#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️وقت به اندازه کافی دارید
@practicalmanagement
" وقت ندارم، فرصت نشد و سرم شلوغ است و..."
حتما شما هم این جملات را از زبان مدیران زیادی شنیده اید و یا شاید خودتان بسیار به کار برده اید .
علت این امر این است که اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند.
وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم.
🔴کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، تفویض اختیار مؤثر را یاد بگیریم.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️وقت به اندازه کافی دارید
@practicalmanagement
" وقت ندارم، فرصت نشد و سرم شلوغ است و..."
حتما شما هم این جملات را از زبان مدیران زیادی شنیده اید و یا شاید خودتان بسیار به کار برده اید .
علت این امر این است که اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند.
وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم.
🔴کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، تفویض اختیار مؤثر را یاد بگیریم.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️آموزش دارای اثر مرکب است
@PracticalManagement
درست است آموزش یک روزه معجزه نمیکند، اما ابزار قدرتمندی است برای بالا بردن کارایی و کیفیت بهتر عملکردتان.
این که گمان ببرید ندانستن به شما آسیبی نمیرساند کاملا اشتباه است. چون مدیرانی که بیشتر از بقیه میدانند همیشه درآمد بیشتری را کسب می کنند. در حال حاضر کشور ما نیازمند مدیران توانمند است.
برای به خدمت گرفتن دانش مدیریت احتیاج به آموزش و گذراندن دوره های آن دارید.
فراموش نکنید که آموزش یک راه حل سریع و فوری نیست، آموزش یک فرآیند کند است که در طی آن به دانسته ها ودانش شما افزوده میشود. و در زمان مناسب به کمک شما آمده و شما را به اوج پرتاب میکند و به قول دارن هاردی مومنتوم بزرگ خودش را نشان می دهد.
اگر با ذهنی باز و به دور از پیش داوری، به یادگیری ادامه دهید، ممکن است مدت زمان آموزشی کاهش یابد. تمرین و تکرار به شما کمک میکند تا زودتر با دانش جدید سازگار شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️آموزش دارای اثر مرکب است
@PracticalManagement
درست است آموزش یک روزه معجزه نمیکند، اما ابزار قدرتمندی است برای بالا بردن کارایی و کیفیت بهتر عملکردتان.
این که گمان ببرید ندانستن به شما آسیبی نمیرساند کاملا اشتباه است. چون مدیرانی که بیشتر از بقیه میدانند همیشه درآمد بیشتری را کسب می کنند. در حال حاضر کشور ما نیازمند مدیران توانمند است.
برای به خدمت گرفتن دانش مدیریت احتیاج به آموزش و گذراندن دوره های آن دارید.
فراموش نکنید که آموزش یک راه حل سریع و فوری نیست، آموزش یک فرآیند کند است که در طی آن به دانسته ها ودانش شما افزوده میشود. و در زمان مناسب به کمک شما آمده و شما را به اوج پرتاب میکند و به قول دارن هاردی مومنتوم بزرگ خودش را نشان می دهد.
اگر با ذهنی باز و به دور از پیش داوری، به یادگیری ادامه دهید، ممکن است مدت زمان آموزشی کاهش یابد. تمرین و تکرار به شما کمک میکند تا زودتر با دانش جدید سازگار شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅برای برنامه ریزی کارهایتان ، لیستی از فعالیت هایی که باید انجام دهید تهیه کنید. هر کاری را قبل از آنکه انجام دهید بنویسید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅اینکه بتوانید در انجام امور پیچیده با دیگران همکاری کنید مهارتی اساسی برای پیشرفت کار است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅توجه داشته باشید دانش و تجربه هیچکدام به تنهایی رهگشا نیستند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
اشتباه رایج مدیران ایرانی
Arshia-dekami
#نکات_مدیریتی
✅فایل صوتی در مورد #اشتباه_رایج_مدیران ایرانی از زبان
مهندس # ارشیا_دکامی
هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement
✅فایل صوتی در مورد #اشتباه_رایج_مدیران ایرانی از زبان
مهندس # ارشیا_دکامی
هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement
#مهارت_ارتباطی
⭕️ارتباط صمیمانه برقرار کنید
@PracticalManagement
برای ایجاد یک ارتباط کاری صمیمانه به طوری که کارکنان سازمان را از خودشان بدانند، هنگام توضیح فعالیتها و اهداف کاری به کارکنان، به جاي واژه ''شما'' از واژه ''ما'' استفاده نماييد. بيان کلماتي مانند ''شرکت ما'' ، ''سرنوشت کاري ما'' ، ''موفقيت ما'' و ''مشتريان ما'' در کارکنان اعتماد، انگيزه ، احساس تعلق و علاقمندی به سرنوشت سازمان را شکل ميدهد، به گونهاي که آنها نيز خود را در موفقيت و مشکلات سازمان سهيم ميدانند و آنچه را که در توان دارند در جهت رشد و ارتقاء سازمان به کار خواهند گرفت.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
⭕️ارتباط صمیمانه برقرار کنید
@PracticalManagement
برای ایجاد یک ارتباط کاری صمیمانه به طوری که کارکنان سازمان را از خودشان بدانند، هنگام توضیح فعالیتها و اهداف کاری به کارکنان، به جاي واژه ''شما'' از واژه ''ما'' استفاده نماييد. بيان کلماتي مانند ''شرکت ما'' ، ''سرنوشت کاري ما'' ، ''موفقيت ما'' و ''مشتريان ما'' در کارکنان اعتماد، انگيزه ، احساس تعلق و علاقمندی به سرنوشت سازمان را شکل ميدهد، به گونهاي که آنها نيز خود را در موفقيت و مشکلات سازمان سهيم ميدانند و آنچه را که در توان دارند در جهت رشد و ارتقاء سازمان به کار خواهند گرفت.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان موثر است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
#پرسش_و_پاسخ
⭕️سؤال
این گروهی که فرمودید برای دوره طراحی سیستم کنترلی تشکیل میشه با مدیریت آقای دکامی چی هست?
@PracticalManagement
🔴پاسخ
دوست عزیز یک گروه برای شرکت کننده های هر دوره از کارگاه #طراحی_سيستم_کنترلی_در_مدیریت
تشکیل و به همه شرکت کننده ها کمک میشه که این سیستم حرفه ای رو در سازمان یا واحدشون پیاده سازی کنند.
تصویر زیر نمونه ای از راهنمایی های آقای مهندس دکامی در گروه های راهبری است که بعد از دوره های
#طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت
تشکیل و تا پایان پیاده سازی این سیستم شما هدایت و راهنمایی می شوید.
برای هر دوره یک گروه ویژه تشکیل و در مورد سیستم به گفتگو می پردازند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
⭕️سؤال
این گروهی که فرمودید برای دوره طراحی سیستم کنترلی تشکیل میشه با مدیریت آقای دکامی چی هست?
@PracticalManagement
🔴پاسخ
دوست عزیز یک گروه برای شرکت کننده های هر دوره از کارگاه #طراحی_سيستم_کنترلی_در_مدیریت
تشکیل و به همه شرکت کننده ها کمک میشه که این سیستم حرفه ای رو در سازمان یا واحدشون پیاده سازی کنند.
تصویر زیر نمونه ای از راهنمایی های آقای مهندس دکامی در گروه های راهبری است که بعد از دوره های
#طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت
تشکیل و تا پایان پیاده سازی این سیستم شما هدایت و راهنمایی می شوید.
برای هر دوره یک گروه ویژه تشکیل و در مورد سیستم به گفتگو می پردازند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
خلاقیت کارمندان
Arshia-Dekami
#نکات_مدیریتی
✅فایل صوتی در مورد #خلاقیت_کارمندان از زبان
مهندس #ارشیا_دکامی
هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement
✅فایل صوتی در مورد #خلاقیت_کارمندان از زبان
مهندس #ارشیا_دکامی
هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅صبر و حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید .
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️پیش فرض خود را تغییر دهید
@PracticalManagement
برخی از مدیران ایرانی یک پیش فرض مخرب و همیشگی دارند. پیش فرض آنها این است که
🔴"کارمندان درک نمی کنند"
اتخاذ تصمیمات راهبردی به ویژه هنگام محدودیت منابع کاری دشوار است و البته انتقال این تصمیمات به دیگران کاری بس دشوارتر.
بسیاری از مدیران تصور می کنند که کارکنانشان نمی توانند آنها را درک و استدلالهای پیچیده آنها ، برای اخذ تصمیمات را بفهمند. باید بگویم این تصور کاملا غلط، یکی از اشتباهات رایج مدیران است.
به جای آنکه دیگران را ناتوان از درک تصمیمیات خود بپندارید، سعی کنید تا حد امکان جزییات تصمیم خود را برای آنها شرح دهید. اگر کارکنان در درک تصمیمات شما دچار مشکل هستند به آنها کمک کنید که بتوانند به خوبی تصمیمات شما را درک کنند.
همه ی کارکنان سازمان باید از اهداف و برنامه های آینده و استدلالهایی که تصمیمات کلیدی مدیران بر اساس آن اتخاذ می شود، مطلع باشند. این امر باعث افزایش رضایت و بهره وری کارکنان می شود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
⭕️پیش فرض خود را تغییر دهید
@PracticalManagement
برخی از مدیران ایرانی یک پیش فرض مخرب و همیشگی دارند. پیش فرض آنها این است که
🔴"کارمندان درک نمی کنند"
اتخاذ تصمیمات راهبردی به ویژه هنگام محدودیت منابع کاری دشوار است و البته انتقال این تصمیمات به دیگران کاری بس دشوارتر.
بسیاری از مدیران تصور می کنند که کارکنانشان نمی توانند آنها را درک و استدلالهای پیچیده آنها ، برای اخذ تصمیمات را بفهمند. باید بگویم این تصور کاملا غلط، یکی از اشتباهات رایج مدیران است.
به جای آنکه دیگران را ناتوان از درک تصمیمیات خود بپندارید، سعی کنید تا حد امکان جزییات تصمیم خود را برای آنها شرح دهید. اگر کارکنان در درک تصمیمات شما دچار مشکل هستند به آنها کمک کنید که بتوانند به خوبی تصمیمات شما را درک کنند.
همه ی کارکنان سازمان باید از اهداف و برنامه های آینده و استدلالهایی که تصمیمات کلیدی مدیران بر اساس آن اتخاذ می شود، مطلع باشند. این امر باعث افزایش رضایت و بهره وری کارکنان می شود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅با وسواس بیهوده در انتخاب زمان را از دست ندهید و مطمئن باشید زمان برای شما متوقف نمی شود .
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
Forwarded from عکس نگار
#گزارش_کارگاه
🔴گزارش کارگاه حرفه ای
#تفویض_اختیار_مؤثر
✅این کارگاه دیروز جمعه (25 فروردین) در محل آموزشگاه برگزار شد.
بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. این باعث افتخار ماست و انرژی ما را برای حرکت در این مسیر دو چندان می کند.
از تمام عزیزانی که به دلیل محدودیت ظرفیت امکان حضور را نداشتند صمیمانه عذرخواهی میکنیم و قول می دهیم در اولین فرصت دوره ی بعدی را برنامه ریزی و این عزیزان در اولویت قرار خواهند گرفت.
⭕️ همچنین تمام عزیزانی که علاقمند به شرکت در این دوره فوق العاده حیاتی برای مدیر، هستند می توانند برای رزرو به آیدی زیر پیام دهند.
@Zamedi
فایل صوتی به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.
پیروز باشید.
ادمین
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
🔴گزارش کارگاه حرفه ای
#تفویض_اختیار_مؤثر
✅این کارگاه دیروز جمعه (25 فروردین) در محل آموزشگاه برگزار شد.
بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. این باعث افتخار ماست و انرژی ما را برای حرکت در این مسیر دو چندان می کند.
از تمام عزیزانی که به دلیل محدودیت ظرفیت امکان حضور را نداشتند صمیمانه عذرخواهی میکنیم و قول می دهیم در اولین فرصت دوره ی بعدی را برنامه ریزی و این عزیزان در اولویت قرار خواهند گرفت.
⭕️ همچنین تمام عزیزانی که علاقمند به شرکت در این دوره فوق العاده حیاتی برای مدیر، هستند می توانند برای رزرو به آیدی زیر پیام دهند.
@Zamedi
فایل صوتی به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.
پیروز باشید.
ادمین
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#مهارتهای_فردی
⭕️انرژی خود را مدیریت کنید
@PracticalManagement
به همان اندازه که تقاضاهای کارکنان از سازمانشان افزایش پیدا می کند متقابلا سازمانها نیز تقاضاهای خود را بالا می برند و کارکنان نیز باید بر تلاش خود برای برآورده کردن این انتظارات در مدت زمانی فشرده بیفزایند تا بتوانند جایگاه خود را حفظ نمایند.
به تعداد ساعات شبانه روز نمی توانید بیفزایید اما میتوانید به انرژی خود بالاببرید در زیر چهار روش آسان برای انجام هوشمندانه تر کارها و پیشگیری از فرسودگی شغلی پیشنهاد می شود که می توانید با استفاده از این ابزار از تحلیل رفتن خودتان جلوگیری کنید.
1️⃣ در فاصله های زمانی معین استراحتی کوتاه داشته باشید
هر 90 تا 120 دقیقه یکبار از پشت میزتان بلند شوید و کمی قدم بزنید و خودتان را به خوردن یک نوشیدنی دعوت کنید.
2️⃣ قدردان باشید
مثبت اندیشی و داشتن نگرش مثبت به شما انرژی بالایی را تزریق می کند لذا همواره قدردان دیگران باشید و از آنها تشکر کنید
3️⃣ بی وقفه کار کنید
فعالیتهایی که نیاز به تمرکز دارند را بدون مزاحمت انجام دهید و به ایمیل، تلفن و تلگرام و ... پاسخ ندهید. وقت و زمان دیگری برای این موارد در نظر بگیرید
4️⃣ کاری را که دوست دارید انجام دهید
کارهایی را انجام دهید که به آنها علاقمندید و کمتر کارهای کسل کننده که شما را زیاد خسته می کند انجام دهید
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
⭕️انرژی خود را مدیریت کنید
@PracticalManagement
به همان اندازه که تقاضاهای کارکنان از سازمانشان افزایش پیدا می کند متقابلا سازمانها نیز تقاضاهای خود را بالا می برند و کارکنان نیز باید بر تلاش خود برای برآورده کردن این انتظارات در مدت زمانی فشرده بیفزایند تا بتوانند جایگاه خود را حفظ نمایند.
به تعداد ساعات شبانه روز نمی توانید بیفزایید اما میتوانید به انرژی خود بالاببرید در زیر چهار روش آسان برای انجام هوشمندانه تر کارها و پیشگیری از فرسودگی شغلی پیشنهاد می شود که می توانید با استفاده از این ابزار از تحلیل رفتن خودتان جلوگیری کنید.
1️⃣ در فاصله های زمانی معین استراحتی کوتاه داشته باشید
هر 90 تا 120 دقیقه یکبار از پشت میزتان بلند شوید و کمی قدم بزنید و خودتان را به خوردن یک نوشیدنی دعوت کنید.
2️⃣ قدردان باشید
مثبت اندیشی و داشتن نگرش مثبت به شما انرژی بالایی را تزریق می کند لذا همواره قدردان دیگران باشید و از آنها تشکر کنید
3️⃣ بی وقفه کار کنید
فعالیتهایی که نیاز به تمرکز دارند را بدون مزاحمت انجام دهید و به ایمیل، تلفن و تلگرام و ... پاسخ ندهید. وقت و زمان دیگری برای این موارد در نظر بگیرید
4️⃣ کاری را که دوست دارید انجام دهید
کارهایی را انجام دهید که به آنها علاقمندید و کمتر کارهای کسل کننده که شما را زیاد خسته می کند انجام دهید
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.
امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.
تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.
کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.
کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:
https://goo.gl/cAu0oG
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.
امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.
تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.
کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.
کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:
https://goo.gl/cAu0oG
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
دوره آموزشی طراحی سیستم کنترلی در مدیریت | از 0 تا 100 کاربردی و عملی
مطالبی که در دوره آموزشی کنترل و نظارت در مدیریت یاد می گیرید در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نمی کنید. 100% تخصصی و قابل پیاده سازی در سازمان های ایرانی. ابداع توسط آقای مهندس ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
⭕️ ماهرانه تصمیم بگیرید
@PracticalManagement
برخی بر این باورند که تصمیم مدیر باید سریع و قاطعانه باشید و برخی دیگر بر تصمیم گیری محتاطانه و مبتنی بر مشاوره تاکید دارند. شما جزو هرکدام از این دسته ها هستید توصیه میکنم که در تصمیم گیریهایتان نکات زیر را حتما مد نظر داشته باشید:
1️⃣ از کمک افراد شایسته و توانمند استفاده کنید
تصمیم گیری فرآیند تبدیل داده های ورودی به خروجی است لذا برای گرفتن بهترین تصمیمات نیاز به ورودی های عالی دارید. برای اینکار میتوانید از دیدگاه ها و نگرش های افراد قابل اعتمادی که به حوزه مورد نظر اشراف داند برای پالایش داده های ورودی استفاده کنید.
2️⃣سبک تصمیم گیریتان را مشخص کنید
در فرآیند تصمیم گیری اغلب شاهد بحث و جدل های فراوان هستیم. با خود و سایر افراد شفاف باشید و سبک تصمیم گیریتان را برای همه روشن کنید اگر قصد دارید تنهایی تصمیم بگیرید پس چه نیازی به دیگران دارید اگر هم قرار است کمک بگیرید پس شنونده هم باشید.
3️⃣ تنوع طلب باشید
موافقت بیش از اندازه با دیگران خطرناک است. شما به نظرات مخالف هم نیاز دارید به دیدگاه های دیگر نیز اجازه بروز دهید و تحت چتر عده معدودی نباشید (کاری که ما مدیران ایرانی به آن علاقمندیم) از چالش ها نهراسید. آشنایی با نظرات مخالف باعث می شود که به پاسخی مستحکم تر و مستدل تر دست یابید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
⭕️ ماهرانه تصمیم بگیرید
@PracticalManagement
برخی بر این باورند که تصمیم مدیر باید سریع و قاطعانه باشید و برخی دیگر بر تصمیم گیری محتاطانه و مبتنی بر مشاوره تاکید دارند. شما جزو هرکدام از این دسته ها هستید توصیه میکنم که در تصمیم گیریهایتان نکات زیر را حتما مد نظر داشته باشید:
1️⃣ از کمک افراد شایسته و توانمند استفاده کنید
تصمیم گیری فرآیند تبدیل داده های ورودی به خروجی است لذا برای گرفتن بهترین تصمیمات نیاز به ورودی های عالی دارید. برای اینکار میتوانید از دیدگاه ها و نگرش های افراد قابل اعتمادی که به حوزه مورد نظر اشراف داند برای پالایش داده های ورودی استفاده کنید.
2️⃣سبک تصمیم گیریتان را مشخص کنید
در فرآیند تصمیم گیری اغلب شاهد بحث و جدل های فراوان هستیم. با خود و سایر افراد شفاف باشید و سبک تصمیم گیریتان را برای همه روشن کنید اگر قصد دارید تنهایی تصمیم بگیرید پس چه نیازی به دیگران دارید اگر هم قرار است کمک بگیرید پس شنونده هم باشید.
3️⃣ تنوع طلب باشید
موافقت بیش از اندازه با دیگران خطرناک است. شما به نظرات مخالف هم نیاز دارید به دیدگاه های دیگر نیز اجازه بروز دهید و تحت چتر عده معدودی نباشید (کاری که ما مدیران ایرانی به آن علاقمندیم) از چالش ها نهراسید. آشنایی با نظرات مخالف باعث می شود که به پاسخی مستحکم تر و مستدل تر دست یابید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
⭕️ ارتباطات و وجهه خودتان را تقویت کنید
@PracticalManagement
به عنوان یک مدیر باید فردی تاثیر گذار ،دارای ارتباطات و دارای وجهه ای عالی باشید. برای اینکار، بیرون از سازمان در فعالیتهایی مشارکت کنید که تصویری مناسب از شما در ذهن دیگران ایجاد کند. و در گروه هایی که ارتباط بیشتری با نوع تخصص شما دارد عضویت و در گردهماییهای آنها شرکت کنید و همیاریهای داوطلبانه بسیاری با آنها داشته باشید. تجربه اندوزی و آشنایی با روشهای کارآمد مکالمه و برقراری ارتباط در این مجامع به تقویت توانایی های شما در محل کار کمک بسیاری می کند.
همچنین اطرافیان خود را از افرادی انتخاب کنید که برای موفقیت در کسب و کار و شغلتان به آنها نیاز دارید. بر روی روابط خود با آنها سرمایه گذاری کنید و ارزشهای خود را با آنها به اشتراک بگذارید تا بتوانید روابطی قدرتمند به وجود بیاورید زیرا افراد قبل از انکه دانش و اطلاعات خود را با شما به اشتراک بگذارند باید از ارزشهای مشترک با شما اطمینان حاصل کنند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ ارتباطات و وجهه خودتان را تقویت کنید
@PracticalManagement
به عنوان یک مدیر باید فردی تاثیر گذار ،دارای ارتباطات و دارای وجهه ای عالی باشید. برای اینکار، بیرون از سازمان در فعالیتهایی مشارکت کنید که تصویری مناسب از شما در ذهن دیگران ایجاد کند. و در گروه هایی که ارتباط بیشتری با نوع تخصص شما دارد عضویت و در گردهماییهای آنها شرکت کنید و همیاریهای داوطلبانه بسیاری با آنها داشته باشید. تجربه اندوزی و آشنایی با روشهای کارآمد مکالمه و برقراری ارتباط در این مجامع به تقویت توانایی های شما در محل کار کمک بسیاری می کند.
همچنین اطرافیان خود را از افرادی انتخاب کنید که برای موفقیت در کسب و کار و شغلتان به آنها نیاز دارید. بر روی روابط خود با آنها سرمایه گذاری کنید و ارزشهای خود را با آنها به اشتراک بگذارید تا بتوانید روابطی قدرتمند به وجود بیاورید زیرا افراد قبل از انکه دانش و اطلاعات خود را با شما به اشتراک بگذارند باید از ارزشهای مشترک با شما اطمینان حاصل کنند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement