‌✅مدیران امروز باید همواره چشم انداز کسب و کار را که به سرعت در حال تغییر است، مد نظر،داشته باشند و از توجه به تاثیرات آن بر موقعیت خود و سازمان غافل نمانند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
#دوره_آموزش_حرفه_ای

⭕️ قوانین نانوشته ی مدیریت
@PracticalManagement
مدیریت چیز عجیبی است وقتی مدیر می شوید وارد دنیای عجیب غریبی می شوید که با تمام مشاغلی که تا کنون می شناختید کاملا متفاوت است.
در جایگاه مدیر انتظارات بسیاری از شما می رود و قرار است نقش های زیادی را بازی کنید.نماد قدرت باشید، رهبر، نوآور، انگیزه دهنده ، سیاستمدار، قاضی ، شانه ای برای گریه کردن، عمو، عمه و خاله ای دلسوز، دیپلمات، جادوگر (برای افزایش جادویی حقوق)، حامی ، منجی، همه چیز دان و… صدها نقش دیگر که قطعا با آنها برخورد داشته اید.

🔴 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر، برای همه یکسان و کاربردی است واز انجایی که مدیریت علمی است که به روانشناسی و فرهنگ جامعه مرتبط است لذا در جوامع مختلف دنیا قواعد مختلفی جاری است. ایران هم از این قاعده مستثنی نیست و ضروری است قواعد خاص مدیریت در ایران رابیاموزیم.

⭕️ دوره #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت فرصت خوبی است که این مهارتها را بیاموزید و سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

📞09306210130
📞09126210130
🆔 @PaniT

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ معمای ایکاروس
@PracticalManagemen

در اساطیر یونان افسانه ای به نام ایکاروس وجود دارد که مطابق با آن زمانی که سلطان مینوس ، دادالوس صنعتگر و پسرش ایکاروس را زندانی می کند دادالوس صنعتگر جهت فرار از زندان بالهایی با موم و پر برای خود و پسرش میسازد و آنها توسط این بالها از زندان گریختند اما ایکاروس به قدری مجذوب بالهایش شده بود که با بی توجهی به هشدارهای پدرش بیش از حد اوج گرفت و به خورشید نزدیک شد و با نزدیکی به خورشید موم های بالهایش ذوب شدند و ایکاروس سقوط کرد و در دریا افتاد و کشته شد. این افسانه الهام بخش معمایی به نام ایکاروس شد.

هر آنچه که شما در آن بهترین هستید می تواند روزی عامل نابودیتان شود و موفقیتها می توانند باعث اعتماد به نفس بیش از حد، سهل انگاری و دنبال کردن بی چون و چرای یک روش خاص انجام کارها شود...

ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید

https://goo.gl/zQQABm

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
____
@PracticalManagement

فایل صوتی درباره مهارتهای حرفه ای مدیریت

اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

@PracticalManagement

🔧 نکات کاربردی مدیریت در ایران
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني

📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement

‍ ⭕️گالیله:

"بنای هستی بر مبنای هندسه است"

پنجم اسفند، زادروز دانشمند بزرگ ایرانی، خواجه نصیرالدین طوسی، مناسبتی ارزشمند برای بزرگداشت جایگاه مهندسی است.
موعدی برای پاسداشت تعهد و تفکر مهندسانی است که توسعه‌ساز و تحول‌آفرین بوده‌اند و با تکیه بر اندیشه‌ و عمل خود جامعۀ امروز بشری را ممتاز و متمایز از گذشته ساخته‌اند.

✳️روز مهندس بر تمامی مهندسان تلاشگر این مرز و بوم مبارک


📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از مشارکت فکری کارکنان استقبال کنید
@practicalmanagement

شما به عنوان مدیر ، درگیر مسائل کلان شرکت هستید و این ، از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.
ممکن است از شنیدن برخی واقعیت های درون شرکت متحیر شوید و برای آنها تصمیمات جدید بگیرید.

🔴 این فکر که چون شما رئیس هستید پس از همه بیشتر می دانید ، می تواند نقطه شروع فروپاشی شرکت شما باشد زیرا ممکن است یکی از کارمندان تان چیزی بداند که شما نمی دانید و اتفاقاً بسیار هم استراتژیک است ؛ همه را در نظر بگیرید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ سوالات کلیدی

@PracticalManagement

حتما بارها برایتان اتفاق افتاده است که برخی ازهمکاران و کارمندانتان برای انجام اهداف مورد نظر شما مخالفتهایی داشته اند که گاهی درکش برای شما بسیار سخت بوده است و در واقع نمی دانستید منظور و هدف فرد گوینده چیست. و تلاشهای شما هم برای فهمیدن منظور گوینده به نتیجه ای نرسیده است. اغلب اینگونه مخالفتها نوعی شکایت پنهان است که در پوشش های مختلف بیان می شود. گاهی افراد به عمد یا اتفاقی بخشی از کلمات را حذف می کنند که معانی مبهمی به جملات می دهد وشما با اسامی که هیچ مفهومی برایتان ندارند، افعال نامشخص و مبهم و مقایسه های بی معنی مواجه می شوید. در این مواقع برای اینکه بتوانید اینگونه افراد را در مسیر فکری خود هدایت کنید و دریابید که منظور اصلیشان چیست باید از فاز فکری فعلی آنها مطلع باشید تا بتوانید روی آنها تاثیر بگذارید.

برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر مراجعه فرمایید👇

http://www.dekami.com/?p=1397

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
_______
@PracticalManagement

#دوره_آموزش_حرفه_ای
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️ قوانین اصلی مدیریت
@PracticalManagement
وقتی مدیر می شوید مسئول عده ای از افراد می شوید که شاید شما در انتخابشان دخالتی نداشته اید، ممکن است دوستشان نداشته و اشتراکی با آنها نداشته باشید. آنها هم ممکن است شما را دوست نداشته باشند. اما شما موظف هستید از آنها بهترین بهره وری کاری را بخواهید و بخواهید که یک روز کاری عالی به شما بدهند.
ممکن است برخی مواقع مانند بچه های کوچک رفتار کنند. در برخی مواقع مانند نوجوان ها بهانه گیر می شوند. گاهی هم کاری انجام نمی دهند. و وانمود به کار کردن می کنند و از این جور رفتارها…و شما هم در تمام این مدت باید کاملا خونسرد باشید، خشمگین نشوید و فریاد هم نزنید.
بله مدیریت فهرست بلند بالایی از این وظایف، نقش هاو مهارتها دارد و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

🔴شما باید دونده ای وقت شناس، پیشرو، سخت کوش ، شیک پوش، ناجی، تا دیر وقت کار کن، سحر خیز، فروتن، قاطع، مسئول، مراقب ، آگاه، دانا، بدون خطا، باهوش و … باشید.

✅مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

دوره #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت فرصت خوبی است که این مهارتها را بیاموزید و سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

📞09306210130
📞09126210130
🆔 @PaniT

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
__
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ واکنشهای تند کارکنان

@PracticalManagement
اگر توانایی بخشیدن و گُذشتن از کنار واکنشهای تند کارکنانتان را ندارید برای همیشه مدیریت را کنار بگذارید.
گاهی ممکن است به دلایل مختلف از کارکنانتان واکنشهای تندی ببینید در این زمان این شمایید که باید آرامش خودتان را حفظ نموده و اوضاع را با سعه صدر آرام کنید.
وقتی کارکنانتان عصبانی هستند و واکنشهای تندی نسبت به شما دارند به هیچ وجه به بحث کردن ادامه ندهید و هرگونه صحبتی را به بعد موکول کنید.
در صورت ادامه بحث به طور قطع بازنده شمایید.
هرگز در مقابل کسانی که واکنش تند نسبت به شما داشته اند جبهه نگیرید و کینه ای از آنها به دل نگیرید یاد بگیرید به سرعت این واکنشها را فراموش کنید در عوض به دنبال دلایل اینگونه واکنشها بگردید و آنها را برطرف نمایید.

🔴بدترين چيز اين است كه كسي در مقابل مديرش واكنش تندی نشان دهد سپس منتظر واكنش مدير بماند

