغ بر 5000 پرسش شما عزیزان، از سوی آقای مهندس دکامی پاسخ داده شده است و دوستان زیادی هم بعد از دریافت نتیجه اظهار لطف کرده اند. لذا با توجه به تعداد بالای پرسش ها و وقت محدود آقای مهندس خواهشمندیم به نکته زیر توجه فرمایید:
🔴" لطفا سوالات کاری خود را فقط برای آقای مهندس دکامی با آی دی زیر ارسال فرمایید.
@ArshiaD
بعد از ارسال از طرف ایشان تگ Ans# ارسال میشود که در زمان مناسب پاسخ شما را بدهند. به دلیل حجم بالای سوالات و محدود بودن زمان ایشان پاسخ دهی در همان موقع امکان پذیر نیست، لطفا تا زمان دریافت پاسخ خود صبور باشید و نیازی به پیگیری نیست."
برخی دوستان پیشنهاد داشتند که سوالاتی که پاسخ داده میشوند در کانال هم مطرح تا بقیه دوستان هم استفاده کنند، که اینکار حتما در مورد سوالات خوب که جنبه عمومی هم داشته باشند انجام خواهد شد.
در زیر نمونه ای از دریافت نتیجه از مشاوره هایی که داده شده و دوستان نتیجه گرفته اند آورده شده است از این موارد بسیار است و امکان نشر همه ی آنها وجود ندارد.
سپاسگزارم
ادمین: @PaniT
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
#نمونه
پاسخ هایی کاربردی که نتیجه های مهمی در پی دارند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
پاسخ هایی کاربردی که نتیجه های مهمی در پی دارند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ سازمان را منعطف بار بیاورید
@practicalManagement
بسیاری از سازمانهای ایرانی بیشتر به گذشته خود افتخار می کنند و توجهی به آینده و دنیای در حال تغییر ندارند هنگامی که به گذشته خود افتخار می کنید مانند این است که با آینه عقب رانندگی کنید. امروز دنیا به شدت در حال تغییر است و خطر در کمین سازمانهایی است که قصد تغییر و همخوانی با تحولات جهانی را ندارند.
ضروری است که برای بالا بردن قدرت مقابله با بحرانها به ویژه در ایران که احتمال بحران هر لحظه وجود دارد، سازمانتان را کاملا منعطف بار بیاورید و همیشه احتمال هر بحرانی را بدهید و از قبل به خوبی در مورد آن فکر کنید و یک نقشه راه داشته باشید.
دو نکته و راه اصلی و مهم که برای پایداری و ثبات در بازار باید سازمانها همیشه و در هر زمانی مد نظر داشته باشند موارد زیر است.
1. کاهش هزینه های تولید به طور مداوم و همیشگی
2. بالابردن کیفیت بدون افزایش هزینه ها، این هم به طور مداوم
متأسفانه بسیاری از سازمانهای ایرانی در زمان تحولات و بحرانها هیچ برنامه و راهبردی را ندارند و مستأصل هستند این سازمانها زمانی که فروش خوبی دارند و کسب درآمد بالایی دارند همه چیز را فراموش می کنند و در لحظه زندگی می کنند. و در زمان بحران تازه به فکر راه و چاره می افتند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@practicalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ سازمان را منعطف بار بیاورید
@practicalManagement
بسیاری از سازمانهای ایرانی بیشتر به گذشته خود افتخار می کنند و توجهی به آینده و دنیای در حال تغییر ندارند هنگامی که به گذشته خود افتخار می کنید مانند این است که با آینه عقب رانندگی کنید. امروز دنیا به شدت در حال تغییر است و خطر در کمین سازمانهایی است که قصد تغییر و همخوانی با تحولات جهانی را ندارند.
ضروری است که برای بالا بردن قدرت مقابله با بحرانها به ویژه در ایران که احتمال بحران هر لحظه وجود دارد، سازمانتان را کاملا منعطف بار بیاورید و همیشه احتمال هر بحرانی را بدهید و از قبل به خوبی در مورد آن فکر کنید و یک نقشه راه داشته باشید.
دو نکته و راه اصلی و مهم که برای پایداری و ثبات در بازار باید سازمانها همیشه و در هر زمانی مد نظر داشته باشند موارد زیر است.
1. کاهش هزینه های تولید به طور مداوم و همیشگی
2. بالابردن کیفیت بدون افزایش هزینه ها، این هم به طور مداوم
متأسفانه بسیاری از سازمانهای ایرانی در زمان تحولات و بحرانها هیچ برنامه و راهبردی را ندارند و مستأصل هستند این سازمانها زمانی که فروش خوبی دارند و کسب درآمد بالایی دارند همه چیز را فراموش می کنند و در لحظه زندگی می کنند. و در زمان بحران تازه به فکر راه و چاره می افتند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@practicalManagement