#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی


⭕️ اولین قدم برای مدیر شدن
@PracticalManagement
چه قبول کنید و چه قبول نکنید، بسیاری از مدیران به طور رسمی آموزش مدیریت ندیده اند و برای انها مدیریت تنها به دیده ها و شنیده های شان ختم می شود. برای بسیاری از شماها مدیریت فقط افزایش شرح وظایفتان است. امروز یک مهندس و متخصص خوب هستید، فردا شما را به عنوان مدیر معرفی می کنند و شما را مسئول یک تیم می کنند. دیروز از شما انتظار داشتند که به حل مشکلات فنی بپردازید فردا از شما انتظار دارند که مدیریت و رهبری کنید. مدیر که می شوید حقوق تان بالا می رود اما مشکلات و بحران های فراوانی به سمت شما سرازیر می شود که شما باید آنها را حل کنید. بنابراین ضروری است که آموزش ببینید و مدام یاد بگیرید.
البته این نوع انتصابات در اغلب کشورهای دنیا مرسوم است با این تفاوت که به آموزش فرد در بحث مدیریت اهمیت ویژه ای می دهند. ولی در ایران اکثر افراد خودشان را مدیر می دانند که سلیقه ای و به صورت سعی و خطا دست به اقدامات بسیاری می زنند و نتایج آنها مشکلات بسیاری بوجود می آورد. اما شما اینطور نباشید بپذیرید که باید مدیریت صحیح و علمی را بیاموزید. بپذیرید که باید از افراد موفق تر، از افراد توانمندتر باید بیاموزید، بنابراین یک یا چند معلم خوب برای خودتان انتخاب کنید و از آنها بیاموزید. بیاموزید تا هر روز موفق تر عمل کنید. و این اولین قدم برای مدیر شدن است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی


⭕️ افراد را مدیریت نکنید
@PracticalManagement
در امر مدیریت همیشه به یاد داشته باشید که افراد زیر دستتان را مدیریت نکنید این یکی از اشتباهات مهلکی است که بسیاری از مدیران ایرانی انجام می دهند انها به جای مدیریت کردن فرآیندها، خود افراد را مدیریت می کنند یعنی به جای اینکه بگویند چه چیزی را می خواهند، لحظه به لحظه آنها را کنترل می کنند مانند اینکه بالای سر یک بنا بایستید و مدام به او بگویید چه بکند و چه نکند، به نظرتان چه نتیجه ای خواهید گرفت؟
دست از مدیریت افراد بر دارید آنها خودشان را می توانند اداره کنند شما به انها بگویید چه می خواهید و کار را به آنها بسپارید سپس چند بار کار را بررسی کنید تا مطمئن شوید آنها خواسته شما را به درستی انجام می دهند و بگذارید کارشان را بکنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ متناسب استخدام کنید
@PracticalManagement
افراد را متناسب با شغل مورد نظر استخدام کنید یعنی اول نیازمندیهای شغل مورد نطر را بسنجید سپس فرد مناسب و در حد آن را استخدام کنید، نه باهوش تر و نه ناتوان.
در غیر اینصورت او را به زودی از دست خواهید داد، اگر توانایی انجام ان کار را نداشته باشد به زودی مجبور خواهید شد او را عوض کنید و اگز هم آن کار برایش کم باشد و یا بیش از حد نیاز آن شغل باهوش باشد آنها خیلی زود کار را ترک خواهند کرد و آنها را از دست خواهید داد و باز هم باید به فکر استخدام نفر بعدی باشید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

✅به مدیریت های پایین دستی خود احترام بگذارید و دستورات خود را از طریق آنها به پرسنل انتقال دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مشورت
@PracticalManagement
سعی کنید تصمیم گیری های مهم را با مشورت و همکاری پرسنل تحت سرپرستی خود انجام دهید. از مشورت کردن نهراسید و تصور نکنید که نظرخواهی از پرسنل خود باعث بی سواد خطاب کردن شما خواهد شد بلکه برعکس، به احترام شما به پرسنل تاکید می کند. متاسفانه یک بیماری وحشتناک در فرهنگ مشورت جامعه وجود دارد که حاضر نیستیم از نظرات مثبت دیگران حمایت کنیم ، باید همه یاد بگیریم که در جلسات هماهنگی و مشورت از ایده ارائه شده خود تا حد امکان حمایت کنیم اما ایده های دیگران را نیز بشنوید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ارائه گزارشات دهن پر کن
@PracticalManagement
مواظب گزارشات با عناوین دهن پر کن و اصطلاحات قوی باشید گاهی پرسنل شما با استفاده از گزارشات اینچنینی از نزدیکی شما به آنها و سر در آوردن از وضعیت کار در واحدشان جلوگیری می کنند. آنها قبل از انجام هر کاری شروع به ارائه گزارشات زیبا و دهن پرکن می کنند در صورتی که شما متوجه این قضیه نشوید با تصور اینکه خوب در این واحد همه چیز مرتب است دیگر به آنها نزدیک نمی شوید لذا کاملا هوشیار باشید و تنها با بررسی دقیق نتایج خروجی هر واحد در مورد آنها قضاوت کنید و هرگز یک واحد یا قسمت را به حال خود رها ننمایید و تنها به مطالعه گزارشات بسنده نکنید. هر از چند گاهی وضعیت کاری در آنجا را به چالش بکشید و سیستم کنترلی تعریف شده خود را که قبلا در آنجا پیاده کرده اید تحت بررسی و کنترل قرار دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ به کارکنانتان اجازه دهید اشتباه کنند سپس شما خرابکاری آنها را پوشش دهید این یک فرآیند یادگیری قدرتمند است.

ارشیا دکامی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

✅ در ابتدا تیم خود را بسازید سپس کار را به آنها واگذار و اعتماد کنید

ارشیا دکامی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی


⭕️ درست دستور دهید
@PracticalManagement
شما به عنوان مدیر هرگز به طور
مستقیم به پرسنل سطوح دیگر غیر از سطح پایین دست خود دستوری ندهید.
چرا که این موضوع یکی از اشتباهاتی است که بسیاری از مدیران می کنند و باعث جبهه گیری از طرف پرسنل تحت ارتباط مستقیم می شوند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مرز بین فعالیت واحدها را شفاف نمایید
@practicalManagement
با تمام توان در شفاف سازی و مرزبندی بین وظایف گروه های کاری تحت مدیریت خود بکوشید ، باید هر گروه دقیقا بداند که در قبال سازمان چه وظایفی دارد و همچنین باید به طور دقیق روابط خود با دیگر قسمت های سازمان را بشناسد. یکی از مسائل مهمی که در سازمان های ایران همیشه دردسر آفرین بوده و باعث عقب افتادن و عدم انجام به موقع فعالیت ها می شود، همپوشانی وظایف واحدهای مختلف است و معمولا فعالیت هایی که در این همپوشانی قرار می گیرند به خوبی به سرانجام نمی رسند، چرا که هر واحد آن را وظیفه خود ندانسته و وظیفه واحد دیگری می داند و یا برخی زمانها توسط واحد دیگر به غلط به انجام می رسد و نتیجه مطلوب ندارد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@practicalManagement

‍ ✅ افراد را متناسب با شغل مورد نظر استخدام کنید اگر آن کار برایشان کم باشد و یا بیش از حد نیاز باهوش باشند آنها را از دست خواهید داد و باید به فکر استخدام نفر بعدی باشید.

ارشیا دکامی

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️شناسایی استعدادها
@practicalManagement
سعی کنید در اولین مراحل مدیریت یا تغییر شیوه مدیریت خود، اقدام به شناسایی استعدادهای مختلف پرسنل تحت سرپرستی خود نمایید. گماردن پرسنل در کارهایی که استعداد ذاتی آن را ندارند نتایج خوبی برای سازمان نخواهد داشت و آسیب های جدی به آن بخش از کار وارد می سازند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@practicalManagement

🔴🔴🔴 اطلاعیه

دوستان و همراهان عزیز

در پانزده ماه گذشته که این کانال در خدمت شما عزیزان بوده است بالغ بر 5000 پرسش شما عزیزان، از سوی آقای مهندس دکامی پاسخ داده شده است و دوستان زیادی هم بعد از دریافت نتیجه اظهار لطف کرده اند. لذا با توجه به تعداد بالای پرسش ها و وقت محدود آقای مهندس خواهشمندیم به نکته زیر توجه فرمایید:

🔴" لطفا سوالات کاری خود را فقط برای آقای مهندس دکامی با آی دی زیر ارسال فرمایید.
@ArshiaD
بعد از ارسال از طرف ایشان تگ Ans# ارسال میشود که در زمان مناسب پاسخ شما را بدهند. به دلیل حجم بالای سوالات و محدود بودن زمان ایشان پاسخ دهی در همان موقع امکان پذیر نیست، لطفا تا زمان دریافت پاسخ خود صبور باشید و نیازی به پیگیری نیست."

برخی دوستان پیشنهاد داشتند که سوالاتی که پاسخ داده میشوند در کانال هم مطرح تا بقیه دوستان هم استفاده کنند، که اینکار حتما در مورد سوالات خوب که جنبه عمومی هم داشته باشند انجام خواهد شد.

در زیر نمونه ای از دریافت نتیجه از مشاوره هایی که داده شده و دوستان نتیجه گرفته اند آورده شده است از این موارد بسیار است و امکان نشر همه ی آنها وجود ندارد.

سپاسگزارم

ادمین: @PaniT

________________________
@PracticalManagement

#نمونه
پاسخ هایی کاربردی که نتیجه های مهمی در پی دارند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی


⭕️ سازمان را منعطف بار بیاورید
@practicalManagement
بسیاری از سازمانهای ایرانی بیشتر به گذشته خود افتخار می کنند و توجهی به آینده و دنیای در حال تغییر ندارند هنگامی که به گذشته خود افتخار می کنید مانند این است که با آینه عقب رانندگی کنید. امروز دنیا به شدت در حال تغییر است و خطر در کمین سازمانهایی است که قصد تغییر و همخوانی با تحولات جهانی را ندارند.
ضروری است که برای بالا بردن قدرت مقابله با بحرانها به ویژه در ایران که احتمال بحران هر لحظه وجود دارد، سازمانتان را کاملا منعطف بار بیاورید و همیشه احتمال هر بحرانی را بدهید و از قبل به خوبی در مورد آن فکر کنید و یک نقشه راه داشته باشید.
دو نکته و راه اصلی و مهم که برای پایداری و ثبات در بازار باید سازمانها همیشه و در هر زمانی مد نظر داشته باشند موارد زیر است.

1. کاهش هزینه های تولید به طور مداوم و همیشگی
2. بالابردن کیفیت بدون افزایش هزینه ها، این هم به طور مداوم

متأسفانه بسیاری از سازمانهای ایرانی در زمان تحولات و بحرانها هیچ برنامه و راهبردی را ندارند و مستأصل هستند این سازمانها زمانی که فروش خوبی دارند و کسب درآمد بالایی دارند همه چیز را فراموش می کنند و در لحظه زندگی می کنند. و در زمان بحران تازه به فکر راه و چاره می افتند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@practicalManagement

#پرسش_و_پاسخ

⭕️ سؤال:

من رييس شعبه اي از يك بانك دولتي هستم
نه دخالتي در تركيب و انتخاب پرسنل دارم ونه امكاناتي براي ايجاد انگيزه پرسنل در ضمن مقررات خاصي براي نحوه و ميزان ارائه خدمات به مشتري صادر ميشه كه معمولا دست بانكهاي خصوصي خيلي بيشتر بازه و اين موضوع رقابت رو خيلي سخت ميكنه

🔴پاسخ

با سلام
ببینید دوست عزیز اون محدودیت ها در سطح کلان سازمانی است که مربوط به کل شعب سرتاسر ایران است و فقط برای شما نیست اما شما بعنوان مدیریت یک شعبه میتوانید با خلاقیت خود و یافتن راههای بهبود خدمات رسانی در سطح خودتون، کاری کنید که بهترین شعبه در میان شعبه های هم رده ی خود باشید.
مثلا نوع برخورد کارکنان بانکهای خصوصی اصلا قابل مقایسه با برخورد بانک های دولتی نیست ... لذا مسائلی از این دست رو پیدا و اصلاح نمایید.
بهترین خواهید شد.

ارشيا دکامی
پیروز باشید

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

✅کاری کنید که کارها به طور خودکار پیش روند، بسیاری از مدیران بزرگ حتی نمی دانند که کارهایی که انجام گرفته اند با اراده آنان بوده یا نه.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@practicalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️از حقایق مطمئن شوید
@practicalManagement
شما به عنوان مدیر وظیفه مهمی مانند تصمیم گیری صحیح را دارید و برای تصمیم گیری نیاز به اطلاعات دارید. این اطلاعات ممکن است از طریق سیستم کنترلی که در بخش مربوطه پیاده سازی نموده اید به دست شما برسد که در صورتی که سیستم کنترلی دقیقی را تعریف کرده باشید با چند ممیزی و بررسی ساده می توانید از درستی اطلاعات کسب شده اطمینان حاصل نمایید. اما بخشی از اطلاعات نیز از طریق پرسنل تحت مدیریت شما و یا از طریق واحدهای دیگر به اطلاع شما می رسد که در این رابطه شما باید بسیار هوشیار باشید چرا که این اطلاعات ممکن است نادرست و یا بزرگنمایی شده باشد.
در صنعت ایران حقایق لا به لای پوسته ی عجیبی از فرضیات و نظرات شخصی پنهان سپس به اطلاع شما می رسد ، لذا در صورتی که تیز بین و ژرف نگر نباشید و با سطحی نگری با موضوع برخورد کنید یقینا در تصمیمات خود اشتباهات فاحشی کرده اید . شما باید این گزارشات را شنیده و تنها گوش کنید و همان لحظه تصميم نگیرید و نظر ندهید. اجازه دهید افراد مختلف و درگیر، نظرات خود را بیان دارند سپس شما با شنیدن تمامی نظرات می توانید حقیقت را درک نمایید و نهایتا تصمیم درست را بگیرید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@practicalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری45

⭕️مدیر معاون باز
@PracticalManagement
این مدیر تعداد زیادی معاون و مشاور و دستیار و غیره در حوزه ریاست خود به کار می گمارد و چون تعداد آنان بیش از میزان لزوم است تناسبی با حجم کار واقعی حوزه ریاست ندارد، مسیر کارها کندتر و دشوارتر می شود و یک سازمان لخت را پایه گذاری می کند.

🔬طرز تشخیص
تشخیص آن زیاد سخت نیست و نیاز به بررسی های پیچیده ای ندارد. به معاونان و مشاوران زیر مجموعه خود نگاهی بیندازید. اندازه ی سازمان را هم ببینید. آیا بخش زیادی از پرسنل شما در پستهای معاونت و مشاوره قرار دارند؟

💊طرز درمان
سعی کنید از صفر شروع کنید و بدون توجه به پست های موجود، تشکیلات تفصیلی تازه ای که متناسب با وظایف باشد طرح ریزی کنید. پس از انجام گرفتن این مرحله، تفاوت های اساسی تشکیلات موجود و طرح تشکیلاتی تازه را مقایسه کنید و معلوم کنید چه تعداد از کارکنان حوزه ریاست صرفا به دلیل ان که نمیتوان از صفر شروع کرد ناگزیر باید سرکار بمانند. سپس عوامل تشکیلااتی خاصی که مانع از این است که طرح جدید پیاده شود را شناسایی کنید. با توجه به این موارد برنامه ای برای تغییر تشکلات تهیه و اجرایی نمایید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

✅سازمان موقعی واقعا دچار مشکل می شود که مدیران در این دام بیفتند که بحران بر آن ها مدیریت کند و به جای رهبری تغییرات، گرفتار واکنش در برابر تغییرات شوند.

@PracticalManagement