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
____
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️فرافکنی نکنید
@PracticalManagement
مدیر و کارمندی که فرافکني می کند، نقش خود را نادیده گرفته و تاکيد شديد بر نقش عوامل محيطي دارد. اين حالت، پارادوکس "من به شرط او" را به وجودخواهد ‏آورد، در اين حالت شخص يا سازمان، کارآمد بودن خود را منوط و مشروط بر کارآمد بودن ديگران يا ديگر سازمان‏ها مي‏کند. و مدیری که اینچنین نگرشي دارد، هيچ اقدام مطلوب و موثري صورت نخواهد داد.چرا که اساسا با این دیدگاه مسئله را حل شده تصور میکند ودر نتیجه اقدامی برای حل آن نمی کند اما مدیری که اشتباهات خود را می پذیرد و مسئولیت کاستی ها را به عهده میگیرد برای رفع مشکل دست به کار میشود و به طور حتم ذهن او مدام به دنبال راه حل می گردد و در این شرایط ذهن در حالت آفرینندگی قرار میگیرد. در حالتی که ذهن به دنبال راه حل می گرددٰ بالاترین خلاقیت ها و راهکارهای خلاقانه به وجود می آید.به طور حتم مدیران موفق اشتباهات بسیاری داشته اند اما مسئولیت آنها را پذیرفته اند و اینگونه با ایجاد و خلق راهکارهایی بی نظیر، به مدیرانی موفق و بزرگ تبدیل شده اند.
مدیر فرافکن مانند مرداب در حالت سکون خواهد ماند و با تصور آرام بودن همه ی امور در همان حال خواهد ماند تا زمانی که بوی نامطبوع مرداب همه را کلافه کند.

برای مطالعه کامل مطلب به لینک زیر مراجعه فرمایید.

http://www.dekami.com/?p=1404

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
_
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ در تصمیم گیری عجله نکنید

@PracticalManagement

مشکلات در مسیر مدیریت امری عادی است و دور از انتظار نیست. ممکن است کارمندی شما را ناراحت کند یا شریکی خلف وعده نماید یا پیمانکارتان ، تاخیر داشته باشد یا رقیب تان کاری غیراخلاقی انجام دهد و مواردی نظیر این ها.
هنر مدیر، مدیریت صحیح این موقعیت ها برای دستیابی به بهترین نتیجه است.
بدترین انتخاب در این باره ، تصمیم عجولانه است. در مواقع این چنینی ،سعی کنید بر خود مسلط باشید. با خودتان عهد ببندید که در حالت عصبانیت و خشم هیچ تصمیمی نگیرید و آرامش خود را حفظ کنید.
گاهی اوقات 15 دقیقه صبر کردن و بعد تصمیم گرفتن مسیر را کاملا عوض می کند. گاهی اوقات نیز باید یک یا چند روز صبر کنید و در این مدت با دیگران مشورت نمایید.

🔴 نکته:
یادتان باشد که شما یک مدیر هستید و با کسی که در خیابان بر اثر واقعه ای خشمگین می شود و دست به واکنش احساسی می زند تفاوت دارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مدیریت نیاز به شجاعت دارد

@PracticalManagement
♦️يک مدیر واقعى بايد نحوه مديريت شکست‌ها و ناکامى‌ها را بلد باشد.

اين جمله از عبدالکلام، رئيس جمهور
ى کشور هند است که در ٢٢ مارچ ٢٠٠٨ در يک کنفرانس اقتصادى در فيلادلفيا بيان کرد.
از او پرسيده شد:
❓ آيا مى‌توانيد از بين تجربيات خودتان، مثالى بزنيد در مورد اين که مدیران و رهبران چگونه بايد شکست‌ها را مديريت کنند؟
پاسخ عبدالکلام چنين بود:

در سال ١٩٧٣ من به عنوان مدير پروژه پرتاب نخستين ماهواره هند برگزيده شدم. هدف ما قرار دادن نخستين ماهواره هند به نام «روهينى» در جوّ زمين تا سال ١٩٨٠بود. بودجه و نيروى انسانى کافى در اختيار من قرار داده شد و در عين حال، به طور شفاف و صريح به من گفته شد که بايد حتماً تا سال ١٩٨٠ ماهواره به فضا ارسال شود. هزاران نفر در قالب سيستم‌هاى علمى و فنى براى رسيدن به اين هدف همکارى مى‌کردند.

در سال ١٩٧٩- فکر مى‌کنم ماه آگوست بود- که ما فکر کرديم براى انجام کار آماده شده‌ايم. من به عنوان مدير پروژه به مرکز کنترل پرتاب ماهواره رفتم. چهار دقيقه قبل از پرتاب ماهواره، کامپيوتر شروع به کنترل کردن تمام مواردى که پيش‌بينى شده بود کرد. يک دقيقه بعد، کامپيوتر برنامه پرتاب را متوقف کرد و اعلام کرد که بعضى از مولفه‌هاى کنترلى درست کار نمى‌کنند. کارشناسان و خبرگان فن به من گفتند که نگران نباشم. آن‌ها همه محاسبات لازم را کرده‌اند و مشکلى نيست.
من با توجه به حرف آن‌ها، کنترل سيستم را از «کامپيوترى» به حالت «دستى» تغيير دادم و دکمه پرتاب موشک را فشار دادم. در مرحله اول، همه چيز روبراه بود. امّا در مرحله دوم، مشکلى پيش آمد و به جاى آن که ماهواره در جوّ زمين قرار گيرد کل سيستم موشکى در خليج بنگال سقوط کرد. اين يک شکست بزرگ بود.

آن روز، پروفسور داوان رئيس سازمان فضايى هند از قبل ترتيب يک کنفرانس مطبوعاتى را داده بود. پرتاب در ساعت ٧ صبح بود و کنفرانس مطبوعاتى که روزنامه‌نگارانى از سراسر جهان در آن حضور داشتند در ساعت ٧ و ٤٥ دقيقه برگزار شد. پروفسور داوان، خودش در کنفرانس مطبوعاتى شرکت کرد و مسئوليت شکست را به عهده گرفت. او گفت تيم پروژه بسيار سخت کار کرده‌اند امّا هنوز از نظر فناورى به پشتيبانى بيشترى نياز دارند. او به نماينده‌هاى رسانه‌هاى گروهى اطمينان داد که سال بعد، تيم پروژه حتماً موفق خواهند شد. در واقع، من مدير پروژه بودم و اين شکست، تقصير من بود امّا او به عنوان رئيس سازمان مسئوليتش را به عهده گرفت.

سال بعد، در جولاى ١٩٨٠، دوباره برنامه پرتاب ماهواره را آزمايش کرديم. اين بار همه چيز موفقيت آميز بود و تمام ملّت هند غرق در افتخار شدند. دوباره، کنفرانس مطبوعاتى ترتيب يافته بود. پروفسور داوان مرا کنارى کشيد و به من گفت: «امروز تو بايد کنفرانس مطبوعاتى را برگزار کنى.»

🔴آن روز من درس بزرگى آموختم. هنگامى که شکست پيش آمد، رئيس سازمان مسئوليت شکست را بر عهده گرفت و هنگامى که موفقيت حاصل شد، او افتخار آن را به تيم پروژه بخشيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______
@PracticalManagement

‍ ‍ #دوره_آموزشی
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️ گزارش کلاس مهارتهای حرفه ای مدیریت

این کارگاه دیروز پنج شنبه در محل آموزشگاه برگزار شد. بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و با توجه به نظرخواهی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند گذشته از این کارگاه راضی بودند.
از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشون به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه دهیم.

🔴 فایل صوتی هم به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.
ادمین

🎓گروه آموزشی ارشیا دکامی

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ تاثیر مدیریت بد در سازمان
@PracticalManagement

گویند روزی ابوریحان درس به شاگردان می گفت که خونریز و قاتلی به محل درس وارد شد تا سوالی از حکیم بپرسد. شاگردان با خشم به او می نگریستند و در دل هزار دشنام به وی می دادند که چرا مزاحم آموختن آنها شده است. آن مرد رسوا روی به حکیم کرده و چند سئوال ساده پرسید و رفت.

فردای آن روز، شاعری مدیحه سرای دربار، به محل درس وارد شد تا سئوالی از حکیم بپرسد شاگردان به احترامش برخواستند و او را مشایعت نموده تا به پای صندلی استاد برسد که دیدند از استاد خبری نیست هر طرف را نظر کردند اثری از استاد نبود. یکی از شاگردان که از آغاز چشمش به استاد بود و او را دنبال می نمود در میانه کوچه جلوی استاد را گرفته و پرسید:چگونه است دیروز آدمکشی به دیدارتان آمد پاسخ پرسش هایش را گفتید و امروز شاعر و نویسنده ایی سرشناس آمده ، محل درس را رها نمودید؟
ابوریحان گفت: یک بزهکار تنها به خودش و معدودی لطمه میزند، اما یک نویسنده و شاعر خود فروخته کشوری را به آتش می کشد…
شاگرد متحیر به چشمان استاد می نگریست که ابوریحان بیرونی از او دور شد.

از این داستان در می یابیم که هرچقدر سطح مدیریتی یک شخص در سازمان بالاتر می رود تاثیر گسترده تر و پایدارتری از خود به جای می گذارد. یک پرسنل و کارگر سطح پایین اگر ناتوان باشد نهایتاٌ باعث آسیبهای کوچکی نظیر...

برای مطالعه ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه فرمایید
👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=637

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ همیشه یاد بگیرید و هرگز فارغ التحصیل نشوید

@PracticalManagement
حتی اگر بالاترین مدرک دانشگاهی را هم دارید، باز هم از یاد گرفتن غفلت نکنید. مدیری که خود را از آموختن بی نیاز بداند ، به زودی متوجه خواهد شد که رقبا با سرعت از او و شرکتش سبقت می گیرند.
یادگیری باید 360 درجه و تمام وجه باشد و بکوشید از هر که می توانید یاد بگیرید. در دوره های کوتاه مدت ثبت نام کنید، کتاب های روز را ولو به اجمال بخوانید. سایت ها و کانالهایی که مطالب مفیدی درباره مدیریت و حرفه تان دارند را شناسایی کنید و مدام به آنها سر بزنید.

🔴میز مدیریت برای شما، باید در عین حال صندلی دانشگاه هم باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
_____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برنامه ریزی
@Practicalmanagement
برنامه ریزی کوششی برای کنترل آینده است.
برخی افراد منتظر می مانند که چه پیش آید تا در مقابل آن عکس العمل نشان دهند. اما شما به عنوان یک مدیر نباید چنین رویکردی باشید، بلکه باید به آینده نظر داشته باشید. برای اینکار موارد زیر را مورد توجه قرار دهید:
1. می خواهید چه کارهایی انجام شوند.
2. میخواهید چگونه کارها انجام شوند.
3. چه باید بکنید تا آینده را آنطور که می خواهید و برایتان ممکن است بسازید.

مدیران ارشد سازمان ممکن است برای چند سال آینده برنامه ریزی کنند. برای مثال راجع به تولیدات و خدمات جدید، راههای تازه ی به دست آوردن منابع و راههای جدید ساختار سازمان، اما اغلب افق های کوتاهتری را در نظر داریم و برنامه های مدیریتی ما برای چند ماه یا حداکثر یک یا دو سال آینده است و در راستای برنامه های مدیران ارشد سازمات و با توجه به محدودیتها، اهداف، نیروی انسانی، زمان، و بودجه صورت می گیرد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️نکات بسیار مهم برنامه ریزی
@PracticalManagement
یک برنامه خوب سه جنبه اصلی زیر را داراست:

1. اهداف:
اهداف کوتاه مدت، درازمدت، و همچنین نتایجی که باید حاصل شوند چه هستند?

2. اجرای برنامه:
چگونه باید افراد و منابع را در زمینه ی فعالیت های مربوطه و در دوره های زمانی مناسب برای رسیدن به اهداف ، هماهنگ کرد.

3. ارزیابی:
پیشرفت کار چگونه باید ارزیابی شود تا اگر امور آنطور که برنامه ریزی شده پیش نرود، در بندهای 1 و 2 اصلاحاتی به عمل آید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مدیریت مبتنی بر هدف
@PracticalManagement
توجه داشته باشید که روشن کردن دقیق اهداف به ما در اعمال مدیریت مطلوب کمک شایانی می کند.
اهداف باید تا حد امکان مشخص کنند که یک فرد یا گروه در پایان یک دوره ی زمانی معین باید به چه نتایجی برسد. اهداف باید به طریقی تقسیم بندی و تعریف شوند که بتوان در دوره های زمانی مختلف متوجه شد به انجام رسیده اند یا خیر یا حداقل بخشی از آنها که انجام شده مشخص شود. بصورت ایده آل بهتر است اهداف به صورت کمیتهای قابل اندازه گیری بیان شوند. مثال:

🔺میزان غیبت باید تا آخر سال 50% پایین آورده شود.

🔺در سال حداقل سه بار هر واحد از سازمان باید مورد ارزیابی قرار گیرد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به هدفگذاری توجه کنید
@PracticalManagement
اهداف می توانند به عنوان یک راهنما و آشکار کننده کارایی شما به دو طریق زیر عمل کنند:

1. اهداف به شما در کنترل کار گروه تان و انجام اقدامات اصلاحی در حصول هدفهای عمده و همچنین زمانی که لازم است هدفهای جدیدی معرفی شوند کمک می کنند.

2. اهداف به شما در ارزیابی عملکرد هر کدام از افراد گروه و همچنین تشویق، مساعدت و آگاه ساختن افراد در هر جا که مناسبت داشته باشد کمک می کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement